合同录入销售合同

竭诚为您提供优质文档 /双击可除 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 录入销售合同篇一：销售合同签约流程销售合同签约流程为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 公司各楼盘的房屋销售工作，特制订本流程。一、《商品房销售认购书》签定流程1、 由接待售楼员协助客户确定购买房源，并请示案场助理（以下称助理）是否可以签订认购书。2、 确定为待售房源后，售楼员到案场助理处领取认购书，并按照认购书填制规范要求填制认购书，填制完成后交案场助理处进行审核，案场助理审核无误后签字确认。审核重点：业主基本资料、房号、面积、单价、总房款、优惠政策、约定签约时间、签认购时间等。3、 案场助理进行认购书审核完成后进行销控登记，登记完成后交售楼员进行认购书签订，认购书一式三份（其中客户一份，售楼处暂留存一份，转公司一份） ，客户同时交纳购房定金。交给客户的认购书为案场助理审核签字确认的一份，同时告知客户按揭贷款资料明细和后续的收费明细，认购书签订完成后，售楼员协助客户填写《客户信息表》 ，《客户信息表》须经客户签字确认，售楼员需对《客户信息表》进行认真核对，保证信息的准确性，同时引导客户提前查看现场公示的《商品房 买卖合同 二手车买卖合同 免费下载二手设备买卖合同协议免费下载房屋买卖合同下载房屋买卖合同免费下载车位买卖合同免费下载 》范本，客户产生疑惑的由售楼员负责解释，产生争议的有案场经理进行处理。4、 售楼员签订认购书完成后将认购信息录入明源管理软件，认购书交助理，助理凭认购书做好销控及认购信息台账登记。认购台账登记内容包括：认购书编号、客户姓名、联系电话、房号（正房和附属物）、单价、面积、总房款、认购时间、约定签约时间、实际签约时间、付款方式、定金数额等。5、 案场助理登记完毕后将认购书转交案场经理。6、 案场经理进行认购书核审、登记，发现问题及时通知售楼处弥补。二、《商品房买卖合同》（网上签约）流程现合同签署都要进行网上签约，随时做好和房产管理局网上签约工作的衔接，避免在签约过程中产生客户误解。1、 现场设置合同范本公示点，合同范本根据公司规定制作。2、 助理凭认购书和客户确认的《客户信息表》提前核实进行客户签约档案的准确性。3、 售楼员根据认购书约定的签约时间至少提前两天通知客户签约及签约所需资料。客户准备资料：认购书、定金收据、身份证原件及复印件、足额的首付款等。4、 客户到场后，由原接待售楼员直接与客户签约，签约前售楼员须到案场经理或助理处重新核实房源及客户身份，同时对《客户信息表》进行最终确认。5、 《客户信息表》内容无变更的，客户直接对网上签约档案进行核对，有变更的，待变更完毕后由客户进行核对，同时，助理对网签合同进行合同内部编号登记。6、 网上签约信息经客户核对无误后，签约档案提交前助理负责对网签合同打印。7、 售楼员对网上签约合同进行复印装订，并协助客户签定。8、 签定合同同时交纳合同约定的足额首付款（定金抵顶首付款）。9、 客户签约完成后，售楼员将签约所需资料整理、核对，整理资料包括：《商品房买卖合同》（含附件）、《认购书》（客户联）、《业主临时管理规约》、《业主档案》及客户身份证复印件等资料，同时填制《合同审核单》 ，将签约信息录入销售软件。完成后交案场助理进行审核登记10、 案场助理进行签约合同及销售软件信息录入的审核并完善《合同签约登记台帐》，审核完成后在《合同审核单》上签字确认，确认完成后交案场经理审核。登记台帐内容包括：认购编号、合同编号、客户姓名、房号（正房和附属物）、单价、面积、总房款、签约时间、付款方式、首付款额、余款、约定付余款时间、实际付余款时间。11、 〈〈合同审核单》及附属资料最终经案场经理审核签字确认完成后，由案场经理对网上签约合同提交完成。并由案场助理将签约资料转交公司营销部销售管理员处进行审核。12、 销售管理员对《商品房买卖合同》及附属资料进行审核签字及销售软件签约信息的审核、登记，同时留存认购书一份（营销部联）。12、 营销部经理对《商品房买卖合同》及附属资料进行终审签字及销售软件信息登记终审确认。13、 销售管理员交公司管理部及主管领导对《商品房买卖合同》进行核审，签字，盖章，管理部留存合同正本一份及《合同审核单》和客户身份证复印件。14、 管理部将剩余合同资料返销售管理员处，营销部除留存合同副本一或两份外，客户合同转交给案场助理，并在《合同交接登记表》中登记确认（需到房产主管部门登记备案的，须将全部合同文本转交销售管理员，由销售管理员负责合同备案完成后再转交各相关部门或人员）。15、由案场助理负责合同的登记发放或转交按揭银行，客户领取合同须签字确认。