DBT29-241-2016天津市园林绿化工程监理规程

DBThesupervisoryspecificationsoflandscapeengineeringforTianjin201721ThesupervisoryspecificationsoflandscapeengineeringforTianjin天津市城乡建设委员会文件津建科[2016]523号市建委关于颁布《天津市园林绿化工程监理规程》的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 各有关单位：为了促进天津市园林绿化行业发展，规范园林绿化工程监理行为，天津市园林建设工程质量监督站等单位按照市建委《关于下达2015年建设系统第一批工程建设地方标准编制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的通知》（津建科〔2015〕286号）要求，编制完成了《天津市园林绿化工程监理规程》。经市建委组织专家审定，现批准《天津市园林绿化工程监理规程》（DB/T29-241-2016）为我市地方工程建设标准，自2017年2月1日起在我市实施。原《天津市园林建设工程监理规定》（建科教〔2008〕615号）同时废止。各相关单位要认真执行本规程，实施过程中如有不明之处及修改意见，请及时反馈给天津市园林建设工程质量监督站。本规程由天津市城乡建设委员会负责管理。本规程由天津市园林建设工程质量监督站负责具体技术内容的解释。本规程由天津市建设工程技术研究所负责征订和发行，任何单位和个人不得翻印和复制。天津市城乡建设委员会2016年10月20日前言本规程是根据天津市城乡建设委员会《关于下达2015年建设系统第一批工程建设地方标准编制计划的通知》（津建科[2015]286号）的要求,以《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《建设工程监理规范》（GB/T50319）、《天津市建设工程监理规程》（DB/T29-131）等有关工程建设的法律、法规、标准为依据编制而成的。编写组在编制的过程中，进行了广泛的调查研究，收集参考了国内有关城市的相关规定和文件，总结了我市10多年来园林绿化建设工程监理的实践经验，运用“事前、事中、事后控制”理论，结合园林行业特点，完善了园林工程监理活动中的各项工作管理程序，具有较强的可操作性。经广泛征求建设单位、承包单位、监理单位、高等院校、行业主管部门及业内专家的意见后进行多次修改，最终经审查定稿。本规程共分9章和4个附录，主要内容包括：总则、术语、工程施工准备阶段监理、工程施工阶段监理、工程监理信息管理、工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、工程竣工验收阶段监理、监理文件资料管理、相关服务。附录包括：附录A监理单位用表；附录B承包单位用表；附录C通用表；附录D工程监理档案用表。本规程由天津市城乡建设委员会负责管理，天津市园林建设工程质量监督站负责具体技术内容的解释。在执行过程中，请各单位结合工程实践，认真总结经验，如有意见或建议请及时反馈给天津市园林建设工程质量监督站，以便今后修订时参考。天津市园林建设工程质量监督站地址：天津市南开区园荫道园荫里17号楼西侧邮编：300191邮箱：tjyljl@163.com本标准主编单位：天津市园林建设工程质量监督站本标准参编单位：天津市建设监理协会天津市园林建设工程监理有限公司天津市园林建设工程咨询有限公司天津市方正园林建设监理中心天津泰达绿化集团有限公司天津市园林建设总公司天津绿苑园林绿化工程有限公司本标准主要起草人员：陈召忠孙义干周崇浩张清沈国强周洪义王丽艳韦小云贾磊张政李英王海明翟谊齐立海本标准主要审查人员：王新声汤巧香姜世平蒋桂香刘凤杰李玉军林颖目次1总则..........................................................................................12术语..........................................................................................23工程施工准备阶段监理..........................................................53.1一般规定........................................................................................53.2项目监理机构人员配置................................................................53.3监理人员岗位职责........................................................................63.4第一次工地会议............................................................................93.5熟悉合同文件..............................................................................103.6熟悉施工图纸及相关文件..........................................................103.7设计交底......................................................................................123.8监理规划及监理实施细则..........................................................123.9监理交底......................................................................................143.10审查施工组织设计/施工方案.....................................................153.11施工测量基础性成果核查...........................................................153.12工程分包资格审查......................................................................163.13工程项目开工条件核查..............................................................174