研发部项目奖金分配管理制度

研发部项目奖金分配 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 RDDept.DocumentNo.:Rev.ModifyDate:Page:PAGE10of-NUMPAGES14-PAGE10/NUMPAGES14项目奖金管理制度目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。项目开发等级 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 开发等级等级评定标准开发周期项目基本描述A6个月以上市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。B13~6个月公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案的参考。需要进行整体设计。B23~6个月公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。C11~2个月公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计移植。C22周~1个月有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。D少于两周项目设计周期少于2周。开发非常容易。该类项目不进行单独考核及评审，计入年度总体考核。项目奖金等级及奖金额度6.1项目等级对应奖金额度开发等级项目奖金额（单位：人民币）AB1B2C1C2DN/A6.2难度系数：难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。分为5个等级，如下：1.21.11.00.90.8较难难正常容易较容易（难度系数默认值=1.0）6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额*难度系数；研发人员分工及奖金比例分配7.1所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。7.2项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。7.3多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。7.4公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。7.5委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 》中说明外部人员工作量的分配情况。7.6后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。7.7工作内容及奖金占比研发人员工作内容奖金比例说明项目负责人制定项目计划，功能分析和定义，成本预算等；与需求部门或客户沟通协调；与协作部门协调沟通；项目进度控制；开发成本控制；项目质量控制；项目输出资料审核，验收；风险控制；项目会议主持。15%~30%根据项目实际情况，负责人奖金占比不低于15%，但不高于30%。负责项目管理工作，对项目质量负有主要责任。如果项目负责人参与具体事项开发或测试，则分享开发工程师部分的奖金占比。电子工程师完成项目既定功能的开发，问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 分析和解决；技术资料整理。0~85%根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。软件工程师完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。0~85%根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。机构工程师完成项目既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。0~85%根据项目实际工作量和技术难度调节奖金占比。测试工程师完成项目的测试验证，形成测试bugslist；技术资料整理。0~50%根据项目实际状况调节奖金占比，但最高不超研发奖金的50%项目考核（指标、时间、申诉）8.1考核时间项目结案后2个月内完成项目考核评分。8.2项目整体考核评定主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本参考附表：《项目综合评分表》开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-30分；项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期2次，第一次申请延长开发周期，项目总体得分-5分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分-15分；开发成本：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%计划开发费用，+10分；缩减10%计划开发费用，+5分；超支10%以上开发费用，-5分；超支20%以上开发费用，-10分。产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。评分最高不超过120分，最低为0分。总得分不超过120分；项目结案后，由项目负责人向协作部门提供《项目开发协作部门 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 》，协作部门填写完成自评部分后交回项目负责人处，由研发部完成剩余部分填写。8.3研发部门考核8.3.1项目负责人考核主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，开发成本参考附表：《项目考核表——项目负责人》得分=自评分*40%+主管评分*60%。项目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完成项目开发，得30分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1个月（或延长10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分；资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。开发成本管控：正常开发费用完成开发，得10分；缩减20%计划开发费用，+5分；缩减10%计划开发费用，+3分；超支10%以上开发费用，-3分；超支20%以上开发费用，-8分。总得分不超过120分。