MG-BZ-101-001《XX节能规划设计专业流程与运营作业标准》V5.0

当代节能规划 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 专业流程与运营作业标准执行人：刘南会子日期：2016年9月5日责任人：韩飞宇日期：2016年9月5日核算人：杨光日期：2016年9月5日控制人：董立日期：2016年9月5日 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2011.12 制定V1.0 按照集团研发设计院流程与运营、组织岗位结构、规划设计流程与运营编制 王恒 凌胜利 张鹏 2014.01 修订V2.0 按照新版《作业标准书说明管理作业标准说明》对该作业标准说明的格式进行调整 王俊 王增嵎 张鹏 2014.8.11 修订V3.0 按照新版《当代节能作业标准管理作业标准》格式进行调整；明确规划设计专业的专业职能、业务职责、组织结构、岗位结构等 陈鑫 王增嵎 张鹏 2015.11.4 修订V4.0 按照最新的《当代节能房地产开发一、二、三级流程对本作业标准》进行修订；依据2016年研发院组岗结构，对组织结构部分进行调整； 李怡然 马欣哲 张鹏 2016.9.5 修订5.0 按照2016年《当代节能房地产开发二、三级流程》对本作业标准进行修订；依据2016年研发院组岗结构，对组织结构部分进行调整； 刘南会子 韩飞宇 张鹏目录3一、作业标准原则3二、作业标准范围4三、作业标准职责4四、作业标准指引44.1定义54.1.1规划设计专业专业职能54.1.2规划设计专业业务职责74.1.3研发设计院组织结构4.1.4研发设计院岗位结构894.2标准104.3流程104.3.1一级流程与运营节点124.3.2二级流程与运营节点144.3.3三级流程与运营节点224.3.4十二次审核会264.3.5七次沟通交底会4.4监约、评估、其他2828五、作业标准图集28六、作业标准支持文件28七、作业标准表单29八、作业标准监约一、作业标准原则当代节能规划设计专业流程与运营作业标准的制定是为了明确规划设计专业在当代节能一、二、三级流程与运营中的专业职能和业务职责，明确研发设计院、地区公司/项目公司规划设计部在各流程节点需要完成的工作。二、作业标准范围适用于研发设计院和地区/项目公司规划设计部的规划设计专业流程与运营工作。 五个三 工程管理 规划设计 经营开发 行销客服 计划财务 人力资源 信息运营 第九专业 ▇了解 ▇了解 □了解 ▇了解 ▇了解 ▇了解 ▇了解 ▇了解 ▇了解 □使用 □使用 ▇使用 □使用 □使用 □使用 □使用 □使用 □使用 □不涉及 □不涉及 □不涉及 □不涉及 □不涉及 □不涉及 □不涉及 □不涉及 □不涉及三、作业标准职责 序号 四个主体 岗位/部门 职责 3.1 执行主体 研发设计院执行人 执行当代节能一、二、三流程与运营研发设计院专业各节点工作，形成标准化文件。 3.2 责任主体 研发设计院责任人 审核规划设计专业各流程与运营节点工作及标准化文件，修订并完善当代节能一、二、三流程与运营规划设计专业。 3.3 核算主体 研发设计院核算人 核算规划设计专业各流程与运营节点工作及标准化文件，修订并完善当代节能一、二、三流程与运营规划设计专业。 3.4 控制主体 研发设计院控制人 核准规划设计专业各流程与运营节点工作及标准化文件，修订并完善当代节能一、二、三流程与运营规划设计专业。四、作业标准指引4.1定义当代节能规划设计专业流程与运营本作业标准的制定是为了规范和梳理规划设计专业标准化操作规范和相应的流程与运营节点，最终实现当代节能规划设计专业流程与运营的专业化、标准化、闭环化、信息化的管理。4.1.1规划设计专业专业职能4.1.1.1当代节能规划设计专业是当代节能八个一级专业之一，下设建筑结构、机电节能、精装修和市政园林四个二级专业；建筑、结构、暖通能源、强电、弱电智能化、给排水、精装修、配饰、园林和市政十个三级专业。依据二三级专业研发设计院设置7个专业组，即项目设计管理专业组、标准化专业组、产品研发专业组、拿地强排专业组、园林精装专业组、绿建节能专业组、审图专业组。规划设计专业对应的独立主体是集团研发设计院，集团研发设计院与地区/项目公司规划设计部分阶段主责各项目的设计及技术工作。4.1.1.2各部门专业职能 设计管理专业组 负责获取项目后的各专业的方案设计、扩初设计；负责设计效果管控；负责设计限额的实施；负责各项目重大设计技术方案管控及对施工现场重大技术问题处理；负责设计供应商考察及评定，规划设计合约体系构建与维护；设计资源库建设与维护；负责监约MBS规划设计管理平台各项目规划设计工作执行情况；负责当代置业各地区公司所有设计合约的签署及设计付费。 标准化专业组 负责标准化体系的建立，负责标准化文件及标准化图集的编制、修订、发布、培训及项目应用标准化文件的监约及审核；负责缺陷反馈图集的转化工作。 产品研发专业组 负责集团战略下的产品研发和产品升级工作；负责新城市、新项目前期产品调研工作。 拿地强排专业组 根据里程碑执行表100项工作，完成公司在拿地前第一、二、三次审核会五个方案中的概念方案设计，包括总平面及单体概念方案设计，经济技术指标表及分析图等，并进行土地价值最大化分析及设计。 园林精装专业组 负责设计供应商考察及评定，园林及精装修专业的设计资源库建立，设计合约的管理工作；负责各项目园林及精装修专业的方案设计管理工作，各阶段图纸的审核及审定；负责缺陷反馈在项目设计中的销项工作；各项目园林及精装修设计效果把控及重要部品的选型认样工作。 绿建节能专业组 负责各项目绿建方案、能源方案设计工作，负责各项目机电节能专业各阶段图纸、设计变更审核工作，负责机电部分的缺陷反馈在项目设计中的销项工作；其他专业职能纳入新动力公司流程与运营。 