没有选上优秀员工的鼓励 (7页)

没有选上优秀员工的鼓励没有选上优秀员工的鼓励篇一： 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 扬优秀员工的话表扬优秀员工的话1、因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌！2、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。3、因为你们相互间的仁爱、平等、和-谐为公司构筑了自由快乐的工作环境！4、以诚感人者，人亦诚而应。5、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。6、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。7、你今天看上去很棒。8、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。9、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。10、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。11、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。12、人之所以能，是相信能。13、“谁都有自尊心，心情好，做事也顺，尤其是，上司给点阳光员工就灿烂。”在霍尼韦尔做行政工作的小何说。14、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。15、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。16、任何的限制，都是从自己的内心开始的。17、当一个小小的心念变成成为行为时，便能成了习惯；从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。18、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。19、不要使一生庸庸碌碌、匆匆奔忙，以至于忘记了自己曾去过何处，今后又要去往何方。20、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。21、生当青春岁月，正值奋斗最佳期。而该时期却是短暂的。今时不搏，待何时？别老大徒伤悲，叹岁月蹉跎，悔当初不努力。亲爱的自己，燃烧心中的火焰，为自己而奋斗吧！22、攀登山顶的脚力，生于“欲穷千里目”的壮心和“不到长城非好汉”的意志。23、来自领导的鼓励，会产生意想不到的效果。这一点，有时比物质激励都重要。24、你干得非常好。25、苦想没盼头，苦干有奔头。26、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。27、工作态度端正，业绩比较突出。28、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。29、积极思考造成积极人生，()消极思考造成消极人生。30、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。31、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。32、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。33、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。34、蚁穴虽小，溃之千里。35、我们十分为你骄傲。36、执着，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。37、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。38、没有退路就是最好的退路！39、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。40、与其临渊羡鱼，不如退而结。41、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。42、因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇！43、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。44、做得很好，继续努力。45、爱岗敬业，身先士卒，敢为人先，加班加点，任劳任怨等。46、埋首俯身，全为了奋力向上，并不是对头上的太阳缺乏感情。47、造物之前，必先造人。