Sheet1 质量工程师考核表 姓名 部门 考核日期 序号 考核项目 考核依据 考核得分 自评 直接领导考评 公司考评 备注 1 工作质量 每月来料检验数据、质量统计的汇总
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
，每月5日前
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
面提交上月的各类报表，未及时汇总分析提交书面资料的扣考核分5分，少提交一种报表扣2考核分 10 每月进料检验信息及处理结果的汇总，每月5日前提交上月的书面汇总，未及时提交的扣考核分5分 5 新产品试制跟进：按时制定新产品的质量检验标准，新产品MSA的实施。相关部门反馈未及时制定检验标准一次扣5分考核分，未按计划实施MSA扣5分考核分 5 客户质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
的处理：及时将8D报告反馈给客户，根据内部的整改
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
跟进整改的实施，并验证有效性，未及时反馈及跟进整改的，发现一起扣5分考核分 10 客户质量问题的处理：出现一次客户批量性的退货，经分析属于公司原因的，一次扣5分考核分 10 客户退货的分析处理，并统计损失。每月5日前提交上月的客户退货的汇总表及损失统计表，未按时提交的扣考核分5分 5 每月5日前提交上月的编制公司内部各种产品或客户的质量履历表及质量问题汇总单。到期不提交扣5分考核分 5 供应商的绩效管理：每月5日前完成上月供应商的业绩考评，业绩低的会同业务部要求供应商提交整改报告，未及时考评的，扣5分考核分 5 定期组织产品审核，并形成书面报告，未按时实施或未形成书面报告的，扣5分考核分 5 检验标准的制定，与客户封允差样件，色差样件等，并对封样登账管理，发现一起未及时封样的扣考核分2分，发现一起未及时登账管理的，扣考核分2分 8 组织与供应商签订质量保证协议，统一质量标准。未按公司要求签订或统一质量标准的，一次扣2分考核分 4 2 文件管理 实验大纲的及时下发，每周定期检查监督电镀分公司的实验实施情况，并记录。未及时下发的，相关部门投诉一次扣考核分5分，未检查及记录的发现一起扣考核分2分 5 3
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
制定年度检验培训大纲，并按计划实施，未按期实施又未提交调整报告的，没发信啊一起扣2分考核分 4 4 实验室的管理 制定年度试验计划，按计划实施，形成书面的实验报告，实验设备的管理。未按实验计划实施又未报批调整实验计划，没形成书面实验报告的，每发线一起扣考核分2分 6 实验样品的登账管理，实验记录的登记，实验室的5S管理。一项未做好的扣考核分2分 4 5 计量器具的管理 建立计量器具台账及检定台账，负责委外检定。发现台账未及时更新的扣2分考核分，检定不及时，计量器具失准，一次扣2分考核分 4 6 领导满意度 及时完成上级领导临时交代的任务 5 工资构成：基本工资2250（原来2050）+岗位技能工资1950+通讯费100+考核工资700无加班工资和满勤奖按80分考核分工资约4860 年终奖金：绩效考核工资1000×12个月平均绩效考核×系数（公司经营指标完成情况：销售指标完成/4000×50%+利润指标完成/460×50%) 连续三个月绩效考核分低于80分的或一年累计5个月考核分低于80分的，公司有权重新安排岗位Sheet2Sheet3
浙公网安备 33021202002483