工程施工阶段监理..................................................................184.1一般规定......................................................................................184.2工程质量控制..............................................................................184.3工程进度控制..............................................................................254.4工程造价控制..............................................................................284.5安全生产管理的监理工作..........................................................315工程监理信息管理..................................................................345.1一般规定........................................................................................345.2工程监理信息管理主要内容.........................................................345.3工程监理信息分发、归档、评估.................................................366工程合同管理..........................................................................376.1一般规定........................................................................................376.2工程变更........................................................................................376.3工程暂停及复工............................................................................386.4工程延期及工期延误....................................................................396.5费用索赔........................................................................................406.6施工合同争议调解........................................................................416.7施工合同解除................................................................................427工程竣工验收阶段监理..........................................................437.1一般规定........................................................................................437.2工程竣工预验收............................................................................447.3工程竣工验收................................................................................458监理文件资料管理..................................................................468.1一般规定........................................................................................468.2项目监理机构的文件资料管理.....................................................468.3监理文件资料内容........................................................................478.4监理文件资料整理归档................................................................489相关服务..................................................................................509.1一般规定........................................................................................509.2勘察、设计阶段服务....................................................................509.3保修阶段服务................................................................................519.4工程养护阶段服务........................................................................52附录A监理单位用表................................................................53附录B承包单位用表................................................................85附录C通用表..........................................................................