篇二：建筑企业提高优秀员工忠诚度的对策研究建筑企业提高优秀员工忠诚度的对策研究优秀员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的大事，现代社会为人们提供了越来越多的就业选择机会，这对于流动性很强、难以照顾家庭而且劳动强度大的建筑企业来说，如何提高优秀员工的忠诚度，是人力资源管理必须面对的课题，且是一个迫切需要不断研究解决的实际问题。现根据近年来在建筑企业人力资源管理中的探索谈一谈优秀员工忠诚度培育的一己之见。一、建筑企业人力资源管理中存在的问题近年来，通过有效的人力资源管理创新，一些建筑企业专业技术和管理人才得以快速成长，他们在企业的施工生产管理、企业改革和发展中发挥了积极的作用；但由于诸多因素影响，仍出现了优秀员工外流的现象。除了行业发展、地区经济差距和个人意愿等客观因素以外，在人力资源管理上我们还存在以下不足：1、对优秀员工的薪酬激励不够系统全面由于历史原因和传统思维影响，企业对优秀员工的管理还在一定程度上偏重于“控制”这一基本职能，要求他们尽量听从安排，服从需要。在行为约束、考评上与普通员工遵循同样的考评制度，绩效考评体系和目标管理体系还没有完全建立；在薪酬制度上，“脑体倒挂”的现象仍然在一定程度上存在，项目技术管理人员的收入有的还低于现场工人，一些优秀员工的价值既没有得到足够的体现，也没有得到有效激励。另外，由于国企改制的滞后，股权激励和期权激励等更富吸引力的薪酬激励制度难以实行，对优秀员工的激励基本上靠工资收入形式完成，激励缺乏长久性。2、优秀员工使用方面竞争不够充分在优秀员工的开发和使用上，竞争氛围还不足，存在求全责备和“相马”倾向，赛马机制没有健全，使一些优秀员工在等待中逐渐消磨了锐气和创新精神。另外，由于岗位竞争不断加剧，“教会徒弟饿死师傅”的观念在建筑企业的技能操作岗位上反映比较突出，年龄偏大的技能操作人才不太愿意将自己丰富的施工 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 传授给年轻人，担心年轻人成熟后抢了自己的饭碗。3、积极灵活的管理手段不够多在优秀员工的管理上，存在以下两种不当现象：一是有的管理者观念有待进一步更新，管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 简单，刚性有余而柔性不足，未能充分考虑他们的自尊心和感受，挫伤了他们的工作积极性和创造热情；二是有的管理者驾驭能力不够，对优秀员工不能实施有效的管理和考核，使极少数人养成极端个性，经受不住挫折和批评，小事不愿干，要么恃才傲物，要么因为一时的挫折怨天尤人。这在一定程度上说明，我们实行的自上而下的人力资源管理系统还不能灵敏地感受优秀员工的思想，不能灵活地处理人才开发中出现的问题。4、全员尊重关心优秀员工的文化氛围不够浓虽然一些建筑企业做了大量关于尊重优秀员工、关心优秀员工的工作，但还不够，要实现理想的员工满意度和良好的文化氛围，在福利待遇、培训教育、岗位锻炼、文化生活、后勤保障等方面还有待于进一步改善。作为文化程度参差不齐、技术能力相差悬殊的建筑企业职工队伍，要形成全员尊重优秀员工、关心优秀员工的文化氛围必须下很大力气，要让各种层次的职工都成为本岗位的骨干也还有很多工作要做。5、分类培训做得还不够深入不同的人力资源所进行的培训不应趋同，应该进行专业分类和知识细分，优秀员工所受的培训投入应更多一些。但大多数建筑企业考虑目前项目施工需要更多一些，对于优秀员工仍存在重使用轻培训的现象，使知识得不到及时更新，这样会使优秀员工随着时间的推移而不断贬值，最后变得普通和平庸，从而失去其价值。另外，对于一批年轻优秀员工在实践中加大岗位交流锻炼的力度还不够大，专业分工过细，不利于他们的全面发展。6、职业生涯规划活动还有待进一步深入推进。受传统人事管理思想的束缚，职业生涯规划活动在建筑企业还没有得到普遍的认同和支持，甚至对如何深入开展这项活动还研究得不够透彻、深入；对优秀员工的培养晋升路径还不够清晰，员工职业生涯自我设计与企业对员工的职业生涯设计还缺乏互动沟通，对于职业生涯规划中存在的偏差缺乏有效的校正；有的管理者对于优秀员工的职业生涯规划采取了放任自流的态度，管理有些粗放，缺少评价体系和动态管理。除了以上几种现象外，还存在着因优秀员工自身缺乏实践经验、协调能力不够、团队意识不强等原因造成的一些问题，这都要求我们能够辨证地看待并妥善加以控制。二、优秀员工忠诚度培育策略（一）什么样的员工才能成为优秀员工？对建筑企业而言必须，优秀员工应具备这样四个基本 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ：一是必须敬业。正所谓态度决定一切，企业就是一个团队，要求每一个成员必须以服务团队为第一目标，这就要求优秀员工时刻以饱满的激情投身工作，任何不和谐的音符都会使团队的工作效率大打折扣。企业寻找的永远是对工作能够尽责尽职、热情饱满、自动自发的员工。这类员工，能够把身心彻底融入企业，处处为企业着想，在企业陷入困境时竭尽全力为其解难，在组织事业蒸蒸日上时能够为其增强发展动力。因此，敬业的员工能够获得企业的信任，工作环境较恶劣的建筑企业尤其如此。