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长庚医院经营管理-课件台湾长庚医院经营管理的启示财团法人长庚纪念医院 台塑企业董事长王永庆为纪念其父亲王长庚所创办,是台湾医学中心级大型医院。 长庚医院拥有近万张以上病床,门诊人次年达700万,为台湾规模最大、最具经营绩效之医院。服务概况-门诊服务概况-急诊服务概况-住院教学研究 临床教学 每年总计平均完成200位实习医师,150位见习医师以及700位护专生之教育训练。 研究计划件数 长庚研究计划:480件 国科会研究计划:268件 国卫院研究计划:10件 卫生署委托研究计划:75件 厂商委托研究计划:261件大事记要 1976/12/...

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台湾长庚医院经营管理的启示财团法人长庚纪念医院 台塑企业董事长王永庆为纪念其父亲王长庚所创办,是台湾医学中心级大型医院。 长庚医院拥有近万张以上病床,门诊人次年达700万,为台湾规模最大、最具经营绩效之医院。服务概况-门诊服务概况-急诊服务概况-住院教学研究 临床教学 每年总计平均完成200位实习医师,150位见习医师以及700位护专生之教育训练。 研究计划件数 长庚研究计划:480件 国科会研究计划:268件 国卫院研究计划:10件 卫生署委托研究计划:75件 厂商委托研究计划:261件大事记要 1976/12/1:台北长庚医院落成 1979/12/1:林口长庚医院(亚洲最大医院) 1984/3/23:亚洲首例肝脏移植 1986/10/8:率先引进DRG制度 1989/8/28:急诊设立「专科主治医师制」 1991/7/02:本院首例心脏移植手术。多人同时捐赠器官,三院同步进行器官移植手术。 1995/12/1:世界首例内视镜施行心脏内部开心手术 1997/10/8:全球首例未输血活体肝脏移植手术大事记要 2001/4/25:全球首例孕妇捐肝活体肝脏移植手术,五个月后孕妇顺利产子。 2006/10/28:魏福全教授获颁「世界整形外科研发创新奖」,美国整形外科医学会以「传奇的贡献,造福世代病患」之评价,遴选为近四百年来世界整形外科史上最重要的二十名伟大医师之一,且为唯一的亚裔医师之至高勋荣。 2007/1/27:高雄院区陈肇隆教授获选中国 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 院医药卫生学部2007年新院士,成为中国工程院1994年成立以来,台湾第二位获选院士。财团法人长庚纪念医院 宗旨 不以营利为目的;以从事医疗事业,促进社会公益为宗旨 任务 服务、教学、研究 目标 要做就做最好的 理念 取之社会、用之社会、人本济世、病患优先、勤劳朴实、深耕生根 愿景 成为人文、科技、团队、学习、资讯的长庚任务管理服务教学科研长庚医院组织功能架构是医院的命脉工作质量难以监督效忠本身专业经由自我 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的规章或公约和各委员会达成自律董事会院长院务决策委员会秘书室院务委员会医疗质量与伦理审议委员会手术暨病理组织审查委员会感染管制委员会辐射防护委员会输血委员会药事委员会病历管理委员会安全卫生管理委员会加护病房委员会麻醉药品管理委员会静脉及道营养委员会手术室管理委员会性侵害防治委员会医学教育委员会人事评议委员会员工福利委员会主治医师基金管理委员会动力组土木工程组工务课门诊业务组住院业务组急诊业务组人力资源课总务课资材课妇产部妇科产科不孕症科小儿部新生儿科小儿心脏科小儿感染科一般儿科眼科耳鼻喉科放射治疗科口腔外科儿童牙科牙周病科齿列矫正科牙科部家医科健检中心医疗保健部精神科放射诊断科医学影像部皮肤科核子医学科一般内科新陈代谢科风湿免疫科血液肿瘤科肝胆肠胃科肾脏内科感染科共同检查中心职能治疗组语言治疗组物理治疗组复健技术科复健部病理检验部临床检验科临床病理科外科部整形外科一般外科泌尿外科小儿外科直肠外科外科助理组脊椎外科创伤外科运动医学外科关节重建科骨科部仓管组供应组信息室医学工程室社会服务室麻醉科护理部教材室图书馆共同实验室行政中心事务组总机组车辆组保险业务课肿瘤医学中心胸腔疾病中心神经医学中心神经外科神经内科心脏血管中心心脏外科心脏内科血液透析室感染控制小组急诊医学部医务助理部药剂部教学研究部胸腔外科胸腔内科病历课医事课医务专科组采购课营养室药品组医疗仪器组庶务组工务组公关室会计室经营绩效组长庚纪念医院组织图长庚医院医师角色专业技术人员合伙人医疗专业体系自我管理 目的 保障病人的权益 内容 医疗人员的资格审查 授与院内执行医疗业务的权利范围 监督及规范医疗人员工作质量及行为 审核医疗资源的运用是否合乎效益 排解专业间执业范围认定的冲突 主治医师基金管理委员会*PSOCredentialCommitteePSOexecutivecommittee—>PSOchief–>CEOGB病历记在不详或不当医疗﹙警告信、不准收病人、不准执业、﹚---难免官官相护,对不适任医师多采柔性监督,实际作用不大。委员会管理 院务委员会 医疗质量与伦理审议委员会 手术暨病理组织审查委员会 感染管制委员会 辐射防护委员会 输血委员会 药事委员会 病历管理委员会 加护病房委员会 麻醉药品管理委员会 静脉及道营养委员会 手术室管理委员会 性侵害防治委员会 医学教育委员会 主治医师基金管理委员会医师职务行使权 Supervised1st OperatorAssistant FullLimitedPlaceA.Headtrauma: 1.Burrholes □□Chronicsubduralhematoma……….10……10 2.Craniotomyorcraniectomy □□_____Epiduralhematoma……………......…20…20 □□_____Subduralhematoma……………....…20……20 □□_____ContusionICH………………....…….20……20 □□_____3.Cranioplasty……………………………5……5 □□_____4.RepairCSFfistula………………………5……10 B.Infection: 1.Burrholeand □□_____Aspirationofabscess…………………...5……10 2.Craniotomy □□_____Excisionofbrainabscess……………...5……5 C.Braintumorsurgery: 1.Craniotomy □□_____Biopsy……………………………………….10……10 Excisionorlobectomy………………..…....10……10 □□_____Superricialmeningioma……………..…10……10 □□_____Skullbasetumor……………………….5……10 □□_____Pineal-tumor………………………..........2……5教育训练与研究发展 主治医师训练 设定次专科与医师职权 住院医师培养 住院医师满意度 鼓励论文发表 发表篇数 督促病历品质 订定书写规范、稽核书写内容 订定学习护照,建立专业职能 建立教学资料库(传承经验、随时学习)医师专业技术费长庚医院医师酬付制度收费 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 或保险给付(fee-for-service)医疗专科(ex.心脏内科)个别医师PFfromPatientServicesPooledPFatdepartmentlevelRedistributetoPhysicianFee〉PF医师PF计算原则 科室专业技术费: 须与科室收入挂钩 医师个人专业技术费: 不能完全依收入计算 专业技术费来源: 医师参与的医疗工作 参与度高,提拨多 风险高,提拨多医师PF考虑因素 医疗技术 医疗效率 服务品质 服务年资 学术研究 技术引进 人才培养 公共事务医师PF来源-定额制 门诊诊察费:人次 急诊诊察费:人次 病房诊察费:床日 ICU诊察费:床日 住院会诊费:人次 洗肾治疗费:人次医师PF来源-比率制 手术项目(手术医师) 麻醉项目(麻醉医师) 侵袭性检查处置 非侵袭性检查(主治医师操作) 技术人员操作(主治医师监督)医师PF分配制度 收入积分 年资积分 科内积分 最高限额 最低保障服务教学研究医师PF重分配制度 增进医师间合作,促进医师集体主义。 避免医师专注业绩,忽视医疗品质。 达到机构的目标 鼓励医师从事教学及研究工作。 考虑医师年资,感谢过去对科内贡献。 考虑行政职务,促进关心公共事务。