三、客户按揭贷款及代办公证流程1、 案场助理收到《商品房买卖（:合同录入销售合同）合同》后，对付款采用按揭贷款的合同在客户履约台账上进行登记。2、 售楼员确认客户采用按揭贷款支付购房款的，于签定《商品房销售认购书》前，落实客户是否符合银行规定的按揭条件，对客户质虽和银行要求差距较大的客户需提示客户，对客户条件太差的客户可控制房源，避免成交。3、 客户符合银行按揭条件的，于签定《商品房销售认购书》同时告知客户办理按揭贷款及公证手续所需准备资料，并告知客户按公司规定时间办理相关手续。客户准备按揭材料明细如下：身份证原件复印件、户口本原件复印件、结婚证原件复印件、收入证明原件、购房合同原件、首付款收据复印件等，未婚客户已达到法定结婚年龄的须提供单身证明材料，具体以按揭银行要求为准，告知客户需客户夫妻双方同时到场签字。4、按揭贷款手续提报完成后，（当天）协助客户办理房产证代办公证手续。客户准备公证材料明细如下：身份证原件复印件、户口本原件复印件、结婚证原件复印件，未婚客户已达到法定结婚年龄的须提供单身证明材料，具体以公证处要求为准，告知客户需客户夫妻双方同时到场签字。5、 根据项目和按揭银行情况，由售楼员协助客户集中或分户办理按揭贷款及公证相关手续，须协助银行填制、准备的按揭材料由售楼员提前填制准备。6、 按揭材料上报完成后3日内，售楼员须主动咨询有关人员客户按揭材料是否完备，对按揭材料不完备的客户需及时通知客户补齐，材料已经完备的，催促按揭银行尽快放款。7、 银行审批完成后，由案场经理或案场经理委托的其他人员将已审批完成的按揭资料集中取回，由售楼员通知客户领取审批完成的按揭资料，同时告知客户还款额及还款时间，客户领取资料须签字确认。8、 案场助理监督按揭客户的按揭办理情况，并据实填制按揭台帐，并在销售软件中及时作相关登记。篇二：合同录入，销售合同篇一：销售合同管理流程销售合同管理流程操作要点：1、 销售类型（按照产品项）分为五种：车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型，从以上五种分类中进行选择。2、 销售业务类型（按照结算情况界定）为三种：?普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后（含多次发货）当月结算完毕（含多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。具体操作见普通销售业务处理流程?分期收款业务：当月完成发货后（含多次发货） ，需分次、跨月进行结算、开发票，分批结转收入成本的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为：分期收款。具体操作见分期收款业务处理流程。？直运销售：销售的商品不经过公司库房，直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务（例如：商品代购业务），在增加销售订单时选择业务类型为：直运销售。具体操作见直运销售业务处理流程。重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上三种分类中进行选择。因为三种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。篇二：企业销售合同管理系统xxxx大学程设计说明书题目：企业销售合同管理系统学院（系）：专业班级：学号：学生姓名：指导教师:教师职称：起止时间：xxxx大学课程设计（论文）任务书说明：此表一式四份，学生、指导教师、教研室、系部各一份。可加附页。20XX年12月31日目录第一章概述 4第二章问题定义 5第三章需求分析 6第四章数据库设计 9第五章界面设计 14第六章代码与注释 17参考文献 24第一章概述在现代企业管理中，销售合同的管理处于十分重要的地位，已成为与生产进度管理、质虽管理、资产管理、其它信息管理等同等重要的职能管理，企业生产的一切产品的交换过程都是通过缔结和履行销售合同的方式来进行的，销售合同管理的好坏直接影响和关系到企业经营活动顺利运行。企业销售合同确定了产品销售的价格、交易日期和质虽等项目，规定着合同双方责任权利关系，它贯穿于企业从产品的研究、设计到质虽检验及交付货品的各个阶段，涉及到企业生产的各个部门，渗透到企业的生产进度、质虽管理和成本管理之中，形成一个纵横交错的庞大的合同信息链。随着经济的市场化和全球化，企业所面临的环境更加错综复杂，经济交易活动的不稳定性随之增大，销售合同的管理难度也随着客户的增加而加大，由此产生的风险也愈来愈多。