完整版)工程代建管理办法

完整版)工程代建管理办法为：1、组织招投标、签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ；2、组织施工、监理、质量检测等工作；3、协调解决工程建设过程中的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ；4、监督工程质量和安全管理；5、完成工程竣工验收及交付工作。第三章代建管理机制第十二条代建单位应建立健全代建管理机制，包括：1、明确代建工作组织结构、职责、权限；2、制定代建 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、进度计划、质量计划、安全计划等；3、建立代建工作台账、资料档案 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；4、定期向委托人汇报代建工作进展情况；5、建立代建工作考核制度。第十三条委托人应配合代建单位完成代建工作，提供必要的支持和配合。委托人有权对代建单位的工作进行监督和检查。第十四条代建单位和委托人应建立良好的沟通机制，及时解决工作中出现的问题和矛盾。第十五条代建单位和委托人应共同遵守国家法律、法规和集团公司的相关规定，保证代建工作的合法性和规范性。第四章附则第十六条本办法由集团公司工程管理部负责解释和修改。第十七条本办法自发布之日起执行。如有冲突，以集团公司相关管理规定为准。1、工程项目管理职能分工在工程项目的实施过程中，需要完成多项管理工作，包括施工图设计、招标采购、投资计划编制、进度计划协调、政府许可办理、验收管理、结算报告编制和合同收尾移交等。各项工作需要有专人负责，协调各方面的工作，确保项目顺利完成。2、工程项目代建需求管理工程项目代建需要明确建设规模、建设内容、使用功能配置和建设 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 等需求，委托人负责提出具体要求，代建单位则负责协调参建单位和相关部门，提供技术配合。委托人需对设计方案进行审查和批准，并审核相关技术标准。委托人还需要协助制定可行性研究报告和方案阶段设计任务书，并批准相关文件。若需求调整，委托人应负责承担相关后果。3、政府许可办理在工程项目实施过程中，需要办理各项政府前期报建工作。若委托代建单位进行前期工作，项目的立项工作由委托人完成，代建单位需要按照政府相关程序要求逐项完成前期工作。委托人需要配合代建单位完成相关行政事务的申报、填表、盖章等办理，推动项目组与政府之间的沟通、协调。4、工程投资立项与成本控制工程投资立项需要在初步设计完成后以设计概算为基础，由代建单位编制，委托人进行审核。工程投资立项文件在完成代建单位审批后由委托人执行集团投资立项审批程序。经批准的工程投资立项金额即为该项目工程成本控制目标，代建单位需要确保工程成本控制在投资立项金额范围内，不产生重大偏离。资金计划及保障项目的年度预算及月度资金计划由代建单位编制并报委托人审批。委托人负责项目的资金来源，并按合同要求及资金计划支付各类合约约定款项和费用。代建单位审核各类款项和费用支付额度，完成代建单位支付申请批准后，按委托人财务程序批准和执行。如果出现合同约定外的延期支付，委托人应预先与代建单位沟通，并主动与合同当事方沟通协调，尽量减少因延期支付对项目进度和质量的影响。如果问题严重，代建单位应向委托人提交延期支付专项评估报告。招标、合同管理按集团招投标、合同管理办法执行。工程变更对于设计类变更，不论由参建何方提出，代建单位都需要进行合理性和经济型综合评估，并报委托人批准后执行设计变更程序。对于现场发生的非设计变更原因调整的工程变更，单项金额低于10万元（含10万元）的，由代建单位负责审核批准后执行。单项金额大于10万元，或变更对工程总工期、总成本、质量目标、安全管理目标影响较大的，应报委托人批准。所有工程变更都需要在委托人处备案。重要的外立面饰面、内装修饰面、重要装饰灯具、重要景观造型等，委托人需要参与认质认价程序。