重分配机转Chart1 0.4 0.3 0.3收入积分年资积分科内积分Sheet1 收入積分 40% 年資積分 30% 科內積分 30%Sheet1 Sheet2 年資 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 V16 V17 V18 V19 V20 V21 V22 V23 V24 V25 V26 職級 主治醫師級 講師級 副教授級 教授級 積分 23 25 27 29 31 33 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54Sheet2 職級積分年資與積分點數關係Sheet3 年資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 超限分配率 40% 43% 46% 49% 52% 55% 58% 62% 66% 70% 73% 76% 79% 82% 85%Sheet3 超限分配率 收入积分 依每位主治医师分配前诊疗收入计算 收入积分须先依项目难易度调整 年资积分 依主治医师年资及职位设订 尊敬资深医师之贡献 奖励有成就之年轻医师RBRVS基本架构ResourceBasedRelativeValueScalesChart1 0.52 0.44 0.04Sheet1 项目名称 相对值 阑尾切除术 1.000 11171 阑尾脓疡之引流 0.961 10732 阑尾瘻管关闭 1.337 14935 单纯性直肠周围脓疡之切开引流 0.242 2708 直肠活体组织切片 0.288 3213 直肠裂伤或损伤之修补 1.477 16500 直肠固定术 1.034 11555 根治性直肠切除术(含骨盆腔淋巴腺切除术) 3.910 43682 Hartmann氏直肠手术 2.275 25413 经直肠大肠息肉切除术 0.940 10500 直肠脱出根治手术(经会阴接近及吻合) 1.603 17908 直肠脱出手术(腹部接近) 2.002 22369Sheet2 工作投入 52% 执业成本 44% 过失保险 4%Sheet3 手术项目权重范例 手术项目 权重 头颅穿洞术(止血引流、穿刺检查),每加一孔 1.000 颅骨切除术 4.309 头颅成形术 4.037 脑瘤切除-手术时间在4小时以内 8.986 脑瘤切除-手术时间在4~8小时 12.864 脑瘤切除-手术时间在8小时以上 13.561 脊髓切断术 5.812 后根切断术 5.740 椎间盘切除术-颈椎 7.807 椎间盘切除术-胸椎 6.223 椎间盘切除术-腰椎 5.056 颈交感神经切除术 2.855 胸交感神经切除术 5.740 腰交感神经切除术 3.263 神经切断术 1.808 神经切断术,每加一条 1.145 神经分离术—肩、臀关节以上,包括臂神经丛,坐骨神经 3.514 神经分离术—上臂、前臂、大腿、小腿处之神经 3.060年资积分現狀 主治醫師職級積分分配表 主治醫師年資 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25以上 本院主治醫師職級分配 備任級 一般級 講師級 助理教授級 副教授級 教授級 積分標準 21 23 24 26 28 30 32 34 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 超限分配率 無 40 43 46 49 52 55 58 62 66 70 73 76 79 82 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85無超限 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25以上 备任级 一般级 讲师级 助理教授级 副教授级 教授级 21 23 24 26 28 30 32 34 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53Sheet3 科内绩分评核项目分配 行政职务 现为科(系)负责人 负责科教育工作 负责科事务指导工作 负责科研究指导工作 担任各项委员会之委员 担任专科病房主任 对科贡献 对科内贡献度 对于科医疗技术之提升贡献 曾任科负责人 参与公共事务 医学会 媒体宣传、义诊 研究及教学 本院职位及部定教职 三年内学术论文发表 优良表扬事迹教学训练 三年内学术研究 其他各类记录 主任评核 院长评核避免医师无限制诊治病患,确保医疗质量分配之PF超过限额时,超出部份依超配率计算超限未分配部份成立基金,作为医师出国进修用Chart2 21 0 23 0.4 24 0.43 26 0.46 28 0.49 30 0.52 32 0.55 34 0.58 36 0.61 37 0.64 38 0.67 39 0.7 40 0.73 41 0.76 42 0.79 43 0.82 44 0.85 45 0.85 46 0.85 47 0.85 48 0.85 49 0.85 50 0.85 51 0.85 52 0.85 53 0.85 53 0.85主治医师讲师講副教授教授助理教授年資積分超限分配率积分超限分配率年资积分及超限分配率Chart1 21 0 23 0.4 24 0.43 26 0.46 28 0.49 30 0.52 32 0.55 34 0.58 36 0.61 37 0.64 38 0.67 39 0.7 40 0.73 41 0.76 42 0.79 43 0.82 44 0.85 45 0.85 46 0.85 47 0.85 48 0.85 49 0.85 50 0.85 51 0.85 52 0.85 53 0.85 53 0.85&APage&P年資積分超限分配率Sheet1 年資 年資積分 超限分配率 備任 21 0% 1 23 40% 2 24 43% 3 26 46% 4 28 49% 5 30 52% 6 32 55% 7 34 58% 8 36 61% 9 37 64% 10 38 67% 11 39 70% 12 40 73% 13 41 76% 14 42 79% 15 43 82% 16 44 85% 17 45 85% 18 46 85% 19 47 85% 20 48 85% 21 49 85% 22 50 85% 23 51 85% 24 52 85% 25 53 85% 25年以上 53 85%&A第&P頁Sheet3 &A第&P頁Sheet4 &A第&P頁Sheet5 主治醫師 講師 副教授 教授&A第&P頁Sheet6 &A第&P頁Sheet7 &A第&P頁Sheet8 &A第&P頁Sheet9 &A第&P頁Sheet10 &A第&P頁Sheet11 &A第&P頁Sheet12 &A第&P頁Sheet13 &A第&P頁Sheet14 &A第&P頁Sheet15 &A第&P頁Sheet16 &A第&P頁企业化经营品质成本效率追根究底天下没有不可能的事情勤劳朴实天下也没有简单的事情要做就做最好企业文化凡事追根究底专科经营的运作方式经营现状修订标准医保影响人为因素发展与改善损益收入结构结构分析成本结构排定顺序资源评估检讨原因开发自费减少浪费绩效化学术化制度化长庚医院管理目标合理化卓越化信息化合理化报酬合理化科室主管的助手-科经理人 经营分析 绩效管理 人事管理 物料管理 设备管理 空间规划 工程管理 医务管理 专案作业 环境、安全管理各类人员之绩效考量因素 护理 医技 行政 照护床数疾病严重度出勤时数护理品质顾客满意度 检查量等候时间出勤时数材料使用 服务人数目标管理绩效评估-用料评估 用料费率评核 某院设定影像中心材料费占收入18.4% 当实际材料耗用比率低于设定比率时,可提拨部分做奖励 用量评核 某院设定透析中心使用之透析器,每只重复使用次数为6次,计算每次单价 当每月领用金额小于标准耗材金额时,提拨部分做奖励科室成本构成 可控成本 直接成本 工资福利支出、劳务费、药品费用、卫材费用 间接成本 商品服务支出(除药品、卫材费、劳务费、) 不可控成本 管理费用、个人和家庭补助、水费、电费责任中心类型可控制成本费率责任中心经营绩效目标管理Sheet1 分类管理科可控制费用基准表 牙科 眼科部 妇产科 儿童内科 放射肿瘤科 X光科 麻醉科 解剖病理科 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 医务收入净额 9,564,394 100.00 30,656,301 100.00 21,969,304 100.00 20,939,157 100.00 18,569,771 100.00 19,373,023 100.00 15,583,044 100.00 6,577,836 100.00 主治医师薪资 2,787,065 29.14 7,234,886 23.60 4,756,601 21.65 4,113,679 19.65 2,521,775 13.58 3,700,247 19.10 3,373,738 21.65 2,921,217 44.41 用人费用 住院医师薪资 1,740,166 18.19 - - - - - - - - - - - - - - 护理人员薪资 28,107 0.29 1,143,479 3.73 4,495,746 20.46 6,214,772 29.68 - - - - 527,056 3.38 - - 技术人员薪资 1,110,973 11.62 3,169,861 10.34 425,074 1.93 - - 4,062,224 21.88 2,411,148 12.45 2,376,509 15.25 898,147 13.65 用人合计 