审图专业组 负责审核各项目不同阶段上报的（全专业）图纸、设计变更及设计缺陷反馈的销项；负责组织施工图技术和文件的交底工作；负责组织集团各中心参加地区（项目）公司发起的集中审图工作；负责培训相关图纸审核、变更洽商及缺陷反馈的作业标准和图集；负责（设计总包图）成本限额指标的落实、对相关成本优化的重点事项进行梳理和论证；负责参加定标会，把控招标图进度、质量和效果，监督外观效果类材料部品送、认、封的执行；负责配合项目解决图纸落地的技术问题。 地区/项目公司规划设计部 负责收集当地的规划设计相关法律法规、地方规划细则、市场动态并主责拿地后的方案设计成册、报规图、设计总包图、招投标图、翻图套图、四图、施工总包施工图、竣工图的出图工作及政府报批、图纸外审等工作；配合施工现场变更洽商工作；按要求维护MBS规划设计执行表的工作日志、上传附件、汇总图纸审核意见表、提报MBS流程与运营审定，以及图纸文档管理工作。4.1.1.3各阶段图纸出图工作四个主体，详见下表： 四个阶段 图纸阶段 执行人 责任人 核算人 控制人 可研阶段 概念方案设计图 集团研发设计院设计管理部项目对接人 集团研发设计院总经理 集团五个三中心总经理 总裁/集团研发设计小组组长 前期阶段 方案图、扩初图 集团研发设计院设计管理部项目对接人 集团研发设计院总经理 集团五个三中心总经理 总裁/集团研发设计小组组长 报规图 项目规划设计部经理 项目研发设计小组组长 项目经营开发部经理 项目总经理 招投标图 项目规划设计部经理 项目研发设计小组组长 项目五个三工作部经理 项目总经理 设计总包施工图 项目规划设计部经理 项目研发设计小组组长 项目五个三工作部经理 项目总经理 开发阶段 施工总包施工图（翻图、套图、四图） 项目工程管理部经理 项目研发设计小组组长 项目五个三工作部经理 项目总经理 使用阶段 竣工图 项目工程管理部经理 项目研发设计小组组长 项目五个三工作部经理 项目总经理4.1.2规划设计专业业务职责4.1.2.1可研阶段：研发设计院负责完成拿地前项目总平面和单体概念方案设计；地区/项目公司或获取项目工作组负责完成拿地五个方案。4.1.2.2前期阶段：研发设计院主责完成总平面和单体概念设计、方案设计、扩初设计；地区/项目公司规划设计部负责项目拿地后的方案设计成册及与规划局的沟通及报审工作，并主责设计总包施工图的出图、外审、与设计院的沟通协调及落实修改、向规划局报审等工作。4.1.2.3开发阶段：研发设计院配合完成施工总包施工图和四图；地区/项目公司规划设计部负责施工总包施工图、翻图、套图、四图的出图、审图与管理；负责金额在20万以上的设计变更的审核工作；负责各项目重要部品的认样、封样工作。4.1.2.4使用阶段：研发设计院负责完成竣工图和规划设计工作的评估；地区公司规划设计部负责完成竣工图。4.1.3项目建筑师负责制规划设计专业在项目实施项目建筑师负责制；每个驻场的项目建筑师，负责统筹管理本项目规划设计专业工作，对该负责的项目的各阶段图纸进度、质量、设计效果实施、设计限额等负全部责任；专业职能服从研发设计院管理，业务职责及日常管理服从地区公司/项目公司管理；项目建筑师专业职能接受研发设计院责任人考核，业务职责接受地区公司或项目公司责任人考核。4.1.4规划设计专业组织结构4.1.5规划设计专业岗位结构4.2标准 序号 规划设计专业标准 4.2.1 设计总包，应完成至少每个地区公司2家以上战略合作单位的储备；精装修、园林等专业分包，应完成至少每个地区公司每个专业2家以上战略合作单位的储备。每2年更新或重新签订一次。 4.2.2 拿地后10天完成项目开动会；40天完成项目总平面方案（含启动区）及各单体方案评审会；60天完成第四次审核会及相关文件；90天获取方案复函、立面控制设计指引、建筑及机电节能专业扩初设计；120天完成设计总包图；140天完成施工总包图。 4.2.3 研发设计院图纸审核时间，设计总包施工图应在5日之内完成，其他图纸应在3日之内完成；从上报审核到沟通、修改，整个图纸审核流程时间应在25日内完成。 4.2.4 年度标准化系列研发工作表中的任务完成率达到95%以上。 4.2.5 2016年达到标准化使用率40%的行业平均水平；2017年达到到标准化使用率60%的行业良好水平。 4.2.6 每个项目至少有一个分期获取绿建二星设计标识或绿色住区；每个地区公司至少有一个项目获取绿建2星级运营标识；每个项目每年完成两次能源审计报告。 4.2.7 每个项目分期的设计变更发生金额控制在工程造价的1%以内。4.3流程可研阶段以投资管理中心为主，规划设计专业为辅、前期阶段以规划设计专业为主，工程管理专业为辅；开发阶段以工程管理专业为主，规划设计、五个三专业为辅；使用阶段以行销客服专业为主，工程管理专业、五个三专业为辅。4.3.1规划设计专业在一级流程与运营中的节点（共计14个节点） 序号 一级流程节点号 当代节能一级流程与运营节点 规划设计专业关键性工作 1 1.1 1.1.集团研发设计小组组长是项目可研阶段的控制人，各区域公司总经理是项目可研阶段责任人，项目研发设计小组组长（兼项目公司总经理）是项目可研阶段执行人，可研阶段3次审核会，经集团研发设计小组控制人审批，集团董事长核准通过后开展工作。各区域公司依据战略地图和标准化，对拟定的项目形成甄选项目信息表后10天内，集团研发设计小组召开项目第一次审核会：甄选项目审定表 确定标准化产品线/非标准化产品线 2　 1.2. 在1.1节点完成后10天内，集团研发设计小组负责成立项目研发设计小组，项目研发设计小组成立后10天内，由集团研发设计小组组织对项目研发设计小组进行同合，在同合期间集团研发设计小组组长协调各专业提出项目五个方案，项目研发设计小组组长负责完成项目五个方案后10天内，集团研发设计小组召开项目第二次审核会：项目五个方案审定表 土地投资中心为主，研发设计院配合完成概念方案设计，研发设计院需明确标准化产品线、产品系、经济技术指标 3 1.3 1.3.