土地平整池塘推土杂草灌木丛及树木清除施工方案

土地平整、池塘堆土、杂草灌木丛及树木清除施工方案1、编制依据与原则（1）编制依据1.1依据《施工招标文件》1.2依据国家现行有关工程施工和验收的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规范、规程、图集：（2）编制原则2.1遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2.3坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程。2.4.坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。2.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。2、工程概况清除杂草及树木等工程。工期要求：30日历天。工程质量要求：合格水电：施工现场的水、电业主方提供水电接引点，施工方自行接至施工场地。施工便道：施工现场条件较好，施工单位根据其施工需要自行修筑施工进场道路。3、总体施工部署（1）项目组织机构的配置对于本工程，我们将本着“建精品工程”、“放心工程”的企业精神，按照ISO9002质量保证体系的要求严把工程质量关，严密组织、严格管理、高效快速的把本工程施工好、建设好。因此，我们将选派协调能力强、管理经验丰富、施工技术过硬、获取贰级项目经理资质认证，不怕吃苦，具有勇于开拓、年轻有为的项目经理组建本工程项目部。同时，抽调公司技术业务骨干组成项目部各职能部门，选调集团劳务公司专业技术工人组建施工队伍，把本工程项目部组建成一支具有较强组织纪律、能吃苦、能战斗的专业施工队伍。本工程拟采用以项目经理为核心的直线职能制的项目管理模式，项目经理下设项目副经理、总工办、综合办公室、工程部、材料部、机械队、质检部、试验室、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 部、财务部等部室。明确各部门岗位的职责，建立奖罚分明的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，确保项目部的全体人员在本职岗位上认真地履行自己的责、权、利，在组织上协调一致。项目部情况1.1.1项目经理：全面主持项目部的工作，对工程的质量、进度、安全、项目成本负责，代表公司履行与业主单位所签 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中的各项责任与承诺。1.1.2、项目副经理：协助项目经理实施项目管理工作，在特殊情况下可部分或全部的行使项目经理的权力。1.1.3、项目总工：全面负责工程技术管理，组织编制实施性施工组织设计、审定各项技术方案，组织技术交底等，对整个工程施工管理，督促有关人员认真履行职责。1.1.4综合办公室：负责临时征地的征用、退还，地方关系的协调，职工生活、办公的后勤保障。1.1.5工程部部：在总工程师的领导下，负责施工组织设计的实施，及时上报开工报告，分项工程施工方案、施工计划，工程计量支付。1.1.6财务部：负责资金的管理工作，负责办理与业主、往来单位的工程款收取、支付。1.1.7质检部：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出原因并及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到合格。1.1.8材料部：负责工程材料的选择、订货供应工作，小型工具的采购、保管、发放工作。1.1.9机械队：负责机械设备的调配、施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作1.1.10试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各项检测工作。1.1.11计划部：负责合同管理，编制施工工程成本计划，统计工程施工进度；负责予结算工作和工程档案管理。1.1.12施工队：本工程划分为A、B两个施工段，在项目部的统一管理下，每一个施工段作为一个独立的施工面，分别配备相应的人员、机械，平行施工。负责所辖段的管线及其他工程施工。本合同项目部组织机构图（2）劳动力计划与保证措施本工程分A、B两个施工段，为形成流水施工，每个施工段作为一个独立工作面分别配置所需各工种，根据施工总体进度计划安排各工种分批进场，形成流水作业。具体劳动力计划见附表：4、施工总平面布置（1）、布置原则1.1所有施工用地、辅助设施及临时办公，监理单位办公及生活设施、生活区均布置在招标文件指定的范围内。1.2场地布置在有限条件下，本着有利于生产、安全可靠、方便生活、集中管理、经济合理等原则布置。1.3节约用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内交通线路、施工方便、经济合理的原则布置。1.4施工布置做到能充分发挥施工工厂设施的能力，满足施工总进度和施工强度的要求。1.5设置有效的排水系统，满足场地排水要求。（2）附属加工厂及生产设施布置2.1试验室本工程在工地设立一面积50㎡中心试验室，由总工直接领导，并配备试验所需仪器及通过考核取证的试验人员。试验室负责对进场的材料进行检测监控，对施工过程中每道工序的工程质量检查、验收及时提供检测数据，为选择施工技术条件和向监理工程师报验工程提供依据。2.2仓库统一在项目部驻地西侧设置两间200㎡简易砖房作为仓库，小型机具、材料等用途。（3）其他临时辅助生产设施3.1施工道路根据现场情况设置一条6米宽的临时施工便道，用施工机械及车辆进出施工使用。3.2施工用电根据现场动力和照明用电量确定选用变压器的规格，由业主提供电源，通过电缆送至变压器，再通过直埋电缆送到现场各分路临时电闸箱。3.3工地通讯工地安设固定电话2台，每部室施工队均配备对讲机（4）施工总平面布置图（详见附图）5、总体施工进度计划安排（1）施工进度计划编制原则1.1以招标文件控制性工期要求为依据，编制总体施工进度计划、阶段性施工控制计划、分部分项工程进度计划1.2以本工程主要工程工程量为依据，综合考虑各影响因素的干扰，时间安排上即符合工程实际又留有合理的缓冲时间1.3施工作业按照流水施工的组织形式，在空间上施工段的划分即考虑工期要求同时又要合理安排人、材、物的合理组合、杜绝窝工、怠工现象发生1.4结合施工现场时间情况，考虑与相邻单位存在交叉施工的现实，在工序安排和时间计划上合理衔接（2）工期目标本工程招标文件控制性工期为30日历天，我公司计划按期完工,开工日期为业主指定的开工日期,开工到竣工为30日历天。