ERP流程

ERP流程 深圳市柏雅轩科技发展有限公司ERP流程 http://www.szce.net No 输入 流程 输出 要求：包括质量、指标和时间等。 责任部门 1 总体经营目标 近三年的相关统计数据 建立指标体系 各种指标项目列 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 体现各种经营指标 财务部（协助：企管部） 各种指标项目列表 制定经营指标 各种指标报表 根据公司方针目标制订各种指标，要求指标全部量化。 财务部（协助：企管部） 近三年的相关统计数据 资金计划 资金计划报表 财务部 各种指标报表、资金计划报表 财务预算 财务预算报表 保证公司利润指标 财务部 2 营销计划 考核指标 各种市场 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 数据 指标预测 産生预测报表 产品特性分析；地域特性分析；季节特性分析；潜在市场分析；老用户的购买力分析；分析竞争对手情况 市场部、财务部 各种指标预测报表 外销计划指标 外销计划 财务部、外销部 各种指标预测报表 内销计划指标 内销计划 财务部、内销部 3 综合计划 近三年的相关统计数据 资源需求指标 资源需求指标 人、机、物、法、环等 财务部、制造部 各种指标预测报表 单品成本计划指标 单品成本计划表 财务部、制造部 各种指标预测报表 生产成本计划指标 生产成本计划表 财务部、制造部 各种指标预测报表 生产计划完成率指标 生产计划完成率指标 财务部、制造部 各种指标预测报表 产值完成率指标 产值完成率指标 财务部、制造部 各种指标预测报表 采购成本计划指标 采购成本计划指标 财务部、采购部 近三年的相关统计数据 固定资产增长指标 固定资产增长指标 财务部、企管部 4 开发计划 近三年的相关统计数据 新产品开发投入 新产品开发投入计划指标 财务部、开发部 近三年的相关统计数据 新产品产值率 财务部（协助：业务部） 营销计划、综合计划、开发计划 目标计划审核 评审 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 经营计划审核 财务部（协助：企管部） 考核基准 目标计划跟踪 报表 经营目标计划跟踪；营销任务计划的跟踪。 财务部 5 订单管理 商品定价系统 商品定价明细报表 客户折扣率维护；批量折扣率维护；时间折扣率维护；组合折扣率策略维护；经济批量决策；促销管理。 财务部（协助：市场部） 价格限制 接待客户 业务洽谈 顾客需求指标 文员输入顾客访问信息并将其转化成可识别指标 相关业务部 顾客需求指标、样板 新品报价 报价单 报价系统包括产品明细表、模具明细表及报价单等 市场部 报价单 顾客反馈 顾客反馈意向 市场部（协助：财务部） 顾客反馈意向、品质屋 产品前期研究 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 资料、手板 开发部 产品明细表、模具明细表 成本预算 会计定义成本科目，按产品设子帐 新产品成本及开发成本预算 财务部 记帐 品质屋、设计资料、手板、成本预算 研发评审 评审报告 市场部 评审报告 签订销售合同 销售合同 再次报价，得到顾客反馈后签订销售合同 相关业务部（协助：财务部） 产品开发或改造建议书 会签开发计划 开发合同 相关业务部、开发部 开发计划 签订开发合同 开发计划 相关业务部 顾客需求指标 老品报价 报价单 相关业务部 顾客需求指标、报价单 可行性评审 评审结果 市场部（协助：财务部） 评审结果 签订销售合同 销售合同 相关业务部（协助：财务部） 作业计划 生产能力查询 生产排期数据 相关业务部、综合计划部 销售合同 会签生产订单 生产订单 相关业务部、综合计划部 6 产品开发管理 立项建议书、开发计划、品质屋等 新产品开发 数据信息接口 按新产品开发流程处理，由外部系统完成 开发部 新产品开发数据信息、销售单元信息 建立产品主档 产品编码、销售条码 工程部 新产品开发数据信息 新增零件主档 结构树编号、零件编码、材料编号及颜色编号等 提出新增半成品或零件需求申请 工程部 提出新BOM更改申请 修改产品主档 新的产品编码、销售条码 工程部 提出新增半成品或零件修改申请 修改零件主档 新增信息 工程部 工艺路线 物料清单（原始BOM） BOM 工程部 工艺文件 工时定额 包括单位换算信息 包括作业指导书、工位排列图/检验指导书 工程部 工艺文件 资源配置 资源配置信息 资源指设备、模具、人员、生产线、责任部门、供应商等；包括资源生产能力（包括计量单位、工时定额等）。 