Sheet2 2017年月
绩效考核表
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被考核人姓名：职务：自评总分：考评总分：提交日期： 内容 考核
标准
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自评分 考评分 考核人 个人工作能力及效率（权重60%） 执行力（20%） 按时完成工作，面对积极工作或下班时间得突发调整修改能及时应对完成工作。 优（16-20分） 设计总监签字： 按时完成工作，为成品沟通、设计修改预留了时间。 良（11-15分） 基本按时完成工作，偶有拖延，但拖延时间较短，为造成不良影响后果。 中（6-10分） 无法按工作单所要求的时间完成项目，多次拖延交稿时限。 差（0-5分） 效率（20%） 高效完成工作，合理利用时间，缓解部门工作压力。 优（16-20分） 效率较高，在相应的工作时间内完成工作，没有因效率原因产生的加班。 良（11-15分） 效率一般，应在工作时间内完成的工作需要加班才能完成。 中（6-10分） 工作效率低，总因无法有效利用时间而产生的加班。 差（0-5分） 成果（20%） 达到效率要求，并能积极尝试以求达到最好的设计效果。 优（16-20分） 可以达到既定的设计要求。 良（11-15分） 经过修改调成后达到设计要求。 中（6-10分） 工作成果差，不能达到设计总监或项目负责人的要求。 差（0-5分） 综合能力（权重30%） 态度（6%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 优（16-20分） 工作努力、主动，有责任心，能自动自发的较好完成工作。 良（3-6-15分） 交付工作需要督促才能完成 中（1-2分） 敷衍了事、无责任心、做事粗心大意 差（0分） 主动性（6%） 即使没有领导指示也能主动做好工作 优（5-6分） 在没有领导指示时，基本能主动工作，并取得一定的效果 良（3-4分） 基本依赖领导的安排来开展工作 中（1-2分） 领导没有指示的，无法独立开展工作 差（0分） 积极性（6%） 积极寻求解决
方案
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、即使困难的工作也能主动承担，积极完成，且完成效果较好 优（5-6分） 一般的工作都能主动承担，对难度大的工作也能积极完成，但完成效果一般 良（3-4分） 一般的工作都能主动承担、积极完成，对难度大的工作也能不敢承担 中（1-2分） 有工作安排时相互体委，不积极主动寻求问题的解决方案 差（0分） 协调性（6%） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大的努力。 优（5-6分） 项目负责人签字： 肯应他人要求帮助别人。 良（3-4分） 仅在必要协调的工作上与人合作。 中（1-2分） 精神散漫不肯与他人合作。 差（0分） 沟通（6%） 积极沟通，能主动了解设计需求，态度好。 优（5-6分） 愿意沟通交流了解项目内容。 良（3-4分） 有基本工作沟通交流，但沟通不够主动 中（1-2分） 极少沟通或态度较差。 差（0分） 日常行为（权重10%） 考勤管理（8%） 当月上班迟到、早退、漏打卡一次扣2分，旷工一次扣8分；参加会议及培训迟到、早退一次扣2分，无故缺席一次扣5分 人事行政主管签字： 环境卫生（2%） 每月例行检查办公桌面是否整洁，不整洁每次扣1分直至扣完。 违纪情况（减分项） 受口头批评一次扣3分，警告处分一次扣10分，记过处分一次扣20分，记大过处分一次扣30分 0-30分 创意改革(加分项） 1、在项目的执行中，有十分出彩的设计；2、对公司内部管理流程、技术改革等提出书面可行性建议或优化方案，被公司采纳的。有则加分，无则不加分。 0-10分 设计总监签字： 加分项描述 工作失误陈述（减分项） 在项目的执行中，有工作失误或设计严重达不到公司的设计要求水平的情况，有则减分，无则不减分。 0-10分 设计总监/项目负责人签字： 减分项描述 备注：绩效结果以“考评分”为准。考核标准：S级（优秀）：100-110分（发放绩效工资的150%）；A级（良好）90-99分（发放绩效工资的120%）；B级（尚可）：75-89分（全额发放绩效工资）；C级（需改进）60-74分（发放绩效工资的50%）；D级（不称职）：60分（不含）以下（扣除全额绩效工资） 被考核人签字：日期：Sheet3
浙公网安备 33021202002483