公司发电厂年终总结范文

公司发电厂年终总结范文　　20XX年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学开展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，20**年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结。　　一、20XX年公司工作回忆。　　生产指标完成情况。　　截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元，完成年方案的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元，完成年方案的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年方案的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比方案发电量少约2、00亿kWh，未完成全年的生产任务。　　公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时，比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%;平均上网电价244、6元/兆瓦时，比上年同期245、11元/兆瓦时降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1、33亿元，比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。　　公司1-11月份主营业务本钱7897万元，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。　　公司系统1-11月份财务费用2622万元，比上年同期2767万元减少145万元，降低5、24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。　　公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55、34%。　　总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。　　平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。　　1、狠抓平安根底工作。公司认真贯彻集团公司20XX年平安生产一号文，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安生产月”活动、6S管理等行之有效的平安生产根底管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底管理工作，有效的提高了平安生产管理水平，夯实了平安根底，防止各类事故发生，保障了公司平安生产局面稳定。　　2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电。　　3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;催促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛 预案 社区应急预案下载社区应急预案下载社区应急预案下载应急救援预案下载应急救援预案下载 、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。　　4、平安生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20**全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故，实现人身伤亡事故“零”指标;平安生产的稳定形势得到了持续保障。　　加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。　　今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非方案停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改工程18项，工程完成率为100%;逐步推进平安生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年平安生产提供保障。　　加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能。　　高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续开展的重要因素，20XX年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训方案，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。XX年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。　　践行科学开展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。　　公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学开展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。　　成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。　　认真检查梳理公司党风廉政建设 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，重点完善对资产管理、工程招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和标准;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。　　努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司平安生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、工程招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好工程建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程工程建设过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程工程、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三别离原那么”，保证工程和设备招标公开、公平、公正。　　初步开创企业文化建设的新局面。　　企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分开展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化气氛，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和创造力。　　以《中国集团公司文明单位创立管理方法》为指导，把企业文化建设和创立文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已根本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的标准使用，同时，结合平安生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经根本实现设备标识标准化。　　工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到表达。　　20XX年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的开展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，平安知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主开工作的积极性。　　二、20XX年取得的根本经验。　　一是只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;平安生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能翻开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，效劳于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。　　三、把握形势，研究政策，坚决开展信心。20XX年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的方案;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是开展中的问题。20**年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的开展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚决开展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用开展的眼光看待问题，事物的开展不是一帆风顺的，都是充满曲折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前开展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。　　但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的剧烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。　　四、20XX年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学开展观指导各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、平安生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。　　20XX年的总体目标是实现平安生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调开展，创立生产开展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下：　　1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和公司的稳定。　　2、生产经营目标：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元;加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面。主要经营目标为　　3、平安生产目标：不发生特别重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。　　4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预防腐败体系XX-XX年工作规划》的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。　　5、企业文化及精神文明建设目标：坚决不移地坚持公司开展战略目标，为公司持续稳定快速开展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定开展的坚实根底、精神领袖和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人开展的互相协调;积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足开展。　　纵观全局，20XX年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题;二是做好烟台东源风电集团公司风电工程等新工程的接收工作;三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行;四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成;五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持平安生产局面稳定。　　一、工程质量管理　　作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收标准的要求参与编制专项 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 、质量 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 卡，严肃、认真的指导班组工人作业。　　做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合工程部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带着兄弟工程部管理人员前来学习。　　本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的持续改良。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记;参加每周的监理例会、工程部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与工程部有机的联系在一起。　　通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在潍坊宜必思酒店工程中，本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在的问题，在本工程中做出重要奉献，受到甲方监理的认可和好评。　　二、工程竣工图编制　　对现场实际施工内容比拟熟悉，帮助内业组将产生的变更的内容进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。　　三、努力学习，提高自身修养　　随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新创造，与此同时，我带动本工程部的其他管理人员一起学习专业知识，从根底根本知识开始学习，让技术员和我一起学习新标准新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本工程部的施工力量与技术力量一同开展壮大。　　四、缺乏与改良　　在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与缺乏的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，工程部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及集体员工之间的相互关心，良好的企业气氛，我相信，我一定会在工程部大家庭的开展中，成长成为一名真正优秀的工程师!　　在公司领导的调动下，逐渐的融入公司的工作气氛，比拟顺利展开各项业务工作，从中自己总结发现我们公司存在的问题，如何去开展接下来的工作。　　作为一个贸易型公司，在业务方面加大开拓力度，但是收效甚微。　　1、　由于对客户单一化的原因，在创维公司销售停滞不前的情况下，同样影响到我们公司的业绩。所以公司走多元化开展是必然的趋势。　　2、现在客户大多数要求供给商是直接厂家，相对于我们贸易商来讲加大了竞争力度，所以在业务开展受到一定的阻力。　　3、对于我们材料的采购本钱需要加强控制，寻找多家供给商价格比照，开拓良好的采购渠道。　　4、效劳好我们客户，加强与客户的沟通，与客户之间建立良好的感情，有利于我们的工作支持。　　5、加强我们内部管理工作，合理分配每个人的工作，参透工作中的每一个细节。　　6、善于去发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力　　7、我们应该开展一个属于自己优势的产品，成立自己的销售团队，加强专业知识的培训，对外拓展业务。　　8、改善公司机制，吸引人才，定位好产品方向。　　9、稳固好与开展好原本的客户，整合资源平台，吸取外界信息。　　一直在工作中学习成长的我，时时刻刻叮嘱着自己，做好自己本职工作。加强与客户之间的沟通，以公司的开展为中心，提升自己的工作激情，给自己树立自信心。　　展望xx：　　对于下一年工作，我感到非常的期待。新的一年工作充满挑战性，面对现在不景气的市场环境，给自己一份沉着心态。希望在新的一年里展现出一副新的脸孔，给自己下定目标，认真规划分析好公司的开展方向，降低本钱，加强业务拓展。让我们抓住机遇，开拓创新，拼搏进取，在为实现xx年经营目标与开展目标而努力奋斗，创造更好的成绩。模板,内容仅供参考