常德红花园肥业科技有限公司2015年度生产实施
方案
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根据公司年度生产经营
计划
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，为全面完成公司下达的任务，达到公司各项管理要求和目标，实现责、权、利统一，充分调动主观能动性，特制定本实施方案。一、时间：2015年3月-2015年12月。二、总体要求和目标任务：1、全年完成产品生产基本任务1.5万吨，全年生产时间为10个月，其中8月份计划停产检修1个月，实际开班生产时间为9个月，每月正常开班26个。分解计划如下：年计划月计划日计划产量（万吨）开班数产量（吨）开班数产量（吨）开班数1.52341667266412、完成停产设备检修工作。保质保量、高产稳产、节约降耗、强化管理，生产人员稳定，生产管理顺畅高效。3、说明：每班有效作业时间10小时左右，对应作息时间为：7:30至12:00，12:40至17:30，18:00至19:30。三、岗位定员1、管理人员岗位厂长车间主任工艺员化验员维修工合计定员111126伙食补助每人每天补助1餐，登记或凭票就餐。2、生产人员根据公司目前的实际情况，为保障生产人员的满负荷作业，确保工人有较高的工资收入，稳定员工队伍，计划只设1个生产班，负责粉末线和挤压线的生产，并按9人/班定员，其中选取非脱产班长1名。岗位工具车司机（班长）投料挂袋称重缝包成品堆码总控、司炉、挤压、破碎人数121131四、生产人员薪酬取消底薪，全部采用产量计件工资制，计酬
方法
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如下：粉末线日产量在40吨以下的，按25元/吨计算工资，日产量在40吨以上部分，按30元/吨计算工资，无底薪。挤压线日产量在40吨以下的，按30元/吨计算工资，日产量在40吨以上部分，按40元/吨计算工资，无底薪。上月26日-本月25日为当月产量，质量问题返工不计产量。说明：根据同行业的情况，本薪酬方案的工价属于较高水平，考虑到公司生产尚不够稳定，以及过去的定价，建议2015年暂采用本定价，以后视情况再行调整。以上工资由生产班按岗位系数进行二次分配。岗位系数如下（可根据实际再行调整）：岗位工具车司机（班长）投料挂袋称重缝包成品堆码总控、司炉、挤压、破碎系数121010101010伙食补助：当班时间免费提供中餐。在岗员工享受公司传统节假日相关福利，离岗者不享受。五、生产任务分解和生产人员工资测算1、2015年度生产计划为1.5万吨，全年预计生产时间为9个月（3、4、5、6、7、9、10、11、12月），分摊至每月的生产任务为1667吨，每月按有效开班天数26天计算，分摊至每日的生产任务为64吨。生产任务重，需在现有的生产产能的基础上，提高单位产出和增加每班有效生产时间。2、参考公司2014年车间45吨/班的日产量水平，使用本计划的薪酬方案工资测算如下：（1）日工资情况如下
表
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：岗位工具车司机（班长）投料挂袋称重缝包成品堆码总控、司炉、挤压、破碎系数121010101010粉末线元/班150125125125125125挤压线元/班182152152152152152（2）月工资情况如下表（每月产量按1170（45*26=1170吨测算）：岗位工具车司机（班长）投料挂袋称重缝包成品堆码总控、司炉、挤压、破碎系数121010101010粉末线元/班390032503250325032503250挤压线元/班4732395239523952395239523、为完成年度生产计划，按照任务分解说明，每班须完成产量64吨，可考虑增员，在人员不增情况下，使用本计划的薪酬方案工资测算如下：（1）日工资情况如下表：岗位工具车司机（班长）投料挂袋称重缝包成品堆码总控、司炉、挤压、破碎系数121010101010粉末线元/班224187187187187187挤压线元/班286239239239239239（2）月工资情况如下表（每月产量按1667吨测算）：岗位工具车司机（班长）投料挂袋称重缝包成品堆码总控、司炉、挤压、破碎系数121010101010粉末线元/班582448624862486248624862挤压线元/班743662146214621462146214六、管理要求和细则1、
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
：确保安全生产，全年无重大设备安全事故和人身伤害事故。2、生产任务：计划完成率100%。3、产品质量：产品一次合格率99.5%以上，确保全年无重大质量事故和用户重大质量投诉。建立内控考核标准如下：（1）总养分：正负偏差绝对值≤0.5%。（2）单一养分：正负偏差绝对值≤1.0%。（3）水分：正负偏差绝对值≤1.0%，对当班进行相应处罚。（4）外观合格：公司检查发现明显粉尘、杂物、颗粒不规则或不均匀、颜色不一致、湿度超标、缝制不规整者，产品无条件返工并每次罚款500元：其中成品挂袋、筛分各100元、成品缝包、班长各50元，当班工艺员、车间主任、生产厂长各50元。4、成本消耗：严格控制各种消耗，达到同类厂家先进水平；努力降低生产成本，提升产品竞争力。建立各项消耗考核指标如下：（1）养分损耗率≤0.3%。（2）包装袋损耗率≤0.1%。（3）废旧包装袋回收达到99.9%。5、日常管理：勤于学习，不断提高自身管理水平和职业道德修养；勤奋工作，努力提高班组和生产管理水平。要求：（1）没有无计划停班现象。（2）无重大设备事故。（3）班组无打架斗殴、消极怠工现象。（4）班子团结，态度积极，工作落实到位，任务完成好。（5）生产人员稳定，人员流动保持在合理范围以内。（6）无旷工现象。（7）现场文明卫生。（8）遵章守纪，无重大违章违纪和失职失误。湖南省土壤肥料研究所编制2015年2月PAGE3
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