Sheet1 质量问题及质量事故分级处理
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
分级 详细标准 处理措施 轻微质量问题 1.未按照5S要求操作的;2.温湿度不达标的;3.可以现场改进的错误。 邮件每周通报并要求现场改进 一般质量问题 1.已流入下道工序,造成人工及
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
浪费,影响下道工序工作在24小时(不含24小时)以内的情况;2.检验项目中某些不符合标准要求,对使用功能和观感质量有直接影响的情况;3.直接经济损失200元以上(不含200元),不满1000元的;4.违反SOP操作规程的,并造成产品批次不合格的;5.不明原因导致产品复测测试不合格的; 邮件通报并做好
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
严重质量问题 1.已流入下道工序,造成人工及材料浪费,影响下道工序工作在24小时(不含24小时)以内的情况;2.检验批的主控项目中某些不符合标准要求,对使用功能和观感质量有直接影响的情况;3.直接经济损失200元以上(不含200元),不满1000元的。4.产品连续3个批次或以上不合格的。 开立质量异常单要求做成纠正预防措施 一般质量事故 1.已流入下道工序,造成人工及材料严重浪费,影响下道工序工作在24小时(含24小时)以上的情况;2.检验批的主控项目验收不合格,对工程(产品)结构或使用功能有严重影响的情况;3.直接经济损失1000元以上(不含1000元),不满5000元的。 开质量事故处理单,并进行邮件通报 严重质量事故 1.直接经济损失在5000元(含5000元)以上,不满50000元的;2.影响使用功能和工程结构安全,造成永久质量缺陷的。 开质量事故处理单,并按8D的要求,召开质量事故
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
会讨论并落实相关措施 重大质量事故 1.直接经济损失在50000元及以上的;2.严重影响使用功能,存在重大质量隐患的; 开质量事故处理单,并按8D的要求,召开质量事故分析会讨论并落实相关措施Sheet2Sheet3