在1.2节点完成后30天内，由项目研发设计小组负责成立项目公司并完成项目公司五书。项目公司成立后90天内，项目研发设计小组组长依据项目五个方案和项目公司五书开展获取项目工作，在获取项目前20天内，集团研发设计小组召开项目第三次审核会：获取项目审定表 土地投资中心为主，研发设计院配合完成概念方案设计，研发设计院明确标准化产品线、产品系，经济技术指标 4 1.4 各区域公司总经理是项目前期阶段控制人，项目公司总经理是项目前期阶段责任人。前期阶段4次审核会，经集团研发设计小组控制人审批，集团董事长核准通过后开展工作。在获取项目后10天内，项目公司责任人完成项目开动会审定表，国有土地使用权出让 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 审定表后，项目公司责任人宣布项目开动 修订规划设计总平面及单体概念方案，对项目公司的前期工作进行交底； 5 1.6 集团研发设计小组召开项目第四次审核会：总平面和单体方案设计审定单 研发设计院主责完成总平面和单体方案设计，并根据总平面和单体方案设计审定表进行评审；地区/项目公司规划设计部主责完成方案图册报政府及沟通工作 6　 1.9 在1.6节点完成后30天内，项目公司责任人和项目研发设计小组完成项目总平面和单体扩初设计后10天内，项目公司责任人完成项目五个计划和修订项目公司五书后10天内，集团研发设计小组召开项目第五次审核会：项目五个计划审定表、修订项目公司五书审定表 研发设计院主责完成项目总平面和单体扩初设计 　7 1.10 在1.9节点完成后30天内项目公司责任人和项目研发设计小组组长完成三个样板间施工图和四图的审图（三个样板间是指：设计体验样板间和体验中心、施工工艺样板间、材料部品样板库） 地区/项目公司规划设计部主责完成三个样板间施工图和四图的审图；研发设计院主责该阶段图纸审核的工作 　8 1.12 在获取项目后180天内项目公司责任人获取建筑工程规划许可证。在1.9节点完成后30天内项目公司责任人和项目研发设计小组组长完成标准化单体桩基图审图 地区/项目公司规划设计部主责完成单体桩基图；研发设计院主责该阶段图纸审核的工作 9　 1.13 在完成1.12节点后30天内，项目公司责任人和项目研发设计小组依据项目标准化36条、50条、100条、200条完成标准化施工图套图、审图后10天内，集团研发设计小组召开项目第六次审核会：三个样板间验收审定表、施工图审定表 地区/项目公司规划设计部主责完成设计总包施工图，研发设计院主责该阶段图纸审核的工作 10 1.14 在完成1.13节点后30天内，根据施工图和项目五个计划完成总包招投标后10天内项目公司责任人组织总包中标仪式后30天内完成施工图总包翻图、套图、四图和图纸的下发、培训等 地区/项目公司规划设计部主责完成翻图、套图、四图和施工总包施工图及下发培训等；研发设计院主责该阶段图纸审核的工作　 11 1.16 1.16.各区域公司总经理是项目开发阶段控制人，项目公司总经理是项目开发阶段责任人。开发阶段3次审核会，经集团研发设计小组控制人审批，集团董事长核准通过后开展工作。在1.15节点完成后30天内，项目专项采购组完成各专项招投标工作。 地区/项目公司规划设计部主责完成四图及专项招标图；研发设计院主责该阶段图纸审核的工作 12 1.20 1.20.在项目达到正负零后10天内，集团研发设计小组组织工程管理中心完成基础结构验收。 配合工程管理专业完成基础结构验收工作 13 1.21 在项目单体施工达到正负零以上二层后90天内，完成实楼设计体验样板间、施工工艺样板间搭建后10天内，集团研发设计小组召开项目第九次审核会：实楼样板间审定表 配合工程管理专业完成实楼样板间搭建工作 14　 1.30 在项目竣工后90天内，项目公司责任人依据项目五个执行和项目五书完成项目五个评估后10天内，集团研发设计小组召开项目第十二次审核会：项目五个评估审定表；项目公司责任人宣布项目入竣 地区/项目公司规划设计部主责完成规划设计专业评估工作，研发设计院主责完成缺陷反馈转化等工作4.3.2规划设计专业在二级流程与运营中的节点（共计19个节点） 序号 二级流程节点号 当代节能二级流程与运营节点 节点完成成果 1 第7项工作 1.4.2完成项目开动会：完成组织结构、岗位结构、人员编制、团队建制方案；完成项目战术地图、里程碑100项工作执行表；完成融资执行方案；修订五个方案；完成里程碑执行统计表；地区公司与集团研发设计小组完成项目关键指标单双签及MBS审核，修订后的项目关键指标单不低于第三次审核会通过的相关指标；完成土地获取激励问责方案，发布项目跟投方案并由项目责任人路演；完成公司五书，包括：计划预算书、作业标准书即一二三级流程与运营、绩效任务书即流程与运营工作表、职责授权书即职责授权管理、七次沟通交底会、职业生涯开发与管理报告书即团队建制和培养人及职员职业锚的实现；完成前期开工工程策划报告、招标策划报告；按照标准化产品线的“68-678-10”法则安排前期阶段、开发阶段的重点工作，包括：行销六个一、国有土地使用权出让合同、国有土地使用证、建设用地规划许可证、环评、交评、人防方案、方案复函、建设工程规划许可证、商品房预售许可证等证件的获取时间节点；项目责任人宣布项目开动。（前期阶段第10天，获取项目第10天） 规划设计执行表MG-BD-101-009 2 第8项工作 1.4.3完成规划设计合约策划单；甄选项目规划设计总包单位、景观设计单位、精装修设计单位；到规划部门咨询项目规划设计要求和规范，完成总平面规划设计方案复函获取的咨询；完成方案设计任务书。