项目成员考核主要考核指标：项目输出资料，研发产品质量，项目进度参考附表：《项目考核表——项目组成员》得分=自评分*40%+负责人评分*60%；总得分不超过120分；项目开发进度：合理分配时间，按规定时间完成项目开发，得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1个月（或延长10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分；资料完成性、准确性：基本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。8.4考核剔除因素8.4.1客户或开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。8.4.2客户或开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。8.4.3由于物料采购，供应商交货，生产排成等因素引起的项目开发进度延迟，不计入项目考核开发考核，但应提供书面说明。8.4.4由于人力，设备等方面非开发人员职权范围的问题而影响开发进度以及质量风险的，不计入考核项，但需提供书面说明。8.5考核申诉考核完成后，如果参与考核人员对考核结果存在异议，可通过书面申请直接向总经理提出申诉，并提供相关证据。公司将对申诉内容进行调查，并对在考核过程中存在过错、舞弊等行为的相关人员进行处罚。项目奖金发放9.1项目考核周期为每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。考核项目为该时间区间内已完成的项目，奖金发放时间为考核周期后的第二个月，即Q1区间的考核奖金在5月31日前发放（其他原因延迟发放应给予情况说明）。9.2项目奖金预留5%作为质量保障金，以提高工程师对项目质量的责任心。项目质量保障金延迟一个季度根据项目销售和客户使用情况由质量评定小组审核后进行发放。9.3发放奖金仅对结案且完成考核的项目（整个项目验收合格、所有技术资料归档后），未结案的项目和已结案但未完成考核的项目均不发放奖金。9.4项目考核完毕，由项目负责人填写《项目奖金分配申请表》，经总经理批准后，到奖金发放日，财务部方可发放奖金。9.5项目考核时，若有项目成员调离本部门，但仍在本公司任职，对其正常考核，其所得奖金正常发放至该人员。9.6项目考核时，若有项目成员调离本公司（即离职，辞退，不在本公司任职），不对其进行考核。9.7项目产品投入生产、销售六个月内，若因涉及质量问题，给用户和公司造成较重的损失和事故，则将在年度综合考核中做扣分处理。概要流程图附则1、本管理办法经总经理审议通过并签字后生效；2、本管理办法由研发部负责拟订、修改、解释。附表1：《项目立项申请表》附表2：《项目综合评分表》附表3：《项目考核表——项目组负责人》附表4：《项目考核表——项目组成员》附表5：《项目奖金分配申请表》附表6：《项目验收报告》项目立项申请表日期：项目编号：项目名称：项目负责人：项目成员姓名岗位工作内容权重比例项目概述项目预计开发周期项目预计开发费用项目开发等级及奖金项目难度系数研发主管意见总经理意见注：1.项目成员较多的情况下可以另附表格。2.项目外援应注明工作内容和权重比例。项目综合评分表项目名称计划开发周期实际开发周期计划开发成本实际开发成本BUG数量考核项考核的评定标准和范围分值得分开发周期提前、正常、延期40开发成本节约、正常、超预算20产品质量好、正常、差40奖惩加/减分事由：分值：加/减分，项目总得分考评人日期研发部主管意见总经理意见评分标准:开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-30分；开发成本：缩减20%计划开发费用，+10分；缩减10%计划开发费用，+5分；正常开发费用完成开发，得20分；超支10%以上开发费用，-5分；超支20%以上开发费用，-10分。产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。项目总得分不高于120分。项目考核表----项目组负责人姓名岗位考核人考核项目名称项目进度，项目质量，项目资料，开发成本评定项目类型考核的评定范围分值自评40%主管60%得分项目管理、进度控制好、正常、差40资料完整性、准确性性完全符合、基本符合、不符合10项目开发产品质量好、正常、差40项目开发成本管控节约、正常、超预算10奖惩加/减分事由：分值：加/减分项目负责人总得分研发主管意见总经理意见得分=自评分*40%+研发评分*60%总得分不超过120分。项目管理、进度控制：项目控制合理，按规定时间完成项目开发，得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1个月（或延长10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分；资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求，得10分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。开发成本管控：正常开发费用完成开发，得10分；缩减20%计划开发费用，+5分；缩减10%计划开发费用，+3分；超支10%以上开发费用，-3分；超支20%以上开发费用，-8分。项目考核表——项目组成员姓名岗位考核人考核项目名称项目进度，项目质量，项目资料，开发成本评定项目类型考核的评定范围分值自评40%主管60%得分项目开发进度好、正常、差40资料完整性、准确性性完全符合、基本符合、不符合20项目开发产品质量好、正常、差40奖惩加/减分事由：分值：加/减分项目成员总得分项目负责人意见研发部主管得分=自评分*40%+研发评分*60%；总得分不超过120分；项目开发进度：合理分配时间，按规定时间完成项目开发，得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+5分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+10分；延期1个月（或延长10%开发周期）-5分；延期2个月（或延长20%开发周期）-10分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-15分；资料完成性、准确性：审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。基本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；项目产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。项目奖金分配申请表项目名称项目周期自年月日至年月日项目开发等级项目奖金金额项目开发难度项目综合评分考核后项目奖金总金额研发部部门基金研发部开发奖金总金额项目成员奖金额项目负责人及项目成员奖金计算公式：姓名工作内容占比权重奖金额研发部主管意见总经理意见财务部意见实际发放奖金总额：注：1.项目人员较多时可以另附表格。2.金额单位：RMB项目验收报告项目名称验收日期验收项目验收内容验收结果备注通过未通过软件硬件结构文档资料客户验收意见销售主管意见研发部主管意见总经理意见系统最终验收结果