二是必须讲诚信。诚信是立身、立品、立信的基础，诚实互信的人际关系可以减少沟通障碍，协调不同部门和人员之间的矛盾和冲突。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人，才是每个企业都渴求的理想优秀员工；那些忠诚于企业的员工，是企业发展的巨大动力源泉。三是必须有很强的执行力。执行是职业精神的精髓，每一位员工都必须不折不扣地执行上级的指令，就如同每一个军人都必须执行上司的指挥一样。好的战略和目标需要有好的执行者，优秀员工必须要对整个管理流程有非常好的理解和设计，能关注管理中的每一个细节，对可能出现的问题有充分的先期准备，工作雷厉风行。工程项目远离企业本部，执行力强的员工可以让企业放心委以重任。四是必须有很强的学习力。没有很强的学习力的员工不可能对企业具有持久的贡献，在岗位竞争中也不会长久地处于优势，在一定程度上学习力就是一个人的核心竞争力。每一个工程项目都会遇到不同的地质、水文等环境，远离本部的支持和指导，必须要有很强的学习力和适应力。（二）如何留住优秀员工？一是建立有魅力的企业文化，形成对优秀员工的强力吸引。应该进一步努力营造出与公司发展战略相适应、与经营理念相吻合、以全体员工为轴心、以共同价值观念为核心、以塑造本企业精神为重点、以敬业诚信、团结奋进为主题的企业文化，使企业成为一个人人都有共同的价值观念和历史使命感、主人翁责任感的有机整体，使每一个优秀员工都能从事最有效的工作。我们不应该将员工看成是技术因素，而应该将他们看成是具有“内在建设性潜力”的因素，应将员工当成一种是企业在激烈的竞争中生存发展、始终充满生机与活力的特殊资源来发掘；不应该偏重于将员工置于“严格监督和控制之下”，而应该为他们提供、创造条件，使其自动自发地发挥自身潜能。其次是要关心优秀员工的成长、进步和身心健康。我们应该认识到“一个员工就是一种文化”，鼓励优秀员工在公司制度框架内努力将自己演绎成一种文化，使企业文化不仅具有包容性，更具有独特性，这样也能暗示优秀员工必须用健康向上的品质塑造自我形象，让优秀员工增强自律意识，成为企业中的人文品牌。篇三：优秀员工心态与巅峰激励《优秀员工心态与巅峰激励》主讲：张戴金你的工资从哪里来——真正的优秀员工用结果说话让你的员工跑起来——以结果为导向的革命性训练课程大纲：第一部分：优秀员工心态修炼一、优秀员工心态修炼之——责任心1）没有做不好的事，只有不负责的人2）对工作负责就是对自己负责二、优秀员工心态修炼之——主人心1）定位自己：你在为谁打工2）打工心态究竟害了谁三、优秀员工心态修炼之——积极心1）千万别让情绪陪你来上班2）成功者永不报怨，报怨者永不成功四、优秀员工心态修炼之——进取心1）时刻提醒自己：我只懂一点点2）只有先“升值”，才能后“升职”五、优秀员工心态修炼之——实干心1）世界上到处都是有才华的穷人2）做人做事脚踏实地，务实大于一切六、优秀员工心态修炼之——成果心1）优秀员工要不折不扣地拿成果说话2）做一个“资产成果型”员工七、优秀员工心态修炼之——忠诚心1）人在企业，心也要在企业2）忠诚是优秀员工的第一美德|八、优秀员工心态修炼之——共赢心1）没有完美的个人，只有完美的团队2）合作才会大作，携手才能共赢九、优秀员工心态修炼之——感恩心1）感恩是人生的一堂必修课2）感恩感恩企业、感恩老板、感恩同事第二部分：优秀员工巅峰激励一、倡导“激情文化”，让员工跑起来1）何为“激情文化”2）“激情文化”的核心二、自我激励“四个凡事”思想1）凡事正面积极2）凡事巅峰状态3）凡事主动出击4）凡事全力以赴三、自我激励四种力量1）原动力：如何挖掘动力让员工跑起来2）行动力：用行动付出到令自己感动3）坚持力：打造辉煌职业生涯，坚持到底4）承诺力：对企业、工作和自己公众承诺《摆正心态干工作》主讲：张戴金课程大纲：一、人人都要“摆正心态干工作”1）工作的成败，根本取决于心态2）好心态，才有好前程3）态度决定高度，高度决定人生二、关于“病态职场”的反思1）干这活没意思，每天比坐牢还难受2）工作太累了，工资才这么点3）不关我的事，我只是个打工的4）行了，行了，没有必要搞那么好5）大不了“老子”明天不干了三、摆正心态“做人”与“做事”1）摆正心态，左手做人，右手做事2）职场就是道场，工作就是修行3）摆正心态，不做有才华的穷人四、摆正心态“三大核心”1）你到底在为谁工作1不要只为薪水工作2为自己工作不会累2）你的工资从哪里来1让企业为你的价值买单2你是“资产”还是“负债”3）让你扫地你干不干1没有卑微的工作，只有卑微的态度2干小事，不是小人物干的事五、摆正心态“五大作风”及运用1）经典内容，讲完马上运用2）从理念到动作，量身定制六、干好工作需摆正“五大心态”1）执行不到位，不如不执行2）树立主人心，打工心态害自己3）这是我的工作，这是我的责任4）干工作就是要“凭结果说话”5）请千万别带着“情绪”来上班七、摆正心态“心灵之旅”八、摆正心态，储蓄人生1）绝不混日子，不浪费岗位2）储蓄人生，人在做事，天在看3）坚持到底，对待工作长远忠诚4）感恩企业、感恩老板、感恩同事