（前期阶段第10天，获取项目第10天） 规划设计执行表（规划设计合约策划单）MG-BD-101-009 3 第9项工作 1.4.4完成销售代理公司、商业顾问公司、广告公司的甄选；完成项目各业态市场、客户、产品定位方案表流程与运营的审定；修订方案设计任务书。（前期阶段第20天，获取项目第20天） 方案设计任务书（修订版）MG-SC-101-003 4 第18项工作 1.5.8完成启动区方案图纸。（前期阶段第30天，获取项目第30天） 启动区方案图（建筑、景观园林、精装修） 5 第21项工作 1.6.3针对第一物业提交总平面和单体方案设计物业建议分表（包括体验中心分项）、第一教育提交幼儿园规划设计专业建议表单进行回复。（前期阶段第40天，获取项目第40天） 方案评审意见单MG-BD-101-019 6 第22项工作 1.6.4完成项目总平面方案（含启动区方案）及各单体方案评审会。（前期阶段第40天，获取项目第40天） 方案评审意见单MG-BD-101-019 7 第24项工作 1.6.6完成第四次审核会。依据方案设计任务书完成总平面规划设计方案、单体设计方案，完成产品标准配置表单包括MOMΛ生活家园“4+1”配置表单；完成初次图纸预测；审定启动区方案；新动力公司提报能源方案、绿建方案、能源费测算价格及新进入城市或区域能源费市场调查报告，并确定项目是否申报绿色住区；汇报四审版战术地图（不上线）；修订项目关键指标单、五个方案并完成MBS审核，修订后的计划财务指标不低于开动会的财务指标；根据总平面方案及单体方案评审意见单完善获取方案复函的报规图册；第四次审核会后5天内召开第三次沟通交底会，内容包括当代节能一二级流程与运营、作业标准及表单；体验中心和三个样板间、行销六个一、项目成本控制目标；人力资源12级评定考核。（前期阶段第60天，获取项目第60天） ①规划设计执行表MG-BD-101-019②产品标准配置表单(包括MOMΛ生活家园“4+1”配置表单)MG-SC-101-005 8 第25项工作 1.7.1获取国有土地使用证、建设用地规划许可证并扫描归档；报送获取方案复函的报规图册。（前期阶段第65天，获取项目第65天） 报规方案图册 9 第28项工作 1.8.3完成详勘。（前期阶段第90天，获取项目第90天） 详勘报告 10 第29项工作 1.8.4确定图纸外审单位；完成1期单体桩基方案图设计及核准；完成测试桩检测及验收；完成启动区单体桩基图；完成体验中心施工图和四图的审图，包括建筑结构、机电节能、精装修、市政园林四个专业的施工图；完成科技人居体验馆精装修施工图。（前期阶段第90天，获取项目第90天） ①图纸外审合同②图纸审核意见单MG-BD-101-103 11 第33项工作 1.9.3完成建筑及机电节能专业扩初设计；完成被动节能、主动节能负荷计算书；完成审图和第一次成本优化。（前期阶段第90天，获取项目第90天） 图纸审核意见单MG-BD-101-103 12 第35项工作 1.9.5完成报单体规证全部图纸。（前期阶段第100天，获取项目第100天） 单体规证全部图纸 13 第38项工作 1.9.8完成第六次审核会。完成五个计划的MBS上线审批。完成项目整体预算，确定目标成本；修订税务筹划方案、成本分摊方案；完成施工图设计任务书；修订产品标准配置表单；完成建造标准；完成体验中心精装修样板间图纸，完成整期精装修方案（毛坯交房不涉及）；完成绿建节能技术咨询服务合同签订；修订项目关键指标单并完成MBS系统审核，修订后的财务指标不低于四审会指标；完成集中商业的商业战术地图和商业里程碑100项工作执行表上线，完成商业管理专业团队建制100%到位。（前期阶段第120天，获取项目第120天） ①产品标准配置表单MG-SC-101-005②建造标准③交房标准MG-JF-101-101④规划设计执行表MG-BD-101-009⑤体验中心精装修样板间图纸及整期精装修方案⑥施工图设计任务书MG-SC-101-003⑦绿建节能技术咨询服务合同 14 第39项工作 1.10.1形成综合管网布置图：与规划部门管线处沟通，修改图纸，满足报建要求。（前期阶段第120天，获取项目第120天） 综合管网布置图 15 第44项工作 1.11.3完成设计总包施工图，完成缺陷反馈培训及集中审图。（前期阶段第140天，获取项目第140天） 图纸审核意见单MG-BD-101-103 16 第47项工作 1.131对总包、分包进行培训交底，并由总包、分包对建筑结构、机电节能、园林专业翻图、套图、四图、审图。（前期阶段第145天，获取项目第145天） ①施工总包施工图及四图②交底会议纪要MG-BD-108-014 17 第56项工作 1.16.1完成第七次审核会。完成项目五个执行MBS上线审批；完成行销六个一报告、标准化的销售说辞、销售动线、行销团队的配置和培训、行销客服执行表；修订项目关键指标单并完成MBS审核，修订后的财务指标不低于六审会指标；根据三个样板间的缺陷反馈报告，修订并确定整期精装修方案及施工图。（开发阶段第20天，获取项目第200天） ①规划设计执行表MG-BD-101-009②图纸审核意见单MG-BD-101-103 18 第74项工作 1.20.3完成机电节能系统施工质量评估报告；完成能源系统调试评估报告及运行策略报告等。（开发阶段第330天，获取项目第510天） ①机电节能系统施工质量评估报告MG-BD-111-015②能源系统调试评估报告及运行策略报告MG-BD-111-017 19 第99项工作 1.29.1完成第十二次审核会。入伙率达到95%；完成第七次沟通交底，内容包括五个评估；完成项目复盘报告，完成五个评估及当代节能里程碑100项工作执行统计表评估；完成标准化图纸12级竣工图；完成分户产权办理计划专项流程与运营工作表；完成投资发展专业执行评估、流程与运营执行评估、能源运营评估、客户满意度评估；完成最佳实践及缺陷反馈；完成成本结余或超支激励问责；完成可创净利润超额激励问责；人力资源12级评定考核；核定项目关键指标单并完成MBS审核。