（3）总体施工顺序及主要工期控制点根据本设计图纸提供的工程量和施工现场考察，结合我公司类似工程的施工经验，充分保证工期目标的实现，各段配备相应的管理人员、机械、劳动力。6、主要施工技术措施根据招标文件要求，结合我公司的整体质量计划和实际情况，公司决定该工程的总体质量目标为：合格工程。施工中严格执行国家、省、市现行的工程施工及验收规范，施工技术标准、程序、工程施工操作规程，施工图纸，技术交底，工程质量检验评定标准。确保工程的各个分部分项达到验收要求，杜绝质量隐患，消除质量通病。（1）主要施工措施1.1针对业主、监理提供的图纸、资料进行认真研究会同业主、监理进行详尽的图纸会审，发现问题及时提出并解决问题。1.2运用先进的TOPCON全站仪进行测量放样，每分部工程的平面及高程控制测量经测放人员施测、自检满足要求后，报请监理工程师进行验收合格，才能进行施工。(2)主要管理措施公司为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等按既定目标完成，组建精干的项目经理部。项目经理部由具有工程施工管理经验丰富的同志组成，业务上由公司重点工程指挥部直接领导，实行系统化管理。项目经理部下设：工程生产调度科、技术质量科、安全设备科、材料供应科、财务科、预算科等六个职能部门。项目经理部作为本公司的派出机构，对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。项目经理部各职能部门各自制定详细的管理措施(针对该工程的管理规划)并经项目经理审查后报分公司批准实施：在技术质量管理方面，施工现场要做到三有三控三点，即有标准、有体系、有制度；材料设备控制、施工工序控制、交接检控制；质量控制点、检查点、静止点检查。在施工进度方面，编制月（旬）施工作业计划，下任务书等，在安全方面实行风险管理规划，建立安全体系，制定安全守则，使用安全手册，在环保方面，分析污染源，制定针对措施。7、分部分项施工方法及技术措施根据设计要求当填方位于池塘或含水量很大的松软土地段应采取排水疏干、挖除淤泥、抛填块石、填砂砾石碾压夯实等措施，因此我项目部建议采取边开挖边用渣石换填淤泥的方法进行施工，具体换填区域和换填深度由建设、监理、时施工单位现场确定。1、在对淤泥区开挖之前，应提前做好排水措施，根据现场地势和排水方向，开挖临时排水沟将水引流至施工场地外，以减少淤泥中含水量，同时也为雨季来临做好排水工作。同时在对淤泥开挖前，应作好渣石回填料准备工作，以保证开挖出来的淤泥区域能及时用渣石换填，避免由于降雨形成积水坑。2、在施工的过程中，开挖方式由淤泥区域边缘向中心方向对淤泥进行开挖，在淤泥开挖出来的区域内用渣石进行回填后，挖掘机、运输车和推土辆机等再逐渐深入至淤泥中心区域进行运输等工作。3、场区回填厚度小于3米，（含3米）采用碾压方式处理，采用25吨震动碾，虚铺0.5米厚，先用推土机整平，然后碾压8遍；场区回填土厚度大于3米，采用强夯处理，采用3000KN-M夯击能。每虚铺1米厚，用推土机整平，用25t振动平碾碾压一遍，再回填下一层，依次循环达到7.0米的回填厚度要求，再进行强夯施工。4、在安全施工方面，由于该区域内施工机械设备多，且施工作业面小，机械人员必须持证上岗，严禁酒后作业，并在每施工区域内配备2~3名现场指挥人员。在施工的过程中，根据现场情况将淤泥区域分多个区域，采取流水作业方式，分工协作。将开挖淤泥的挖掘机和运输车辆与回填渣石的挖掘机和运输车辆分开施工。道路交叉路口，设立警示牌，提醒车辆慢行，并在车辆较多的交叉路口派专人指挥车辆行驶。由于该区域地质复杂，在开挖之前应进行试挖，了解淤泥的深度，再做具体开挖、换填方式，严禁在不了解情况下，随意将机械设备驶入淤泥区域。清除现场杂草、灌木施工1、根据现场情况，设定防除片区并定人、定量、不定时地视荒地野杂草灌木生长情况，即时防除，控制并完善杂草及灌木再度丛生高度。2、以四个防除小组为单位，划分四个工作量片区，每组配备施药工2人、机械割灌工2人、人工拔除工2人为基础，根据杂草的涨势情况暂定两个月为一个防除周期，或根据业主要求不定期的防除施工，确保场区整体环境的美观。3、在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，密切配合，建立以项目负责为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。4、技术交底；主要项目工程的施工方案本次杂草乔木灌木丛综合治理的基本概念是，因地因时制宜，合理运用生物、化学、物理的方法以及其他有效的生态手段，对现场的杂草进行现状调查，选择合理的除草方案，采用机械除草，根据本项目现场情况，结合本工程现状，面积较大，杂草及灌木高度部分已超过1米以上，地面凸凹不平等特点，进行化学药物除草。1、机械的选用：采用割灌机为主，旋刀机辅助。2、剪草步骤：a.清除荒地上的大的石块、枯枝等杂物。b.根据现场情况确定合理的走向。c.速度保持不急不缓，每次往返修剪的截割面应保证有10cm左右的重叠。d.剪完后将杂草人工分片堆放晾晒，以便外运。1、明确现场草坪主要杂草群落和主要杂草的发生规律进行杂草防除之前首先应进行草情、草害调查，掌握杂草的种类及发生特点，以便确定正确的防除对策。5、使用除草剂进行除草的注意事项①、在进行施药的时候，除草剂的兑水量、均匀程度和喷施面积至关重要。一般情况下，一亩草坪需要25-30公斤药液才能喷施均匀(一般农用喷雾器2喷壶)，如使用坪阔净、消禾、消杂、三叶乐等进行除草。但要进行土壤封闭的话，在单位面积用药量确定的情况下，则需要增加兑水量，一亩草坪需要50-60公斤药液才能喷施均匀(一般农用喷雾器4喷壶)，否则就不容易形成严密的药膜，如使用金百秀或播坪乐做封闭除草。雨季用药可在每喷雾器内加入洗衣粉和柴油适量以增加粘附力和渗透性，这样药后8小时下雨可降低对药效的影响。②、使用除草剂时土壤墒情至关重要。