Sheet1 工资核算岗位关键业绩指标(KPI)
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关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
被考核人 部门 岗位 直接领导 考核期 年度 编号 关键业绩指标 KPI指标 考评标准说明 考核人 信息来源 评分 权重 得分 1、正确核算应付工资,按时发放 1、正确及时核算公司全部工资的汇总并按时发放。(每月14日填写支票将工资明细交付银行,晚1天扣5分)2、正确进行工资分配,计提三项费用。登记核算应付工资、福利费明细帐。3、及时协调解决与代发工资银行以及职工支取工资中出现的问题。 成本组组长 内部信息反馈 40% 2、做好质量成本分析工作 1、按时汇总当期的质量损失,编制质量成本分析报告,提出改进意见。2、对下属单位定期进行质量成本工作检查,监督执行。3、积极配合公司内部及外部的质量成本工作的检查及认证。 财审部部长 内部信息反馈 25% 3、核算处理职工住房公积金事宜 1、正确核算职工住房公积金的代扣代缴工作。2、负责职工住房公积金的支取、变更等具体适宜。 财审部部长 内部信息反馈 20% 4、负责编制财审部工资的汇总发放 按时编制内部人员的工资明细表和汇总表,负责工资、奖金、加班费的发放。 成本组组长 内部信息反馈 10% 5、负责财审部的考勤等日常工作 1、负责内部人员的考勤登记、报纸杂志的订阅发放事宜。2、每月按时向人力资源部报考勤,晚1天扣5分。 成本组组长 内部信息反馈 5% 总得分 评价结果:优秀A级()良好B级()一般C级()需改进D级()不合格E级() 重要记录 期初备注:指标及其考核标准 期末说明 人力资源部审核 被考核人: 被考核人: 备注: 签名: 日期: 签名: 日期: 考核人: 考核人: 签名: 签名: 日期: 签名: 日期: 日期:Sheet2 Sheet3