工会主席(副主席)绩效考核表 指标名称 定义或计算方法 考核目的 考核
标准
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信息来源 考核周期 权重 活动计划完成率 已开展的活动项目/应开展的活动项目*100% 提高活动计划的执行力度 按实际完成率乘以100得具体分值 活动开展
记录
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季度 25% 部门服务满意度 公司员工对开展的活动的满意度评分的算术平均值 提高活动开展的效果 按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例,乘以100分得具体分值 部门服务满意度调查 季度 25% 工会党委例行工作完成情况 各类会议组织开展情况,上级交办的任务完成情况 提高工会党委对公司经营和管理工作的配合 例行工作的及时、高效地开展情况 上级领导对工会党委例行工作完成情况的评分结果记录 季度 25% 费用预算执行率 当期费用发生额/费用预算季度平均数*100% 降低费用,提高费用支出的使用效率和效果 费用发生额控制在预算范围内得100分,每超额5%扣5分,每节约5%加5分。 费用明细账 季度 25% 综合事务 指标名称 定义或计算方法 考核目的 考核标准 信息来源 考核周期 权重 工作任务完成情况 经理对按要求完成工作任务的情况进行评分 提高工作任务完成率和工作质量 完成工作任务的及时、准确和高效 经理的评分记录 季度 35% 服务满意度 公司员工对提供服务的满意度评分的算术平均值 提高活动开展的效果 按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例,乘以100分得具体分值 服务满意度调查 季度 35% 工作差错次数 活动开展过程中发生工作失误的次数 提高工作的准确性 工作不发生差错,得100分,每发生1次差错扣5分 工作差错记录 季度 30%