棚户区改造拆除工程施工合理化建议

棚户区改造拆除工程施工合理化建议一、施工单位（一）总体设想1、加强管理在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。2、加强施工配合1）加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。2）施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。3、做好资金周转计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。4、完善作业方法，采取先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。（二）施工中得合理化建议1．工程实践过程中，根据投标承诺和总体计划，及时根据现场进度提交月度施工计划，必要时提供周进度计划，便于业主、监理控制进度。2.工期、质量考核按月进行，实行奖罚制度。3.重大分项工程的技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行专题论证，通过后方可继续施工。4.为保证施工期间通行能力，建议设置标志标牌，提醒过往船只。如此施工可保证施工质量，又可加快施工进度，又减少交通影响。5.从现有的工程施工方案、施工方法出发，着眼工程的周围环境、道路、交通状况等实际情况，考虑结构、功能要求等特点，结合环境影响、工程质量、工期等各方面因素提出。6、建立工程档案室、配备专职档案员，负责做好整个施工过程中的工程日志、施工 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、各种签证等原始资料及有关文件的收集、整理和保管，建立完善的工程技术档案。（三）节约成本的合理化建议本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期性成本分析，采用降低费用开支、增加盈利。编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拆除工作面，提高工作效率，减少工程费用。认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，尽快资金的周转，降低财务费用。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。加强 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理，降低合同风险。（四）新技术、新工艺应用1）在工程测量上采用高精度拆除工具，提高拆除质量和工期保证的目的。2）为了保证新技术、新工艺的确实落实，我公司将组织有关技术人员进行技术攻关。3）计算机应用技术我公司在工程施工项目管理中，长期运用计算机辅助管理，同时，我公司在以往大型工程施工实施中，综合运用现代化信息技术，建立局域网，连接国际互联网，从而实现施工企业管路的网络化、信息化、现代化。计算机在工程中的应用主要包括：（1）财务管理系统；（2）工程预结算、成本控制系统；（3）工程进度计划与控制系统；（4）工程资料管理系统；（5）施工管理方面，我们利用网络技术，绘制施工进度计划网络图，找出关键线路、关键工序，确保工期。（6）资料方面，资料填写能电脑打印的全部用电脑打印，确保公正美观。二、施工现场配合协调保证措施1、与业主的配合协调（1）尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管理单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主映工程进展情况。（3）在工程施工中，各种问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商联络，落实解决方法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与监理单位的配合协调（1）项目经理及质检工程师负责与监理的配合协调。（2）配合监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。（3）落实质量控制、检查、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，所有进入现场设备、人员、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。（4）分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师顺利开展工作。（5）及时准确向驻地监理报告工程施工的进度计划，完成的拆除计划及监控量测结果。（6）施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并做好配合落实工作。三、与周边单位、居民的配合协调(1)项目部办公室主任负责与周边单位及居民的协调工作。（2）开工前配合建设管理方与当地政府主管部门召开安全会议及安全讲坛。（3）保证施工现场周边单位正常工作，设置疏解便道，组织施工时充分考虑因施工对周边单位的影响，流出必要的空间满足周边单位车辆、人员上下班要求。（4）开工前配合业主做好宣传，并主动走访施工影响范围内的居民，解决因施工给居民带来的困难。施工中作好工序安排，以减少夜间施工噪音，处理好与居民的关系。（5）为保证开工顺利进行，避免不必要的损伤，开工前对周边单位及居民房屋进行调查、现状描述，并上报业主。（6）为保证居民正常生活、生产，施工工程中尽量降低施工噪音，减少对群众生活影响，与居民搞好关系。（7）办公室负责群众来访接待，解决施工给居民带来的困难。（8）做好周边建筑安全预案，做好紧急安全处理办法。四、各工种之间的协调为了保证工程进行顺利施工，现场工种较多，做好各工种之间的协调工作相当重要。如何才能做好各工种之间的协调呢，主要是做计划工作，每一项分项工程实施过程都要在开工前进行周密的计划安排下发至各部门负责人、工长手中，让他们及时进行工作安排。对需要进行计划调整的，要 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 项目各主要管理人员一起制定调整计划，并在会后通报全体职工，拟在项目工地置工期计划标志牌，让全体职工都能了解进度计划，自己知道今天要干什么，还有哪些工作，要在什么时间内完成。工种之间要相互创造条件，对相互关联的工种，要召集在一起进行技术作业交底，确保工作衔接的连续性。