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方案
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依照公司经营理念和管理模式，依照国家有关劳感人事1第一章总则管理政策和公司其余有关
规章制度
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，特拟订本方案。依照各展其长、按劳分派原则，坚持薪资增加幅度第二章基来源则不超出本公司经济效益增加幅度，员工均匀实质收入增加幅度不超出本公司劳动生产率增加幅度的原则。联合公司的生产、经营、管理特色，成立起公司
规范
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合理的薪资分3配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动向度、劳动技术等指标综合查核4员工酬劳，适合向经营风险大、责任重要、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。结构适合薪资品位落差，调换公司员工踊跃性的激励体制。5基础薪资＋职务薪资＋薪级=薪资结构：员工薪资第三章薪资结构电话补贴：+薪资＋全勤薪资＋工龄薪资；岗级薪资比较1基础薪资、职务薪资、薪级工资、电话补贴详见表级数×级差主管50300表职位级差基础薪资职务薪资薪级薪资员工级数160400200级数×级差副经理120340级数×级差经理助理80320100级数×级差注：薪级薪资级数为自然数，上不封顶200500400×级差经理（表6.2薪级薪资为查核薪资，依据《富锦物业管理有限公司考查方法》（考电话补贴跟薪级全勤薪资、6.3；）1（
标准
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见附表查核后审定标准发放薪级=薪级薪资（查核前）×10%全勤薪资=核前）薪资直接挂钩电话补贴工龄薪资按员工为公司服务年限长短确立，鼓6.4薪资（查核前）×10%；年。/元公司连续工龄×10=励员工长久、稳固地为公司工作。工龄薪资薪资发放：7主管级以上（含）依据岗位绩7.2日发放上月薪资；10员工每个月7.1）审定绩效薪资绩效薪资2效系数（见表日10薪资总数×绩效系数每个月=发放上月薪资总数中绩效薪资之外面分，绩效薪资于年关发放，凡半途离职者视为自动放弃绩效薪资。8%10%15%20%岗位绩效系数职位主管经理助理副经理经理绩效系数（表薪酬属于个人隐私，任何员工不得公然或私下咨询、谈论其余员工8的薪酬。元，直至开除。100-1000违者将处以书面警示并罚款天计算月薪资。26员工出勤每个月按9第四章考勤当月未满勤扣罚全勤薪资。10天×50%扣发。/26病假：按实质天数×基本薪资11天扣发。/26事假：按实质天数×基本薪资12次（含）或3次扣罚。每个月累计迟到、早走/元10迟到、早走：按13累计迟到早走时间超出每个月累计迟到、扣罚当月全勤薪资。（含）分钟)次（含5早走天。1小时视为旷工1或累计迟到、早走时间超出倍日薪资扣罚。旷工：按实质天数×314不另计发加应主动加班，员工因为自己原由未准时达成工作任务，15班薪资。如因特别原由确是需要加班需上报经理审查同意存案。16试用期员工依据试用岗位按岗定薪。薪级经17第五章试用期人员工查核依照其学历、工作经验等审定。试用期满后，依据试用员工的学历、工作能力以及工作态度，经考18核合格后，定岗定级。获取职务和岗级荣膺员工，从获取荣膺审批之日第六章岗级调整起享受新岗级薪资，原则上不低于原等级薪资。有以下特别状况者可随时调整岗级：2020.2因工作改动，或有新的职务岗位安排；20.1因有重要贡献，总公司奖20.4有违犯公司规章制度，视情节降级；20.3经理特准提级的；其余需调整岗级的。20.5惩制度规定的起落级；公司其余有关制度规定若有与本方案不符者，以本方21第七章附则案为准。本方案由富锦物业管理有限公司负责解说。22本方案自二ＯＯ年代日起履行。23本页为著作的封面，下载此后能够删除本页！
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