维修部主管绩效考核表

维修部主管绩效考核表&G　月份维修主管绩效评分表被考核人:部门及岗位:维修部主管日期:年月日nullnullnullnullnullnullnullnull一、关键绩效指标考核（64分）nullnullnullnullnullnullnullnull序号绩效指标指标定义/公式考核部门目标值权重评分规则/标准评分null1维修完成率当月实际维修数/当月实际需求维修数×100%业务部/品质部99%15达到目标值取满分，每降低1%，扣2分nullnullnull返修率当月返修次数/当月实际维修次数×100%业务部/品质部≤3%10达到目标值...

&G　月份维修主管绩效评分表被考核人:部门及岗位:维修部主管日期:年月日nullnullnullnullnullnullnullnull一、关键绩效指标考核（64分）nullnullnullnullnullnullnullnull序号绩效指标指标定义/公式考核部门目标值权重评分规则/标准评分null1维修完成率当月实际维修数/当月实际需求维修数×100%业务部/品质部99%15达到目标值取满分，每降低1%，扣2分nullnullnull返修率当月返修次数/当月实际维修次数×100%业务部/品质部≤3%10达到目标值取满分，每增加1%，扣2分nullnullnull维修及时性当月维修延误次数业务部/品质部0次10达到目标值取满分，每延1次，扣1分nullnullnull维修设备、工具保养当月本部门的设备、工具报废数/当月本部门的设备、工具数行政部≤5%5达到目标值取满分，每增加2%，扣1分nullnull3客户投诉率当月维修投诉数/当月维修总数×100%业务部≤1%10达到目标值取满分，每上升1%，扣1分nullnull4部门培训当月培训计划按时完成行政部按时完成2按时完成取满分，每延迟一次扣1分nullnull5安全工作当月安全事故发生的次数行政部0次5达到目标值取满分，每发生1次扣2分nullnull66S推行当月检查平均分数行政部80分3达到目标值取满分，每降低5分扣1分nullnull7 制度执行按制度和原则执行行政部/各部门无徇私舞弊4达到目标值取满分，每出现一次扣2分nullnullnull二、当月重要交请办事项完成情况考核（20分）nullnullnullnullnullnullnullnull类别指标定义/公式考核部门目标值权重评分规则/标准评分nullnull上级交办事项按要求完成时间完成上级按时完成10按时完成取满分，每延迟一次扣2分nullnullnull横向单位请办事项按要求完成时间完成各部门按时完成10按时完成取满分，每延迟一次扣2分nullnullnull三、综合能力表现考核（16分）（上级考核）nullnullnullnullnullnullnullnull考核项目（权重）nullnullnullnullnull评分nullnull专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）nullnullnullnullnullnullnullnull规范完成工作报表及报告（1分）nullnullnullnullnullnullnullnull学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）nullnullnullnullnullnullnull领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）nullnullnullnullnullnullnullnull公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）nullnullnullnullnullnullnullnull有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）nullnullnullnullnullnullnull组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）nullnullnullnullnullnullnullnull有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）nullnullnullnullnullnullnullnull根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）nullnullnullnullnullnullnullnull能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）nullnullnullnullnullnullnull判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）nullnullnullnullnullnullnullnull做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）nullnullnullnullnullnullnullnull见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）nullnullnullnullnullnullnull工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）nullnullnullnullnullnullnullnull能积极提出合理化建议并具可行性（1分）nullnullnullnullnullnullnullnull有较强的成本意识，能有效控制各项费用（1分）nullnullnullnullnullnullnull四、当月创新/提案改善项目（加分）nullnullnullnullnullnullnullnull项次项目描述nullnullnullnull评分nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull被考核人签名：评定总得分：评定人签名：nullnullnullnullnullnullnullnull评分说明：1、本评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、除加分项外，总分共计100分；3、若加分项目较多，可另外附件描述；4、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull第&P页，共&N页

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