生产车间6s现场管理制度细则

生产车间6s现场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 细那么生产车间6s现场管理制度细那么　　对于6S工作来说，其工作活动起到最大效果的莫过于宣传，要判定6S管理工作是否有效的开展，一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传。下面爱汇的生产车间6s现场管理细那么，供你参考。　　第一章总那么第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的开展，结合本公司的实际情况特制订本制度。　　第二条本规定适用于本公司分选车间、焊接车间、测试车间、层压车间和组装车间全体员工。　　第二章管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。　　第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。　　不得穿拖鞋进入车间。　　第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如依生产需要临时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 。　　假设晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送部门作依据。　　第六条按时上、下班(员工参加早会须提前10分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。　　严禁代打卡及无上班、加班打卡。　　违者依《考勤管理制度》处理。　　第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，假设因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。　　第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。　　第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。　　集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。　　第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。　　违者依《行政管理制度》处理。　　第十一条作业时间谢绝探访及接听私人.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备及使用工具，由此而造成的事故自行承当。　　第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。　　第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产浙江宁波********　　浙江宁波********无关之物品进入车间;不得将产品(指废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。　　第十四条车间严格按照生产 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。　　生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。　　第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。　　如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。　　第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。　　包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、原材料、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。　　生产过程中各车间工序负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。　　有流程卡的产品要跟随流程卡。　　否那么，对责任人依据《行政管理制度》处理。　　第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。　　否那么，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承当。　　第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是成心或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处分)。　　第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。　　第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、辅助工具、设备。　　不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。　　对闲置生产用具(如：电烙铁、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否那么以违规论处。　　第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。　　第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产平安。　　第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。　　车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。　　第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。　　在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否那么,按《行政管理制度》予以处分.第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作浙江宁波********　　浙江宁波********环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。　　第二十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。　　清扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。　　否那么，假设发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。　　第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。　　生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时撤除，不得遗留到第二天才清理。　　第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，假设有此行为且经查实者，将予以并扣发一个月工资。　　第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管价值多少一律交公司总经办处理。　　视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。　　第三章员工.第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。　　其中：1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。　　2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。　　3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、错率的上下等。　　4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。　　以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条考核的目的'：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。　　第四章附那么第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。　　①责任部门行政部统一管理公司6S的推开工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和。　　②地面、墙壁ll将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。　　保护地面，经常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘，班中勤清扫、班后见光亮，每日下午下班前用拧干的拖把擦抹地面1次。　　现场的废弃物、垃圾须随时清扫，定时倾倒。　　车间墙柱上、门口水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。　　墙角、窗台清理干净，不乱放物品。　　装配过程中产生的铁屑、铝屑必须随时清理，防止擦伤产品。　　保持通道畅通，不许占道。　　将一切长期不用和报废物品清理出现场，车间内的一切物品必须有位可归，区域清楚，产品、原材料、辅料均不得直接放在地上，螺丝、铆钉等小件用盒装好，单元板必须装框，并lll　　做到与通道垂直或平行。　　工装架上的材料按标识摆放整齐，入库产品必须按要求覆盖、上架，并保持覆盖物整洁美观。　　制做或装配过程中必须轻拿轻放，防止损伤产品。　　对操作时必须移动的物品，在操作完成后或下班前必须归原位。　　③设备、设施、工装l将一切长期不用和报废的物品清理出现场。　　l设备必须每天检查、养护、清洁，使用完毕后必须归位。　　工具架定位摆放，上面不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。　　ll个人工具放到不用时或下班时必须放到个人物品柜里面，公用工具必须放到制定位置。　　l设备上面、电脑桌上不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。　　l每日下班前操作者必须将设备、电开工具、设施、工装擦拭干净，做好润滑，保持完好无损，无油污，无明显灰尘。　　保持设备开关灵敏，操作可靠，电源线不裸露，液油不外泄，有防护装置。　　④合理利用资源，杜绝任何浪费。　　l物料领取必须专人、专用、专负责。　　l低值易耗品，必须以旧换新，劳保用品由管理人员领发，并对使用监督和管理。　　l车间设立废料箱和垃圾箱，每周将废料进行处理。　　不许浪费水、电等资源。　　l⑤其它l未经许可不得私自动用他人设备，工装，工具等。　　l个人物品柜应随时上锁关闭，任何人不得把钥匙留在柜门上，柜门必须说明柜主姓名。　　水杯必须按规定放到制定位置，不得把水杯放到工作台、电脑桌上。　　ll坚守工作岗位，不许有溜岗，串岗，闲谈，嬉戏打闹等怠工行为。　　工作完工前或下班前必须检查作业后的现场是否清理干净，当天任务是否完成，当天异常l情况是否处理。　　l车间内严禁吸烟，任何人不得在车间内吸烟，发现员工在禁烟区吸烟，每人每次罚llll⑥检查及处分规定l检查小组每月或不定期检查，结果作为各部门考评的重要依据。　　l“6S”管理委员会成立现场检查小组，根据本规定进行检查评比，每周检查一次，结果作为各部门考评依据。　　l公司所有员工均可对违反现场管理的行为向“6S”管理委员会举报。　　l一周内出现2次或2次以上的不合格现象的部门，责任人记小过，部门负责人警告，一月内两次检查评比不合格，责任人记过，部门负责人记小过。　　l对严重和屡次违反现场管理规定的部门和个人，“6S”管理委员会将视其后果呈报公司领导处理。　　款100元;遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。　　假设发现客人在禁烟区吸烟，那么处分该客户的接待人员，每次罚款100元。　　员工不得在上班时间吃东西、不得在车间及办公室吃东西，如违反此项每人每次罚款50元。　　员工自行车要放到固定位置，不得把自行车推入车间，如违反此项每人每次罚款50元。　　一次性纸杯是为客户准备，员工喝水自备水杯，如违反此项每人每次罚款50元。　　个人跟工作无关的物品必须放置到个人橱柜里，如饭盒、雨具、食品化装品等。　　四、附那么①本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准。　　②本规定的解释、修订及废止权归行政部。　　③本规定自颁发之日起开始生效　　一、1、通道畅通、整洁。　　2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。　　3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。　　4、料架的物品摆放整齐。　　二、整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最正确状态。　　2、产品、工具定位放置，定期保养。　　3、工件·包装材料等所有物品定位摆放，有统一标识，一目了然。　　4、产品、工具、台车明确定位，标识明确，取用方便。　　5、车间各区域有6S责任区及责任人。　　三、清扫1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。　　3、窗、墙壁、天花板干净整洁。　　4、产品、工具、机械、地板、喷台随时清理。　　四、清洁1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。　　2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。　　3、对不符合的情况及时纠正。　　4、保持、整顿、清扫成果并改良。　　五、素养1、员工戴厂牌。　　2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。　　3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。　　4、员工工作精神饱满。　　5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。　　六、平安1、重点危险区域有平安警示牌。　　2、遵守平安操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。　　3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟4、每天做好平安检查监督记录，确实做的无一平安事故的发生。　　5、上班前主管必须宣讲并告诫员工的平安问题。