所有除草剂均要求浇水或雨后土壤湿润时施药，土壤干旱严重影响药效而且效果不好。③、使用除草剂时气温对药效的影响，一般只是推迟或提前药效发挥的时间。如在气温低时，由于杂草生理活动还较为缓慢，因而对除草剂的吸收传导也缓慢，因而如冬季或春季施药时的药效表现时间，和炎热的夏季相比，一般要延长5-10天甚至更长。这就是为什么气温较低时使用除草剂后10余天了，杂草还没有中毒症状。目前关于温度条件对除草剂的影响大致为：气温低于10摄氏度时，大部分除草剂的药效很难发挥出来，随着温度逐渐升高逐渐表现药效，若长时间持续低温，除草剂也会被风化失去一部分效果10摄氏度以上，大部分除草剂都能表现出除草效果，但比正常情况下会推迟5-10左右；15摄氏度以上，除草剂药效正常发挥；15-35摄氏度之间，随着温度升高药效表现越来越快，但不是温度越高越好。清除乔木、灌木丛施工工艺树木砍伐前应先放出作业带边线，在作业带边界的树上做好标记或打木桩做标记。采用辊轴式设备和汽油机动力锯清理作业带内的树木，推土机清理作业带内的小树和灌木丛。一般段作业带内的树桩根必须进行拔根清除；沼泽、湿地段，应把管沟中线上的树根清除，其他地方树根应于地面平齐。作业带内树木砍伐工作必须否符合设计文件及俄森林法的要求。必须指定专人负责人负责树木砍伐安全工作。树木砍伐前应从林业机关得树木砍伐许可证；树木砍伐前应对作业人员进行安全交底。树木砍伐准备工作成立作业带放线小组，在作业带边界订上木桩，用百米绳或钢卷尺进行放线，作业带内需要清理的树木用斧子砍出标记。作业带放线时，应把烂根的、干枯的、悬空的树木砍伐掉。每棵险树伐倒前应从各个方向观察，用伐树叉检查稳定性，选择树的砍伐方向，必须在其它树木间空隙处伐倒危险树木。在清除危险树木的同时进行外运道路的铺设工作。外运道路的修筑要考虑将来使用其作为临时进场道路，外运道路修筑取决于土壤的地质条件。土壤承载力在1kg/cm2以上的干旱矿石土壤上，伐掉小树、矮林和灌木丛，清除枯树断树；外运道路上的树木贴地面锯掉，清理外运道路上的大石块，对外运道路路面粗略平整。土壤承载力小于0.5-1.0kg/cm2时，外运道路应在底层用干树枝铺垫，中间层铺设直径约10-30CM原木，面层铺设一层厚度不少于20cm的土。树木砍伐施工方法采用汽油机动力剧伐树，在临近外运道路的作业带上开始伐树，伐木组由4人组成，其中1名6级伐木师，1名4级伐木工，2名二级伐木工。伐木师开始工作前，伐木工走到距离伐木师前方50米远的地方。伐木工把树周围的灌木丛、幼树砍掉，把树周围所有杂物清理到50-60cm以外，清理出3-4米宽的便道，以便伐木师在树开始倒下前及时离开。伐树时，树木堆放与外运道路成一个角度，锯下来的树木连同树根一起从施工作业带内运走。用拖拉机把树木运到划分好的现场，在砍树枝并堆放树木（距离在300米内），使用2套可更换的木材套紧器来运送树木。一个套紧器在集材拖拉机行驶时系住装载的原木，另一个套紧器被固定在被锯的树上，以准备依顺序装运。树桩用挖掘机进行树根清除和运走，树根埋入事先准备好的沟坑里，并进行回填。砍下的残枝应按要求埋好，当铺设横木道路时，砍下的残枝可用于施工。清理施工作业内带的小树和灌木枝应按下列顺序进行：（1）设置推土机调头转弯的场地；（2）推土机清除灌木丛和小树；（3）清除下的幼树和灌木丛，运输到专门指定埋设的地方。（4）清除细树枝和灌木枝后进行作业带平整，施工作业带内的细树枝和灌木枝用推土机清理。（5）在切割小树木和灌木丛时，推土机的铲刀伸到根部刚露出地面的部分，通过铲刀推进，推土机拔掉倾斜的树木和灌木丛。（6）使用拖拉机牵引的机械拖板把小树木和灌木枝运到施工带以外，清运完之后，将完成线路地面平整，填平低洼、坑。8、质量保证措施和创优计划（1）、质量目标我公司根据建设单位招标文件要求，并结合我公司的综合实力，我团公司决定将该工程的质量目标确定为：合格。（2）、质量保证体系（3）、工程质量控制措施3.1质量管理依据：3.1.1现行国家有关土建工程施工验收规范、规程。3.1.2现行国家土建工程质量检验评定统一标准。3.1.3《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》。3.1.4国家、省、市有关技术文件和规定。3.1.5符合规定的设计文件。3.2质量管理组织机构3.2.1建立以ISO9001标准为质量保证模式的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理；横向分工合作，协调一致、职责分明的严密的组织机构网络。3.2.2总公司在技术、质量、安全、材料、预算等方面重点协调，确保该工程达质量目标。3.2.3公司将在现场选派精干、年富力强、施工经验丰富、创优能力强、责任心强的人员组成项目经理部，各专业管理人员齐全、精干，并成立现场质量领导小组，进行现场全方位的综合协调和项目部施工管理，为确保该工程达到既定的质量目标提供可靠的保证。3.3质量管理保证措施本工程除确保按计划工期完成以外，在质量上要求确保合格，制定具体措施如下：3.3.1建立健全技术质量保证监督体系。按国家GB/T19001—ISO9001质量体系—生产和安装的质量模式，建立了公司级的质量体系。使预防控制与检验相结合，并规定了18项质量体系要素的内容和工作程序。3.3.2加强组织领导，推行项目法施工，项目经理部成员均为精干、施工管理经验丰富的人员，可以保证工程质量目标的实现。3.3.3组建以项目经理为首的质量领导小组，各专业施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员，对全过程实行质量控制。对职工加强质量管理的宣传教育工作，强化职工的质量意识。3.3.4设置质量管理控制点，并据此成立现场质量领导小组：质量领导小组负责现场平面管理点；确保质量和统筹合理运用。小组按照全面管理的要求，对所有工程质量控制点上的工作质量和工程质量及安全进行控制。3.3.5以工种和施工技术难点为对象，成立ＱＣ质量攻关小组。对质量通病进行技术攻关，消除质量通病。3.4工程质量控制原则3.4.1坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。3.4.2“以人为核心”的原则。3.4.3“以预防为主”的原则。3.4.4坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。