Sheet1 廖常明PPV考评
表
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序号 类别 工作事项 工作标准/说明 产值标准 单位 考核与计算方式 备注说明 归口管理部门 归口责任人 统计人 1 绩效 考核数据统计汇总 统计各各部门经主要负责人审核后的绩效考评数据。 300 元/月 1、在数据提交截至日期的1个工作日内完成数据统计，2个工作日内完成公示。2、每延迟1天，少发20元。3、每出现一次错误，少发2元。4、每提前1天，多发20元。5、未出现一次错误，多发50元。 采购部 祝娟 杨佳霖 2 绩效 考核数据审核 审核各部门提交各类上月有关绩效考评的数据。 200 元/月 1、在每月第3个工作日前审核完成。2、每延迟1天，少发20元。3、每出现一次错误，少发2元。4、每提前1天，多发20元。5、未出现一次错误，多发50元。 采购部 祝娟 杨佳霖 3 绩效 编制绩效报表 按时编制清晰准确的各类绩效考评相关统计报表。 200 元/月 1、在每月第5个工作日前完成。2、每延迟1天，少发20元。3、每出现一次错误，少发1元。4、每提前1天，多发20元。5、未出现一次错误，多发50元。 采购部 祝娟 杨佳霖 4 绩效 绩效工资核算 根据相关绩效工资核算制度，准确无误核算上月绩效工资 300 元/月 1、在每月10号前完成绩效工资的核算。2、每延迟1天，少发20元。3、每出现一次错误，少发2元。4、每提前1天，多发20元。5、未出现一次错误，多发50元。 采购部 祝娟 杨佳霖 5 绩效 绩效面谈 对上月各部门绩效最低的员工及相关负责人进行一次面谈，并形成报告。 300 元/月 1、在每月20号前完成。2、每延迟1天，少发20元。3、每提前1天，多发20元。 采购部 祝娟 杨佳霖 6 绩效 绩效分析报告 对上月绩效考评结果进行分析，并形成
总结
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报告发上级主管 100 元/月 1、在每月20号前完成。2、每延迟1天，少发10元。3、每提前1天，多发10元。 采购部 祝娟 杨佳霖 7 绩效 能力评估测试 对各部门员工的能力进行评估测试，并形成分析报告发上级主管。 200 元/月 1、在每月最后一个工作日前完成2、每延迟1天，少发20元。3、每提前1天，多发20元。 采购部 祝娟 杨佳霖 8 绩效 员工满意度调查 根据部门当月工作计划设计各类满意度调查表，并对员工进行调查 100 元/月 1、在工作计划时间内完成。2、每延迟1天，少发20元。3、每提前1天，多发20元。 采购部 祝娟 杨佳霖 9 绩效 员工劳动纠纷处理 对员工劳资纠纷的处理，与高层领导、法务部、当事人进行沟通协调 100 元/月 1、在接到劳资纠纷事件通知的1个工作日内进行处理。2、每延迟1天，少发10元。3、每提前1天，多发10元。 采购部 祝娟 杨佳霖Sheet2Sheet3
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