试论电力营销优质服务提升的策略 赵洪梅摘 要：电力企业营销管理水平的高低关系着企业自身的经济效益。面对日趋激烈的电力市场竞争，电力企业如果不能够提高营销服务水平，优化营商环境，就无法赢得消费者和市场，保证企业的经济效益。因此，电力企业必须要认识到市场营销环境的变化，不断改进电力营销的理念和策略，为消费者提供更加优质的电力产品和电力服务，构建良好的营商环境，树立良好的企业形象，促进电力企业的长远发展。本文基于试论电力营销优质服务提升的策略展开论述。关键词：电力营销;优质服务;提升的策略引言现阶段，电力公司为了增加客户，重视电力营销新理念，以便适应竞争日益激烈的电力产业发展，由于很多供电企业的服务质量不能让用户满意，因此，电力公司更加注重改善供电行业的服务水平。一、电力营销优质服务的重要意义1电力营销优质服务能够为消费者带来更多便利电力营销优质服务就是在电力营销中采取多种方式为广大客户提供更加专业、便捷的服务，通过对消费者需求的满足来提高企业的信誉，进而实现企业电力市场的扩展和经济效益的提升。提高电力营销优质服务就是为用户提供更加安全可靠的电力产品和不断拓展电力服务内容，减少电力故障的发生率，满足社会对于电力资源和服务的高品质需求。2电力营销优质服务有助于电力企业经济效益增长电力营销优质服务的提升是企业营销的重要目标，电力企业通过优质的营销服务来获得消费者的认可和信赖，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，不断扩展企业的市场竞争力，进而实现企业经济效益的提升和可持续发展。一个电力企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须要重视电力营销服务能力的提升，营造良好的营商环境，只有这样才能够巩固市场地位，促进企业的长远发展。二、电力营销不管是哪个企业的成立，都需要相关的建设。这些建设费用必须从未来获利。否则，企业将陷入不良状态，对企业的增长不利。下面是公司的建设。任何公司在发展過程中都需要公司建设。公司建设也包含很多内容，首先要做的是公司建筑建设。因为电力公司是全国性的，所以每个地方都要建电力公司。这将投入巨额资金，随之而来的是机器购买。电力公司中，无论是计算机还是测电用品的购买都是一笔不小的费用。而如果没有这些器具。那么电力公司也无法进行工作。这个部分就是日常维护的费用。虽然是日常维护，但是这个费用在当前来看是非常巨大的。因为我国是一个地域辽阔，人口众多的国家。在这种情况下，我国的电网建设、电厂建设、电力公司建设都是非常广泛且巨大的。这就导致其维护的使用投入是非常的巨大的，如果出现了一些大的故障其所产生的费用就更大。三、当前供电企业电力营销服务存在的问题缺乏应有的服务意识，我们知道：长期以来，供电处于供方市场且处于垄断的地位。正是因为供电企业所处的这种市场地位，使得其在电力营销服务方面比较薄弱：一方面，缺乏应有的服务意识是当前供电企业电力营销服务存在的比较明显的问题。而之所以存在类似的问题，与供电企业长期的供方市场密切相关。缺乏服务意识，直接导致供电企业在电力营销的过程中，忽略客户的实际需求，尚未充分认识到客户需求的重要性，进而使得供电企业提供的电力营销服务与客户的实际需求不符，这将会直接影响供电企业的长足健康发展;另一方面，缺乏优质的、高水平的营销队伍，是导致供电企业电力营销服务滞后的又一因素。纵观供电企业的电力营销队伍，文化程度偏低，年龄结构趋于老龄化是普遍存在的问题。正是因为营销人员的知识水平难以跟上时代发展的步伐，使得其在面对新技术、新设备时，掌握能力低下，不能科学运用新媒体开展营销服务工作，直接影响了供电企业电力营销服务工作水平的提升。四、提升电力营销优质服务的策略1为用户提供个性化服务基于目前的电力企业行业形势来讲，需要改进与革新电力营销观念，完善电力营销服务体系，为客户提供个性化与多样化的服务，消除电力营销服务负面影响因素。比如，电力企业可以设置开庭来电咨询以及上门服务，为用户提供针对性解决
方案
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。在互联网信息技术飞速发展的时代下，电力企业需要将新技术融入至营销服务工作中，与用户之间开展多样化沟通渠道。电力营销服务管理工作注重服务质量，由于不同用户之间有所差异，所以电力企业应在服务方式上有所创新。例如，电力企业在营业大厅设置用户服务区，并且建立客户端平台，令用户可以高效便捷的查询相关资费。电力企业在开展多样化服务时，需要注意以下两项内容：第一，设置用户经理，以较少耗能与节约电费为出发点，为用户讲述耗电详情并且为其提供合理的用电建议，制定可行性
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来节约用电;第二，加强用电
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工作。人们的正常生活里经常使用电力，电力企业要为用户提供更加优势的服务，需要定期入户进行预防性试验，运用相关技术检测基础设施，防止用电安全事故出现。2提升电力营销人员综合素质要全面提升电力营销服务水平，提高电力营销人员专业水平与综合素质尤为重要，企业在培训的过程中需要注意，强化工作人员的竞争意识与服务态度，从整体上提升能力。根据培训实际情况设定专业考评小组，将电力营销方案、用户满意度等以及业绩指标纳入考核体制中，严格按照
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进行评定，最终根据结果进行奖励与惩罚，从而促进员工服务水平的提升，全面提升电力营销服务质量。结束语在市场经济背景下，能源作为人类社会生存和发展的重要支撑因素，其重要性日益凸显。而电能作为人们生活中不可或缺的重要能源，如今已经成为推动社会发展的重要动力。人类社会对电能愈发旺盛的需求，使得供电企业逐渐成为了市场经济发展中的先行官，处于行业领先地位。然而，由于供电长期处于供方市场，使得供电企业在电力营销、服务方面比较薄弱，缺乏应有的服务意识，电力营销理念落后等因素，影响了供电企业的长足健康发展。参考文献：[1]杨芳，王芳.供电企业电力营销优质服务提升途径探讨[J].建材与装饰，2018（46）：230-231.[2]陈三洋.提升电力营销优质服务的有效对策[J].科技创新导报，2018，15（20）：171+173.[3]孙晓光，吴迪，于涛，钟丽娜，朱邵泓.电力营销优质服务的提升策略[J].中国高新区，2017（19）：212. -全文完-
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