3.4.5贯彻科学、公正、守法的职业规范。3.6主要材料质量控制3.6.1材料质量控制采购方针：计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距，算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。3.6.2采购程序采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合格分供方名单中选定最合适的分供方采购。材料员根据预算人员提供的材料采购计划与合格分供方签订合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、运输方式、违约条款等，并最终经项目经理签字批准。对主要材料由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位共同选定样品，并进行封样，并设置专门的样品陈列间摆设各种样品，采购时严格执行按样订货制，确保货样一致。3.6.3材料、构配件的检验预算人员根据图纸及其他有关资料编制施工预算，提出定额消耗材料要料计划表，施工员根据有关资料（含变更资料）编制人工、周转工具及其他单位工程材料要料计划表，交项目材料员。材料部门根据要料计划，编制采购计划，列出材料名称、品种、规格、数量、供应日期，有特殊要求的需写明，并报项目经理和技术负责人审批签字后，由采购员实施。材料进场时由甲方或监理及施工单位材料员、鉴证员等持证岗位人员进行外观检验（证物要统一），鉴证员按标准取样复试。其他材料应每批验证出厂合格证、产品 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 、规格、型号、外观、数量等，需做复试的必须做复试，并做验收记录。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。凡经检验不合格的材料一律不得在工程中使用。凡进场验收都必须作好验收签证记录，相关人员必须签字结论。3.7主要机械设备的质量控制本着因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修上简易的原则，进行主要机械设备的选型。合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制即：完成任务好：做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好：做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规范要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心养护，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。3.8为了保证该工程质量目标的实现，制定项目部主要成员岗位责任制，每个人必须严格遵守3.8.1项目经理：3.8.1.1对履行甲、乙双方合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。3.8.1.2对施工过程中出现的问题负全面责任。3.8.1.3负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。3.8.1.4履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。3.8.1.5遵守国家法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。3.8.1.6召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对质量过程的监控。3.8.1.7抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。3.8.1.8负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。3.8.2项目副经理：3.8.2.1协助项目经理开展全面管理工作，严格执行谁施工谁负责质量的管理原则，强化施工过程的质量管理，实行样板工程开路制度，严格按照施工方案、规范要求、技术交底和操作规程合理安排施工。3.8.2.2对施工过程中出现的问题负主要责任。3.8.2.3负责项目部生产进度、施工安排调度、材料、机械设备、安全、现场文明卫生管理工作。3.8.2.4编制施工进度计划、网络计划。3.8.2.5安全设施评定验收、组织安全检查、评比。3.8.2.6上报公司生产计划和完成产值。3.8.2.7处理相关单位与周边环境的关系。3.8.2.8负责项目部成员的各项管理。3.8.2.9协调各施工队伍间的关系及安排其生产生活。3.8.3技术负责人：3.8.3.1全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。3.8.3.2主持项目施工组织设计编制工作。3.8.2.3审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。3.8.3.4对工程质量负主要责任，办理施工中的技术疑难问题。3.8.3.5积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。3.8.3.6协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。3.8.3.7抓好工程质量存在问题联系单的管理，制订纠正和预防措施，积极推行全面质量管理。3.8.3.8负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。3.8.4质量员：4.1质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。参加班组施工质量的自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。