Sheet1 年度绩效考核 ——上级对下级评价 单位 部门 考核日期 考核人签字 考核指标 分值 对的评价 对的评价 对的评价 优 良 中 差 岗位胜任能力(占总分值30%) 专业技能 对本岗位所需专业知识、专业技能掌握的熟练 6~5 5~4 4~2 2~0 程度以及在实际工作中操作应用情况 执行力 是否按时、按质、按量完成上级领导交办的各 6~5 5~4 4~2 2~0 项工作,事后有无反馈以及反馈是否及时 团队合作 能够积极主动融入团队,与团队成员互帮互助 6~5 5~4 4~2 2~0 共同努力,不搞个人主义, 沟通能力 能够积极主动与同事及领导进行有效沟通,遇 6~5 5~4 4~2 2~0 事及时向领导通报,与人相处融洽 创新能力 思维独特,见解独到,能够经常提出新的理论 6~5 5~4 4~2 2~0 观点或技术改进计划,在本岗位及相关岗位上 得到应用并有效地提高生产效率和工作效率 与组织融合度(占总分值30%) 忠诚度 忠诚于企业,忠诚于顾客,做企业的主人,把公 10~9 9~7 7~4 4~0 司利益放在首位,不做有损企业利益的事情,努 力为公司争取荣誉获得利益,维护既得荣誉 纪律性 遵守公司各项
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
纪律的情况; 10~9 9~7 7~4 4~0 服从意识 服从上级领导安排,努力执行领导安排的工作任务 10~9 9~7 7~4 4~0 个人开发(占总分值20%) 学习能力 积极主动接触新事物,学习新理论、新技术, 7~6 6~5 5~3 3~0 并达到有效运用 个人提升 年度内个人综合能力的提升程度及速度 7~6 6~5 5~3 3~0 个人潜力 个人能力是否有更大的开发空间;是否能够 6~5 5~4 4~2 2~0 胜任更高一级的职务或处理职务以外的工作 工作能力(占总分值20%) 工作效率 是否能够高效、高质的完成本职工作 10~9 9~7 7~4 4~0 目标达成 是否全部完成或超额完成既定的年、季度、月、周等 10~9 9~7 7~4 4~0 工作目标,(按照达成目标的百分比给予分数) 合计Sheet2 Sheet3