新形势下的外企财务管理建议
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
及相关问题阐述 四川瑞鑫电器有限公司四川成都611130摘要：外企在管理工作中应该确保成本的管理与控制工作的正常开展确保财务管理正常应用，因为财务管理是达到外企制定的目标利润的关键。本文首先阐述了财务管理在外企管理中的重要性，然后提出了当前外企管理财务管理中存在的问题。并提出相应的解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，这对外企进一步提高整体管理能力具有重要意义。关键词：财务管理，外企管理，创新策略财务管理专业培养具有扎实的理论基础，合理的知识结构，开放的视野，求实务实，勇于开拓创新。高水平的人才，可以从事财务管理的实际工作，可以从事财务管理理论研究。中国外企应加强管理，创新，生产等方面的创新，不断进行发展改革，提高外企的凝聚力和竞争力。目前来看，由于经济和科技的发展，现代外企也得到了相应的快速发展，这一发展使得外企在经营过程中涉及到的内容越来越多，因此必须要加强外企的财务管理和控制，才有助于外企达到预期的盈利水平。一、财务管理在外企管理中的重要性财务管理主要研究合理组织的法律和方法，合理调整社会经济活动。宏观财务管理，即国家对国民经济体系和社会经济活动的控制，指导，监管和监督；微观财务管理，即各种外企，合作经济组织和个体劳动者的管理。从外企的经营效果来看，全面质量是外企管理的一大部分，因此加强全面管理和控制工作，做好外企全面预算与全面成本控制显得尤为重要。1.1财务管理可以整合外企资源，优化资源配置根据外企自身的发展状况编制恰当有效的财务管理方案，有助于对外企各部分的主要业务进行统筹规划，并且在梳理了各部门业务工作后，外企财务管理方案的编制也有助于各部门明确未来的发展目标，及时调整外企经营战略。在编制财务管理方案过程中也有助于明确各部门的业务发展规划和业务拓展范围，同时还可以将外企各部门职员统一起来，加强团结合作，也能够加强部门上下级的沟通，确定各自的权力和职责。因此，加强财务管理有利于外企资源的集中和配置，有利于外企长远发展。1.2财务管理可以强化外企财务
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
在外企管理中，外企的财务管理占有重要地位。而传统的外企财务管理侧重于成本对象的事后控制，使得外企的财务管理工作处于被动地位，并不能较好的控制外企成本与支出。如果您可以进行财务管理和控制，您可以提前控制公司的成本和费用并进行控制。同时采用科学合理的财务管理有助于外企第一时间把握外企的成本大小，可以及时调整外企的预算成本，它有助于减少不必要的支出并节省业务资源。同时，科学合理的财务管理可以帮助外企规范经营和管理活动，有利于电力外企进行生产、经营、营运甚至投融资管理。二、新形势下外企目前存在的财务管理问题2.1财务管理涉及面不够广泛外企在经营的过程中由于涉及因素较多，一旦进行作业，就会使得作业时间较长，因此必须对于所涉及的各项因素进行系统的把控，做好严谨的财务管理与控制工作。事实上，大多数公司的财务管理和控制工作并未充分考虑工作环境中的各种因素。导致财务管理过于片面，无法真正反映公司的经营目标和核心竞争力。例如，有一些外企采用贿赂的方式进行招标投标，这无疑会增加外企的大额支出，然而财务管理并未将这部分支出考虑在内。其次，在招标投标过程中，由于竞争激烈可能会出现没有按照预期中标价格而得标，这也会加大外企的预算成本支出。因此，这种情况的存在使得财务管理与控制工作不够严谨，影响了外企资源的配置，不利于外企的发展。2.2财务管理的评价体系不够完善在目前的外企中，财务管理与控制并没有充分考虑各种可能意外情况的发生，导致财务管理方案不具有实际践行性，例如，在财务支出方面，许多公司将过度预算的成本归因于传统的直接材料成本，直接人工成本和制造成本。这些都导致了预财务管理与控制体系的失真。同时，由于相关工作人员对财务管理的认识不全面，外企的财务管理和控制系统尚未形成完善的评价体系。公司未来的业务目标不够准确，这在一定程度上影响了公司的盈利能力。三、外企财务管理的创新战略研究财务管理的重要性得到越来越多的社会中公司和组织的认可，外企决策者开始意识到需要大量使用财务管理知识、工具和财务管理技术才能够大大减少项目的盲目性，并且能够减少项目中种种失误带来的巨大损失。3.1财务管理在外企管理中的应用通过财务管理，外企的相关部门和相关工作人员能够对经营过程中各环节的工作效率和效果都能够进行严格控制。它可以在财务管理过程中的业务流程的各个方面明确直接材料，直接人工和制造成本的成本，还可以优化外企资源的分配，避免浪费外企资源。此外，财务管理也能够保证经营中各种设备的保管与维修管理，也能够避免材料和设备的损坏和被盗，确保材料和设备的安全。除此之外，财务管理也能够严格控制施工人员的薪酬，落实工作人员责任
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，避免人浮于事，加强人工成本管控。3.2财务管理在外企成本管理中的应用财务管理在外企成本管理也有着充分的应用，可以通过加强相关工作人员的预算与成本管控意识，提高其专业技能和专业素养。同时财务管理也有助于提升外企各项目负责人对于项目整体预算成本的管理与控制能力，除此之外，财务管理能够确保工作人员在工作过程中对于成本的控制和节约，减少不必要的工作成本。同时，由于项目建设周期较长，涉及的环节较多，因此有必要加强对项目成本的控制。落实人员责任，财务管理能够从根本上保证外企预算与成本管控的工作质量和效果。四、结束语根据上文论述，可以看出，由于财务管理在外企的盈利能力中起着重要作用，因此，有必要在外企中加强这项工作，尽快解决目前外企中财务管理所存在的意识薄弱、涉及面有限以及工作不规范等各个问题，加强外企财务管理项目负责人和相关人员的专业技能，科学有效地促进外企财务管理，提高外企经济效益，保证外企健康发展。参考文献：[1]加强企业成本控制，提升财务管理水平[J].李虎.中外企业家.2015（04）[2]小议如何提高企业财务管理水平[J].姚雪玉.中外企业家.2015（01）[3]ERP系统——企业财务信息化的管理利器[J].陈丽.信息系统工程.2015（01） -全文完-
浙公网安备 33021202002483