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表格
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机械伤害应急演练方案机械伤害应急演练方案PAGE\*MERGEFORMAT4机械伤害应急演练方案******机械伤害应急演练方案演练时间：2018年6月14号上午11:00-12:00演练地点：******拌和站观摩人员：项目经理部、
施工
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人员演练目的为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步加强安全生产管理工作，控制和减少机械伤害事故的发生，特组织本次机械伤害事故救援演练。通过救援演练，使全体人员增强安全意识，有序地处理机械伤害突发事件，避免或最大程度地减轻机械伤害造成的损失，保障员工生命安全，提高员工在发生机械伤害时的现场处置能力和自救能力。二、演练内容机械伤害救援演练三、危险性
分析
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机械伤害易发生撞伤、挤伤、绞伤、咬伤、打击、切削等伤害，会造成人员手指绞伤、皮肤裂伤、骨折，严重的会使身体被卷入轧伤致死或者部件、工件飞出，打击致伤，甚至会造成死亡。四、现场分工及职责（一）指挥人员及职责：现场总指挥：****职责：负责应急预案的启动、实施及关闭，应急期间的安全生产总指挥。现场副总指挥：*******职责：配合协助总指挥做好现场调度、协调指挥工作。现场协调：*******职责：负责协调好有关部门做好演练的准备工作及现场协调、调度、摄像工作。（二）人员分工及职责技术指导组：（***）具体负责现场应急结构物评估及应急措施技术性决策和协助指挥工作。信息联络组：（***）应急预案演练期间保证事故现场与外部通讯正常。物资设备组：（***）应急预案演练期间对应急工作所需人员、物资进行协调处理。安全保障组：（***）对应急预案演练期间方案的安全性进行分析、评估，保证各项应急工作的安全、有序进行。伤员救护组：（***）负责人员伤亡后，进行包扎救护。专业应急小组人员及职责：队长：***成员：******专业应急小组：保护事故现场、人员的疏散及配合救援工作。五、演练物资1、冰袋、各种消毒液及物品、止血带及常用固定夹板2、担架1副3、医药箱1个4、救援车1辆5、演练标语兴赣北延A7标机械伤害应急演练六、应急演练实施步骤1、2018年6月14日11:00-12:00召开现场机械伤害救援演练会议，进行应急演练工作的指示和传达。2、事故演练时间：11:30拌和站临建班组工人在进行建设施工时，由于机械驾驶员违规操作，在没有观察机械周围确保安全的情况下倒退机械，将一旁的施工人员碰撞受伤倒地。时间：11:31现场其他施工人员发现后立即告知现场管理人员：“卫工，在拌合站进口有人手臂受伤，伤情较严重。”时间：12:32现场管理人员接到事故电话后立即赶往事故地点了解情况并查看伤员伤情。发现伤员手臂有伤口，无法活动，疑似骨折。现场管理人员立即报告应急救援领导小组组长：“在拌合站入口因机械违规操作导致一人手臂受伤，疑似骨折，受伤严重。”组长了解受伤情况后指示：“尽快抢救伤员，立即启动机械伤害应急预案！”并
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
应急救援人员立即赶赴现场。时间：11:35救援领导小组及救援人员到达事故现场组织救援工作，由应急领导统一指挥，技术指导组辅助救援指挥。安全保障组立即疏散围观人员，对事故现场进行有效隔离，为救护现场提供了足够的场地，保障救援通道畅通。伤员救护组对伤员伤情进行初步判定，转移至安全地带，采用压迫止血法将伤员手臂抬高，用消毒纱布盖在伤口表面，再用绷带加压包扎止血。用夹板固定受伤部位上下两个关节，减少损伤疼痛，预防休克，稳定伤员情绪，等待救援车辆到达。物资设备组立即联系救援车辆：“拌合站有人受伤，立即驱车赶赴现场。”，并指引车辆到达事故地点。协助伤员救护组用担架将伤员护送到救援车辆上。抬运过程中，要求伤员平躺，尽量避免晃动。信息联络组与**县人民医院（电话：***）取得联系，
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
伤员受伤情况，通知医院等候接收伤员进行及时救治：“我这里是****施工现场，有一名因机械碰撞导致骨折的受伤人员需立即到你院救治，请做好接收准备”。专业应急小组全程配合救治工作。七、总结项目经理对机械伤害应急救援预案演练进行点评，由安质部宣布演练结束，所有演习人员撤出演习地点，恢复施工秩序。演习结束后，安质部负责整理现场，并根据演练情况进行演练总结，根据演练总结对应急救援预案进行优化、补充完善。应急预案演练指挥领导小组成员表职务姓名小组分工备注亚马逊运营平常会用到各种表格，之前分享的选品表格相信很多卖家都领到，并参考使用了。一.listing利润表 产品利润预估币种汇率$/£/€运输方式采购成本RMB采购成本($/£/€)实重（kg）尺寸FBA头程费$/£/€FBA仓储/配送费$/£/€Amazon佣金$/£/€第三方佣金$/£/€市场平均售价$/£/€30%利润售价$/£/€总成本$/£/€毛利润$/£/€销售额利润率（%）美金7空派213.000.1112.0012.005.000.623.281.800.9611.9913.799.652.3419%美金7海运213.000.1112.0012.005.000.173.281.800.9611.9913.169.212.7823%二.亚马逊自发货成本核算及定价表 对于亚马逊的运营，其成本主要为：1,产品自身成本2.平台成交佣金3.发往亚马逊仓库的头程运费。（因为现在的产品基本都是走亚马逊物流即 FBA ）4.亚马逊配送 FBA 费用5.退货（可通过后台报表看出每个月的退货率以及总的退货率，且由于退回至亚马逊仓库的，也并不一定会不能销售。也是有一定的比率，下面我将会总结过往几个月亚马逊的退货率及报废率，将其算入到成本里）。三.亚马逊FBA成本核算及定价表四.FBA利润和售价计算表五.US亚马逊成本利润估算表六.海运利润核算七.空运利润核算八.销售数据分析统计表 结束语谢谢大家聆听！！！
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