职能员工评分表（上级打分）部门员工工号员工姓名评价人员工进入部门时间序号评价维度权重测评要点分数评分关键素质项逻辑思维30%在工作中找不到重点，表达、做事缺乏逻辑性；对工作缺乏思考，不能把握工作的方向与目标。0工作认真负责，有目标和方向，工作缺乏逻辑性和条理性。20在工作中能把握重点和方向，能合理的安排工作，工作思路清晰。25对本职工作认知较深，善于思考，能把握工作的方向和重点，有想法，工作条理清晰，能把思路有条理的表达。30创新突破30%对工作缺乏认识，不善于思考。0善于思考，工作中有新想法，对整体流程把握欠缺，缺乏与实际的有效结合。20善于思考，对工作能提出合理的、有效的新想法和改善点，创新意识较强，25对整体流程熟悉，善于分析、改善流程中的问题，改善点能很好的表现出来，并推广。30其它项执行力10%缺乏执行力，工作不认真负责，领导交付的任务往往不能保质保量的完成。0有较强的执行力，对于上级领导交付的任务能有效的完成，但是缺乏反馈与创新。5对工作认真负责，执行力强，能及时完成任务并在任务中积极的反馈。8执行力强，能及时完成任务并积极反馈，在反馈过程中能把握方向，提出新的想法和建议，往往超额完成任务。10沟通影响10%较为内向，与同部门或者其他部门的沟通交流很少。0同部门的沟通、交流较多，缺乏与外界的沟通联系。5沟通能力强，性格外向，能够带动整个部门的气氛及工作。8性格外向，善于表达，与公司各个部门的沟通交流顺畅，善于整合资源，及时、有效的解决各种问题。10积极主动10%工作积极主动性差，工作需要上级领导的督促。0工作积极认真，本职工作能积极主动的完成。5工作认真负责，有积极性，在完成本职工作同时能很好的帮助其他人完成工作。8工作积极性高，主动性强，有激情；且能高效的、主动的完成工作，有主人翁意识，善于发挥团队力量。10抗压能力10%抗压能力差，在压力面前不能正视自己；在工作中往往因为承受不住压力而放弃。0抗压能力强，工作中能面对压力，在部门能顺利的完成任务。5抗压能力强，在部门面对各种压力能很好的完成任务，能有效的解决问题。8能在高压下出色的完成任务，解决工作中各种问题，并能够不断的影响其他人。10综合测评合计一票否决，调整至经营/运营部门（满足以下任一条件）标准关键素质项--逻辑思维评分小于25分关键素质项--创新突破评分小于25分员工与上级匹配度填写（“是”或“否”）员工与上级领导性格是否匹配直接上级建议（在对应处填写“同意”并签字）选择项留任（满足以下所有条件）调岗（满足以下任意条件）标准1、综合测评≥70分；2、未出现一票否决；3、与直接上级领导性格匹配；1、综合测评<70分；2、与上级领导性格不匹配；3、出现一票否决；填写并签字备注：以上信息请据实填写。领导：分数栏设定的标准是参考标准，您在评分中可以依据此标准结合员工的实际表现打分，如可以打“23”等
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