目前，部分企业管理者或决策者存在合同法律意识差，不熟悉合同法的一般规定，基本上没有把销售合同管理纳入经营管理视野，合同 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 形同虚设，无机构、无人员、无销售合同台账和档案，一些销售合同资料不全，甚至出现文本原件丢失时的现象，各业务部门协调不够，没有对合同的履行进行深入监控，往往致使销售合同履行不到位，出了问题不能及时得到解决的情况，这样一定会干扰正常的企业的生产经营活动，给企业决策造成不利影响，导致企业形象和利益受损。企业的销售合同管理采用无制度管理或手工管理方式甚至孤立的由某个管理层的管理方式，已远远不能满足市场竞争的要求。根据企业销售合同管理的实际需要，设计一个省时省力地、轻松地管理众多复杂的销售合同管理平台，构建出信息高度集成的企业销售合同管理信息系统具有十分重要的现实意义。第二章问题定义企业销售合同管理系统的主要任务是实现对企业销售合同的过程管理和成本控制。本课程设计所描述的企业销售合同管理系统的主要功能包括：1.产品信息管理功能产品信息的录入：包括产品编号、产品名称、商标品牌、规格型号、计虽单位等信息；主要实现功能：产品信息的修改；产品信息的删除；产品信息的查询。2.合同费用管理功能合同费用的录入，包括凭单号、费用类别、合同编号、费用明细、金额、收款人、经办人、发生日期和备注等信息；主要实现功能：合同费用的修改；合同费用的查询。3.合同收账管理功能合同收账的录入，包括发票编号、发票类别、合同编号、金额、日期、经办人、备注等信息；主要实现功能：合同收账的修改；合同收账的查询。4.合同信息管理功能合同信息的录入，包括合同编码、签订日期、客户名称、合同状态等信息；主要实现功能：合同信息的修改；合同信息的查询。5.合同统计管理功能主要实现功能：合同成本利润统计月报表合同成本利润统计年报表6.系统用户管理功能系统用户信息的录入，包括用户名、密码等信息；主要实现功能：系统用户信息的修改；系统用户信息的删除；系统用户信息的查询篇三：正式销售合同签订流程002正式销售合同签订流程晋【地产】20XX（销）字第（002）号20XX年04月1流程简述本流程适用于公司各房地产开发项目销售的正式合同签订过程，该流程规定了从与客户约定时间到签订合同，客户付首期款的整个工作。输入：已签约客户、购房 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 输出：签订的《正式购房合同》2流程目标本流程最重要的目标是快速、准确、周到地为已确定签约客户服务，帮助其完成正式购房合同的签订，并及时收取首付款。3流程涉及部门3.1主要负责部门：营销部3.2主要参与部门和岗位：项目销售经理、置业顾问、客户服务专员（合同审核）、客户服务专员（现场收款）。4控制要点4.1正式合同签订后应及时进行销控；4.2置业顾问对按揭所需条件与资料要求应熟悉，预先审核，减少工作反复；4.3签订合同时的特殊约定，一般不能随意在合同范本上增加附加条款，如有则需经过有关部门和上级主管领导书面同意；4.4签约按公司制定的范本执行，禁止个人增加或减少条约内容；4.5签约时注意房号、交款金额、付款方式等相关情况的确认。5流程存在的问题和改进建议5.1存在的问题5.2改进建议6流程说明6.1已签约客户：当客户签订了购房协议后，成为已签约客户；6.2购房协议：置业顾问整理购房协议，以便及时与已签约客户的联系；6.3约定时间，提醒客户携带相关资料：置业顾问致电已签约客户，约定签订正式合同时间，并提醒客户携带好相关资料（身份证、户口、收入证明、婚姻证明等等） ；6.4确认客户要求：置业顾问再次确认客户的合同要求，如房号、面积、价格、付款方式等；6.5填写合同：置业顾问根据客户的合同要求填写合同；6.6解释合同：置业顾问向客户解释合同的约定及条款，如交房标准，违约责任等； 6.7审核合同所需资料：置业顾问审核客户的资料是否齐备，如：身份证、收入证明、婚姻证明等；6.8特殊约定审批程序：如客户在价格、交房标准等方面有特殊约定，则在签订合同前，必须通过特殊约定审批流程，其环节操作说明参见【特殊约定审批流程】 ；6.9签订合同：置业顾问指导客户签订合同；6.10初步审核：项目销售经理初步审核销售合同； 审核要点：合同价格、面积等填写是否正确，签章是否正确等；6.11录入crm信息并打印供款明细表：项目销售经理在crm系统中录入相关信息，并打印供款明细表；6.12审核：客户管理部客户服务专员（合同审核）审核销售合同；审核要点：合同中的价格、面积等填写是否正确，签章等是否正确；6.13录入crm相关合同信息：客户管理部客户服务专员（合同审核）依据审核后的销售合同，将相关信息及时录入crm系统中1;6.14收款：在审核合同后，客户管理部客户服务专员（现场收款）按合同金额收取客户款，代收契税、工本费等；6.15开具票据并录入crm信息：客户服务专员（现场收款）开具收据，作为客户交款凭证，并将有关信息及时录入crm信息系统中；6.16合同复印，交与客户：置业顾问将合同复印件交与客户，合同原件交由后台办理相关手续；6.17录入crm客户信息：置业顾问根据签订的销售合同，及时将有关客户信息录入 