第一次工地会议程序第一次工地会议程序第一次工地会议程序1、建设单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；介绍工程开工准备情况,并根据委托监理
合同
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宣布对监理公司及总监理工程师的授权；2、承包单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工及施工准备情况；3、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；4、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议发言提纲一、监理组织机构总监理工程师1名；监理工程师1名；监理员1名总监：罗新宝监理工程师：聂丕华二、总监向总监代表授权总监授权：本工程监理项目发生的一切事宜除本人声明的保留权利外，授权总监代表行使处置权。总监保留权力如下：签发开工令、停工令、复工令的权利；调换监理人员的权利；签发工程交工证书的权利。三、工程质量控制工程质量控制的原则⑴以设计文件、施工及验收规范、工程质量验评
标准
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等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；⑵对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；⑶对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；⑷严格要求承包单位执行有关材料试验
制度
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和设备检验制度；⑸坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；⑹坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。工程质量的事前控制⑴熟悉并掌握质量控制的技术数据及规划要求（注意新、老规范的交叉及代替）；⑵核查承包单位的质量保证体系及质量管理体系；⑶承包商的资质检验；⑷施工场地的质量检验；⑸查验承包单位的测量放线；⑹工程所需原材料、构配件的质量检验与控制；⑺施工机械的质量控制；⑻审查施工单位提交的施工组织设计和施工
方案
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，并要求施工单位的技术交底内容和深度。工程质量的事中控制⑴工序交接检查坚持上道工序不经检验验收合格不准进行下道工序的施工。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后填报工程质量验收单，
通知
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现场监理工程师或其代表到现场共同检查。检验合格后监理工程师签署认可，方能进行下道工序施工。⑵隐蔽工程的检验验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，自检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检验验收。⑶组织分项、分部工程的验收，分项、分部工程经设计、当地质量监督部门、监理确认后才能进行工程隐蔽。⑷工程变更和处理包括事故的原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。质量问题及质量事故的处理⑴监理工程师可针对出现的质量问题，对可以返修的质量缺陷，应责成承包单位写出质量问题调查报告，经监理工程师审核后（必要时经建设单位、设计单位认可）批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。⑵对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位写出质量问题报告和处理意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位、设计单位研究，经设计方提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。四、工程进度控制1.进度控制的原则⑴以《监理合同》约定的工期为目标；⑵以质量与安全为前提；⑶采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制，做到“本周丢的工期本周补”。进度控制的主要内容和要点⑴审查工程总承包和分包单位,对实施工期目标的措施是否具备；⑵审批施工单位编制的进度计划（总进度计划、月进度计划、周进度计划）；⑶对进度计划的实施进行监督；⑷对严重偏离计划的工程进度，提出分析、调整意见；⑸及时提醒业主代表督促设计方、工程承包和分包单位和设备供货方满足工程施工进度计划要求。进度的事前控制⑴审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。⑵审核施工单位施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。⑶审核施工单位提交的施工组织设计和施工总平面图主要审核施工总平面与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。特别是进度与劳动组织、材料与设备供应的协调性。进度的事中控制进度的事中控制，在工程施工过程中及时对分部分项工程进度进行检查、动态控制和调整；另一方面,及时进行工程计量，累计计算，量化工程进度目标，控制单项及总体工期目标。其工作内容有：⑴建立反映工程进度的线条图并及时把进度中的问题填写监理日志。逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响形象工程进度的内外、人为和自然的各种因素、暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。⑵工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程报告。审核的要点是：①计划进度与实际进度的差异。②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。⑶按设计图纸和合同要求，及时进行工程计量验收。⑷有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。⑸工程进度的动态实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，对工程进度要做到“今天影响明天补，本周影响下周补”。⑹对于受季节影响较大的分项与工序，要注意采取有效的质量保证措施，以顺利施工保证工期，确保质量不返工来保证进度。⑺组织有业主代表、承包单位参加的现场协调会，解决影响工期目标的问题。进度的事后控制当单项工程实际与计划进度发生严重差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：⑴制定保证总工期不突破的对策措施。⑵调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。⑶制定补救措施，调整、安排、协调各方关系，防止总工期被突破。五、工程投资控制1.投资控制的原则⑴应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。⑵应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。⑶工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。⑷处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则。⑸对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定。投资事前控制⑴熟悉设计图纸及初步概算，明确子项概算工程及费用单价、分析标底标价、合同价构成因素，明确投资易突破的部分和环节，从而确定造价控制的重点。⑵预测构成风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，降低向业主索赔的概率。⑶按合同约定条件，如期提交施工现场，使其能如期开工和正常施工，不要违约形成索赔条件。⑷按合同要求，由业主负责供应的材料和设备应按期、按质、按量地到达现场，不要违约形成索赔。投资事中控制⑴按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要形成违约和对方索赔的条件。⑵施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。⑶设计变更、工程变更修改要谨慎，事前要做好合理性分析。投资事后控制⑴审核施工单位提交的工程结算书。⑵公正处理施工单位提出的索赔。六、工地例会周期定于每月一日召开一次工地会议，当遇到施工紧张阶段时，每月至少召开一次工地会议，时间以通知为准。
浙公网安备 33021202002483