集团表象问题检查与粉尘治理

集团表象问题检查与粉尘治理一、除尘器使用与保养要求各公司除尘器必须恢复正常使用，坚决搞好除尘器的维护保养，使除尘器长期保持良好的除尘效果。具体事项及要求如下：1、坚决克服除尘方面的片面认识与糊涂观念。极个别总经理和生产部经理认为生产现场粉尘不直接影响产量，不直接创造经济效益，对治理生产现场粉尘污染极不重视。还有个别人甚至把除尘设备坏了不再修复和换件作为降低电耗和机物料消耗的一种思路。这种不重视生产现场粉尘治理、除尘器坏了弃之不管、不修、不用的认识和行为是片面的、幼稚的、糊涂的，与集团的现代企业管理思想背道而驰！要真正重视生产现场除尘和恢复除尘器长期正常使用，必须首先纠正、破除上述片面认识和糊涂观念。2、各公司凡有除尘器坏而未用、闲置未用的公司，必须立即安排修复、换件，恢复正常使用功能。在除尘器恢复正常使用后,今后必须长期保证做到坏了即修、即换件，使除尘器随时保持正常使用状态，同时对除尘吸风管路必须定期清理，务必保持通畅，使除尘效果良好。除尘器确实无修复价值的公司，应向总部投资 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 部呈送专题 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，只有在得到可不修复使用的书面批准文件后方可不修复使用。否则，一律视作有意违背总部决定的严重违纪违规事件处理。3、指导帮助、督办与落实分工。集团责成总部投资工程部对恢复除尘器正常使用中的技术及工程难题负责。恢复除尘器正常使用，自身确有技术与工程困难的公司可请求总部技资工程部指导与帮助。集团责成总部生产管理部对各公司恢复除尘器的正常使用工作负督办、检查及处罚 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 。各公司总经理为第一责任人；生产部负责人为执行负责人。4、要求整治“跑冒滴漏”。各公司必须高度重视机器设备的“跑冒滴漏”治理。二、设备“表象问题”检查及处罚办法为全面治理生产中的“跑冒滴漏”,使生产设备长期保持“清洁、完整、润滑、安全”的良好状态和提高劳动生产率，各公司应以解决设备“表象问题”为突破口对设备进行维修保养，并把设备维修保养工作坚持长期抓下去。1、强制解决设备“表象问题”各公司必须全面解决总部列表要求的设备“表象问题”。要求公司负责人：象抓产量、销量、利税一样，重视并严格要求和检查生产部解决“表象问题”。生产部负责人，必须象抓产量、效率一样抓“表象问题”的解决，并把总部的要求落实和细化到每个工人。2、“表象问题”项目经总部研究，现把突出而容易解决的“表象问题”明确列表附后。见《东方希望集团设备“表象问题”检查表》。3、“表象问题”检查(1)总部对“表象问题”的严格检查、处罚工作从2000年11月的规范化检查开始，并长期坚持。要求各公司从10月份开始对“表象问题”进行严格检查和处罚，并长期坚持。(2)总部检查除专项检查活动、职能部门经常性普检和抽检外，总部任何部门或人员在执行公务时均有权按本办法查处。(3)规范化检查时，对“表象问题”同时按两种方法检查。一是检查评分完全按规范化检查统一的办法处理；二是对本《东方希望集团“表象问题”检查表》中检查出的问题同时按以下“表象问题”处罚 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行处理。(4)其他形式的检查一律按本《检查处罚办法》查处。(5)公司自行检查每月至少一次。4“表象问题”查处标准现颁发的《东方希望集团“表象问题”检查表》，既是解决“表象问题”的项目列表，也是作为今后检查操作的长期使用表。(1)评判办法：“要求标准”即合格；“严禁状态”即不合格，画“×”表示。(2)公司处罚标准：公司每次检查，不合格项目不超过2项可免予处罚；不合格项目超过2项时，对生产部负责人按合计项每一项罚款叁拾元，如：合计4项罚款120元。公司自行检查时，应按此标准或高于此标准处罚生产部负责人。生产部应参照此标准制定处罚标准，经常检查并处罚失职的机电工或相关工人。(3)总部处罚标准：若各公司未按以上要求检查或处罚相关责任人，一经由总部查实，总部将按上述标准处罚公司负责人。总部任何部门、任何人因公检查出“表象问题”不合格项目超过2项时，总部对受检公司负责人和生产部负责人二人同时按上述标准等额处罚。