4.2收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。4.3按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项工程有权责令其纠正、停工或返工。4.4认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度，在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据。4.5建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。3.8.5安全员：3.8.5.1完成公司及项目部分配的各种工作任务，杜绝不按操作规程施工和影响工程质量的隐患存在。学习执行程序文件，完成分扛指标。3.8.5.2贯彻执行安全条例和劳动保护法规。3.8.5.3对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。3.8.5.4对现场出现的不安全因素有权作出处理。3.8.5.5组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。3.8.5.6以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患。3.8.5.7发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。3.8.6预算员：3.8.6.1认真学习执行建筑工程有关文件、收费标准、定额和地方上的各种补充规定。3.8.6.2参与图纸会审，准确编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细材料采购计划。3.8.6.3做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。3.8.7材料员：3.8.7.1遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料，推行材料样板制度。3.8.7.2根据工程轻重缓急，确保工程的材料使用不影响生产。了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格分供方目录选择厂家，对材料的质量严格把关。3.8.7.3材料进场按材料检验标准对进场进行取样检验，检验合格后办理手续，由会计按时结清账目，建立各种台帐。3.8.7.4负责现场的全部材料、工具、机械进出场的管理，做到不用机械及时书面报停，拆卸下的料具堆放整齐，做好保管保护工作。3.8.7.5负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。3.8.7.6现场领料管理账目要清晰准确，月盘点账目进、耗、存要准确、清楚。3.8.7.7及时准确反映工程供用和耗用数，报耗与进度同步。3.8.7.8对仓库要管理好、收发好，做到施工现场各种原材料构件按程序文件规定标识清楚。3.8.7.9会同工地质量员对所用材料严格进行把关，经检定不合格的材料不准进场。3.8.7.10制定材料节约计划，降低工程成本。3.9坚持样板引路制在工程施工全过程中，始终坚持样板引路制度，各分项工程施工前都必须制作样板，从样板起步，以样板的质量标准和操作工艺指导施工，样板必须达到精品标准后，才能展开大面积施工。在施工操作人员中普遍推行“挂牌操作”责任制，增强操作责任心。对工程施工中的难点、重点或一时吃不准的做法，采取先做样板，以摸索总结经验，试验样板经过改进和完善后，由设计、甲方、监理人员共同认可后，正式推出，并组织操作人员学习观摩，掌握操作要领，确保工程质量一次成优率。3.10保证工程质量的其它措施3.10.1做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用。3.10.2加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分项工程验收评定关，事先制定出各分项工程的质量目标，做到上道工序达不到要求下道工序不准施工。3.10.3坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人员的责任心。3.10.4加强各流水施工段工种间的配合，搞好成品保护，制定切实可行的措施，杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品，避免因成品损坏而影响工程质量。3.10.5加强技术管理，完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底，明确施工方法和技术要求，施工中发现问题应先办洽商后施工。3.10.6制定详尽的分部、分项工程创优计划，按目标按计划安排各分项工程的施工。3.10.7加强施工试验和施工计量工作。创优组织管理1实行目标管理公司对工程选派项目经理，配备项目管理班子，明确项目管理责任和落实岗位责任制，使项目在公司领导下独立对项目实施有效管理，保证工程的质量目标的实现。公司各部室协助项目完成主要工作和对外联系事宜，同时按照计划工期和质量目标监督检查项目的工作；生产经理和工程部为项目解决材料供应、劳动力和机具设备；计划部为项目提供材料总计划，项目部要成立完善的创优组织机构，项目经理为创优计划落实实施的第一责任人。（项目组织机构见附表）2严格计划管理公司工程部和项目共同制定项目的施工总计划、阶段性施工计划，项目按照计划落实施工任务，保证工程按计划进行。对执行过程中出现的问题，工程部和项目部共同分析原因、及时解决问题。3实行工程质量、安全、经济承包责任制公司在保证项目责任落实的前提下，与项目共同制定工程的质量、安全和经济目标，使项目做到责、权、利的统一，充分发挥项目管理的积极性。4全面推行ISO—9002质量保证体系按照公司的《质量手册》和《程序文件》执行，建立有效的质量管理体系。二创优质量管理“百年大计，质量第一”，建筑工程质量是企业的生命。质量保证措施从以下几个方面入手：1质量管理措施⑴质量管理目标：质量应达到省优，分部分项工程合格率100%，优良率80%⑵建立健全质量保证体系，详见质量管理体系图。