压缩工期方案

压缩工期方案本工程定额工期为831日历天，招标文件要求施工总工期为750日历天， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 开工日期为2011年8月1日，计划竣工日期为2013年8月19日。为合理安排工期，保质保量按期完成各项施工任务，特从以下几方面做出保证措施：一、人员保证措施在本工程施工中，选用高素质的土建、专业、装修施工队伍。在劳动人员的选择上严格把关。结构施工的劳动队伍选择与我公司多年合作的施工队伍，为高质量的完成本工程的结构施工目标提供人员保证。装修工程的施工选择有大型公共建筑装修施工经验的劳动队伍。所有选择的施工队伍必须经过专业技术培训和技术考核。一线施工管理人员选择有多年相关工作经验，有相应专业技术职称和高素质的施工员。二、施工计划管理保证措施2.1计划的编制根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制定了三级网络控制计划。科学合理的施工计划是施工可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。利用《项目管理软件》进行编制网络计划及辅助施工进度管理。依据总进度计划项目部将编制月进度计划，工长依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批。现场施工工长依据周计划组织施工，发给各有关执行人，经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。2.2计划的执行与控制建立例会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；由项目经理负责每周召开一次工程例会，协调各专业之间的关系，解决施工中出现的问题，安排检查月进度；生产经理每天下午４点组织召开生产会，检查当日生产计划完成情况，落实材料加工定货，安排部署次日生产计划。并做月报、周报和日报，控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请甲方和现场监理参加。通过巡视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全文明施工。虚心听取甲方和监理对工程的指导意见。保证甲方和监理等有关各方对工程的各项指令得以顺利实施。三、施工组织管理措施3.1项目班子：为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的中级以上工程师担任，同时将集中公司经验丰富、精力充沛的现场管理人员担任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织实现。3.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。3.3对各施工队实施严格的管理控制。如因施工队的延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其进行处罚直至解除 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。3.4严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3.5在各方面积极与甲方配合。充分发挥工人的生产积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。3.6工序管理：为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保时间、空间充分利用，同时保证各专业良好配合避免相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。四、劳动力及施工机械化对工期的保证4.1为确保工期完成，我公司将选择有很高专业素质的施工队进场，承担施工任务。加强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动力来源提前落实，以便施工连续进行。施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。4.2为缩短工期，降低劳动强度，我公司将最大限度的采用机械化作业。如现场配备5台塔吊作为垂直运输工具，砼采用砼泵输送等。各专业配备专用中、小型施工工具，这是完成计划的有利保证。4.3配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的配备应按照开两班考虑，保证在建设单位允许施工的时段均有施工人员工作。五、资金、材料对工期的保证5.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。5.2加强材料和加工定货计划管理，本工程材料统一采购，保证材料和加工定货适时进场。六、施工技术对工期的保证6.1积极推广应用新技术、新材料，从科技含量上争取工期缩短。