2,879,246 30.10 4,313,340 14.07 4,920,820 22.40 6,214,772 29.68 4,062,224 21.88 2,411,148 12.45 2,903,565 18.63 898,147 13.65 变动成本 计价药品费 - - - - - - - - - - - - 1,418,425 9.10 - - 不计价药品费 51,918 0.54 211,529 0.69 107,205 0.49 54,186 0.26 - - 376,186 1.94 69,559 0.45 30,322 0.46 计价材料费 - - - - - - - - - - - - 778,380 5.00 - - 不计价材料费 433,740 4.53 349,481 1.14 597,029 2.72 335,249 1.60 - - 1,705,773 8.80 145,181 0.93 329,300 5.01 变动合计 485,658 5.08 561,010 1.83 704,234 3.21 389,435 1.86 - - 2,081,959 10.75 2,411,545 15.48 359,622 5.47 固定成本 什项购置 72,220 0.76 257,513 0.84 66,374 0.30 11,500 0.05 - - 19,904 0.10 10,257 0.07 2,426 0.04 消耗品 15,450 0.16 45,985 0.15 24,952 0.11 24,949 0.12 - - 5,971 0.03 9,550 0.06 7,884 0.12 事务费用 42,349 0.44 306,563 1.00 182,095 0.83 124,744 0.60 - - 105,491 0.54 70,968 0.46 73,380 1.12 洗缝费 24,754 0.26 275,906 0.90 391,932 1.78 235,649 1.13 - - 27,866 0.14 73,172 0.47 10,310 0.16 医疗供应费 23,929 0.25 156,347 0.51 37,316 0.17 31,186 0.15 - - 39,808 0.21 30,069 0.19 10,916 0.17 固定合计 178,702 1.87 1,042,314 3.40 702,669 3.20 428,028 2.04 - - 199,040 1.03 194,016 1.25 104,916 1.59 合  计 6,330,671 66.19 13,151,550 42.90 11,084,324 50.45 11,145,914 53.23 6,583,999 35.46 8,392,394 43.32 8,882,864 57.00 4,283,902 65.13第&P頁Sheet2 XX科可控费用比较表 实际 目标 差异 说明 金额 % 金额 % 金额 % 医务收入净额 6,591,165 100.00 5,424,902 100.00 766,263 14.12 拨付可控费用 用人费用 主治医师薪资 1,792,859 28.96 1,448,991 26.71 343,868 23.73 '=收入X可控费率 住院医师薪资 968,906 15.65 873,409 16.10 95,497 10.93 =6,591,165*62.09% 护理人员薪资 3,074 0.05 8,137 0.15 -5,063 -62.22 =4,092,454 技术人员薪资 740,449 11.96 641,766 11.83 98,683 15.38 用人合计 3,505,288 56.62 2,972,303 54.79 532,985 17.93 变动成本 计价药品费 不计价药品费 25,346 0.41 28,752 0.53 -3,406 -11.85 计价材料费 不计价材料费 193,818 3.13 257,683 4.75 -63,865 -24.78 变动合计 219,164 3.54 286,435 5.28 -67,271 -23.49 固定成本 什项购置 72,774 1.18 43,399 0.80 29,375 67.69 消耗品 903 0.01 13,020 0.24 -12,117 -93.06 事务费用 30,700 0.50 26,040 0.48 4,660 17.90 洗缝费 13,474 0.22 13,020 0.24 454 3.49 医疗供应费 1,172 0.02 13,562 0.25 -12,390 -91.36 固定合计 119,023 1.92 109,041 2.01 9,982 9.15 实际可控费用总额 3,916,249 59.42 3,367,779 62.08 475,696 14.12 拨付可控费用总额 4,092,454 经营绩效 176,205 --- ---&A第&P頁Sheet3 &A第&P頁Sheet4 &A第&P頁Sheet5 &A第&P頁Sheet6 &A第&P頁Sheet7 &A第&P頁Sheet8 &A第&P頁Sheet9 &A第&P頁Sheet10 &A第&P頁Sheet11 &A第&P頁Sheet12 &A第&P頁Sheet13 &A第&P頁Sheet14 &A第&P頁Sheet15 &A第&P頁Sheet16 &A第&P頁Chart1 3440000 0 4560000 0 3440000 215000 4560000 285000 3440000 430000 4560000 570000 3440000 645000 4560000 855000 3440000 860000 4560000 1140000 3440000 1075000 4560000 1425000 3440000 1290000 4560000 1710000 3440000 1505000 4560000 1995000可控成本可控差额不可控成本不可控差额Sheet1 Dec-05 Jan-06 Feb-06 Mar-06 Apr-06 流动资产 128,425,058.31 124,309,892.68 153,174,290.73 141,182,128.60 167,057,315.10 库存物资 2,582,471.63 3,139,931.91 2,474,180.21 2,471,649.44 2,625,193.87 在加工材料 84,221.03 116,824.60 110,975.33 108,074.87 108,074.87 待摊费用 1,748,829.01 1,692,967.47 1,418,043.85 2,549,769.00 2,251,142.80 待处理流动资产 (178,905.20) (179,132.85) (179,403.49) (194,726.29) (194,724.10) 速动资产 124,188,441.84 119,539,301.55 149,350,494.83 136,247,361.58 162,267,627.66 流动负债 229,656,814.38 229,913,543.15 239,051,150.35 173,781,400.00 199,097,851.40 收入 17,432,960.67 100.0% 19,361,621.48 100.0% 23,839,833.59 100.0% 21,444,893.16 100.0% 医疗收入 8,271,571.57 47.4% 10,167,630.72 52.5% 12,298,638.72 51.6% 11,207,331.25 52.3% 药品收入 9,052,428.78 51.9% 9,103,154.96 47.0% 11,256,389.80 47.2% 10,124,896.04 47.2% 其他收入 48,960.32 0.3% 30,835.80 0.2% 224,805.07 0.9% 52,665.87 0.2% 支出 20,366,489.23 116.8% 20,555,302.68 106.2% 23,652,248.75 99.2% 22,245,622.93 103.7% 医疗支出 12,387,310.22 71.1% 12,672,614.80 65.5% 14,025,612.17 58.8% 13,330,470.01 62.2% 药品支出 7,958,266.81 45.7% 7,882,687.88 40.7% 9,605,924.58 40.3% 8,858,763.46 41.3% 其他支出 20,912.20 0.1% 0.0% 20,712.00 0.1% 56,389.46 0.3% 收支节余 (2,933,528.56) -16.8% (1,193,681.20) -6.2% 187,584.84 0.8% (800,729.77) -3.7% 人员支出 4,838,467.49 27.8% 4,649,025.02 24.0% 4,502,108.23 18.9% 4,659,644.65 21.7% 