工程部 试产信息 实际成本考核 比较差异报表 与计划成本比较 财务部 指标考核 试产信息 项目验证 产品确认报告 外部系统完成 开发部、财务部 项目工作完成数据 项目业绩考核 项目工资单 外部系统完成 工程部、财务部 财务记帐 工程样板 新品样板签发 标准样板 顾客或相关业务部代签 顾客需求指标、销售合同 开发项目验收 评审结果 市场部（协助：财务部） 作业计划 生产能力查询 生产排期数据 相关业务部、综合计划部 销售合同 会签销售订单 销售订单 顾客需求信息、货品、包装、颜色、数量等 相关业务部、综合计划部 7 综合计划管理 销售订单 打生产单 新的产品BOM编码和包装BOM编码 打单员根据顾客需求信息编制产品结构树即由系统自动生成新的BOM 计划中心 产品BOM编码、包装BOM编码、数量、交货 主生产计划 出货计划、能力需求计划、物料需求计划 库存查询后计算出净需求；还要将数据转换到作业计划中（Project或Preactor) 计划中心 能力需求计划、物料需求计划 作业计划 采购看板、加工和装配看板 利用Project或Preactor等计算机软件编制作业计划；公司资源不够时可安排外发加工 计划中心 8 采购管理 采购看板 分解采购单 采购单 按供应商或采购员 采购部、计划中心 价格限制 采购单 签订供货合同 供货合同 Z 采购部、财务部 供货合同 物料入库计划 入库计划单 每天向供应商发出物料入库计划 财务部、相关业务部 入库计划单、送达物料 物料入库跟踪 崔货 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 按供应商或采购责任人 采购部 外协、外购物料 进货质量检验 进货检验单 进货检验（IQC）：外协、外购件、模具材料等的质量和数量检验；合格率统计 品保部 9 物供管理 外协、外购物料 进货数量验收 入货单、库位单 物供中心仓管员 会计凭证 外协、外购物料；入货库位单 分流入库 物料进库信息 物品分类、库位编码 物供中心仓管员 加工和装配看板；原料、零件 啤件、半成品生产 要求进库数量 每天至少两次入库 相关车间 啤件、半成品 入库质量检验 啤件、半成品检验单 品保部 外协、外购物料 进货数量验收 入货单、库位单 物供中心仓管员 会计凭证 啤件、半成品 分流入库 物料进库信息 物品分类、库位编码 物供中心仓管员 作业计划、物料进库信息 下达装配指令 领料单 按单所需全部物料齐全和下达装配指令时即可发出领料单，由计划中心送达工作站和装配车间 计划中心 10 生产管理 领料单 生产线备料 按单所需全部物料 由工作站送料员按领料单数量及装配指令将物料提前2至4小时送达相关生产线前端，车间物料员签收 工作站 会计凭证 按单所需全部物料 产品装配 要求进库数量 装配车间 要求进库数量 成品入库检验 成品检验单、入货库位单 质检部 会计凭证 成品检验单、入货库位单 分流入库 成品入库报表 成品库 会计凭证 ERP转换的入库数据 作业计划跟踪 适时进度数据 计划中心 调整作业计划 下达采购更新看板、下达加工更新看板 计划中心 重复制造 重复生产领料单 重复生产领料是根据计划的要求，物供中心将库存物料进行汇总和核算，当领单输出时，库存就从备料变为领料。 计划中心 11 国内出货管理 成品检验单、入货库位单 分流入库 成品入库报表 成品仓 会计凭证 客户订单 客户订单 库存查询、实时盘点 盘点报表 　国内业务部 库存帐务 库存数量、盘点报表 自动信用度审核 财务部 客户订单 出货单 一式多份、实际出货信息 计划出货、实际发货、实际收货；仓库出单 财务部、国内业务部 会计凭证 送货调度信息 送货 汽车单 数字化考核车队 物供中心、财务部、国内业务部 会计凭证 对帐 客户销售月报表、票据销售 客户销货信息 国内业务部、财务部 会计凭证 货款回收 国内业务部、财务部 12 国际出货管理 会计凭证 出货计划 出货计划跟踪 查询结果 1、每周一由计划中心提供合同生产进度报表；2、由品保部在生产时提供产品的毛重和净重信息。 国际业务部 船公司资料 订仓单 订仓单（货柜） 1、计划中心在生产完成前两天通知；2、业务员必需在出货前提供船公司资料；3、联系订仓事宜。 国际业务部 订仓单（货柜） 信用证 信用证 国际业务部、财务部 订仓单 放柜 放柜通知 国际业务部 客户订单 出货单 国际业务部 出货单 审核 出货单 国际业务部、财务部 出货单 备货 产品 物供中心 产品 装货 物供中心、财务部、国际业务部 会计凭证 出货单 装箱单、发票 装箱单、发票 国际业务部、财务部 船公司资料 提单副本 船期、提单副本 国际业务部 船期、提单副本 核对 国际业务部 提单副本 提单 提单 国际业务部 汇出运输费 国际业务部、财务部 会计凭证 单据 寄单据 单据 国际业务部 对帐 退税单证、结汇信息 国际业务部、财务部 单据 结汇 单据 国际业务部、财务部 会计凭证&C&"黑体,常规"&18好友实业有限公司ERP流程规划&R第&P　共&N&L编制/日期：黄虎城　&D&C　　　　　　审核/日期：　　　　　　　　　　　　　　　　批准/日期：　　　　　　NGOKOKNGNGOKNGOKNGOKOKOKNGOKNGOKNGNGOKNGOKOKNGOKOKNGNGOKOKOKOKNGNGNGhttp://www.szce.net