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目标制度格式目标、指标管理办法目的为实现根据企业“精益求精，保证十拿九稳；通力合作，营建绿色电站；诚信务实，力求持续发展”三十字目标所拟订的目标、指标，特拟订本程序。合用范围本办法合用于企业目标、指标管理工作。规范性引用文件Q/GDCFA101.001-2003质量职业健康安全环境管理手册职责4.1计划部是目标、指标的归口管理部门，根据“三十字目标”，组织拟订企业工程建设目标，并明确各项指标，报企业领导审核批准。4.2各职能部门负责，根据已批准的目标指标，拟订部门职能范围内目标、指标，确定年度、季度以及月度目标、指标，送计划部...

目标、指标管理办法目的为实现根据企业“精益求精，保证十拿九稳；通力合作，营建绿色电站；诚信务实，力求持续发展”三十字目标所拟订的目标、指标，特拟订本程序。合用范围本办法合用于企业目标、指标管理工作。规范性引用文件Q/GDCFA101.001-2003质量职业健康安全环境管理手册职责4.1计划部是目标、指标的归口管理部门，根据“三十字目标”，组织拟订企业工程建设目标，并明确各项指标，报企业领导审核批准。4.2各职能部门负责，根据已批准的目标指标，拟订部门职能范围内目标、指标，确定年度、季度以及月度目标、指标，送计划部审核后报企业领导批准。4.3各职能部门应编制管理方案，组织落实各项目标指标。4.4计划部负责对各职能部门的目标、指标履行情况进行检查查核。管理内容与要求5.1目标、指标的拟订计划部负责组织拟订工程建设的目标指标，包括安全文明施工、工程质量、工期进度以及综合管理目标、指标，报企业领导审核批准。每年11月份各职能部门应根据已批准的工程建设目标、指标拟订部门职能范围内的第二年年度、季度以及月度目标、指标，送计划部审核后报企业领导批准。5.2目标、指标的落实各职能部门应编制管理方案、月度工作计划等，组织落实各项目标、指标的举措。5.3目标、指标的修正目标、指标确定后，一般不进行修正，如必须修正，有关部门应说明原因，并将改正后的目标、指标送计划部，计划部审核后报企业领导批准。检查与查核计划部负责对各职能部门的目标、指标履行情况进行检查与查核。目标、指标的履行情况根源于：——月度工作达成情况；——工程简报；——各样会议纪要中波及目标、指标履行情况的内容；——上级部门检查、抽查情况；——施工方、监理方上报的各样报表；——其他。

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