⑶鉴定各级、各部门质量保证责任状，公司与项目经理之间，项目经理与施工员、技术员、质检员和各班组、签定工程质量经济承包合同，指定奖罚措施。层层把关、层层落实。⑷加强岗位培训制度，提高管理人员的技术水平和质量意识素质。项目部的管理人员除参加有关部门组织的岗位培训外，还要参加由公司组织的岗位培训，加强质量意识教育、加强职工技术素质培训、加强职工精品意识和创优意识，使每一个职工都牢固树立质量第一的观念，保证质量目标实现。⑸严把原材料质量关。对于外购建筑材料推行“四确认”制度，对于外购材料，合格证、准用证、材质实验、性能实验等质量保证资料必须齐全，复验应有书面记录和专人签字，未经检验和检验不合格者不得使用。对试块、试件及有关材料，要在建设单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。⑹严格技术交底制度：组织有关人员熟悉图纸，了解设计意图，作好书面交底、口头交底、现场交底，要把设计意图、施工顺序、详细做法、质量要求以及预防的问题在作业人员作业前就了解的清楚，保证工程按施工规范和工艺标准进行。⑺严格执行质量检查，监督制度。公司根据施工部位，随时进行质量、安全检查，检查项目包括质量责任状执行情况、质量保证措施落实情况、分部分项工程质量验评、工程技术资料是否齐全。项目部各班组之间应进行自检、互检、交接检，并且定期不定期地抽查，确保工程质量。严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位和质量监督机构共同验签证后再进行下道工序。工程资料要与工程同步，上一道工序验收签字后，方可进行下一道工序，工序完成后，工程资料亦整理成，不得事后补填。⑻施工阶段应坚持样板引路：在施工中坚持实行挂牌制，责任到人。特别是施工前严格按照技术交底做出样板，然后会同公司技安部共同复合，达到质量标准后，再全面组织施工，确保各分项工程达到优良标准。⑼开展质量管理活动、实行全企业、全过程、全动员的“三全”管理。提高全体施工人员的工作质量。定期召开质量管理会议，研究、交流好的管理方法和措施，分析、解决实际存在的或可能发生的质量隐患。使工程质量管理工作从综合检查、问题分析、制定对策三个方面得以控制。⑽建立质量事故、隐患处理制度。对出现的质量事故要按三不放过的原则进行处理，即原因分析不清不放过、责任不清不放过、没有杜绝事故再发生的整改措施不放过，使质量事故消灭在萌芽状态。⑾实行质量终身负责、质量回访制度。公司和项目坚持谁主管、谁负责，谁施工、谁负责的原则，落实各级岗位责任制。对项目按照国家的要求，对主体工程实行终身负责。工程交工后，项目应在一年内现场应有留守人员，对用户发现的问题进行及时维修。2质量管理技术措施⑴项目经理亲自抓质量工作，同时配备技术负责人一名，工段设专职质检员，小组设专职质检员，并层层签定责任状，一级向一级负责，确保质量的万无一失。⑵把好“四关”，即①技术质量标准、工艺做法，交底关；②施工中自检、互检关；③工序交接检查，验收关；④专检、验评关。⑶实行“五项”制度，即①技术交底制度；②样板先行制度；③挂牌施工制度；④公司技安部对分部工程的验评制度；⑤质量一票否决制度。⑷合理地安排施工工序，按正确施工流程组织施工，杜绝因工序安排错误造成质量事故。三创优安全管理1安全生产管理措施认真贯彻“安全第一，预防为主”、“管生产必须管安全”的原则，加强安全教育和检查工作，建立可靠的安全保证体系，并使之正常合理运作，确保安全施工。⑴建立安全生产管理体系，详见安全管理体系图。⑵安全管理目标：杜绝死亡、消灭重伤、减少轻伤、负伤频率控制在10‰，安全防护符合安全文明工地要求。⑶项目经理是施工现场安全生产第一责任者，是施工现场安全生产领导组织和安全管理的核心。建立以项目经理为核心的、安全领导小组，以施工员、技术员、安全员和设备劳资，物资部门人员为安全领导小组成员。对现场存放的质量隐患随时处理，落实各管理人员和班组的安全责任。⑷建立各级各层安全生产责任制，横向到边、纵向到底、层层把关，并且检查落实。各级均要签订安全生产经济合同、明确责任、奖罚到人。建立工程项目安全生产领导值班制度，执行各工种安全技术操作规程。⑸开工前，根据现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件选择使用的机具设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护设施等，编制安全施工及防止环境污染的技术措施。⑹实行三级安全技术交底制度（公司、项目部、班组）安全交底和技术交底分开，严格签字手续。交底应分工种、工序，做到交底“五到位”。⑺实行安全检查制度：公司每月进行一次，项目专职安全员每天对班组进行检查，落实整改措施，具体到人，保证各项安全生产规章制度得以落实，将事故消灭在萌芽状态。⑻坚持安全教育、持证上岗，对职工进行普遍性的安全教育，对各部位的施工前，要有针对性的进行教育和讲解施工要点及施工安全主要事项。班组对成员每天施工前应针对不同情况进行交底和教育。对于特殊工种的操作人员应组织培训和考试，合格后发证上岗。⑼建立工伤事故处理制度事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况向上级主管部门报告，并采取紧急措施，减少人员伤亡和事故损失，立即组织调查组开展事故调查，坚持“三不放过”的事故处理原则。为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，有利于保护从事危险作业职工的人身安全、有利于保证企业生产的稳定和职工生活的安定。为了上述目标，公司对本工程进行垂直领导的项目管理，配备项目管理班子，明确项目管理责任和落实岗位责任制，使项目在公司领导下独立对项目实施有效管理，保证工程质量目标的实现。9、现场文明施工与安全生产措施（1）、文明施工措施1.1安全、文明施工目标坚持安全文明施工，争创唐山市安全文明工地。1.2文明施工管理措施：1.2.1建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制。1.2.2严格按施工现场总平面规划，布设临建和施工机具，堆放材料、成品及半成品，未经批准不得任意变更。施工前修好现场内的临时道路，并砌筑好排水沟。生活污水施工废水应先引入沉淀池，经处理后，才能排放到市政污水井内。