如果与代建单位有异议，双方需要协商解决。计划管理项目代建工作启动后，代建单位项目组应编制项目总体管理规划大纲及项目总体进度计划，深度至里程碑及关键节点，并报委托人批准。方案设计完成后，项目组应在批准的总体进度计划框架下制订各分项计划，包括设计计划、资金计划、采购计划、工程招标计划、专业施工单位进场等，并报委托人备案。如果计划需要调整，委托人需要批准。委托人需要对代建单位计划执行进行监督检查，并及时预警。验收管理工程的分部分项验收、中间验收、竣工预验收由代建单位及监理组织，邀请委托人参加。验收评定按国家工程质量验收标准要求。对于样板间的验收，代建单位需要邀请委托建设单位参加，如果偏离样板间方案，委托人有权不通过验收。代建单位和委托人需要共同组织工程竣工验收，成立工程验收工作小组，确定验收工作组组长，制定项目总体验收计划，明确各专项验收内容及双方验收职责。4、在工程项目建设的过程中，委托人需要按照国家法定程序以项目法人名义完善各项报验手续、质监验收手续及档案验收程序。具体的报验事务由代建单位负责办理，而委托人需要进行协调配合。5、对于属于行业管理内容的专项验收，委托人需要负责协调组织，而代建单位则需要进行配合。6、在工程验收合格通过之后的15个工作日内，代建单位需要将工作组撤离现场，并向委托人办理项目移交手续，同时还需要提交项目运营期间的建筑维保建议。而委托人则需要负责组织各使用方进行接收。第五章工程项目建成运营阶段工作职能分工第二十一条规定了办理房产证所需的各类工程验收以及工程类资料由代建单位负责完成，而委托人需要具体负责房产证办理业务。第二十二条规定了代建单位需要负责组织委托建筑运营期间必要的工程监测，并且还需要负责保修期内各项质量保修整改工作。在质量缺陷责任期满之后，代建单位还需要移交保修整改验收记录。第六章工程项目报告制度第二十三条规定了在代建工作启动之后的15个工作日内，代建单位需要向委托人报备项目管理规划大纲。第二十四条规定了代建单位需要向委托人报告的定期信息文件，包括周报和工程月报等。周报需要记录周工作内容、计划以及存在的问题等，而工程月报则需要包含项目进展情况、工程投资报表、合同变更情况、工程款支付情况、施工质量、安全情况等内容。第二十五条规定了代建单位需要报告的不定期信息文件，包括工程优化设计或变更建议、资金、资源投入及合理配置的建议、委托人采购分项计划需求报告、合理要求提交的其他报告、工程分阶段验收、竣工验收建设管理服务报告等。第二十六条规定了代建单位需要向委托人提交项目总结报告，全面阐述代建项目进度、质量、成本管理的总体情况。第二十七条规定了代建单位在报告中提交的需委托人解决协调事项，委托人需要按期完成，并及时回复。第六章工程项目代建费用第二十八条规定了代建费用（包括管理服务费、利润、税金）应列入工程投资中的建设单位管理费子目。第二十九条规定了代建费用应综合考虑工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度、市场行情、代建过程等因素，由双方协商确定，能够覆盖代建公司管理成本。按照一定的范围计取，其中投资在200万以下的免费代建，投资在200-1000万的按5%计取，投资在1000-5000万的按4%计取，投资在5000-万的按3%计取。第三十条规定，对于投资在万以上的项目，代建费按2%计取。在代建单位责任期内，代建费不会因人工、物价、税率、汇率、利率等变动因素调整。但是，如果项目业主原因导致项目投资额或工期延期超过原定合同范围10%以上，代建费将按合同计费方式作相应调整。附则第三十一条规定，本办法由运营中心负责解释。本办法自发布之日起执行。附件1为代建项目管理职能分工表，其中包括代建委托双方的管理职能和工作任务。委托人的任务包括项目需求及立项管理、政府许可类办理、财务管理和合同管理。代建单位则按集团管理规定执行，并视委托代建阶段定。其中的具体任务包括项目进度管理、现场施工管理、开工及验收管理和运营管理。附件2为基建项目委托代建合同的示范文本。根据国家及行业管理规定和财务管理要求，合同规定了双方的权利和义务，包括项目的投资、设计、施工、验收和移交等方面。