事件列表 负责人 权重 工作区 序号 项目目标 执行任务 完成情况 紧急 行政 1 意图目的 填写工作的目的 执行内容 简述工作的执行过程 量化目标 什么时间完成多少工作，必须数字表述，例如3月18日完成10个单品的上架 重要 行政 2 意图目的 执行内容 量化目标 次要 行政 3 意图目的 执行内容 量化目标 普通 行政 4 意图目的 执行内容 量化目标 重要 行政 5 意图目的 执行内容 量化目标第一周 X月份第一周
工作计划
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方案
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预估补完时间 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六市场部 五月份第一周工作计划（4月28日-5月4日） 负责人 权重 部门 序号 目标指导 执行内容 执行人 协助人 检查节点 完成情况 完成统计 未完成原因 解决方案 预估补完时间 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 28 29 30 1 2 3 4 邓建兴 A 渠道部 1 爱觉项目 1爱觉聚美优品男装活动 A 渠道部 2 1.1活动资料提报 邓建兴 黄钦 A 渠道部 19 2爱觉银泰网入驻 A 渠道部 22 2.3
合同
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签订 邓建兴 蒋军，胡班长 B 渠道部 3.爱觉天品网销售 B 渠道部 3.1爱觉天品网销售跟进 邓建兴 蒋军第二周 X月份第二周工作计划（X月XX日-X月X日） 负责人 权重 工作区 序号 项目目标 执行任务 执行人 协助人 检查节点 完成情况 完成统计 未完成原因 解决方案 预估补完时间 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六第三周 X月份第三周工作计划（X月XX日-X月X日） 负责人 权重 工作区 序号 项目目标 执行任务 执行人 协助人 检查节点 完成情况 完成统计 未完成原因 解决方案 预估补完时间 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六第四周 X月份第四周工作计划（X月XX日-X月X日） 负责人 权重 工作区 序号 项目目标 执行任务 执行人 协助人 检查节点 完成情况 完成统计 未完成原因 解决方案 预估补完时间 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六说明 工作表使用说明 1、每月制定月目标与计划；根据月计划每周制定周目标与计划。 2、制定月计划后，在每月1号前发月计划表到梁国华与吴春风邮箱；制定的下周计划与对月计划与周计划进行修订的，在周日前发到梁国华与吴春风邮箱。 3、新增或变更目标与执行任务用黄色填充进行标示。 4、完成时间节点使用蓝色填充进行标示。 5、未完成目标与执行内容，使用红色填充进行标示，并在完成情况里面选择完成情况；进行中的执行任务需要填写进度情况。 6、未完成的执行任务须写未完成原因。 7、权重分为紧急、重要、次要、普通4个级别，紧急的事情是必须马上解决，重要的事情是优先解决的，但是必须先解决紧急的事情 8、工作区的意思工作内容范围的事情，手头上的事情属于什么工作内容范围的就选择该工作区。 9、工作任务由许多子任务组成，如有子任务必须把子任务在主任务下罗列出来。
浙公网安备 33021202002483