（使用阶段第120天，获取项目第780天） ①规划设计评估MG-BD-101-1154.3.3规划设计专业在三级流程与运营中的节点（共计65个节点) 序号 当代节能流程与运营三级节点 节点完成标准 标准化文件 作业标准 作业标准表单 1 完成项目规划指标表（三审版）的MBS上线，判定该项目产品线、产品系，依据产品定位完成产品标准配置表单初稿的填写，完成启动区和体验中心专项流程与运营工作表。 项目规划指标表的MBS上线《启动区和体验中心专项流程与运营工作表》 MG-BZ-100-003当代节能五个方案作业标准V1.0MG-BZ-101-003当代节能规划设计专业标准化文件使用作业标准。 流程与运营工作表 2 项目公司经营开发专业和行销客服专业完成项目设计基础资料清单表中所有资料的提交，规划设计明确设计条件；规划设计专业完成总平面规划及建筑单体方案设计任务书 向规划设计专业提交《项目设计基础资料清单表》；《总平面规划及单体方案设计任务书》 MG-BZ-101-003当代节能规划设计专业标准化文件使用作业标准。 《项目设计基础资料清单表》 3 组织设计合约体系讨论，完成规划设计合约策划单，甄选项目规划设计方案单位、景观设计单位、精装修设计单位，到规划部门咨询项目规划设计要求和规范，完成总平面规划设计方案复函获取前的咨询； 规划设计合约策划单 MG-BZ-101-004当代节能设计合约管理作业标准 MG-BD-101-001规划设计合约策划单 4 完成总平面及建筑单体方案设计单位发标或议标申请。 总平面及建筑单体方案设计 当代节能规划设计专业设计供方招标管理作业标准 设计内容及设计收费标准 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 当代节能设计资源甄选信息表投标邀请函议标（委托）申请单招标延用申请单 5 签订规划设计咨询合同； 《规划设计咨询合同》 MG-BZ-101-004当代节能设计合约管理作业标准 6 获取项目设施管理咨询方案——方案设计物业建议表单、商业定位及策划方案、教育规划设计建议单 方案设计物业建议表单、商业定位及策划方案、教育规划设计建议单 7 完成建筑专业方案设计单位回标，组织定标会，确定中标设计单位，签订设计合同，并完成交底； 召开定标会中标通知书设计分包设计合同中标交底会会议纪要、会议任务 《当代节能规划设计专业设计供方招标管理作业标准》 规划设计投标评审单经济标汇总单中标通知书议标（委托）通知书未中标感谢函 8 依据市场、客户、产品定位方案，修订总平面规划及单体方案设计任务书并进行交底； 修订《总平面规划及单体方案设计任务书》 MG-BZ-101-003当代节能规划设计专业标准化文件使用作业标准 9 完成精装、园林专业设计任务书，完成设计单位发标。 精装设计任务书园林设计任务书 《当代节能规划设计专业设计供方招标管理作业标准》 设计内容及设计收费标准模板当代节能设计资源甄选信息表投标邀请函议标（委托）申请单招标延用申请单 10 完成施工图设计总包单位专项合同签订 《设计总包专项合同》 MG-BZ-101-004当代节能设计合约管理作业标准 11 完成规划设计图纸进度表单并上报审核 《规划设计图纸进度表单》 MG-BZ-101-005《当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准》 《规划设计图纸进度表单》 12 完成第二次沟通交底，规划设计交底内容包括规划设计相关作业标准、产品配置、能源方案、建筑方案、启动区方案的沟通及标准化任务书的沟通等； 交底培训记录 1.MG-BZ-101-001当代节能规划设计专业流程与运营作业标准V1.1；2.MG-BZ-101-002当代节能规划设计专业标准化体系作业标准V2.0；3.MG-BZ-101-003当代节能规划设计专业标准化文件使用作业标准V2.0；4.MG-BZ-101-004当代节能设计合约管理作业标准V2.0；5.MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准V3.0；6.MG-BZ-101-015当代节能方案评审作业标准V4.0（新增）7.MG-BZ-101-022当代节能设计供方信誉档案库管理作业标准V2.0（新增）8.MG-BZ-101-025当代节能产品创新研发课题作业标准V1.0（新增）9.MG-BZ-101-027当代节能规划设计市政园林专业流程与运营作业标准V1.0（新增）10.MG-BZ-101-026当代节能规划设计专业缺陷反馈转化作业标准V1.0（新增） 方案阶段设计任务书及相关附件 13 完成园林专业方案设计单位回标，组织定标会，确定中标设计单位，签订分期园林设计分包专项合同，并进行设计交底 园林设计分包专项合同 MG-BZ-101-004当代节能设计合约管理作业标准 规划设计投标评审单经济标汇总单中标通知书会议纪要模板议标（委托）通知书未中标感谢函 14 完成精装专业方案设计单位回标，组织定标会，确定中标设计单位，签订分期精装设计分包专项合同，并进行设计交底 精装设计分包专项合同 MG-BZ-101-004当代节能设计合约管理作业标准 规划设计投标评审单经济标汇总单中标通知书会议纪要模板议标（委托）通知书未中标感谢函 15 完成外展点精装方案、精装施工图设计及核准 精装图纸审定表 MG-BZ-101-005《当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准》MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-002设计方案评审单MG-BD-101-003图纸审核意见单 16 提前与规划、交管、人防、园林、消防、电力等政府部门沟通，确定小区箱变位置或地下室变配电室位置、人防方案、车位数量和出入口位置、绿化率的计算规则及验收标准、消防验收规则、规划验收规则、面积计算及验收规则 沟通记录 沟通记录 17 配合行销专业完成启动区及科技人居体验馆包括MOMA生活家园4+1方案设计；完成启动区方案设计图纸。 