102附录D园林绿化工程监理档案用表......................................107本规程用词说明..........................................................................113引用标准名录..............................................................................114条文说明......................................................................................115Contents1GeneralProvisions....................................................................12Terms........................................................................................23SupervisionandManagementofConstructionPreparationStage......................................................................53.1GeneralRequirement.......................................................................53.2PersonnelarrangementinProjectSupervisionagency....................53.3PostResponsibilityofSupervisors..................................................63.4thefirstsiteMeeting........................................................................93.5BecomingfamiliarwiththeContract............................................103.6BecomingfamiliarwiththeConstructionDrawingsandrelatedDocuments.......................................................................103.7AttendingtheDesignDisclosureMeeting....................................123.8SupervisionPlanandImplementationRulesforSupervision.......123.9ClarificationofSupervision..........................................................143.10ConstructionOrganizationDesignandSpecialConstructionScheme.....................................................................153.11VerificationofConstructionSurveyBasicResults.......................153.12EngineeringQualificationofSubcontractorsCensorship.............163.13Censorforconstructionconditions...............................................174TheImplementationPhaseofConstructionSupervision........184.1GeneralRequirement....................................................................184.2ControllingforConstructionQuality............................................184.3ControllingforConstructionSchedule.........................................254.4ControllingforConstructionCost................................................284.5SupervisionofSafeProductionManagement...............................315EngineeringInformationManagement.....................................345.1GeneralRequirement....................................................................345.2DetailsofProjectInformationManagement.................................345.3Distribution,FillingandEvaluationofProjectInformation.........366Engineeringcontractmanagement............................................376.1GeneralRequirement......................................................................376.2ConstructionChanges.....................................................................376.3SuspensionandResumptionofConstructionProject.....................386.4ConstructionDurationExtensionandConstructionDelay.............396.5CostClaims