山东禹王实业有限公司现场管理项目后期咨询实施
计划
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阶段工作输出基准8月9月10月11月担当咨询时数预算备注W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2夯实5S与目视化管理统一现场标示标示牌、标示卡、颜色的标准化顾问组/推进组3人天600元设置5S管理看板在醒目区域设置,达到目视化的改善效果顾问组/推进组300元示范点5S改善效果的确认利用点检基准进行评价,设定阶段目标顾问组/推进组4人天员工素养建立素养规范顾问组/推进组5S改善能力提升认识的提高,改善
方法
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培训
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导入理念顾问组2-4人天讲解及影象教学六项TPM管理支柱的建立具体实施方法顾问组/推进组实施指导建立完善TPM体系顾问组/推进组6-8人天200元标牌及状态牌标准作业标准作业培训导入理念顾问组6人天试点区的推行标准作业票、作业指导书的规范顾问组/推进组SPC培训导入理念方法顾问组2人天免费文件标准化5S手册全员意识教育的基准推进组2人天目视化手册公司实施标准TPM手册指导实际操作成果发
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