6.2现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和技术交底。与设计、甲方随时沟通联系，在第一时间把问题解决。6.3加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质。做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。七、完善的季节性施工措施对工期的保证本工程施工期间将经过3个雨季和2个冬季，做好冬雨期施工是能否保证工期的关键，为此我公司制定了完善的季节性施工方案，提前作好各项准备工作。八、质量保证措施8.1组织保证措施根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。8.2物资采购质量保证措施材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目物资部负责，项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。九、安全保证措施9.1安全用电（1）电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持证上岗，非电工严禁进行电气作业。（2）电工接受临电、暂设电气安装任务后，必须认真领会落实临时用电安全施组合安全方案措施交底的内容，施工用电线架设必须按相关规则进行，凡临时用电使用超过（含）6个月以上，应按正式线路架设，如改装安全施组设计规定，未经同意不得改变。（3）电工作业时必须穿绝缘鞋，带绝缘手套，酒后不准操作。（4）电气设备的设置安全防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安装技术规范》。（5）电气设备不带电的金属外壳框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应保护接零。（6）定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修、发现隐患及时清除，并建立维修监测记录。（7）临电拆除，应按顺序先断电源，后拆除、不得留有隐患。（8）临电的使用应遵循三级配电，两极保护的使用要求，每台用电设备应有各自的专用开关箱，必须实行“一机一闸、一箱一漏”制，严禁一个开关电器直接控二台及二台以上用电设备。（9）漏电保护开关不设随意拆卸和调换零件。并应经常检查试验，发现异常必须立即查明原因，严禁带病使用。（10）所有用电设备、电源线使用完毕后应入库，做好保管及保养工作，定期或不定期检查。9.2钢筋工程安全施工措施（1）工程所用钢筋全部在专业加工场加工，加工前由工长对加工机械的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师对所有机械性能进行检查，合格后方可使用；（2）绑扎边柱、边梁钢筋应搭设防护架，高空深坑绑扎钢筋和安放骨架，须搭防护架或马道；（3）多人合运钢筋，起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落；（4）绑扎3米以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走；9.3模板工程安全施工措施（1）支设柱模板和梁模板时，不准站在梁柱模板操作和梁底板上行走，更不允许利用拉杆，支撑攀登上下；（2）支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人；（3）高空深坑临边作业时，有高处坠落和掉下材料的危险，支模人员上下应走通道，严禁利用模板，栏杆、支撑上下；站在活动平台上支模，要系好安全带，工具要随手放入工具袋内，禁止抛掷任何物体；（4）模板拆除应经工长同意，操作时应按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时送到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整齐备用；（5）拆模后需要局部支撑的和使用早拆体系的支撑杆必须顶牢，不得松动，防止支撑倒下伤人，高处作业严禁投掷材料。9.4泵送混凝土安全施工措施（1）泵送设备的停车制动和锁紧制动应同时使用，轮胎应楔紧，水源供应正常水箱应储满清水，料斗内应无杂物，各润滑点应润滑正常；（2）泵送设备的各部螺栓应紧固，管道接头应紧固密封，防护装置应齐全可靠；各部位操纵开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等均应在正确位置。液压系统应正常无泄漏；（3）准备好清洗管、清洗用品、接球器及有关装置。作业前，必须先用按规定配制的水泥浆润滑管道。无关人员必须离开管道；（4）支腿应全部伸出并支牢，未固定前不得起动布料杆。布料杆缩回原位后，方可回转。布料杆伸出时应按顺序进行。严禁用布料杆起吊或拖拉物件。当布料杆处于全伸状态时，严禁移动车身。作业中需要移动时，应将上段布料杆折叠固定，移动速度不超过10km/h。