十个教会行政管理与应用教会的方案：1、教会明确的前进方向教会备必须具明确的方向：首先是教会的使命就是使万民作主的门徒（太二十八19--20、可十六15、路二十四45--49），教会有责任把主的大使命呈现在门徒训练的策略中。其次是教会的异像，一幅关于教会未来清晰且具有挑战性的图画，而且领袖们都相信它能够必然成就。使命对会众说明教会的方向，异像则把教会方向的景象描绘出来。教会的使命非常清楚，加强就是本土宣教会事工，教会的民工宣教已经有四间的堂会开展了，最近几年本土人信主几乎没有，透过讲道、会议、执行加强教会使命。教会几乎没有清楚的异像图画，首先整理好教会以前具体的异像图画，其次写一份完整些的异像图画递交给教会，最后在会议确定成为教会异像图画。并建议教会为了达成异像图画，每一年度有一个异像图画侧重点先完成。2、强化教会的组织管理教会是基督的身体，一身的关系非常重要；另外教会也一个团体，必须强化教会的组织，就如摩西时代，好的管理就是必须有管理的梯队。1）健全教会的管理梯队，不致于全盘皆管的局面，又管理不善。2）明确职份与职责，每一个人清楚自己的工作范围与工作责任。3）发挥人人皆祭司的功效，让每一个人都自己的服事圈。3、健全的人力资源管理教会人力资源是最丰厚的，由于教会没有非常好的运用人力资源，教会往往最浪费的人力资源的地方。1）建立所有的信徒的档案，记录着信徒的基本资料。2）进行信徒恩赐调查并记录做文档，教会要开展事工，寻找相关恩赐的弟兄姐妹。3）招募进行中，为信徒提供机会，让他们
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达自己的兴趣、抱负、技能，以及对事奉的感受。4）让合适的人站在合适的位置上，做合适的事，让事奉的果效。4、教会制定合理的决策决策前要清楚要达到的目标；讨论执行的方案，决定执行的方案；让某人在什么时候段去完成。1）不要在压力下作出决策2）别凭空作出决定3）别拖拖拉拉耽误时间4）别过份理想化5）询问有关人士6）集思广益7）别怕出错，8）别停滞不前5、行政管理的激励原则激励是刺激需要，引发行为，满足需要，实现目标的动力。每一个服事者特别需要激励，激励往往产生极大的力量，完成服事。1）欣赏同工的强项，鼓励同工在服事上的成就2）以信任的情感把工作交给同工去完成3）指导同工的应该怎么做，而是指责同工4）加强同工之间的关系，关系越近激励的力量越大5）接纳同工，分享事奉的成功，陪伴走失败的时候。6、行政管理的沟通艺术沟通是人与人之间资讯的传达，在行政管理分为信息与人际的沟通。信息沟通就是信息传递与交换的过程；人际沟通指一方传递给另一方，把一个组织中的成员联系在一起。1）清楚传达信息2）用词要个人化，我感觉┄┄等3）不要夸大其词4）多说积极的话5）只表达不论断6）请求对方回应7）态度诚恳、尊重对方8）心口相同，里外一致7、解决教会的人事问题教会的发展一定会存在人事问题，解决不好人事问题，往往会产生分争、结党，小小问题恶化带给教会不可极大的损失。教会必须看重人事问题，发生人事问题，必须合理的解决人事问题。从初期教会发生人事问题时，解决策略（徒六1--7）1）重视发生的问题2）立刻着手去解决问题3）交给提出建议的人群去解决4）明确使用人的原则：智慧充足、圣灵充满、大有信心8、凝聚同工的团队精神以色列民的战争胜利圣经往往描述如同一人，教会服事群体若如同一人时，教会在社区有美好的见证。团队精神就是为两个或更多的人，依照特定的方式来组成，并为共同的目标努力。1）鼓励团队成员进行积极的沟通2）推动团队成员间的相互依赖感3）成立专门的解决问题的二人或数人小组4）要求成员就如何议题做正式的口头
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5）提供资源与鼓励以协助团队成长6）团队领导者应该行如团队成员而领袖7）在每一项任务当作团队合作的契机8）透过承诺而非管制追求更佳结果9）强调团队而个人奖励10）透过工作挑战，定期训练与生涯发展，激发团队所有成员的潜力。9、掌控教会的周祥计划教会要具体的计划，正圣经路十四28--32节，掌握周祥的计划比没有计划的更有成功的机会。周全的计划加依靠的能力，使教会可以平稳的发展：1）热衷异像，遵行使命2）发展需要，抓住时机3）瞄准计划，拟定蓝图4）优先次序，按部就班5）有人有才，有财有物6）拟定过程，制定规则7）充满理想，切合实际10、教会建立有效的管治管制是强调对事工的管理，好的行政管理不仅有好的策略、好组织、好领导，也得有好的管治，能妥善的对整体的工作肯定的管制。1）能发能收，恰到好处2）拟定
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，衡量成果3）寻根究底，看风使舵4）不断审核，不断修正5）定期评鉴，反败为胜6）知在何处，知何处去7）工欲善其事，必先利其器
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