奖金 1,969,810.50 11.3% 1,983,507.15 10.2% 1,982,818.65 8.3% 2,005,578.15 9.4% 加班费 108,534.00 0.6% 242,336.00 1.3% 111,177.00 0.5% 120,117.00 0.6% 职工人数 816 816 816 817 194 193 194 190 日常支出 15,311,651.54 87.8% 15,709,182.66 81.1% 18,711,376.43 78.5% 17,334,071.32 80.8% 流动比率 55.9% 54.1% 64.1% 81.2% 83.9% 速动比率 54.1% 52.0% 62.5% 78.4% 81.5% 药品占收入比 51.9% 47.0% 47.2% 47.2% 药品收支比 73.1% 71.8% 80.3% 76.0% 每元人事费产值 3.6 4.2 5.3 4.6 奖金占收入比 0.11 0.10 0.08 0.09 职工每人产值 17,260.36 19,188.92 23,603.80 21,295.82 每元人事费非药费产值 1.72 2.19 2.78 2.42 职工每人非药费产值 10196.73 12498.12 15347.36 13782.13 奖金占人事费比 0.41 0.43 0.44 0.43 药品存货周转率 办公费 66,538.71 0.4% 33,783.31 0.2% 24,701.61 0.1% 40,049.61 0.2% 印刷费 60,924.55 0.3% 27,356.88 0.1% 33,773.38 0.1% 34,202.12 0.2% 水电费 367,965.70 2.1% 359,840.68 1.9% 430,521.46 1.8% 340,257.44 1.6% 邮电费 50,468.29 0.3% 56,003.53 0.3% 45,604.63 0.2% 50,076.90 0.2% 交通费 77,264.88 0.4% 24,042.93 0.1% 55,306.73 0.2% 26,900.98 0.1% 差旅费 19,773.00 0.1% 20,285.90 0.1% 11,379.20 0.0% 7,140.50 0.0% 会议费 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 费 42,063.00 0.2% 4,929.00 0.0% 52,688.30 0.2% 60,018.50 0.3% 招待费 11,733.00 0.1% 30,660.80 0.2% 18,867.60 0.1% 10,869.00 0.1% 福利费 108,638.04 0.6% 100,056.22 0.5% 100,055.91 0.4% 103,726.49 0.5% 劳务费 130,331.30 0.7% 51,943.60 0.3% 78,003.00 0.3% 109,398.90 0.5% 租壬费 32,016.00 0.2% 0.0% 1,746.60 0.0% 3,300.00 0.0% 物业管理费 158,920.00 0.9% 94,696.00 0.5% 125,296.00 0.5% 99,305.00 0.5% 维修费 1,840,148.25 10.6% 1,845,297.76 9.5% 1,860,854.46 7.8% 1,848,595.01 8.6% 专用材料费 9,783,488.12 56.1% 10,371,202.05 53.6% 12,717,100.71 53.3% 11,861,501.47 55.3% 其他 2,561,378.70 14.7% 2,689,084.00 13.9% 3,155,476.84 13.2% 2,738,729.40 12.8% 15,311,651.54 15,709,182.66 18,711,376.43 17,334,071.32 对个人、家庭补助 195,458.00 1.1% 197,095.00 1.0% 418,052.09 1.8% 195,517.50 0.9%医药收支 医疗 药品 收入 41,945,172 39,536,870 支出 52,416,007 125.0% 34,305,643 86.8% 人员支出 17,581,912 33.5% 1,067,333 3.1% 基本工资 3,732,457 7.1% 236,311 0.7% 津贴 2,719,069 5.2% 168,234 0.5% 奖金 7,483,408 14.3% 458,307 1.3% 社保 1,778,754 3.4% 122,390 0.4% 其他 1,868,224 3.6% 82,092 0.2% 日常共用支出 33,887,663 64.7% 33,178,618 96.7% 办公费 149,782 0.4% 15,291 0.0% 印刷费 148,094 0.4% 8,162 0.0% 水电费 1,402,033 4.1% 96,552 0.3% 邮电费 190,455 0.6% 11,698 0.0% 交通费 171,692 0.5% 11,824 0.0% 差旅费 54,953 0.2% 3,626 0.0% 培训费 153,679 0.5% 6,020 0.0% 招待费 67,483 0.2% 4,647 0.0% 福利费 389,247 1.1% 23,230 0.1% 劳务费 368,919 1.1% 758 0.0% 租壬费 35,753 0.1% 1,309 0.0% 物业管理费 447,407 1.3% 30,810 0.1% 维修费 7,076,885 20.9% 318,011 1.0% 专用材料费 12,786,048 37.7% 31,947,244 96.3% 药品费 31,877,037 96.1% 卫生材料 12,363,403 36.5% 33,616 0.1% 血费 377,657 1.1% 0.0% 氧气费 3,280 0.0% 0.0% 放射材料费 1,246,744 3.7% 0.0% 化验材料 2,333,832 6.9% 0.0% 其他 8,401,889 24.8% 33,616 0.1% 低值易耗 80,913 0.2% 3,017 0.0% 其他材料 341,733 1.0% 33,574 0.1% 其他 10,445,233 30.8% 699,436 2.1% 燃气燃料费 1,029,907 70,925 洗涤费 160,305 科研费 439,141 2,276 工会经费 314,921 14,916 其他 8,500,958 611,318 对个人和家庭补助 946,432 1.8% 59,691 0.2% 医疗费 43,708 3,014 住房补贴 728,665 45,192 其他 174,059 11,485 357,267 98,014Sheet2 收入 可控成本 可控差额 不可控成本 不可控差额 8,000,000 3,440,000 0 4,560,000 0 0.0 8,500,000 3,440,000 215,000 4,560,000 285000 0.0 9,000,000 3,440,000 430,000 4,560,000 570000 0.0 9,500,000 3,440,000 645,000 4,560,000 855000 0.0 10,000,000 3,440,000 860,000 4,560,000 1140000 0.0 10,500,000 3,440,000 1,075,000 4,560,000 1425000 0.0 11,000,000 3,440,000 1,290,000 4,560,000 1710000 0.0 11,500,000 3,440,000 1,505,000 4,560,000 1995000 -4,560,000收支比较 台州中心 山东某院 浙江 浙江 台州中心 山东某院 台州中心 山东某院 收入 20,370,510 20,919,137 22,144,260 4,343,052 10,486,293 10,088,768 9,884,217 10,830,369 支出合计 21,680,412 106.4% 23,132,733 110.6% 22,094,793 99.8% 3,872,624 89.2% 13,104,002 125.0% 13,899,631 137.8% 8,576,411 86.8% 9,233,102 85.3% 人事支出 4,662,311 22.9% 4,693,502 22.4% 5,340,137 24.1% 1,653,974 38.1% 4,395,478 41.9% 4,468,889 44.3% 266,833 2.7% 224,613 2.1% 奖金 1,985,429 42.6% 1,581,912 33.7% 2,110,840 39.5% 250,000 15.1% 1,870,852 42.6% 1,510,703 33.8% 114,577 42.9% 71,210 