部门内部绩效考核表

部门内部绩效考核表Sheet1 工程部内部考核绩效表姓名岗位考核时间总项细项基准评分标准自评领导评分工作业绩月度工作计划和总结 20分每月2日完成当月的工作计划及上月的工作总结报告，每延迟一天扣1分月度工作计划（含重点工5-8项）完成率 50分保质保量按期完成的得40分，如有一项为完成的扣5分，一次类推服从协作服从上级工作安排，按期保质完成 10分未完成的每发生一项扣2分部门内部协作 5分应配合工作，未配合每次扣1分，发生争吵，每次扣2分，一次类推。跨部门协作 5分其他部门合力投诉的，发生一...

Sheet1 工程部内部考核绩效表姓名岗位考核时间总项细项基准评分MATCH_ word _1715321858781_1 自评领导评分工作业绩月度工作计划和总结 20分每月2日完成当月的工作计划及上月的工作总结报告，每延迟一天扣1分月度工作计划（含重点工5-8项）完成率 50分保质保量按期完成的得40分，如有一项为完成的扣5分，一次类推服从协作服从上级工作安排，按期保质完成 10分未完成的每发生一项扣2分部门内部协作 5分应配合工作，未配合每次扣1分，发生争吵，每次扣2分，一次类推。跨部门协作 5分其他部门合力投诉的，发生一次扣2分。一次类推。纪律不迟到、不早退、不脱岗 10分发生持刀、早退、脱岗现象的，一次扣1分，当月有旷工的，该项为0分。加分项提案改善 10分当月有提案改善被公司采纳的，一项加5分，最高为10分临时工作增加 5分因公司原因，临时增加工作量20%以上而导致加班（且加班时间10小时以上的），加5分。合计总分 0 0 0 领导评语：Sheet2Sheet3

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