....................................................................................406.6MediationinConstructionContractDisputes.................................416.7TerminationofConstructionContract............................................427SupervisionofProjectCompletionAcceptancePhases............437.1GeneralRequirement......................................................................437.2Pre-acceptanceedofProjectCompletion........................................447.3ProjectCompletionAcceptanceed..................................................458ProjectDocument&dataManagement......................................468.1GeneralRequirement......................................................................468.2ProjectDocument&dataManagementoftheProjectSupervisionDepartmen.......................................................................468.3ProjectDocument&dataContents..................................................478.4ProjectDocument&dataFilling......................................................489RelatedServices........................................................................509.1GeneralRequirement......................................................................509.2Survey&DesignServices..............................................................509.3MaintenanceServices.....................................................................519.4MaintenanceandManagementServices.........................................52AppendixAtheTableTypesusedbyProjectManagementEnterprises...............................................................53AppendixBtheTableTypesusedbyConstructionEnterprises..85AppendixCtheTableTypesinCommonUse...........................102AppendixDtheTableTypesofProjectDocuments..................107ExplanationofWordinginthisCode............................................113Referencestandarddirectory........................................................114ExplanationofProvisions.............................................................11511总则1.0.1为促进天津市园林绿化行业发展，规范园林绿化工程监理行为，依据国家及天津市相关的建设工程法律、法规和标准制订本规程。1.0.2本规程适用于天津市行政区域内新建、扩建、改建等各类园林绿化工程的监理与相关服务活动。1.0.3园林绿化工程实施监理与相关服务活动前，监理单位应与建设单位签订工程监理合同，明确监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方的义务、违约责任等相关条款。依据工程监理合同开展监理工作。1.0.4园林绿化工程监理应实行总监理工程师负责制。监理单位及监理人员应遵循公平、独立、诚信、科学的原则开展监理工作。1.0.5园林绿化工程监理与相关服务活动除应遵守本规程外，尚应符合国家和天津市现行有关标准的规定。22术语2.0.1园林绿化工程landscapeengineering在一定的地域范围内，利用天然或人为营造山水地貌，结合绿化和建筑布置，从而构成一个供人们观赏、游憩等多功能的生态环境工程。2.0.2园林绿化工程监理landscapeengineeringmanagement工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对园林绿化工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。2.0.3项目监理机构projectmanagementdepartment监理单位派驻园林绿化工程施工现场，负责履行工程监理合同的组织机构。2.0.4承包项目部contractingprojectdepartment根据项目承包合同，受承包单位委派承担园林绿化工程项目管理的机构。2.0.5总监理工程师chiefprojectmanagementengineer取得国家注册监理工程师资格，经监理单位法定代表人书面任命，派驻园林绿化工程施工现场项目监理机构的总负责人。2.0.6总监理工程师代表representativeofchiefprojectmanagementengineer经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上园林绿化工程实践经验并经监理业务培训的人员。