启动区及科技人居体验馆包括MOMA生活家园4+1方案设计图纸；启动区方案设计图纸 MG-BZ-101-003当代节能规划设计专业标准化文件使用作业标准标准化启动区设计指引 标准化启动区产品配置表单 18　 完成规划设计图纸进度表单MBS上线 《规划设计图纸进度表单》 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准 MG-BD-101-009规划设计图纸进度表单 19 完成方案评审会，汇报总平面及单体方案、启动区方案、绿建方案及能源方案 《当代节能方案评审审定单》 当代节能方案评审作业标准 MG-BD-101-019《当代节能方案评审意见单》V4.0MG-BD-101-020《当代节能方案评审流程单》V4.0MG-BD-101-120《当代节能方案评审策划单》V4.0MG-BD-101-121《当代节能方案评审审定单》V4.0MG-BD-101-137方案评审会模板V4.0 20 完成小区能源站房、设备用房、监控机房方案设计；针对第一物业及第一教育提供的物业建议及幼儿园建议进行回复。 能源站房、设备用房、监控机房方案设计图纸 《当代节能监控、消防机房设计指引》 21 完成产品标准配置表单线下沟通及审核 《产品标准配置表单》 MG-BZ-101-003当代节能规划设计专业标准化文件使用作业标准 《产品标准配置表单》 22 签订人防设计合同 设计分包专项合同 MG-BZ-101-004当代节能设计合约管理作业标准 《合同审定表单》 23 完成体验中心及启动区幕墙方案图、精装修方案图、园林方案图、标识设计、配饰设计方案图，提交审核 体验中心及启动区幕墙方案图；精装修方案图、园林方案图、图纸审核意见等； MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-002设计方案评审单MG-BD-101-003图纸审核意见单 24 完成总平面及单体方案报规图册，和政府提前沟通 报规图册 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 报规图册 25 完成项目规划指标表（方案图版）及产品配置表单（四审版）的修订及MBS上线审核 项目《规划指标表》《产品标准配置表单》 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 项目《规划指标表》《产品标准配置表单》 26 完成体验中心单体桩基招标图、建筑主体招标图（扩初深度）设计，提交审核 体验中心招标图纸、图纸审核意见 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-002设计方案评审单MG-BD-101-003图纸审核意见单 27 根据与政府部门规划反馈意见，完成方案设计调整，召开依据获取的方案复函，完成第四次审核会，汇报总平面及单体方案、产品标准配置表单包括MOMA生活家园“4+1”配置表单、启动区方案、绿建方案及能源方案、规划指标变动情况及项目规划设计图纸进度表单与项目当代节能二级流程与运营里程碑100项工作执行表的交圈情况；填写产品标准配置表单的全部内容；完成五个方案的报批； 《当代节能方案评审审定单》会议纪要 MG-BZ-100-008当代节能十二次审核会作业标准 MG-BD-108-005当代节能十二次审核会作业标准单 28 签订图纸外审单位设计合同 合同审定表单 MG-BZ-101-004当代节能设计合约管理作业标准 合同审定表单 29 完成1期单体桩基方案图设计及核准 图纸审核意见单 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-002设计方案评审单MG-BD-101-003图纸审核意见单 30 完成体验中心立面控制设计指引 完成体验中心立面控制设计指引 MG-BZ-101-003当代节能规划设计专业标准化文件使用作业标准 31 完成体验中心建筑立面，精装，园林景观材料集中封样 获取材料封样样板 材料部品表单 32 完成启动区全专业设计总包图出图，并组织集中审图。 启动区设计总包图 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 33 获取总平面规划设计方案复函，召开第五次审核会。 方案复函 当代节能十二次审核会作业标准 34 完成详勘报告 详堪报告 35 完成1期单体建筑及机电节能专业扩初设计，完成被动节能、主动节能负荷计算书，完成第一次成本优化。 建筑及机电节能专业扩初设计 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 36 完成体验中心建筑结构、机电节能专业施工总包施工图设计并核准 图纸审核意见单 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 图纸审核意见单 37 体验中心、科技人居体验馆精装修、园林施工总包施工图设计并核准 图纸审核意见单 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 图纸审核意见单 38 样板间精装修招标图 样板间精装修招标图纸 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 39 完成1期单体桩基施工图设计及核准 图纸审核意见单 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-002设计方案评审单MG-BD-101-003图纸审核意见单MG-BD-101-014施工图审核要点单 40 完成启动区各专业四图的设计及核准，包括幕墙、外窗等； 图纸审核意见单 MG-BZ-101-014当代节能启动区作业标准 MG-BD-101-004研发设计院图纸审核意见表 41 完成项目规划指标表的修订（依据总平面规划设计方案复函）及MBS上线 流程与运营审定表 流程与运营审定表 42 完成1期精装修、园林、地下车库及土方基础的专项方案评审会。 