Sheet1 新员工入职培训跟进表 新员工姓名 所属部门 所属岗位 入职日期 带训人 部门负责人 序号 跟进事项 授课人 课时 新员工签名 授训人签名 复核人是否完成 复核人 入职前 1 致新员工欢迎信(入职须知) 人事主管 2 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) 部门经理 3 准备好新员工办公场所、办公用品 人事主管 4 准备好给新员工培训流程表 5 准备好布置给新员工的第一项工作任务 入职第一天 1 公司简介 人事主管 半天 2 公司文化及愿景 3 公司组织结构图 4 各部门职能简介 5 部门领导介绍 6 企业人才观 7 薪资结构、福利待遇介绍 8 绩效考核介绍 9 办事“指南”(离职流程、转正流程、请假流程、出差流程、用车流程) 10 智能化办公系统应用(管家婆、逍客) 11 员工行为规范及礼仪 12 卫生
制度
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13 奖惩条例 14 回答新员工提出的问题 15 到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 所属部门负责人 半天 16 介绍新员工认识本部门员工 17 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 18 新员工工作描述、职责要求 19 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 20 讨论新员工的第一项工作任务 21 回答新员工提出的问题 入职第三天 1 新员工入职三天面谈,并和带训及部门负责人讨论是否留用。 人事主管 2 安排产品知识培训(视频课件,3天看完) 3 发培训资料,自行学习。 4 开展为期30分钟,公司
管理制度
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的考试。 5 考核结果: 入职三天评估意见(人事主管): 入职第六天 1 开展为期30分钟,产品知识考试 2 考试结果: 入职一个月 2 开展新员工入职三十天面谈,和带训及部门负责人讨论新员工表现,及岗位胜任度。明确是否留用或转正,如不符合要求及时劝退 人事主管 3 部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问 所在部门负责人 4 对新员工30天的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 入职一个月评估意见(人事主管): 岗前培训效果评估意见(部门负责人):