2008年年度计划展开表部门：铭版部版本：1.0构面指标量度2007年基准值目标值权重（%）配分行动计划计算公式评估周期数据来源自评得分稽核得分责任人财务构面20%毛利率提升无40%80%16控制一切费用支出（如人工，材料，水电等）每少1%扣20%分数,低于35%为0分每年财务提供等级工伤件数0件20%41、所有操机人员上岗作业前必须检视机台安全状况，班组长再确认． 2、作业过程严格按SOP进行．一件等级工伤即不得分；虚惊事件一件扣10%每月累计评估财务提供顾客构面30%1客户满意度铭版部：0.14%铭版部：0.10%60%18（判退金额比07年度改善50%）1、MSA合格率100%2、QC人员作业前必须观看限度样品B1=客户判退金额/营业额,B1未达标准扣20%，每再超出标准0.01%再扣20%的分数，依此类推。每月累计评估总经理室异常汇总项目工程师2降低客诉PPM非汽车业客诉PPM≧5sigma,即233;汽车业PPM为0非汽车业客诉PPM≧5sigma,即233;汽车业PPM为025%8以质管部统计资料为准1、MSA合格率100%2、QC人员作业前必须观看限度样品客退报废数/（总出货数*缺陷数）,每超出目标值的5%扣25%的分数每月累计评估质管部月报项目工程师3顾客稽核通过率6件100%15%5部门体系执行度100%，顾客审核零缺失1、所有组长级以上必须通过内部内审员训练2、定期稽核1月/次有一次稽核不通过扣100%的分数每年稽核室审核总结内部流程构面40%1交期达成率100%100%38%15CRSQ=100%每日下班前确认生产进度，若有问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
立即与相关单位协调解决。每低0.1%扣10%分数,低于99.0%为0分每月累计评估业务报表乔娇2重工率无0.048%10%4以质管部统计资料为准1、MSA合格率100%2、QC人员作业前必须观看限度样品月重工率C2=月重工总数/月生产总数；1%
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，鼓励提案！2、总指标分配到每科每月执行，针对不达标部分定期检讨1.月提交件数=部门总人数/2/12月2.每少提交1件扣50%分数.每月部门月报编号：P-Q-K230-007-R01(B)2008年年度计划展开表部门：人力资源部版本：A构面指标量度2007年基准目标值权重（%）配分行动计划计算公式评估周期数据来源自评得分稽核得分财务构面12%一控制降低营运成本100%1部门管理费用管控薪资占预算比6%；培训占预算比12.6%不超过预算成本的5%100%12.0成本的合理化管控；每月统计，年底汇总；全年平均超过目标值，即为0分；月财务报表顾客构面30%一提升客户满意度100%1员工满意度调查10月底之前完成20%6.0对公司总人数50%以上的员工进行满意度调查，并形成
分析
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报告
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；延迟为0分；评价调查报告2关键员工留置率≥96%20%6.0每月统计，年底汇总；（关键员工以本部门主管提报及考核结果为准）每少1%扣配分的20%，直到扣完为准；月人力资源部月报3内部体系稽核符合率重大不符合项0项，重现外审前3年缺失项为0；20%6.0指公司推行的质量、环安卫、GK体系，以及财务稽核报告；重大不符合项＞0项，或重现外审前3年的缺失，皆扣配分的100%；4外部稽核通过率5项次要不符合审核通过40%12.0重大不符合项＞0项，或审核不通过，皆扣配分的100%；评价体系审核报告内部流程构面18%一强化作业流程100%1建立生產技術職系升等制度(含考試認證)2008-6-1前完成50%9.0审核通过時限內核準完成得滿分，延遲半月扣50%，1月扣100%评价人力资源部月报2劳动仲裁败诉案件数0件050%9.0劳动合同签订及时，考核及时有效且合同管理准确无误；每发生1起败诉案件，扣配分50%，直到扣完为止；评价年度报告学习与成长40%一提升人力素质及专业技能20%1年度培训计划达成率80%≥95%100%8.0每少1%扣配分的30%，直到扣完为止；半年培训
记录
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二储备干部培养45%1建立基層主管培訓制度:兩岸技術教材整合/制定、培訓計畫制定、舉辦技能檢定。2008-12-1之前完成60%10.8建立核心培训教材，对基层主管及储备人员进行培养；完成年度兩次培訓得滿分，未完成不得分半年人力资源部月报2中階主管人員管理培訓及制度2008-12-1之前完成40%7.2完成中階主管培訓得滿分，未完成不得分年度人力资源部月报三绩效管理35%1薪獎制度(季度獎金)2008-3-1之前完成50%7.0時限內核準完成得滿分，延遲半月扣50%，1月扣100%2各部門BSC指標執行情況之匯總檢討。每月检讨1次50%7.0针对各部门关键指标达成情况，以检讨公司级BSC经营指标执行状况，每月检讨1次，经公司最高主管批准特殊情况除外。每月都完成得滿分，少一個月扣50%，少兩個月得扣100%年度人力资源部月报编号：P-Q-K230-007-R01(B)核准：审核：制表：
浙公网安备 33021202002483