班组交接班管理制度

班组交接班管理制度班组交接班管理制度交接-班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接-班管理制度》。一、交接-班时间：夜班交白班为早上的7:30――800点，白班交中班为下午的15:30——16:00,中班交夜班为凌晨的23:30——00:00。二、交接-班地点：各工序生产现场三、交接-班手续:双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接-班手续已履行完毕，之后双方不得争执。四、交接-班内容:、接-班人员必须提前换好工作...

班组交接班管理制度交接-班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接-班管理制度》。一、交接-班时间：夜班交白班为早上的7:30――800点，白班交中班为下午的15:30——16:00,中班交夜班为凌晨的23:30——00:00。二、交接-班地点：各工序生产现场三、交接-班手续:双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接-班手续已履行完毕，之后双方不得争执。四、交接-班内容:、接-班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接-班。、交-班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺流程，并向接-班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交-班时应向接-班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。、交卫生，当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交-班时交接清楚。、交工具，交接-班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。、交记录，交接-班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。、凡上述几项不合格时，接-班人有权拒绝接-班，并有权向车间反映。五、“十交”与“五不交”;（一）十交：、交本班生产情况和任务完成情况。、交仪表、设备运行和使用情况。、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。、交工具数量及缺损情况。、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。、交原始记录是否正确完整。、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题、交车间指示、要求和注意事项。、交跑冒滴漏情况。、交岗位设备整洁和区域卫生情况。（二）五不交、生产不正常、事故未处理完不交。、设备或工艺有问题，搞不清楚不交、岗位卫生未搞好不交。、记录不清、不齐、不准不交。、车间指定本班的任务未完成不交。班组交接-班管理制度交接-班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接-班管理制度》。一、交接-班时间：夜班交白班为早上的7:45――800点，白班交中班为下午的16:45——17:00,中班交夜班为凌晨的00:45——1:00。二、交接-班地点：、主控岗位在乙炔主控室进行交接。、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接三、交接-班手续：双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接-班手续已履行完毕，之后双方不得争执。四、交接-班内容：、接-班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接-班。、交-班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺流程，并向接-班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交-班时应向接-班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交-班时交接清楚。、交工具，交接-班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。、交记录，交接-班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。、凡上述几项不合格时，接-班人有权拒绝接-班，并有权向工段反映。、传达工段或分厂的指示与任务。、接-班人员要认真开展班前会议，并做好记录;交接人员也要认真开展班会总结会议。五、“十交”与“五不交”（一）十交：、交本班生产情况和任务完成情况。、交仪表、设备运行和使用情况。、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。、交原始记录是否正确完整。、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。、交上级指示、要求和注意事项。、交跑冒漏情况。、交岗位设备整洁和区域卫生情况。（二）五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交、岗位卫生未搞好不交。、记录不清、不齐、不准不交。、工段指定本班的任务未完成不交。内容仅供参考

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