司机月考评表 月份司机
绩效考核表
餐饮各岗位绩效考核表员工绩效考核表模板酒店管理人员绩效考核采购部绩效考核表全行政总经理绩效考核表
填表日期：年月日 被考核人： 所属部门：集团办公室考评人(部门负责人)： 考核项目 具体内容 分值 得分 安全行车权重15% 安全无事故 交通安全：每次执行出车任务均能保证安全及时到达目的地（本月未发生交通安全事故的，如发生一次，连带自发生之日起，6个月内考评分值均为0分） 10 交通违章 A、本月无红绿灯违章、违停等事件的，5分 5 B、有发生违章、违停等，0分 车况权重20% 车辆清洁 A、保持每天车辆车厢内、外清洁，3分 7 B、无垃圾、车内空气清爽，无异味2分 C、车室内地面干净，玻璃明亮2分 车辆保养、年检 A、自觉按时定期进行车辆保养及年检5分 5 B、经提醒，在规定期限内上保养及年检3分 C、提醒无效，拖延等未在规定期限内保养、年检-5分 车辆检修 定期或不定期做好车辆检修工作，保持车况良好3分 3 晚上车辆管理 下班后按公司规定位置停放，若私自用车，发现一次，-10分/次 5 公共绩效考核项目权重25% 遵规守纪 遵照《员工手册》及公司下发的有关行为管理规定。标准： 5 A、从未违反公司的各项规定、员工手册，5分； B、偶尔违反公司的各项规定、员工手册，0分； C、经常违反公司的各项规定、员工手册，-2分 工作责任感 A、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及时解决处理。5分 5 B、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作。2分 C、工作被动，交办的工作任务或事项不问不说不做。-10分 服从领导派遣 A、接受直属领导任务派遣后及时进行复命10分 10 B、接受直属领导任务派遣后偶尔不进行复命5分 C、接受直属领导任务派遣后经常不进行复命-10分 团队协作能力 A、除经常完成本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务5分 5 B、除经常完成本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务3分 C、除经常完成本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务-5分 员工素质权重40% 服从于服务意识 A、服从部门车辆安排与大堂调度 10 B、在工作时间内，不出车、不服从调度的，每违反一次，扣工资50元/次。-10分 出车次数 A、每月额定出车次数为26天次/月，周日多出车一天。+5分/天。 20 B、但经工作安排无故拒绝或推迟出车的，-10分/次 工作态度 A、服务意识加强，热情周到的为各部门服务3分 10 B、电话保持畅通，及时接听5分 100 C、保证无投诉率2分 总分 100 附加分 A、提出好的
建议
关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载
，有效加强排车及用车率最大化+5分 B、节省能耗，且经检验切实可行+5分 得分标准： 优秀：90分及以上 良好：80~89分 中等：70~79 及格：60~69分 不及格：60分以下 被考评人签字： 主管签字：总经理签字： 日期： 日期：日期： 考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终先进评比及奖金考核的重要依据。 1、月季考评优秀者，奖励300元 2、考评为良好者，奖励100元 3、考评结果为中等、及格者无奖励 4、第一次考评不及格者，罚款100元，连续两次考评不及格者，降薪水一级（月工资的5%） 第三次考评不及格者，停岗学习。 编制部门：集团办公室 最终解释权：集团所有
浙公网安备 33021202002483