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幼儿园后勤工作三年规划

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幼儿园后勤工作三年规划幼儿园后勤工作三年规划一、基本情况分析优势:后勤工作多为老员工,经验丰富,熟悉岗位职责和岗位流程,服务意识较强,幼儿园各项设施设备基本上正常运转。劣势:后勤岗位较多,创新意识欠缺,岗位责任意识不够,管理体系不系统。二、思路:规范中求稳定、稳定中求发展、发展中求特色、特色中求创新。后勤工作全面开展并落实4D管理体系,树立“主动服务、超前服务、优质服务”的工作理念,变被动为主动,提高主人翁和创新意识,使师幼家长满意率逐年提高。培训与练兵相结合,促进专业化成长。三、措施:在后勤保障部的指导下以及兄弟校园区现场会的相互交流...

幼儿园后勤工作三年规划
幼儿园后勤工作三年规划一、基本情况 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 优势:后勤工作多为老员工,经验丰富,熟悉 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 和岗位流程,服务意识较强,幼儿园各项设施设备基本上正常运转。劣势:后勤岗位较多,创新意识欠缺,岗位责任意识不够,管理体系不系统。二、思路:规范中求稳定、稳定中求发展、发展中求特色、特色中求创新。后勤工作全面开展并落实4D管理体系,树立“主动服务、超前服务、优质服务”的工作理念,变被动为主动,提高主人翁和创新意识,使师幼家长满意率逐年提高。培训与练兵相结合,促进专业化成长。三、措施:在后勤保障部的指导下以及兄弟校园区现场会的相互交流和学习中,全面落实我园后勤工作4D管理体系,以思维导图的形式确定岗位个人负责人,落实岗位责任制。以更直观更系统的后勤工作工作图谱指导日常工作。把整理到位、责任到位、培训到位、执行到位的4个到位理念落实到后勤工作的日常工作中。食堂加强政治思想学习,提高政治站位,提高思想觉悟,强化安全意识,增强大局意识。树立“主动服务、超前服务、优质服务”的工作理念,通过每月后勤工作反馈会,寻找岗位亮点等逐年提高服务人员主动服务意识,变被动为主动,提高主人翁和创新意识,使师幼家长满意率逐年提高。提高保育工作质量,以”老带新“”结对子“”示范岗“等方式逐步提高保育业化水平,加大保育配课指导和监督力度。持续培养全园幼儿洗手卫生习惯,落实其步洗手法的推广。卫生保健工作实行”项目“负责制,除了日常工作早晚班分工外,其他常规重要工作如:幼儿保险、师生每年查体,食谱制定等实行个人责任制,根据合理分工实现项目责任制。积极落实常见疾病与传染病预防,幼儿心理健康宣教,持续严格实行保育一日流程化工作,强抓园所卫生与消毒,保障师幼身体健康,逐年增加幼儿出勤率.加强幼儿园安全保障工作,结合我园实际情况,全面展开幼儿园风险点个人负责制,上报与隐患排查一体化管理,一岗双责,层层签订安全责任制书,日检、周检、月检相结合,与教学部的安全教育联手给师幼创造一个安全的工作、游戏环境。与物业密切合作,加大保安的培训力度,理论和实操,服务 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 与工作流程相结合,逐步提高保安工作水平。继续规范财产管理,加大管理力度,彻底清点仓库,积压物品与常用物品分层分区管理,采取各种措施清减积压物品,为仓库减负。启用钉钉APP进行物品的领用和维修申请,取代传统的纸质签字的方式,量入为出,增收节支,逐步减少日用品和办公用品的消耗。同时采用智能仓库管理、维修管理,实现专业化和科技化。四、每年(2021-2022-2023)工作目标2021年培训4D管理工作理念,传达室和日用品仓库进行4D工作外部呈现,如:整理,归置、定位等各项标识到位。4D管理思维导图式成册,以便学习。食堂重点落实“整理到位”。做好后勤思维网格图,将管理思路和管理落实完美体现,定岗定人,责任到位。通过各项举措提高后勤队伍整体服务水平,使师幼家长满意率提高1%通过监督指导和结对子方式,保育老师配课100%,幼儿好习惯洗手正确率11个班级平均80%强抓卫生保健工作,减少幼儿生病率和传染率,增加幼儿出勤率85%采取各项措施做好幼儿园安全工作,安全事故为0。2021年较2020年用于易耗品资金节约1%学习科学规范的食堂仓库管理方法,努力实现整理到位。2022年1.4D管理基本正常运行,后勤员工基本理解其内涵,并进行日常工作落实。食堂在2021年狠抓“整理到位”的基础上,落实“整理到位”的执行。根据”整理到位”的执行情况,本学年将重点培训上学年工作中存在的问题,强化“4D”管理中的培训到位。通过各项举措提高后勤队伍整体服务水平,使师幼家长满意率较2021年提高1%。通过各种有效措施,保育老师配课优秀率50%,幼儿好习惯洗手正确率10个班级平均90%强抓卫生保健工作,减少幼儿生病率和传染率,增加幼儿出勤率86%采取各项措施做好幼儿园安全工作,安全事故为0.7.2022年较2021年用于易耗品资金节约2%。做好固定资产网格图,实现各部门班级固定资产网格管理。食堂仓库管理,物品摆放更科学化、规范化。2023年后勤工作的4D管理正常运行,后勤员工熟悉四个到位,日常工作准确落实。食堂工作在2021整理到位、责任到位、2022年培训到位的基础上,狠抓落实和监管。提高对标准流程和责任目标地执行力,努力打造卓雅幼儿食堂管理品牌,做出自己的招牌菜,为提升幼儿园的知名度,为幼儿园地健康发展做好有力保障。通过各项举措提高后勤队伍整体服务水平,使师幼家长满意率较2022年提高1%。通过各种有效措施,保育老师配课优秀率90%,幼儿好习惯洗手正确率10个班级平均95%强抓卫生保健工作,减少幼儿生病率和传染率,增加幼儿出勤率90%采取各项措施做好幼儿园安全工作,安全事故为0.7.2023年较2022年用于易耗品资金节约2%8.努力实现固定资产管理零差错。
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上传时间:2018-05-18
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