会议纪要《当代节能方案评审审定单》 MG-BZ-101-015当代节能方案评审作业标准V4.0 MG-BD-101-019《当代节能方案评审意见单》V4.0MG-BD-101-020《当代节能方案评审流程单》V4.0MG-BD-101-120《当代节能方案评审策划单》V4.0MG-BD-101-121《当代节能方案评审审定单》V4.0MG-BD-101-137方案评审会模板V4.0 43 完成1期报单体规证全部图纸。 报规划许可证图纸 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准 报规划许可证图纸 44 完成消防、人防报建图、园林市政方案图设计 消防、人防报建图、园林市政方案图设计 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准 消防、人防报建图、园林市政方案图设计 45 完成产品标准配置表单（六审版）的修订、规划指标表（规证版）的修订完成交房标准建造标准、设计总包施工图设计任务书上报审批及核准 标准配置表单（六审版）、规划指标表（规证版）交房标准建造标准、设计总包施工图设计任务书 MG-BZ-101-003当代节能标准化文件使用作业标准 标准配置表单（六审版）、规划指标表（规证版）交房标准建造标准、设计总包施工图设计任务书 46 完成综合管网布置图设计及核准 图纸审核意见单 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准 MG-BD-101-019当代节能方案评审意见单MG-BD-101-003图纸审核意见单 47 组织施工图设计交底，由设计总包单位、方案设计单位共同交底。 施工图设计任务书、标准化文件、交底会议纪要 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准MG-BZ-101-003当代节能标准化文件使用作业标准 MG-BD-101-002设计方案评审单MG-BD-101-003图纸审核意见单 48 召开第六次审核会，完成施工图设计任务书、产品标准配置表单、建造标准、交房标准的汇报； 会议纪要 MG-BZ-101-003当代节能标准化文件使用作业标准 会议纪要 49 完成1期精装修、园林扩初图设计及核准； 图纸审核意见单 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-019当代节能方案评审意见单MG-BD-101-003图纸审核意见单 50 完成设计体验样板间精装修施工图及软装配饰设计、材料封样及核准； 图纸审核意见单 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-019当代节能方案评审意见单MG-BD-101-003图纸审核意见单 51 完成1期建筑结构、机电节能专业设计总包施工图出图； 图纸审核意见单 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-019当代节能方案评审意见单MG-BD-101-003图纸审核意见单 52 完成建筑结构、机电节能专业设计总包施工图集中审图工作，完成缺陷反馈培训； 图纸审核意见单 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-019当代节能方案评审意见单MG-BD-101-003图纸审核意见单 53 完成建筑结构、机电节能专业设计总包外审施工图设计，获取施工图外审意见 图纸外审意见扫描件 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-002设计方案评审单MG-BD-101-003图纸审核意见单MG-BD-101-017绿标认证技术特征单MG-BD-101-022能源系统设计指引MG-BD-101-023能源系统设备保养单 54 完成设计总包施工图MBS线上审核并提交给相关部门。 图纸审核意见单 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 图纸审核意见单 55 完成翻图、套图、四图及施工总包施工图； 图纸审核意见单 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-006当代节能翻图套图作业标准 图纸审核意见单 56 完成精装修室内及公共区域、园林设计总包施工图设计及核准 图纸审核意见单 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-002设计方案评审单MG-BD-101-003图纸审核意见单 57 完成园林、市政及管网综合施工图设计及核准，完成项目工程管理专业、五个三专业、行销客服专业施工图培训交底 图纸审核意见交底记录 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-002设计方案评审单MG-BD-101-003图纸审核意见单 58 完成预测图纸设计及核准； 测绘图纸 