_电器事业部财务部_岗位KPI构成
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
岗位指标目标权重计算方法电器财务部财务主管业务
计划
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的完成情况100%30%业务计划及资金预算编制的完整与
规范
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误差±20%以内25%费用控制和财务分析每月一次20%财务状况和资产管理的审查至少每季度一次15%财务人员的指导与培训无查实投诉10%出纳业务计划的完成情况100%25%现金的安全与完整无长短款20%现金收付的及时与准确无差错20%现金
管理制度
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的执行无违规20%收款凭证编制的准确性无差错15%高级综合会计业务计划的完成情况100%25%记帐凭证编制的准确性无差错20%会计凭证的保管无差错20%原始凭证的审核无差错、无投诉20%费用的辅助登记与跟踪无差错15%高级综合会计（分康）业务计划的完成情况100%30%会计凭证编制的准确性无差错20%往来单据入帐的及时性封帐后5天20%加工
合同
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的保管与跟踪无差错15%往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉15%综合会计（分公司）业务计划的完成情况100%30%会计凭证编制的准确性无差错25%往来单据入帐的及时性封帐后5天20%往来帐核对的及时性和一致性无差错、无投诉15%其他工作完成的及时与准确无差错10%批准：审核（部门负责人）：拟制：（主管公司领导）（协调员）审核（企人中心总经理）：&9D:\personal\konka\各部门KPI汇总\电器财务部&9&P/&N_电器事业部销售财务部_岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法电器事业部销售财务主管业务计划的完成情况100%30%区域审计职能的完成情况100%25%费用控制和财务分析每月一次20%财务状况及资产管理的审查每季一次15%人员的培训无查实投诉10%监管主管业务计划的完成情况100%30%往来单据审核的及时和准确无差错25%铺底抵押物的安全与完整无短少20%分公司会计基础工作的考核每月一次，无投诉15%对分公司财务人员进行指导无批评10%监管会计业务计划的完成情况100%30%定额内发放分公司的铺底机无超额20%与分公司核对帐务的及时与准确每月一次20%销售系统的维护与信息反馈无投诉、无差错15%分公司铺底机的申报工作无投诉、无差错15%结算主管业务计划的完成情况100%25%分公司结算产品数量与单价的准确性无差错20%开具发票的准确与及时封帐后5天、无差错20%增值税发票的保管无差错20%调机单据的准确与及时无差错、无投诉15%结算会计业务计划的完成情况100%25%销货清单打印的准确与及时封帐后5天、无差错20%与分公司核对帐务的及时与准确封帐后10天、无投诉]20%分公司领机与报废机的处理无差错20%销售数据统计的及时与准确封帐后5天、无差错15%销售统计员业务计划的完成情况100%30%展厅销售产品处理的及时准确封帐后5天25%展厅销售日报表编制的准确与及时无差错20%展厅库存的盘点确认每月一次、帐实相符15%分公司回款数统计的及时准确封帐后1天、无差错10%用户服务会计业务计划的完成情况100%30%分公司服务部财务核算的完整性无遗漏、无差错25%分公司服务部保修费结算的准确性无差错20%分公司请购材料核算的准确性无差错15%分公司服务部会计的考核与培训无投诉、无差错10%高级区域审计业务计划的完成情况100%30%分公司应收帐款及铺底机管理的规范性无违规铺底及应收帐款25%分公司产品货款的安全无损失20%审计档案建立的全面与真实无断点、无差错15%分公司会计核算水平平均80分以上10%批准：审核（部门负责人）：拟制：（主管公司领导）（协调员）审核（企人中心总经理）：&9D;\personal\konka\各部门KPI汇总\电器财务部KIP&9&P/&N
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