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系列-可编辑PAGE\*MERGEFORMAT2研发部门规章制度
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一、研发部门岗位职责1、研发部部长①负责研发部的日常工作支配和研发部人员绩效考核。②负责领导研发部人员履行公司支配的研发任务。③依据公司生产实际状况，准时组织研发部人员解决生产中的技术难题。④依据研发和技术攻关的项目，召集研发人员拟定详细的试验
方案
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和试验步骤。⑤审定研发人员的试验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审。⑥及时向公司领导报告研发部的工作状况和人员状况。⑦对公司提交研发项目胜利的可行讨论性报告，并对可研报告负责。⑧负责研发部人员的更替和晋升。⑨确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更。⑩研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。2、研发部主研①针对研发部部长安排的研发任务拟定详细的的试验方案和试验步骤提交研发部长审定。②依据审定打算的试验方案和试验步骤带领助手做试验。③依据试验的详细状况，准时向研发部部长报告状况，并提出变更试验方案。④对助手进行日常工作考核和绩效考核。⑤试验胜利后准时写出试验报告交研发部部长。⑥试验成果用于生产时，带领助手指导生产。3、研发部主研助手①帮助主研履行研发部部长安排的任务。②帮助化验工程师作好研发部试验样分析工作。③管理好研发部资料文件资料资料文件资料文件资料。④履行研发部部长交待的其他工作。4、化验工程师①依据研发部部长安排的研发任务拟定分析规程，并分析化验研发部试验样。②指导研发部主研助手分析化验研发部试验样。③在研发部试验样较多时，支配生产化验人员进行分析化验研发部试验样。④对研发部和生产化验设备及药品进行预备并作好材料方案。⑤对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理。⑥指导、培训生产化验人员，提升化验人员的技术水平。⑦解决生产化验分析的技术难题。⑧帮助处理生产化验的仲裁大事。⑨对生产化验标液药品进行标定。⑩帮助管理化验室。二、人员进出、晋升、淘汰制度1、辞职按劳动
协议
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执行。2、有下列状况的予以辞退（对有①、②项的将追究关于责任）①泄漏公司生产及研发技术秘密的。②严峻违返公司制度的。③经研发部部长考核即没有研发力量，又在一年时间内无研发成果的。④经研发部部长考核有研发力量，但在一年时间内无研发成果，又不按研发部部长的支配工作的。3、聘请依据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界进行聘请。4、有下列状况的予以晋升或加薪：①勤于工作，研发力量强，屡出研发成果的。②主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的。③技术力量强，有较高的管理力量的。三、休假制度1、研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇。2、正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。四、日常工资考核制度1、研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费。2、研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成果进行加薪和减薪。五、研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度1、研发部人员薪酬组建①月工资及技术保密费。②年终嘉奖。③研发成果奖。2、月工资①主研2600元月（其中技术保密费300元）②化验工程师2800元月（其中技术保密费200元）③主研助手2300元月（其中技术保密费200元）3、年终嘉奖在当年没有研发成果时，视研发人员日常工作状况按如下
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发放年终嘉奖：①主研年薪酬（含保密费）：40000-50000。②化验工程师年薪酬（含保密费）：35000-45000元。③主研助手年薪酬（含保密费）：30000-40000元。4、研发成果奖依据公司安排和生产中的技术研发项目，研发胜利向公司提交研发项目胜利的可行性讨论报告后，由研发部部长依据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖。公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的1/3，若申请专利胜利发1/3，用于生产胜利后3个月，达到预期效果后发1/3。若未申请专利，用于生产胜利后3个月，达到预期效果后发2/3每项成果奖由研发部部长视考核状况，按如下比例安排：①主研得成果奖40-70%②化验工程师20-40%③主研助手10-30%，5、研发部部长绩效考核由公司总经理考核。风险提示：实践中，发生离职职工或职工或员工侵害公司商业隐秘时，争议焦点往往不是职工或职工或员工有没有义务保守公司的商业隐秘，而是该隐秘是不是构成受法律保护的"商业隐秘'，以及单位如何供应证据证明离职职工或职工或员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。由于商业隐秘侵权证据很难收集，或调查取证的成本特别高，往往致使单位对侵权行为束手无策。企业在拟定规章的时候可以商定通过保密协议，据此证明商业隐秘的存在、证明企业对商业隐秘实行了保护措施，一旦发生侵害商业隐秘的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段保护自己的商业隐秘，维护合法的权益。六、保密制度1、研发部资料文件资料资料文件资料文件资料未经研发部部长同意不得借阅。2、研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果。3、有上述情节的，视情节严峻性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严峻的，公司将依据国家关于法规要求泄密人员担当关于法律责任。4、向外界泄密和以公司研发项目成果向外界供应技术支持的，公司将依据国家关于法规要求泄密人员担当关于法律责任。七、研发项目及方案审定制度1、研发项目由公司向研发部下达。若生产系统有技术难题，可由研发部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目。2、研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员安排任务，确定主研。由主研提出初步研发方案交研发部部长审定，方案审定同意后，由主研带领助手进行试验。八、研发成果审定制度1、主研依据试验室试验状况，准时向部长报告试验成效，初步测算技术方案的可行性，若技术方案可行，由项目主研拟定中试方案交部长审定，主研按审定后的方案进行中试。2、主研依据中试的状况，向部长写出完整的研发项目试验报告交部长审定。3研发部部长依据主研的项目报告，测算技术和经济效益的可行性。4、研发部部长依据测算技术和经济效益的可行性，打算研发项目是否终止和成果大小。并向公司提出研发成果应用于生产时，装置*的方案和投资资金预算及*周期。九、其他1、本规章制度适用于研发部门所有职工或职工或员工。2、本规章制度自下发之日起生效。风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的"法律'，但是并非拟定的任何规章制度都具备法律效力，只有依法拟定的规章制度才具备法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动协议、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业拟定和完善关于规章制度的时候，应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候消失举证未能的后果。
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