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-002设计方案评审单MG-BD-101-003图纸审核意见单 59 召开第七次审核会，完成三个样板间的反馈评估等； 缺陷反馈图集 MG-BZ-100-008当代节能十二次审核会作业标准 MG-BD-101-002设计方案评审单MG-BD-101-003图纸审核意见单 60 完成销售户型签约图设计及核准，召开第八次审核会； 户型签约图会议纪要 MG-BZ-100-008当代节能十二次审核会作业标准 MG-BD-108-005当代节能十二次审核会作业标准单 61 修订项目规划指标表（预测版）、交房标准并完成MBS上报 流程与运营审定表 MG-BZ-101-003当代节能标准化文件使用作业标准 MG-PZ-101-101产品标准配置表单（满庭春普配M1、标配M2、高配M3）MG-PZ-101-201产品标准配置表单（万国城普配W1、标配M2、高配M3）MG-PZ-101-301产品标准配置表单（标准化产品线体验中心） 62 完成机电节能系统调试评估报告及运行策略报告。 机电节能系统调试评估报告及运行策略报告 MG-BD-101-002设计方案评审单MG-BD-101-003图纸审核意见单 63 完成规划指标修订（实测版）及MBS上报 规划指标表 64 完成工程整体竣工图绘制及核准，完成规划设计整体评估和缺陷反馈，能源审计评估报告设计，每年2次运营评估，修正能源系统运行策略， 图纸审核意见单 MG-BZ-101-005当代节能MBS规划设计图纸进度表单和审图流程作业标准MG-BZ-101-007当代节能规划设计专业图纸管理作业标准 MG-BD-101-002设计方案评审单MG-BD-101-003图纸审核意见单 65 完成五个评估，竣工图等，召开第十二次审核会； 流程与运营审定表 MG-BZ-100-008当代节能十二次审核会作业标准 MG-BD-108-005当代节能十二次审核会作业标准单具体详见《当代节能三级流程与运营》4.3.4规划设计专业在十二次审核会中的节点 序号 当代节能流程与运营里程碑执行节点（修订版） 节点完成成果 规划设计专业工作 可研阶段 　 　 第1项工作 1.1.1按照专业职能的八个专业和业务职责可研、前期、开发、使用四个阶段完成集团、地区公司、项目公司流程与运营工作；依据九个资金池投资额的增减量，明确销售额增减量，确定出获取项目建筑面积的增减量，获取项目建筑面积的增减量构成项目新开工建筑面积的增减量、开复工建筑面积的增减量、新上市销售面积增减量和交付建筑面积增减量；新上市销售面积增减量构成销售回款额增减量；9个资金池中的银团贷款、优先票据、股权融资、可转债均为项目可研前的资金准备。完成第一次审核会。根据甄选项目情况形成甄选项目预审核报告，完成项目预审；基于多品类、多业态标准化产品线模型确定本项目品类和业态，据此开展土地甄选第一、二、三次审核会工作，成立甄选项目研发设计小组；依据全生命周期的客户模型完成甄选项目五个方案，即市场、客户、产品定位方案表、规划设计执行表、成本预算和战略采购执行表、工程管理执行表、人力资源执行表，形成项目计划预算书；明确第几类标准化产品线；与合作方确认备忘录或合作开发框架协议文本；甄选项目研发设计小组签订项目跟投承诺书；明确是否立项。（可研阶段第10天，共计10天） 1.甄选项目预审核报告2.甄选项目五个方案一审报告3.城市进入可行性研究报告（新进入城市）4.非公开类项目《合作备忘录》或《合作框架协议》5.新进城市甄选指标单6.甄选项目评审意见单7.项目计划预算书8.甄选项目审定评分单9.跟投承诺书10.集团研发设计小组审核意见单 完成土地获取概念设计方案《一审版》 第2项工作 1.2.1完成第二次审核会。修订甄选项目五个方案；完成全项目整体税赋测算表单，其中利润表中的毛利润率指标、现金流量表的自有投入资金收支平衡时间及IRR指标须达到标准化产品线标准；修订项目计划预算书；完成合作开发框架协议的签署工作。（可研阶段第30天，共计30天） 1.甄选项目五个方案二审报告2.非公开类项目《合作框架协议》《合作开发协议》3.甄选项目评审意见单4.项目计划预算书5.集团研发设计小组审核意见单 完成土地获取概念设计方案《二审版》 第3项工作 1.3.1完成第三次审核会。依据第二次审核会的核准意见，修订甄选项目五个方案；完成尽职调查报告定稿，形成合作开发协议等法律文件；完成并购环节税收筹划方案；明确获取项目土地价格上限、合作伙伴；完成价格敏感性分析表单；甄选项目研发设计小组与投资发展中心完成项目关键指标单双签并上线MBS审核。（可研阶段第60天，共计60天） 1.甄选项目五个方案三审报告2.项目关键指标单3.甄选项目评审意见单4.获取项目审定评分单5.项目计划预算书6.价格敏感性分析表单7.集团研发设计小组审核意见单 完成土地获取概念设计方案《三审版》 前期阶段 　 　 第24项工作 1.6.6完成第四次审核会。依据方案设计任务书完成总平面规划设计方案、单体设计方案，完成产品标准配置表单包括MOMΛ生活家园“4+1”配置表单；完成初次图纸预测；审定启动区方案；新动力公司提报能源方案、绿建方案、能源费测算价格及新进入城市或区域能源费市场调查报告，并确定项目是否申报绿色住区；汇报四审版战术地图（不上线）；修订项目关键指标单、五个方案并完成MBS审核，修订后的计划财务指标不低于开动会的财务指标；根据总平面方案及单体方案评审意见单完善获取方案复函的报规图册；第四次审核会后5天内召开第三次沟通交底会，内容包括当代节能一二级流程与运营、作业标准及表单；体验中心和三个样板间、行销六个一、项目成本控制目标；人力资源12级评定考核。（前期阶段第60天，获取项目第60天） 1.项目关键指标单（四审版）2.项目计划预算书3.行销客服执行表4