1.2.3进场材料堆放整齐，不占用施工道路和作业区。1.2.4施工期间各工种各专业班组，应各自做到工完料尽，及时清理，保持施工现场整洁、畅通，照明充足，无积余污水。各专业间应相互爱护成品、半成品，避免交叉污染。1.2.5组织场容清洁队，专门负责生产区、生活区的清洁卫生工作生产生活垃圾应及时外运，保持良好的现场环境。1.2.6建立水冲式厕所，安排专人负责厕所的卫生。1.2.7现场生活区内对宿舍和床位进行登记编号，选出室长，严格作息制度，严格人员管理。生活区设立垃圾堆放点经常清理。生活区要定期消毒。栽花种树，美化生活环境。1.2.8为了加强施工现场管理，达到文明施工标准，提高施工管理水平，实现较好的经济效益，争创一流的社会信誉，集团总公司制定了《现场施工管理企业规范》要求在施工中严格遵照执行1.3环卫保证措施：1.3.1工地进出路口设冲洗车辆的临时场地和高压水枪，防止运输车辆带泥上路，影响市政道路的清洁和环境卫生。1.3.2从场内排入城市下水管网的水，必须是经过处理的清洁水。1.3.3进入现场的施工材料，施工机具必须及时转入场内，不得在人行道及马路上堆放。1.3.4每天安排施工人员清扫现场外围有关的道路。1.3.5建筑垃圾及时外运处理。1.4环境保护措施：1.4.1进场前与建设单位和当地居民管理单位取得联系，在公安和环保部门指导下，订立协议。明确各方权利和义务。1.4.2贴出“安民告示”，设立群众来访接待小组，主动邀请居民代表开会，介绍开、竣工日期和各项环保措施。建立起互相理解信任，相互支持配合的良好关系。1.4.3噪音超过55dB的工程分项一律安排在早上6时至晚上22时进行。各种木材金属的切割工作一律在现场远离居民户的作业棚进行，作业棚搭设成封闭式，内墙表面挂50mm厚自吸性聚苯板吸声。1.4.4清运垃圾采用封闭式灰斗，现场道路指定专人适量洒水，减少扬尘。出场车辆必须清洗轮胎。施工环保措施计划1.5本工程环境保护目标及工作内容确立“树环保理念，筑绿色工程”的环境方针，通过加强国家省环境保护法律法规的宣传教育，提高全体员工对环境保护的认识，增强他们的环保意识和理念，让他们自觉遵守法律法规，遵守行业的有关条例、标准、规定，本着节能降耗，减少污染的原则，开展施工生产活动，并持续改进环境绩效，用爱心筑造绿色的工程。本标段中将遵循“以人为本”的原则，以最大限度的减少施工活动给周围群众造成的不利影响，同时注意保护国土资源和文化遗产，如发现文物、古墓等时先进行妥善保护，并及时报请有关部门处理。（1）、环境保护总目标：施工期间所有活动符合国家环保法律、法规要求。所有活动符合唐山市的规定要求。1）噪声排放控制目标施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）的要求控制；声环境按《城市区域环境噪声限制》（GB3096—93）的要求控制。2）施工废水排放目标生产生活废水排放达到国家二级排放标准。3）固体废弃物控制目标节约材料，控制废弃物的产生；废弃物分类堆放，提高废弃物的回收率。4）环境空气质量目标按《环境空气质量标准》（3095—1996）二级标准控制；施工机械设备尾气排放满足有关标准要求。5）运输遗洒控制目标施工运输无遗洒。6）生态环境保护目标工程施工结束后恢复原有土地功能。7）人群健康保护目标保证施工人员无疾病流行。（2）、环境保护工作的内容1）施工准备阶段建立有最高管理层人员参加的环境管理组织机构，配备专职环保人员，明确各级、各部门在施工期间环境保护工作中的职责分工。建立、健全施工期间环境管理体系和各项环境管理规章制度。核实、确定本单位施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。明确本单位施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。指定年度培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工期环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容，主要包括；根据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动控制方案；根据工地的具体情况和环保要求，制定的预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物、泥浆的处理、处置方案；保护绿化的具体工作内容；施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等，计算环保的工程量和工作量并作出经费预算。按要求做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。提交潜在事故或紧急状态项目（含自然和人为事件），并制定相应的应急计划。2）施工阶段指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。根据不同的施工阶段和季节特征及时调整环保工作内容，保证工作质量。每周对环保工作进行一次例行检查，内容包括：施工概况；污染情况—污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。指定专人负责计划的执行，施工单位至少每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知业主。在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制定减少和预防环境影响的措施，报送业主批准后组织实施。同时，施工单位要根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。建立环境保护组织机构根据本工程的特点、所处的位置及环境要求制定本项目经理部的环境保护责任体系，由项目经理全面负责、主抓本项工作并保持体系的正常运行，以确保环境保护的具体落实到位。（1）、环境保护组织机构图（2）、严格作业程序分阶段对本工程的环境进行程序化管理1）施工准备阶段核实、确定环境敏感点和保护要求。在签定项目合同后，将根据现场情况核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。