32.0.7专业监理工程师specialtyprojectmanagementengineer取得工程类执业资格或具有中级及以上专业技术职称、两年以上园林绿化工程实践经验并经过监理业务培训，根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业的监理工作，具有相应监理文件签发权的人员。2.0.8监理员sitesupervisor受过中等以上教育，经过监理业务培训，具有园林绿化工程相关专业知识或工作经历，从事具体监理工作的人员。2.0.9资料员documentalist受过中等以上教育，具有相关的园林绿化工程知识或工作经历并经过监理业务培训，从事监理文件资料或档案管理工作的人员。2.0.10监理规划projectmanagementplaning总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人批准，是项目监理机构开展园林绿化工程监理工作的指导性文件。2.0.11监理实施细则detailedrulesforprojectmanagement由专业监理工程师针对园林绿化工程某一专业监理工作编写，经总监理工程师批准的操作性文件。2.0.12巡视patrolinspecting监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡回检查活动。2.0.13旁站keyworkssupervising监理人员在施工现场对园林绿化工程的关键部位或关键工序的施工过程进行的监理活动。2.0.14平行检验paralleltesting项目监理机构在承包项目部自检的同时，按有关规定和建设工程监理合同的约定对同一检验项目独立进行的 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 试验活动。2.0.15见证取样samplingwitness监理人员现场对园林绿化工程中涉及影响植物成活的材料和涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检的监4督活动。2.0.16工程变更engineeringchange在园林绿化工程项目实施过程中，对部分的植物材料、其它材料和产品、工艺、功能、尺寸、技术指标及工程数量等方面做出的更改。2.0.17工程计量engineeringmeasurement根据设计文件及施工合同中的约定，项目监理机构对承包单位申报的合格工程的工程量进行的核验。2.0.18相关服务relatedservices工程监理单位受建设单位委托，按照建设工程监理合同约定，在园林绿化工程勘察、设计、保修、养护等阶段提供的服务活动。53工程施工准备阶段监理3.1一般规定3.1.1园林绿化工程施工准备阶段监理应包括下列主要工作：1依据工程监理合同约定配置项目监理人员，明确监理人员岗位职责；2参加第一次工地会议；3熟悉有关建设工程合同及设计文件；4编制监理规划和监理实施细则；5参加设计交底；6组织监理交底；7审查施工组织设计/施工方案；8施工测量基础性成果核查；9工程分包资质审查；10工程项目开工条件核查。3.1.2监理单位应根据工程类别、规模、技术复杂程度，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。3.1.3工程施工准备阶段的监理工作应坚持事前控制的原则，制定相应的监理措施。3.2项目监理机构人员配置3.2.1项目监理机构应配置总监理工程师、专业监理工程师、监6理员、资料员，必要时可配置总监理工程师代表。3.2.2项目监理机构人员数量配置应根据工程监理合同的约定及服务内容、工程规模、技术复杂程度、工期、环境等因素确定，且应满足各专业监理工作需要。3.2.3总监理工程师同时在多项建设工程监理合同中任职时，应经建设单位同意，且最多不超过三个项目。同时，各项目监理机构均应设总监理工程师代表。3.2.4监理单位应在工程监理合同签订后任命总监理工程师,总监理工程师任命通知书应按本规程表A.0.1填写，并通知建设单位和承包项目部；当监理单位对总监理工程师需要调整时，应在征得建设单位的同意后，再次书面通知建设单位和承包项目部。3.2.5总监理工程师负责组建项目监理机构，并应在项目监理机构进入工程现场后及时按本规程表A.0.2填写项目监理机构人员配置（调整）通知书通知建设单位和承包项目部。当项目监理机构人员需要调整时也应再次书面通知。3.3监理人员岗位职责3.3.1总监理工程师职责应符合下列要求：1组建项目监理机构，确定人员岗位及其分工，并根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；2组织编写监理规划，审批监理实施细则；3检查和监督监理人员工作；4组织审查施工组织设计、施工方案/专项施工方案；5组织审查工程进度计划；6组织审查分包单位资格；7审核工程开工、复工报审，签发工程开工令、暂停令及复工令；78组织检查承包项目部现场质量、技术、安全生产管理体系的建立及运行情况；9组织园林绿化栽植基础工程、栽植工程等分部工程和单位（子单位）工程的质量验收；10主持安全生产管理的监理工作；11主持监理会议；12主持监理信息管理和监理资料管理；13检查监理日志，组织编写监理月报、专题报告和监理工作总结；14主持工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告；15组织审查与复核工程款支付和竣工结算；16组织处理工程变更、费用索赔、工程延期及工期延误、合同争议调解和合同解除事宜；17参加或配合工程质量及安全事故的调查和处理；18参加工程竣工验收，签署竣工验收文件；19不得将以上职责中的1、2、4、5、7、14、15、16、17、18款授权给总监理工程师代表。3.3.2总监理工程师代表应履行的职责：1总监理工程师代表应按照总监理工程师的授权行使其职责。2总监理工程师代表不得行使下列职责：1）组建项目监理机构，确定人员岗位及其分工，并根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；2）组织编写监理规划，审批监理实施细则；3）组织审查施工组织设计、施工方案/专项施工方案；4）组织审查工程进度计划；5）审核工程开工、复工报审，签发工程开工令、暂停令及复工令；86）主持工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告；7）组织审查与复核工程款支付和竣工结算；8）组织处理工程变更、费用索赔、工程延期及工期延误、合同争议调解和合同解除事宜；9）参加或配合工程质量及安全事故的调查和处理；10）参加工程竣工验收，签署竣工验收文件。