31.7% 日常共用支出 16,766,570 82.3% 16,350,416 78.2% 15,329,957 69.2% 2,169,318 49.9% 8,471,916 80.8% 7,446,425 73.8% 8,294,655 83.9% 8,903,991 82.2% 水电费 374,646 1.8% 399,858 1.9% 217,634 1.0% 123,155 2.8% 350,508 3.3% 379,882 3.8% 24,138 0.2% 19,976 0.2% 维修费 1,848,724 9.1% 2,089,954 10.0% 1,877,585 8.5% 24,425 0.6% 1,769,221 16.9% 2,054,515 20.4% 79,503 0.8% 35,439 0.3% 专用材料 11,183,323 54.9% 11,984,869 57.3% 11,573,197 52.3% 1,678,885 38.7% 3,196,512 30.5% 3,208,206 31.8% 7,986,811 80.8% 8,776,663 81.0% 药品 7,969,259 39.1% 8,774,343 41.9% 8,400,014 37.9% 1,073,090 24.7% 0.0 0.0 7,969,259 80.6% 8,774,343 81.0% 卫生材料 3,099,255 15.2% 3,099,716 14.8% 3,134,462 14.2% 582,352 13.4% 3,090,851 29.5% 3,098,836 30.7% 8,404 0.1% 881 0.0% 低值易耗 20,228 0.1% 56,437 0.3% 38,721 0.2% 17,286 0.4% 20,228 0.2% 56,055 0.6% 0.0 382 0.0% 其他 2,786,167 13.7% 1,028,717 4.9% 1,120,123 5.1% 195,610 4.5% 2,611,308 24.9% 988,999 9.8% 174,859 1.8% 39,718 0.4% 燃气燃料 275,208 1.4% 0.0 0.0% 0.0% 0.0 0.0% 257,477 2.5% 0.0 17,731 0.2% 0.0 其他 2,278,069 11.2% 0.0 0.0% 0.0% 0.0 0.0% 2,125,240 20.3% 0.0 152,830 1.5% 0.0 对个人家庭补贴 251,531 1.2% 2,088,815 10.0% 1,424,699 6.4% 49,332 1.1% 236,608 2.3% 1,984,316 19.7% 14,923 0.2% 104,499 1.0% 药品毛利 124% 123% 每人产值 20,189 18,143 20,466 9,503 药品收入 9,884,217 10,830,369 10,865,986 1,895,878 药费占收入比 48.5% 51.8% 49.1% 43.7% 药费毛利 24.0% 23.4% 29.4% 76.7% 收入 支出合计 人事支出 奖金 日常共用支出 水电费 维修费 专用材料 药品 卫生材料 低值易耗 其他 燃气燃料 其他 对个人家庭补贴 每人产值发现问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 -科经营服务指标比较表門診 seq dept code yymm vsno oicrno oicrno1 a1 a2 a3 a4 a5 a6 a7 et a8 a9 aa ab ac b1 b2 b3 b4 vt b5 b6 b7 b8 b9 ba bb bc c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 d1 ft ct bn ca nb cb ne crap depn area depm comm 1 321O 210 8807 12 7398 167 7283692 2579533 421029 271643 242165 433458 4937 3952765 2329438 1705 23442 88998 0 13967 4269 472 145671 2607962 165382 191432 91302 5868 6955 33601 3 144257 98207 8135 488 115045 34265 0 138223 162389 27144 0 1222696 7783423 -499731 197149 -696880 359094 -1055974 B 一般外科系 台北、林口 本表包含1210、3210、32A0、4210、1211、3211、121A、321A、421A、121B、321B等部門。 1 321O 210 8808 12 7865 149 7068123 2379087 477543 272636 241797 459589 -36455 3794197 2161529 3966 31807 141091 0 13343 4449 1323 141360 2498868 164429 54362 61976 2379 6635 261871 3 94121 105229 5843 461 114913 29134 0 90741 158327 22380 0 1172804 7465869 -397746 193074 -590820 915177 -1505997 B 1 8809 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8810 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8811 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8812 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8901 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8902 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8903 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8904 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8905 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8906 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 321O 210 88AV 12 7632 158 7175908 2479310 449286 272140 241981 446524 -15759 3873482 2245484 2836 27625 115045 0 13655 4359 898 143516 2553418 164906 122897 76639 4124 6795 147736 3 119189 101718 6989 475 114979 31700 0 114482 160358 24762 0 1197752 7624652 -448744 195112 -643856 637136 -1280992 B 本期(8807-8808) 2 321O 210 88BA 11 7741 163 6770028 2051579 283500 200076 253117 413797 20163 3222232 2101915 1968 25624 112108 0 16450 5321 947 135400 2399733 214999 71466 84726 6835 6853 5286 204 142243 102957 6530 597 126140 32240 0 152072 153668 82773 0 1189589 6811554 -41526 190316 -231842 403336 -635178 B 上期(8707-8708) 88D1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 321O 210 8707 11 7808 169 6951964 2093382 220575 203840 266017 409321 5469 3198604 2243857 1917 23600 103235 0 15941 7478 1549 139038 2536615 214862 85635 83674 7254 6751 5134 386 122133 100048 6796 515 124622 31642 0 184285 146662 138988 0 1259387 6994606 -42642 189635 -232277 