布料杆不得使用超过规定直径的配管，装接的软管应系防脱安全绳带；（5）应随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常时，及时调整或处理。如出现输送管堵塞时，应进行逆向运转使混凝土返回料斗，必要时应拆管排除堵塞。泵送工作应连续作业，必须暂停时应每隔5～10min泵送一次。若停止较长时间后泵送时，应逆向运转一至二个行程，然后顺向泵送。泵送时料内应保持一定量的混凝土，不得吸空；（6）应保持水箱内储满清水，发现水质混浊并有较多砂粒时应及时检查处理。泵送系统受压力时，不得开启任何输送管道和液压管道。液压系统的安全阀不得任意调整。（7）作业后，必须将料斗内和管道内混凝土全部输出，然后对泵机、料斗、管道进行清洗。用压缩空气冲洗管道时，管道出口端前方10m内不得站人，并应用金属网篮等收集冲出的泡沫橡胶及砂石粒。严禁压缩空气冲洗布料杆配管。布料杆的折叠收缩区按顺序进行；（8）插入式振捣器电动机电源上，应安装漏电保护装置，熔断器选配应符合要求，接零应安全可靠。电动机接零线不良者严禁开机使用；（9）操作人员应掌握一般安全用电知识。操作振捣器作业时，应穿戴好胶鞋和绝缘橡皮手套；（10）振捣器停止使用时，应立即关闭电动机；搬动振捣器时，应切断电源，以确保安全。不得用软管和电缆拖拉、扯动电动机；（11）电缆线上不得有裸露之处，电缆线必须放置在干燥、明亮处；不允许在电缆线上堆放其他物品，也不允许车辆在其上面直接通过，更不允许用电缆线吊挂振捣器等物；（12）振捣器启振时，必须由操作人员掌握，不得将启振的振捣棒平放在钢板或水泥板等坚硬物上，以免撞坏发生危险；（13）严禁用振捣棒撬拨钢筋和模板，或将振捣棒当大锤使用，操作时勿使振捣棒头夹到钢筋里或其他硬物而受到损坏；（14）作业后，振捣棒必须做好清洗，保养工作。振捣器要放在干燥处。9.5脚手架安全施工措施（1）脚手架搭设前由项目工程师进行技术交底。（2）搭设脚手架人员必须戴安全帽、安全带，穿防滑鞋。（3）脚手架构配件质量必须按规定要求进行检验，合格后方可使用。（4）脚手架搭设按下列阶段进行检查，发现问题及时校正:操作层上施加荷载前；每搭完10m高度后；达到设计高度后。（5）操作层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将模板支撑、泵送混凝土的输送管等固定在脚手架上，严禁任意悬挂重设备。（6）六级及六级以上大风、雾、雪、雨天不得进行脚手架作业，雨、雪后上架操作有防滑措施，扫除积雪。（7）设专人负责脚手架的经常性检查和保修:六级大风与大雨后；冬期施工结束时。（8）拆除脚手架时，地面设围栏及警戒标志，并派专人看守，严禁一切非操作人员入内。9.6砌筑工程安全施工措施（1）搅拌机操作人员经过专门技术和安全规定的培训，并经考试合格后，方能正式操作。（2）搅拌机上料时，脚不得踩在料斗上；料斗升起时，料斗下方不得有人。（3）禁止使用明火取暖，必要时可采用蒸汽集中供暖、保温。（4）雨季施工要做好防雨措施，严防雨水冲走砂浆，造成砌体倒塌。（5）严禁用抛掷方法递砖、石等材料，如用人工传递时，应稳接稳递，上下操作人员站立位置应错开。（6）操作地点临时堆放用料时，要放在平整坚实的地面上，不得放在湿滑积水或泥土松软崩裂的地方。放在楼板时，不得超过其设计荷载能力，并应分散堆放，不得过分集中。基坑边1m以内不得堆料。9.7防水工程安全施工措施（1）作业前，现场施工人员必须向参加操作全体人员进行安全技术交底。（2）对有皮肤病、眼病、刺激过敏等患者，不得从事沥青工作。施工过程中如发现恶心、头晕、刺激过敏等情况，应立即停止操作。（3）施工现场应备有急救药品，以防被烫伤或恶心、头晕等时涂抹急救之用。（4）从事涂料型防水材料作业施工时，必须穿戴规定的防护用品。操作人员不得赤脚、穿短裤和短袖衣服进行操作，裤脚袖口应扎紧，并应佩戴手套的防御套；装卸、搬运碎沥青，必须洒水，防止粉末飞扬。（5）操作时要注意风向，操作人员应站在上风方向；如遇大风，沥青烟雾飞扬，应停止工作，防止下风人员中毒或烫伤。（6）存放卷材和胶粘剂的仓库或现场要严禁烟火。（7）高处作业时应严格遵守“高处作业”的安全要求。人员不得过分集中，必要时系好安全带。9.8对专业分包单位的管理措施切实履行好总包的责任，从总包的高度、姿态和意识，严格管理控制制定分包的综合能力和素质，制定完备有效的分包 管理规定 工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定 ，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性，是总分包形成一个有机的工程实施实体，总而实现工程的综合目标。施工现场统一安排临设、临建布置，统一进行管理和调配，为分包单位提供施工依据；制定总的工程计划；审查分包方的作业进度计划；组织工程验收；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工；提供现场施工条件和施工道路；解决分包方的困难，为分包方按总包的进度计划、质量要求、指令等全面完成工程任务创造条件。