识别施工过程中各施工阶段的环境因素，判别出重大环境因素。制定环保培训计划，对相关人员进行环保培训。编制施工组织设计，各阶段施工方案中要有环境保护的内容，包括合理规划施工用地、科学地进行施工总平面设计，在总平面设计和调整时兼顾到环保的要求等。完成上述工作内容后，向监理工程师申请进行开工环境审核的文件审核。项目经理全面负责环保技术负技术负责生产调度负机械管理负劳务管理负其它有关材料管负按照通过审核后的施工组织设计和环保工作进行施工现场准备和环保设施建设。在通过开工环境审核的现场审核并获批准后正式开始施工。2）施工阶段在项目经理领导下建立责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系。按照经审核批准的环保工作方案开展工作。若因工程内容、环境要求等变化，原方案不适用时应及时申请方案变更。施工现场要有环保负责人，负责日常的环境管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。若发生污染事故，将立即采取措施减少或消除污染影响，并向监理工程师和业主如实汇报。在施工过程中，建立文明的施工现场。将现场内树木、文物等保护目标及场外环境敏感点的保护要求公告每一个员工，使之成为员工的自觉行动。建立施工环保档案。将自查记录和各主管部门对其的检查、审核记录一并归档，工程完成后作为竣工环境审核的资料，并将环境行为作为对自身工作业绩的评价条件之一。对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工。每个工序（作业）结束后由环保负责人评定其环境行为，作为总项目竣工后环境审核的依据之一。建立公众投诉渠道如投诉电话、投诉信箱等并公诸于众，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三日内给予答复。3）竣工阶段工程竣工后在合同规定的时限内清场转移，恢复土地功能和绿化等。对现场影响范围内的保护目标经检查鉴定无损后向有关部门办理移交手续。对整个施工过程的环保工作进行一次全面总结和资料整理。申请竣工环境审核，并按审核报告要求整改。主要环境影响的控制保证措施（1）、防噪声、防扰民控制措施施工期间主要的噪声来源是施工过程爆破、施工机械、人工工具及运输车辆等产生的噪声。采取的控制措施为：1）确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。2）施工过程中在满足施工要求的条件下尽可能选用低噪声的机械设备和工法，对机械设备精心养护保持良好的运行状况，减低设备运行噪声。3）合理安排施工计划，严格按照管理部门要求的时间施工，减少对周围居民的影响。如需夜间施工，提前向有关部门通报并告知周围居民，经批准后方可施工。4）对现场施工人员配备耳塞、耳罩、防声头盔等防声用具，并采取轮换作业方式，降低噪声危害。5）在距居民较近的施工现场，对主要噪声源采用隔声挡板，使其对居民的干扰降至规定标准。同时在实施爆破时，应通知附近来往人员，使其尽量避免进入环境敏感区。6）自备发电机时将作隔声处理，在有电力供应时不使用自备发电机。7）对施工噪声进行监测，根据施工项目和周围环境敏感情况设立监测点，根据监测结果调整施工节奏和声屏位置。8）合理安排施工计划，在特殊时间段不进行有噪声的作业。（2）、防振动扰民控制措施产生振动的主要来源是施工机械的作业。采取的控制措施为：1）施工振动对环境的影响按《城市区域环境振动标准》（GB10070-88）要求。2）根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施工方法，最大限度的减少对周边的影响。3）其余控制措施与噪声基本相同。（3）、生态环境1）临时占用土地要报批、交费并及时恢复；砍伐或迁移树木要报批并交费，不得随意修剪树木；古树名木按要求进行特殊保护。2）对地上和地下的文物要防震、防毁和避让，不污染和破坏文物，不危及文物安全。发现地下文物，保护现场，及时报告。3）在施工场地周围出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。4）施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息。5）在施工筹划时考虑减少施工占地的措施和方法。6）严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。7）在相关文件中明确施工场地的恢复要求和具体的实施时间表，保证施工结束后及时撤场、尽快恢复。（4）、水污染施工期间的水污染来源主要是施工生活污水和砂石料、机械设备冲洗水等生产废水。采取的控制措施为：1）生活废水由化粪池通过污水泵输送到地埋式无动力生物净化设施进行生化处理达标后排入下游排水沟；生产废水经沉装有滤油装置的沉淀池处理后排入下游排水沟。生产、生活污水BOD、COD值达到国家二级排放标准；废水排放前无明显悬浮物。悬浮物执行《污水综合排放标准》（GB8978-1996）中的二级标准150mg/L。2）根据不同施工场地排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。3）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。4）泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。5）在季节环保措施中制定有效的雨季排水措施。6）根据施工实际，考虑唐山市降雨特征，制定雨季排水方案，避免废水无组织排放、外溢等污染事故发生的排水应急响应工作方案，并在需要时实施。（5）、大气污染大气的主要污染来源有：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。采取的控制措施有：1）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。2）合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（室外多人群活动的时候）。3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，