电话销售职位晋升制度

电话销售职位晋升制度电销员工荣膺制度一、目的及合用范围１、为了提高员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和踊跃性，并在公司内部创建公正、公正公开的竞争系统，规范公司员工的荣膺、晋级工作流程，特拟定本制度。２、本制度合适于全部电话销售人员。二、权责１、人事部负责拟定公司员工荣膺制度。２、相关部门主管负责荣膺员工的核查。３、经理负责对员工荣膺的最后审查。三、内容及程序（一）员工荣膺的原则１、公司员工荣膺，一定切合公司的发展需要。.２、公司内部员工荣膺，有益于提高员工的综合素质，做到量才合用，有益于加强员工的凝集力和归属感，减少员工流...

电销员工荣膺制度一、目的及合用范围１、为了提高员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和踊跃性，并在公司内部创建公正、公正公开的竞争系统，规范公司员工的荣膺、晋级工作流程，特拟定本制度。２、本制度合适于全部电话销售人员。二、权责１、人事部负责拟定公司员工荣膺制度。２、相关部门主管负责荣膺员工的核查。３、经理负责对员工荣膺的最后审查。三、内容及程序（一）员工荣膺的原则１、公司员工荣膺，一定切合公司的发展需要。.２、公司内部员工荣膺，有益于提高员工的综合素质，做到量才合用，有益于加强员工的凝集力和归属感，减少员工流动率。３、管理层的荣膺一定建立在核查结果的基础上，依照有益于提高其综合素质的原则，侧重培育管理人员的综合管理能力。（二）内容公司可以依据工作需要，对员工的岗位或职位进行必需的调整，在公司职位空缺的状况下，员工可以依据自己的意向申请公司部门之间的调整。１、员工可依照自己的能力、专长、职业规划来选择荣膺的岗位变换，即可纵向荣膺，也可横向荣膺。２、纵向荣膺只需要满足每个级其余岗位要求，横向荣膺除满足岗位要外，员工需向部门主管递交申请并签订建议，由行政人事部进行多方核查后切合岗位要求后，方可执行（三）员工荣膺依照１、公司一般员工，在原工作岗位上工作三个月时间（含试用期工作时间），经部门主管评定工作表现同时，主要依照业绩核查标准。.２、纵向荣膺依照荣膺业绩核查标准3、横向荣膺依照（1）、荣膺业绩核查.2）、直系主管介绍或民主测评方式介绍。3）、自觉提出申请。4）、经理面试。5）、管理岗位试用并经过。试用期为一个月。试用时期的待遇与薪水与该正式岗位同样。如未经过试用期，按纵向荣膺方式荣膺。（四）公司员工在连续三个月的核查时期迟到、早走超出十次，旷工一次以上（含一次），将没有资格参加荣膺。四、保级核查依照（一）、纵向荣膺保级核查依照.备注：连续两个季度连动：举例：第一季度1、2、3月，第二季度4、5、6月，此中只需在这六个月中有3个月达到SPD值得考核，即可保级。同时第二季度与第三季度也存在连动。若是在上一连动季中1、3、6月完成核查，那么在第二季度与第三季度的连动中第三季度最少要完成2个月的核查，不然将被降级。（二）、横向荣膺保级核查依照（1）、保级业绩核查.（2）横向保级能力结构描述及能力测评.五、附录附件一：员工荣膺表附录二：员工职业发展规划表附件三：管理职务荣膺介绍表...

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