3.3.3专业监理工程师应履行的职责：1负责编制监理规划中本专业内容及本专业监理实施细则；2对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；3负责审查施工组织设计/施工方案中本专业的相关内容；4负责审查承包项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责对本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量进行验收，发现有质量问题可进行平行检验；6负责本专业监理工作的实施并填写工程项目的监理日志；7负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；10处置本专业发现的质量问题和安全事故隐患。3.3.4监理员应履行的职责：1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其9使用、运行情况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5对监理实施细则中明确的设施绿化栽植工程中的通气透水、防水隔根、大树移植及稀有珍贵苗木栽植等重点部位、关键工序应进行旁站。对浇灌用水、种植土、种子等材料，按照相关规范、标准的要求进行见证取样。发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告；6做好工程项目监理日志和有关的监理工作记录。3.3.5资料员应履行的职责：1负责项目监理机构各类监理文件资料的收集、登记、分类、整理和保管工作；2负责项目监理信息的收集、整理工作；3参与对承包项目部报送资料的审查，对发现的问题向专业监理工程师报告；4对项目监理机构资料管理工作存在的问题向总监理工程师报告。3.4第一次工地会议3.4.1第一次工地会议应由建设单位组织召开。3.4.2下列人员应参加第一次工地会议：1建设单位相关负责人及有关人员；2项目监理机构全体监理人员；3承包项目部负责人及有关人员；104分包单位主要负责人。3.4.3第一次工地会议应包括下列内容：1建设单位相关负责人宣读对总监理工程师的授权；2与会各方介绍各自组织机构、人员及其分工；3建设单位介绍前期工作情况；4承包项目部负责人汇报现场施工准备情况；5建设单位相关负责人、总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求；6确定监理例会召开时间、周期、地点等。3.4.4第一次工地会议应由项目监理机构负责整理会议纪要，应按本规程表C.0.4的要求填写，并由各方签认。3.5熟悉合同文件3.5.1监理人员进场后，总监理工程师应组织监理人员熟悉工程监理合同及建设单位提供的工程施工合同等文件。应了解下列内容：1建设单位、承包单位和监理单位的合同关系；2合同条款所赋予建设单位、承包单位和监理单位的权利和义务；3合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序；4专用条款中的特殊规定和处理原则。3.6熟悉施工图纸及相关文件3.6.1监理人员熟悉设计文件，应包括下列主要内容：1监理人员熟悉施工图纸的设计总说明、总平面图、竖向设11计图、园路及广场设计平面图、工程作法索引、绿化种植设计图、园林建筑小品施工图、结构施工图、给排水施工图、电气照明施工图等设计文件内容；2监理人员应了解设计意图、工程特点、施工工序、工程难点及施工图纸出现的错、漏、碰、缺等问题；3总监理工程师应将各专业监理工程师审阅意见汇总、审核；同时，应填写本规程表C.0.1监理工作联系单报送建设单位。3.6.2监理人员应了解承包单位中标文件中的商务标部分及其说明，应包括下列内容：1了解工程量清单栏目的划分及其所涵盖的工程项目；2单价与数量的乘积与合价应相符；3合价的累计与总价应相符；4计量依据、计量原则和通用计量方法；5工程量清单数量与施工图上所反映的工程量应一致。3.6.3监理人员应熟悉与本工程项目有关的标准、规范，并包括下列内容：1工程项目的范围和主要工程内容；2材料试验项目、试验方法和试验频率；3施工工艺和技术措施；4监理验收和报审程序。3.6.4项目监理机构应对园林绿化工程现场踏勘，应了解下列情况并制定相应的监理措施：1现场地上地下障碍物，管网设施情况；2现场地形地貌、地质、土壤、水文情况；3控制桩点设置、红线范围和保护情况；4现场水源、水质、电源、交通情况。123.7设计交底3.7.1项目监理机构应参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议，并提出有关的书面意见和建议。3.7.2监理人员参加设计交底，应符合下列要求：1了解工程设计的立意、园林艺术构思、执行的设计标准及相关设计文件；2了解工程所使用的苗木、花卉、种子、构配件、设备等有关材料的要求及施工中注意事项等；3监理人员对参建各方审查施工图时提出的意见和建议，设计单位给出的答复做好记录。3.7.3专业监理工程师应对承包项目部整理的本专业设计交底记录进行审核、签认；设计交底会议纪要应按照本规程表C.0.4填写。3.8监理规划及监理实施细则3.8.1在签订工程监理合同及收到设计文件后，总监理工程师应组织专业监理工程师编写监理规划，经监理单位技术负责人审批后报送建设单位。3.8.2在监理工作实施过程中，如遇实际情况或条件发生重大变化，监理规划需要调整时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，按原报审程序，经过批准后报送建设单位。3.8.3监理规划应包括下列主要内容：1工程概况：工程名称、工程地点、工程造价、计划工期、质量目标，以及建设单位、设计单位、承包单位名称等；2监理工作范围；3监理工作依据；134监理工作主要控制的目标。1）质量控制目标；2）进度控制目标；3）造价控制目标。5监理主要工作措施：1）质量控制、进度控制、造价控制，应分别有控制目标分解、控制阶段划分、控制要点，控制程序和控制措施；2）合同管理、信息管理、安全生产管理监理工作的管理原则、管理重点、管理程序和管理措施；3）工作协调：根据合同约定，确定协调重点、协调要点、协调程序和协调措施；6项目监理机构组织形式（机构图）、人员配备计划、人员岗位职责；7监理工作程序与 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ：主要监理事宜工作程序、信息与资料管理制度、监理工作报告制度等；8监理工作方法；9监理工作制度；10监理工作设施：按照工程监理合同约定配备办公、生活、交通、通讯、试验、检测、生活等方面的设施，并按照进退场计划实施。3.8.4监理规划编制完成后，应按本规程表A.0.10填写园林绿化工程监理规划报审表，并经监理单位技术负责人审批后执行。3.8.5对于规模较大或专业性较强的园林绿化工程项目，总监理工程师应根据项目管理要求，组织专业监理工程师按专业编制监理实施细则。3.8.6编制监理实施细则的依据：监理规划、设计文件、施工组织设计/施工方案及其相关工程建设标准等。