333213 -565490 B 2 321O 210 8708 11 7674 157 6588091 2009776 346425 196312 240216 418273 34857 3245859 1959973 2018 27647 120980 0 16959 3163 345 131761 2262846 215136 57296 85777 6416 6954 5437 22 162353 105865 6264 678 127658 32838 0 119859 160674 26557 0 1119784 6628489 -40398 190997 -231395 473459 -704854 B 2 8709 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8710 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8711 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8712 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8801 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8802 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8803 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 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台北、林口 本表包含1210、3210、32A0、4210、1211、3211、121A、321A、421A、121B、321B等部門。 1 321C 8808 0 314 12 4109798 194094 0 1828202 0 48886 128715 2199897 902091 5555 182832 75408 2020 39355 2449 37081 82195 1328986 117594 5727 44205 1094 11351 30 330 8141 80522 26406 1976 62447 13850 65326 64511 73303 3060 0 579873 4108756 1042 111243 -110201 0 -110201 1 8809 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8810 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8811 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8812 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8901 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8902 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 8903 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 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1019752 2826556 637136 2189420 B 本期(8807-8808) 2 321T 210 88BA 11 13404 98840 36359153 6227863 2617630 7708830 397693 1042566 329245 18323827 5669051 25482 896629 906991 123976 262795 25148 69874 727178 8707124 711215 207384 470131 12973 270331 541868 1508 190903 713079 435328 38524 553879 128441 311168 808453 440829 259169 0 6095183 33126134 3233019 1023573 2209446 403336 1806110 B 上期(8707-8708) 88D1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 321T 210 8707 11 13462 100083 35633566 6257380 2403992 7590275 408945 1032070 311776 18004438 5145301 23341 955319 896621 131110 252040 36949 70384 712666 8223731 700654 146476 447885 13748 254652 552167 1640 165079 672003 434988 41263 534065 118678 317862 861729 354805 451174 0 6068868 32297037 3336529 972012 2364517 333213 2031304 B 2 321T 210 8708 11 13345 97597 37084739 6198346 2831267 7827384 386441 1053062 346713 18643213 6192800 27622 837939 917360 116841 273550 13346 69363 741690 9190511 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0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8806 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0功能表 分科經營損益表及服務指標製作 c:\man\損益表 部門代號:321T 88年08月一般外科系分科經營損益比較表 單位:元 月份 門診 住院 加護病房 開刀房 本月(A) 上月(B) 去年同期(C) 差異(D)=A-B 差異(E)=A-C 項目 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 醫務收入淨額 7,068,123 100.00 14,347,576 100.00 4,109,798 100.00 10,375,077 100.00 35,900,574 100.00 39,219,873 100.00 37,084,739 100.00 -3,319,299 -8.46 -1,184,165 -3.19 醫務成本 用人成本 主治醫師 2,379,087 33.66 1,177,666 8.21 194,094 4.72 2,894,293 27.90 6,645,140 18.51 7,121,348 18.16 6,198,346 16.71 -476,208 -6.69 446,794 7.21 住院醫師 477,543 6.76 1,201,815 8.38 0 0.00 952,382 9.18 2,631,740 7.33 2,277,415 5.81 2,831,267 7.63 354,325 15.56 -199,527 -7.05 護理人員 272,636 3.86 4,342,689 30.27 1,828,202 44.48 1,561,227 15.05 8,004,754 22.30 8,003,624 20.41 7,827,384 21.11 1,130 0.01 177,370 2.27 技術人員 241,797 3.42 0 0.00 0 0.00 177,974 1.72 419,771 1.17 412,824 1.05 386,441 1.04 6,947 1.68 33,330 8.62 行政人員 459,589 6.50 133,707 0.93 48,886 1.19 279,965 2.70 922,147 2.57 944,290 2.41 1,053,062 2.84 -22,143 -2.34 -130,915 -12.43 其他人員 -36,455 -0.52 128,811 0.90 128,715 3.13 43,493 0.42 264,564 0.74 308,556 0.79 346,713 0.93 -43,992 -14.26 -82,149 -23.69 小計 3,794,197 53.68 6,984,688 48.68 2,199,897 53.53 5,909,334 56.96 18,888,116 52.61 19,068,057 48.62 18,643,213 50.27 -179,941 -0.94 244,903 1.31 變動成本 計價藥品 2,161,529 30.58 2,669,887 18.61 902,091 21.95 109,238 1.05 5,842,745 16.27 6,725,644 17.15 6,192,800 16.70 -882,899 -13.13 -350,055 -5.65 不計價藥品 3,966 0.06 11,495 0.08 5,555 0.14 4,530 0.04 25,546 0.07 16,926 0.04 27,622 0.07 8,620 50.93 -2,076 -7.52 計價材料 31,807 0.45 223,799 1.56 182,832 4.45 607,656 5.86 1,046,094 2.91 1,050,349 2.68 837,939 2.26 -4,255 -0.41 208,155 24.84 不計價材料 141,091 2.00 264,713 1.85 75,408 1.83 333,835 3.22 815,047 2.27 685,098 1.75 917,360 2.47 129,949 18.97 -102,313 -11.15 蒸汽費 0 0.00 70,345 0.49 2,020 0.05 6,191 0.06 78,556 0.22 93,763 0.24 116,841 0.32 -15,207 -16.22 -38,285 -32.77 電力費 13,343 0.19 161,478 1.13 39,355 0.96 10,865 0.10 225,041 0.63 252,627 0.64 273,550 0.74 -27,586 -10.92 -48,509 -17.73 水費 4,449 0.06 9,002 0.06 2,449 0.06 5,236 0.05 21,136 0.06 20,569 0.05 13,346 0.04 567 2.76 7,790 58.37 氣體 1,323 0.02 22,205 0.15 37,081 0.90 9,755 0.09 70,364 0.20 60,544 0.15 69,363 0.19 9,820 16.22 1,001 1.44 社會補助 141,360 2.00 286,949 2.00 82,195 2.00 207,497 2.00 718,001 2.00 784,385 2.00 741,690 2.00 -66,384 -8.46 -23,689 -3.19 小計 2,498,868 35.35 3,719,873 25.93 1,328,986 32.34 1,294,803 12.48 8,842,530 24.63 9,689,905 24.71 9,190,511 24.78 -847,375 -8.74 -347,981 -3.79 固定成本 折舊 164,429 2.33 249,706 1.74 117,594 2.86 145,787 1.41 677,516 1.89 690,747 1.76 721,775 1.95 -13,231 -1.92 -44,259 -6.13 修護費 54,362 0.77 35,665 0.25 5,727 0.14 122,652 1.18 218,406 0.61 407,270 1.04 268,292 0.72 -188,864 -46.37 -49,886 -18.59 工務修膳費 61,976 0.88 183,423 1.28 44,205 1.08 100,581 0.97 390,185 1.09 448,791 1.14 492,377 1.33 -58,606 -13.06 -102,192 -20.75 儀器修膳費 2,379 0.03 702 0.00 1,094 0.03 3,620 0.03 7,795 0.02 8,837 0.02 12,198 0.03 -1,042 -11.79 -4,403 -36.10 空調費 6,635 0.09 140,752 0.98 11,351 0.28 82,427 0.79 241,165 0.67 284,512 0.73 286,009 0.77 -43,347 -15.24 -44,844 -15.68 什項購置 261,871 3.70 40,088 0.28 30 0.00 102,717 0.99 404,706 1.13 265,521 0.68 531,568 1.43 139,185 52.42 -126,862 -23.87 消耗品 3 0.00 1,756 0.01 330 0.01 1,345 0.01 3,434 0.01 1,028 0.00 1,375 0.00 2,406 234.05 2,059 149.75 事務費用 94,121 1.33 22,532 0.16 8,141 0.20 11,051 0.11 135,845 0.38 188,960 0.48 216,726 0.58 -53,115 -28.11 -80,881 -37.32 清潔費 105,229 1.49 288,200 2.01 80,522 1.96 158,193 1.52 632,144 1.76 644,052 1.64 754,155 2.03 -11,908 -1.85 -122,011 -16.18 洗縫費 5,843 0.08 81,503 0.57 26,406 0.64 306,987 2.96 420,739 1.17 459,851 1.17 435,668 1.17 -39,112 -8.51 -14,929 -3.43 醫療供應費 461 0.01 24,266 0.17 1,976 0.05 15,900 0.15 42,603 0.12 38,759 0.10 35,785 0.10 3,844 9.92 6,818 19.05 醫療事務費 114,913 1.63 229,486 1.60 62,447 1.52 133,485 1.29 540,331 1.51 561,198 1.43 573,693 1.55 -20,867 -3.72 -33,362 -5.82 醫學教育訓練 29,134 0.41 50,922 0.35 13,850 0.34 29,609 0.29 123,515 0.34 157,340 0.40 138,204 0.37 -33,825 -21.50 -14,689 -10.63 護理監理費 0 0.00 156,590 1.09 65,326 1.59 50,991 0.49 272,907 0.76 296,666 0.76 304,474 0.82 -23,759 -8.01 -31,567 -10.37 醫療監理費 90,741 1.28 236,573 1.65 64,511 1.57 137,796 1.33 529,621 1.48 794,485 2.03 755,176 2.04 -264,864 -33.34 -225,555 -29.87 藥劑調配費 158,327 2.24 204,549 1.43 73,303 1.78 1,119 0.01 437,298 1.22 490,764 1.25 526,853 1.42 -53,466 -10.89 -89,555 -17.00 其他 22,380 0.32 31,770 0.22 3,060 0.07 1,402 0.01 58,612 0.16 63,606 0.16 67,163 0.18 -4,994 -7.85 -8,551 -12.73 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 小計 1,172,804 16.59 1,978,483 13.79 579,873 14.11 1,405,662 13.55 5,136,822 14.31 5,802,387 14.79 6,121,491 16.51 -665,565 -11.47 -984,669 -16.09 合計 7,465,869 105.63 12,683,044 88.40 4,108,756 99.97 8,609,799 82.99 32,867,468 91.55 34,560,349 88.12 33,955,215 91.56 -1,692,881 -4.90 -1,087,747 -3.20 醫務毛利 -397,746 -5.63 1,664,532 11.60 1,042 0.03 1,765,278 17.01 3,033,106 8.45 4,659,524 11.88 3,129,524 8.44 -1,626,418 -34.91 -96,418 -3.08 管理費用 193,074 2.73 391,925 2.73 111,243 2.71 283,290 2.73 979,532 2.73 1,059,971 2.70 1,075,134 2.90 -80,439 -7.59 -95,602 -8.89 本期損益 -590,820 -8.36 1,272,607 8.87 -110,201 -2.68 1,481,988 14.28 2,053,574 5.72 3,599,553 9.18 2,054,390 5.54 -1,545,979 -42.95 -816 -0.04 研究費 915,177 12.95 0 0.00 0 0.00 0 0.00 915,177 2.55 359,094 0.92 473,459 1.28 556,083 154.86 441,718 93.30 調整後損益 -1,505,997 -21.31 1,272,607 8.87 -110,201 -2.68 1,481,988 14.28 1,138,397 3.17 3,240,459 8.26 1,580,931 4.26 -2,102,062 -64.87 -442,534 -27.99 說明 本表包含1210、3210、32A0、4210、1211、3211、121A、321A、421A、121B、321B等部門。 