(4)凡有解决“表象问题”不及格的公司，生产部负责人在该次检查后3个月内一律不能提职提薪。不及格的标准是：在一次检查中“严禁状态”项目占整个列表项目的40％及以上。生产部负责人在职级提升3个月后经检查所列“表象问题”项目全部合格后，并补发前三个月的增资。若三个月后检查所列项目仍有不合格，取消晋级。新增职级一律在三个月后，生产部经理在提升职级文件下达三个月后经检查所列项目全部合格后才确认职级并补发前三个月的增资，若在三个月后检查所列项目仍有不合格，取消晋级。(5)总部生产管理部负责随时对解决“表象问题”项目不及格的公司在全集团通报批评。(6)总部实施处罚，由总部人力资源部根据检查结果执行。检查结果争议，授权总部投资工程部和生产管理部联合裁定。附件：《集团“表象问题”检查表》集团表象问题检查表序“表项问题”项目要求标准严禁状态（画×）号综合项目：1绞龙、刮板、投料口等各麻绳、杂物及时麻绳、杂物存处清理积多2各种机械各处无明显漏油明显漏油3各种机械各处无明显漏水明显漏水4各种气（汽）管或连接处无明显漏气明显漏气（汽）各处（汽）5各机器设备盖板密封完好泄漏6各种电机风扇安全罩有无7各电机皮带、链条防护罩有无8各种电器开关不缺罩壳缺罩壳9各种轴承各处不缺油、无铁屑缺油、有铁屑末末10各种密封海绵（垫）无脱落、无泄漏脱落、泄漏11传动皮带不少不坏少或坏12减速机联轴器尼龙销无短缺短缺13各种机械螺丝无短缺短缺14各种机械各处油孔不缺盖缺盖15计量正常误差异常误差除尘系统：16投料口隔尘门帘有、完整无或缺17各种(除尘、配料)布袋无破口有破口18电磁阀正常使用无或未使用19脉冲控制仪正常使用无或坏20除尘器门关闭严密不漏关闭不严，漏风风21风管无堵塞、损坏堵塞、损坏22油水分离器无堵塞、损坏堵塞、损坏空压机：23气压表正常使用坏24空气过滤器无堵塞、松动堵塞、松动25空压机进风口空气清进风口粉尘严洁重制粒机：26加油泵正常使用坏27分汽缸及蒸汽管有保温、有安全无保温、安全阀阀28调质器夹层汽管减压阀正常使用无或坏粉碎机、初清筛：29门盖压紧螺帽专用螺帽普通螺帽30初清筛有盖无盖其它严禁状态画“×”项目合计检查时间：检查人：公司负责人：生产部负责人：三、“设备月”工作为加强设备管理，对设备进行全面彻底的维护保养和技改，总部将每年3月定为“生产设备重点维护保养及技改月”，简称“设备月”。现将“设备月”工作事项拟定如下：1、深刻认识问题、高度重视管理。公司设备管理可能存在的现实问题有：未严格对设备进行除尘、去污、保养、维修等常规管理；部分公司的设备存在显而易见、需钱不多、易于整改而未改的问题；个别公司的个别设备闲置未用；个别公司的个别设备功率、功用互不匹配……。设备管理的这些问题已经引起集团领导和相关部门的高度重视，必须在较短时间内得到根本解决。各公司负责人和生产部负责人对设备管理应深刻认识磨刀不误砍柴功的道理。从今年起，集团要求各公司的生产管理工作必须加强设备管理，下决心把设备管理提高到一个较高水平。2、充分利用“设备月”。各公司在确保销售需要的前提下，利用生产淡季即每年3月的宽松时间厉兵秣马，集中精力进行一次全面、彻底的生产设备维护保养和必要的技改，推动设备管理水平上到一个新台阶，并保持设备处于良好状态,顺利完成全年生产任务。从根本上解决设备管理难以落到实处的问题。3、“设备月”必须完成的具体工作：(1)、对生产设备进行一次全面、彻底的除尘、去污、维护保养。(2)、技改项目：①集团领导及总部相关部门已明确要求改进并已指明改造 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的技改项目。②公司已经认定非整改不可的技改项目（若工程或费用较大的项目与总部工程部联系）：③不花钱或花钱很少就能收到节能降耗、提高效率或改善环境等效果的所有需整改项目。4、“设备月”工作验收、考核。设备的维护保养和技改工作具体由各公司生产部实施，集团责成总部生产管理部督办、检查和考核，工程部进行技术指导。“设备月”工作由子公司和总部两级验收考核。各公司组织实施责任人为生产部负责人，验收责任人为总经理。各公司必须进行严格的验收考核。总部不定期考察、核实各公司对设备管理的落实情况。总部对未达到要求的公司除责成无条件重做以达标外，还将进行考评扣分和通报批评等处罚。