3.8.7监理实施细则应包括下列主要内容：141专业工程特点；2监理工作流程；3监理控制要点；4监理控制的方法及措施。3.8.8监理实施细则编制后，应按本规程表A.0.11填写园林绿化工程监理实施细则报审表，并经总监理工程师审批后执行。3.8.9在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况，进行补充修改和完善，并按照原报审程序经批准后执行。3.9监理交底3.9.1监理交底工作应由总监理工程师主持，以会议形式进行。3.9.2参加监理交底会议应包括下列主要人员：1承包项目部负责人及有关职能人员；2分包单位主要负责人；3项目监理机构有关人员；4建设单位代表。3.9.3监理交底内容应在会前形成书面文件。3.9.4监理交底应包括下列主要内容：1工程监理合同约定的监理权利和义务；2监理工作范围和内容；3监理工作的基本程序和方法；4园林绿化工程有关法规、规范、标准；5有关报审、报验的要求；6工程资料的管理要求。3.9.5监理交底文件应经承包项目部负责人和建设单位代表签认，并分发与会各方。监理交底会议纪要应按照本规程表C.0.4填写。153.10审查施工组织设计/施工方案3.10.1项目监理机构应对承包项目部编制的施工组织设计/施工方案进行审查确认，并报建设单位签署意见。3.10.2承包项目部应按本规程表B.0.1填写施工组织设计/施工方案报审表报项目监理机构审查。3.10.3项目监理机构对施工组织设计审查的内容应包括：1施工组织设计编制及审批程序符合相关规定；2施工组织与施工部署应协调合理；3工期安排及劳动力、机械配置计划相互协调，并应符合合同约定的工期；4承包项目部的质量管理体系、技术管理体系和安全保证体系应健全；5主要专业施工方案和施工工艺流程及反季节施工的技术措施；6冬雨季施工的专项施工措施；7质量目标、安全、环保、消防、文明施工措施应符合合同约定；8安全技术措施应符合工程建设强制性标准。3.10.4项目监理机构在接到施工组织设计申报后，应在合同规定的时间内完成审查并签署意见后，报建设单位签署意见。3.10.5承包项目部应按批准的施工组织设计/施工方案施工，在实施中如有调整，需重新报项目监理机构审查。3.11施工测量基础性成果核查3.11.1项目监理机构应检查承包项目部测量人员的资格证件及16测量设备的检定证书。3.11.2项目监理机构应审查、核验以下内容：1施工测量方案；2红线桩的校核成果；3基准点的引测成果；4施工场地设置的平面控制网及高程控制网；5对红线桩、基准点、控制桩的保护措施；6单位工程、分部工程测量放线成果。3.11.3承包项目部应按本规程表B.0.6园林绿化工程施工测量检验报审表进行填写并报验。3.12工程分包资格审查3.12.1对施工合同允许的分包项目，项目监理机构应对承包项目部选择的分包单位进行资格审查。审查同意后，经建设单位批准，承包单位与分包单位应正式签定分包合同。3.12.2项目监理机构对承包项目部申报的工程分包（供货、试验）单位资格进行审查，工程分包（供货、试验）单位资格报审表应按本规程表B.0.4要求填写。3.12.3项目监理机构对分包单位的资格应审查以下内容：1分包单位资质证书和营业执照；2特殊行业生产许可证；3安全生产许可证；4外地企业在津施工的备案证明文件；5国外（境外）企业在国内承包工程的备案证明文件；6项目负责人、专职管理人员和特种作业人员的资格证件；7企业业绩证明材料。173.13工程项目开工条件核查3.13.1工程开工前，承包项目部应按本规程表B.0.2要求填写工程开工报审表，报项目监理机构审查。3.13.2总监理工程师在收到承包项目部提交的单位工程开工报审后，应组织有关监理人员核查开工条件，应符合下列要求：1设计交底和图纸会审已完成；2施工组织设计或施工方案已由总监理工程师签认；3分包单位资格审查已获得同意；4施工测量基础性成果核查已获得通过；5承包项目部现场质量、技术、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；6进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。3.13.3开工条件具备时，应由总监理工程师签署审核意见后报建设单位，经建设单位代表签署同意开工意见后，总监理工程师下达园林绿化工程开工令，园林绿化工程开工令应按本规程表A.0.3要求填写。184工程施工阶段监理4.1一般规定4.1.1项目监理机构应以建设工程监理合同约定为依据，对园林绿化工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对园林绿化工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。4.1.2项目监理机构应根据工程项目特点，坚持动态控制和预防为主的原则，采用审查、巡视、指令、旁站、见证取样、验收和平行检验等措施对工程质量进行监理。4.1.3项目监理机构应充分考虑气候、地域等自然因素对园林植物的影响，对园林建设工程的景观效果、功能等进行分析，并提出保障实现工程质量、进度和造价控制目标的预控措施。4.2工程质量控制4.2.1工程质量控制应符合下列程序：191植物材料及工程物资验收程序，见图4.2.1-1。图4.2.1-1植物材料及工程物资验收程序202检验批质量验收程序，见图4.2.1-2。图4.2.1-2检验批质量验收程序3分项工程质量验收程序，见图4.2.1-3。图4.2.1-3分项工程质量验收程序214隐蔽工程验收程序，见图4.2.1-4。图4.2.1-4隐蔽工程验收程序5分部（子分部）工程质量验收程序，见图4.2.1-5。图4.2.1-5分部（子分部）工程质量验收程序224.2.2项目监理机构应查验承包项目部的各级管理人员专业操作人员的持证到岗情况，质量管理制度的落实情况。4.2.3总监理工程师应组织专业监理工程师对承包项目部报审的施工专项方案（主要分部工程、重点部位、关键工序）的编审程序、工程质量保证措施，进行审查后予以签认。4.2.4项目监理机构应查验承包项目部的测量放线包括：定位放线、标高引测点、与周围建筑物（构筑物）的高程关系。4.2.5项目监理机构应对进场的园林植物材料、工程物资报验应进行审查。审查应符合下列要求：1承包项目部对大规格苗木、珍贵树种应进行选样报审；2承包项目部应申报植物材料、工程物资名称、规格、数量、进场时间、使用部位、合格证明文件等详细资料；3园林绿化种植用水、土、基质等材料及涉及工程结构安全的试件等应见证取样复试；4对不符合使用要求的进场植物材料和工程物资，项目监理机构应责令承包项目部限期清场；5承包项目部应按本规程表B.0.7的要求填写植物材料/工程物资进场检验报审表，由专业监理工程师进行签认。4.2.6承包项目部对拟采用的构配件和设备应进行检验、测试合格后按本规程表B.0.7填写报项目监理机构，专业监理工程师进行现场检验、签认。4.2.7专业监理工程师应检查进场的主要施工机具