主任: 經營助理: 表號:G3407-A 製表日期: 40,000&C&"TimesNewRoman,標準"&A&"新細明體,標準"第&"TimesNewRoman,標準"&P&"新細明體,標準"頁服務指標 2003年08月XXXX科经营服务指标比较表 比较 本月(A) 上月(B) 去年同期(C) 差异(D)=A-B 差异(E)=A-C 說明 项目 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 医务收入 门诊m 7,068,123 19.69 7,283,692 18.57 6,588,091 17.76 -215,569 -2.96 480,032 7.29 住院 14,347,576 39.96 15,155,355 38.64 14,694,526 39.62 -807,779 -5.33 -346,950 -2.36 监护病房 4,109,798 11.45 5,351,784 13.65 5,406,284 14.58 -1,241,986 -23.21 -1,296,486 -23.98 手术 10,375,077 28.90 11,429,042 29.14 10,395,838 28.03 -1,053,965 -9.22 -20,761 -0.20 合计 35,900,574 100.00 39,219,873 100.00 37,084,739 100.00 -3,319,299 -8.46 -1,184,165 -3.19 主治医师人数 12 12 11 0 0.00 1 9.09 医务收入/主治医师 2,991,715 3,268,323 3,371,340 -276,608 -8.46 -379,625 -11.26 门诊 门诊人数 7,865 7,398 7,674 467 6.31 191 2.49 开诊数 149 167 157 -18 -10.78 -8 -5.10 门诊人数/主治医师 655 617 698 39 6.31 -42 -6.05 每人次门诊收入 899 985 858 -86 -8.72 40 4.68 诊数/主治医师 不計價材料 12 14 14 -2 -10.78 -2 -13.00 门诊人次/诊数 53 44 49 8 19.16 4 7.99 住院 住院床日 4,126 4,313 4,488 -187 -4.34 -362 -8.07 每床日住院收入 3,477 3,514 3,274 -37 -1.04 203 6.21 住院人数 469 458 465 11 2.40 4 0.86 监护病房 住院床日 314 372 356 -58 -15.59 -42 -11.80 每床日住院收入 13,089 14,387 15,186 -1,298 -9.02 -2,098 -13.81 住院人数 12 16 11 -4 -25.00 1 9.09 平均住院床日 9 10 10 -1 -6.61 -1 -9.29 手术室 手术人数 748 858 827 -110 -12.82 -79 -9.55 手术时间(分) 79,318 101,814 96,964 -22,496 -22.10 -17,646 -18.20 收入/人数(元) 13,870 13,321 12,571 550 4.13 1,300 10.34 时间/人次(分) 106 119 117 -13 -10.64 -11 -9.56MBD000000E8.unknownMBD00094708.unknownMBD000AABEB.unknownMBD00095CD0.unknownMBD00054469.unknownMBD00089D15.unknownMBD00015842.unknownMBD0000004C.unknownMBD0000009C.unknown事务功能流程图库管员科室主任财务主管副院长采购主管厂商计划审核通知交货收料入账入库库房财务○○○○○○包裹式计价 处置名称 院内包裹码 项次 材料编码 材料名称 单位 数量 补库 计费 普通输液(成人) IV101 1 01021122 静脉留置套针22G 支 1 A 1     2 01021101 普通IVSET 支 1 A 1     3 01021567 无菌注射胶膜6×7公分 片 1 A 1     4 01020311 透气胶布1"X10Y 片 1 A 0     5 01021301 无菌棉支 包 1 B 0     6 03221575 75﹪Alcohol cc 1 B 0     7 03221601 1﹪酒精优碘溶液 cc 1 B 0     8 07130203 彩虹贴纸 张 2 B 0�<进程名称>�<职能>���医疗部门物料拨补流程作业项目作业重点作业部门医疗处置划价列表备料分送补充依治疗需要使用材料护士输入治疗处置项目、数量依各部门划价项目、数量列表依电脑列印『各部门需求明细表』准备物品。物料管理部门分送至各使用部门使用部门�资材部门�资材部门�资材部门�使用部门�长庚管理模式原则 绩效制度 创造收入、提高人员与设备使用效率 分类管理 临床各科室可控费用自行管理 资材管理 耗用拨补(可收费或可计量项目) 定时定量拨补(低值易耗品) 固定资产 以旧换新物品以信息化做管理的中心成本中心合理采购制度全面信息化个人绩效医师技术费更新设备创新技术签床作业的演进手术室管理系统关联图O病患基本资料录入O病患住院资料带入O医师医嘱录入O治疗检查资料录入O医嘱自动转计费O病历资料撰写O检查报告带入门、急、住诊医嘱作业O自费病患收费O医保病患计费O合同机构记账O收据列印门、住诊收费作业O手术室物品消耗拨补O手术室寄销材料管理O手术室固定资产管理O手术室人员排班O手术室人员薪资核算人员、物料管理O线上即时病案调阅O病案动向查询O预约病案整批调阅O逾期未还病案跟催病案管理作业O手术排程O手术病患动态管理O手术房间运用管理O手术室医嘱录入O手术室计费O器械包盘管理O手术报告录入O手术报告管理手术室管理作业OX光影像调阅OX光片线上调借OX光片动向查询O预约手术X光片调送O逾期未还X光片跟催X光片管理作業O备血O叫血O发血O血库库存管理O用血计费血库作业O线上即时接送通知O预约病患整批接送O病患接送绩效统计病患接送作业O手术医师绩效核算O手术室人员绩效核算O手术室损益核算绩效管理作业X光片调阅病案调阅排程病患接送通知手术项目计费人员作业资料转出人员物料资料转出医嘱连接排程院际转诊作业流程图转诊需求医疗机构一医疗机构二转诊需求自动取消转诊摘要、原因检查检验报告、影像依据转出院所提供之病患信息判断是否同意转入接受转介医疗机构自动挂号检伤分类看诊处理转出机构是否需住院出院返家住院治疗出院病历摘要诊疗摘要及建议事项否是否是出院准备计划电脑作业寻求转介机构院所回覆到院信息同意转入达转介分数否同意转入转出机构转出机构出院病历摘要接受转介医疗机构医院信息系统关联图绩效作业人资作业会计作业合约管理库存管理财产管理PF作业出纳作业预算作业采购作业药品管理检验作业护理管理检查作业手术管理血库管理膳食管理临床记录作业治疗追踪疾病分类教学研究医疗品质健康管理挂号作业医嘱作业划价作业住出院作业控床作业病案管理医疗信息系统关联图Internet台北院區东部院区总院医学院南部院区南二院T1T1768KbpsADSL768Kbps/128KbpsADSLT1/384Kbps單舍宿網單舍宿網專線768KbpsADSLT1/384KbpsADSLT1/384KbpsADSLT1/384Kbps护理之家T1T1T1合作医院南一院总部大樓10MbpsUTP慢病区10MbpsFiberADSL768Kbps/128KbpsT1T1ADSL768Kbps/128KbpsXX医院广域网路架构东二院512K护理学校11MbpsWireless64kT1没有最好、只有更好谢谢聆听*PSOCredentialCommitteePSOexecutivecommittee—>PSOchief–>CEOGB病历记在不详或不当医疗﹙警告信、不准收病人、不准执业、﹚---难免官官相护,对不适任医师多采柔性监督,实际作用不大。
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