生产现场5s管理制度手册

文件标 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 生产现场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 文件编码SC001-00起草人日期年月曰颁发部门审核人日期年月曰生效日期年月曰批准人日期年月曰生产现场管理制度1目的使员工依据5S对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2范围Xxxx有限公司生产部各生产车间。3内容3.1质量管理3.1.1各车间应严格执行《各车间标准作业程序》的规定，履行自己的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 、协调工作。3.1.2对关键过程按《各车间标准作业程序》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处丁稳定的受控状态。3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不活不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量准确、处理及时。3.2工艺管理3.2.1严格贯彻执行工艺规程。3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，经考试合格并有专人指导方可上岗操作，技术部不定期检查生产部工艺纪律执行情况。3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按生产指令单生产，对其所规定的各项工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。3.2.5如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后方可用丁生产。3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用丁生产。3.2.7新制作的工艺应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。3.2.8生产部应建立台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。3.2.9合理使用设备、工具用具，保持精度和良好的技术状态。3.3定置管理3.3.1定置摆放、按区域按类放置。3.3.2勤检查、勤转移、勤活理。3.3.3做到单物相符。3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场活洁卫生。3.4设备管理3.4.1车间设备指定专人管理。3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日活扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准，待检查无问题方可正式工作。3.4.4设备检修记录、运转记录齐全、完整，填写及时、准确、整洁。3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。3.4.6严格设备事故报告制度，一般事故24小时内报生产主管或公司领导。3.4.7坚持八字要求,即：整齐、活洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定保养，管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。3.4.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告做到勤检查、勤调整、勤维修。3.4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空转。3.4.10保持设备活洁，严禁跑、冒、滴、漏。3.4.11设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。3.5工具管理3.5.1车间长期使用的工具做到领用记录与实物相符，丢失赔偿，使用时轻拿轻放，不乱拆工具用具。3.5.2各种工具量具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。3.5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。3.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具。囹3.6计量管理3.6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、活洁并及时报质检中心核检。量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质检中心以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要正确存放。所有在用计量器具必须按质检部的通知及时送检。3.6.2凡自制或新购计量器具均由质检中心检查合格后，方可办理入库或领出手续3.6.3计量工具不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报质检部。3.6.5各车间应按需要合理配备计"量器具。3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。3.7能源管理3.7.1积极履行节能职责，认真考核。3.7.2开展能源消耗统计核算工作。3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。3.8劳动纪律3.8.1车间可据公司制度，具体实施管理细则。3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。3.8.6认真填写各项记录、台帐、做到及时、准确、活晰、完整、规范。3.9文明生产3.9.1车间活洁整齐，摆放合理，原始记录、台帐填写及时，准确活晰。3.9.2车间地面不得有积水、杂物、尘垢。3.9.3车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、及搬运小车等均应指定摆放，做到活洁有序。3.9.4车间合理照明，严禁长明灯，长流水。3.9.5坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。3.9.6每天下班提前5~10分钟做活场工作。要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不活点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。3.10安全生产3.10.1严格执行各项安全操作规程。3.10.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、活除隐患。3.10.3贯彻“安全第一、预防为主”。3.10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。3.10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。3.10.6试用期员工上岗操作应有专人带领指导，不得独立操作。3.10.7生产、检验记录及时填写，班后认真检查，活理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。3.10.8重点设备专人管理，保持卫生活洁、严禁损坏。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。3.10.9消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。3.10.10加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录和及时处理报告，记录要准确，上报要及时。3.10.11发生事故按有关规定及程序及时上报。3.11考评3.11.1生产部每天上下班对生产现场进行检查，结果计入绩效考核。4执行本制度自下发之日起即执行。