crm系统；6.18完善合同资料：如果客户采取一次性付款或分期付款方式，则置业顾问确认客户的资料，以便到时通知客户付款并及时完善有关合同资料以便于合同存档；6.19存档：客户管理部客户服务专员（合同审核）对完整的销售合同资料进行统一存档备案；6.20确认客户资料，预约按揭办理时间：如果客户采取按揭付款的方式，则置业顾问再次确认客户的收入证明、婚姻证明等资料是否齐备，并与客户预约按揭办理的时间；详见【按揭办理流程】。7流程图图例说明流程输入：表示信息或文档，通常用于流程开始进程框：表示本流程中的一个环节活动子流程：表示一个可以继续细分的子流程文档框：本身可能也是一个环节活动，但可以形成重要的文档判断框：表示一个判断的过程，可能是判定、审核、评审或审批终结符：表示流程的终结晋【地产】20XX（销）字第（002）号正式销售合同签订流程第0页共4页篇三：销售合同备忘录篇一*:备忘录协议广博一天天向上历史款项政策支持备忘录广博与天天向上签订合同以来，多次支持天天向上开展了一系列活动，其中关于费用的注：1、 奖品的费用需客户提供发票和奖品发放明细，才能予以核销；抵扣货款的费用，需提供相应发票才能予以核销。2、 8、9月团队奖励销售额由于客户仓库原因，尚有销售单没出库，故销售额数据不准确，详细数据以厂家最终出库单数据为准。厂家代表签字确认：客户代表签字确认：广博--天天向上10-11月活动备忘录甲方：广博文具乙方：天天向上经双方协商，针对10-11月份的市场活动，达成协议如下：一、 甲方义务1、甲方支持租车费用，不超过200元/天；2、3、4、5、二、 乙方义务1、乙方支付住宿费及餐饮费； 2、乙方负责联系车辆；3、 本次活动目的消化库存50万，于此同时乙方需及时补充库存，10-11月进货为30-40万。甲方签字:乙方签字：甲方支持油费及过路费，按实际消费核销；甲方10-11月供货价格为76扣；甲方取消10-11月团队奖励。以上费用由乙方垫付，活动结束后甲方予以核销抵扣货款。篇二：20XX年合同签订备忘录（补充版）20XX年合同签订备忘?严格按照签发的《客户周转金信用额及合同指标设定表》签订合同，合同上的增长率为公司最低指标要求，指标可向上浮动，不可下调；合同一式三份；不可修改合同文本或修改客户合同类型。?单品销虽负数归零，20XX年销虽为“0”的客户，20XX年指标不低于10万；?关于开新客户，在大片连续失败的区域，可以开发新客户，新客户启用《专品专销合同》，指标不低于20万，投放产品不超过5个，首笔款不低于5万；?开放经营类客户回款条件：货到付款 40泅上，余款60天付清，余款未付清时不能发下一笔货；业务员必须与客户签合同时事先说明，过程严格把关。?鼓励所有客户超标，拿超标折让。对未启动客户，签合同必须回款。?专品专销客户升级客户类型的，客户需加签补充协议：12年不能按时清收折让归零，退货超标折让按5折计，以上两条，任何一条执行不到位，客户销虽不记入分区销虽。?有预付款的客户，必须签订《预付款特别折让协议》 ，注意区别第一期或第二期，一式三份；？有销售单品的客户，必须签订《单品销售协议》，一式三份；?《工商营业执照》《法人身份证》《农药经营许可证》《税务登记证》复印件签字、盖章与合同一并邮寄回公司，其中《工商营业执照》 《法人身份证》比不可少；缺少《农药经营许可证》 《税务登记证》任何一种证件，均需要与客户签订《产品购销合同补充协议》，一式三份。?已办理过商票结算的客户必须签订〈〈20XX年商票结算操作协议》，一式三份；《个人最高额保证合同》一式二份；未办理过商票结算的客户严格商票制度流程办理。?专人一体化客户，派客户代表支持，必须签订《客户代表派驻协议》，一式三份。?上年度库存盘点：与客户签合同时，需要完成上年度库存盘点并录入crm系统，2月28日前完成，否则crm将关闭客户报单权限。可延迟至3月底，大区、分区全客户盘点。?客户信息完善：2月28日前完善客户手机号码、固定电话、收货地址、客户照片等基本信息，未按时录入系统的crm将关闭客户报单权限。?节前、节后1月份之前发货回单回收，尽快邮寄回公司，避免产生不值罚单。？手工账本坚决执行，中心将随机抽查，清收时回收手工账本。以上工作都在签合同时完成，请各分区经理知悉，保证合同签订合格率100%一次性通过！祝各位旗开得胜！rn华北中心管理部20XX-02-07负责人：主笔人：秦光文