企业战略管理2018年随堂练习

1.(单选题)（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。参考答案：A．技术进步2.(单选题)受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。参考答案：C．高度动态化3.(单选题)经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。参考答案：B．竞争优势可保持性下降4.(单选题)单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。参考答案：B．经营层战略5.(单选题)从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。参考答案：A．增长型战略6.(单选题)选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。参考答案：B．产业组织模式7.(单选题)企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。参考答案：C．资源基础模式8.(单选题)企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。参考答案：B．战略实施9.(单选题)根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。参考答案：B．高层管理者1.(单选题)根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。参考答案：C．市场与行业环境2.(单选题)宏观环境不包括（）环境因素。参考答案：D．组织3.(单选题)政治与法律环境不包括（）因素。参考答案：C．货币政策4.(单选题)社会文化环境不包括（）因素。参考答案：A．失业率5.(单选题)经济环境不包括（）因素。参考答案：D．收入分配6.(单选题)技术环境不包括（）因素。参考答案：B．对待工作和休闲的态度7.(单选题)市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。参考答案：A．市场结构8.(单选题)在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。参考答案：C．企业文化9.(单选题)在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。参考答案：A．供应商所处行业集中化程度高10.(单选题)在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。参考答案：D．购买商容易进行后向一体化11.(单选题)在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。参考答案：B．行业具有非常高的固定成本或库存成本12.(单选题)战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。参考答案：C．目标市场1.(单选题)企业的有形资源不包括（）。参考答案：D．质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 2.(单选题)企业的无形资源不包括（）。参考答案：B．员工知识结构3.(单选题)价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于支持活动要素。参考答案：D．基础设施4.(单选题)研发和生产制造属于哪一种企业能力？（）。参考答案：B．经营能力5.(单选题)以下关于企业资源能力冗余性的判断，不正确的是（）。参考答案：A．企业资源能力的冗余性应视作企业成本或多余的资源能力6.(单选题)以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（）。参考答案：A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长7.(单选题)SWOT分析矩阵是进行（）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。参考答案：D．企业外部环境8.(单选题)在SWOT分析矩阵中，（）是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。参考答案：B．SO组合1.(单选题)企业利益相关者可分为资本市场利益相关者、产品市场利益相关者和组织利益相关者三类。以下属于产品利益相关者的是（）。参考答案：C．供应商2.(单选题)战略 承诺 党员整改承诺书工程质量保证服务承诺书供货时间与服务承诺方案食品安全承诺书我公司的设计优势和服务承诺 是企业在综合考虑自身资源、能力和外部环境变化趋势的基础上，基于（）对企业利益相关者作出的一种根本性和长期性的承诺。参考答案：A．企业核心价值观3.(单选题)表明“我们是谁、我们要干什么、我们为什么在这”的是（）。参考答案：A．企业宗旨陈述4.(单选题)企业未来期望实现蓝图或者说企业最终希望实现什么宏伟蓝图，这是（）。参考答案：B．企业愿景5.(单选题)佳能曾说要“打败施乐”，这是佳能的（）。参考答案：B．战略意图6.(单选题)一个公司能够统率众多员工，使众多员工团结一致的中心思想，约束企业管理者行为决策的基本原则，就是该公司的（）。参考答案：C．经营理念7.(单选题)指导企业员工行为的最根本的优先序和准则，这是企业的（）。参考答案：D．核心价值观8.(单选题)从企业目标的内容体系来看，（）可以被看作层次最高、时间跨度最长的目标。参考答案：A．企业宗旨陈述9.(单选题)在制定企业战略目标之前，必须进行（）工作。参考答案：C．调查研究1.(单选题)通过建立和发挥各种成本优势，力求占据低成本位置的的战略是（）。参考答案：A．低成本定位战略2.(单选题)以下哪一项不是低成本定位战略的特征？（）。参考答案：D．快速创新3.(单选题)以下哪一项不是低成本定位战略建立竞争优势的举措？（）。参考答案：B．重视市场和消费者研究4.(单选题)以下哪一项不是低成本定位战略的风险？（）。参考答案：D．顾客认为产品或服务价格太高5.(单选题)以下哪一项不是高差异定位战略的特征？（）。参考答案：B．基本的产品性能和质量6.(单选题)以下哪一项不是高差异定位战略建立竞争优势的举措？（）。参考答案：C．严格控制采购成本7.(单选题)以下哪一项不是高差异定位战略的风险？（）。参考答案：A．忽视顾客需求8.(单选题)在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（）。参考答案：D．高差异聚焦战略9.(单选题)独特性的顾客诉求是指（）。参考答案：C．现有产品或服务不满的顾客诉求10.(单选题)以下关于独特性定位战略描述，错误的是（）。参考答案：D．战略构建或运行一种管理模式11.(单选题)以下关于整合性定位战略描述，错误的是（）。参考答案：C．战略同时构建或运行一个价值创造活动体系12.(单选题)以下关于动态竞争的描述，错误的是（）。参考答案：D．竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力1.(单选题)企业的纵向行业多元化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环节，则其采取的是（）战略。参考答案：D．后向一体化2.(单选题)企业的纵向行业多元化更靠近产业链的终点，即更接近终端消费者，则其采取的是（）战略。参考答案：C．前向一体化3.(单选题)纺织厂自己纺纱、洗纱，并进入相关流通领域获得对分销商或零售商的控制权等是（）战略。参考答案：C．前向一体化4.(单选题)企业的行业多元化发展会引发企业组织结构和管理模式的改变，这些改变最重要的标志是（）。参考答案：A．企业总部的出现5.(单选题)总部受股东委托，以产权关系为纽带，对其全资、控股、参股企业行使股东权益以创造价值的方式属于（）。参考答案：A．单线联系6.(单选题)以下（）不属于公司层战略管理中的行业组合战略决策的内容。参考答案：B．总部组织结构设计7.(单选题)以下（）不属于公司层战略管理中的组合管理模式决策的内容。参考答案：D．资源配置方式8.(单选题)以下（）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。参考答案：D．平衡控制9.(单选题)采取MBV（以市场为基础）观点的战略管理者（）。参考答案：C．更重视企业外部环境10.(单选题)采取RBV（以资源为基础）观点的战略管理者（）。参考答案：A．更重视企业内部环境11.(单选题)行业多元化程度与绩效之间呈现（）关系。参考答案：B．倒“U”型12.(单选题)以下（）不是纵向行业多元化的优点。参考答案：C．带来范围经济和规模经济效益13.(单选题)以下（）不是共享型行业多元化的优点。参考答案：D．降低治理成本和交易成本14.(单选题)以下（）不是不相关行业多元化的优点。参考答案：D．降低股东和管理者之间的委托代理成本15.(单选题)以下（）不属于相关行业多元化组合的管理模式。参考答案：A．采用竞争型事业部组织结构16.(单选题)以下（）不属于不相关行业多元化组合的管理模式。参考答案：C．采用合作型事业部组织结构17.(单选题)为了增加个人报酬、降低自身职业风险而进行行业多元化，是没有正确地选择行业多元化战略的（）。参考答案：A．动机12.(单选题)以追求全球整合效益为主，企业假设全球市场的相似性大于差异性，更关注全球市场相似性，更重视全球化经营中可能产生的规模经济和范围经济效益，因此更倾向于为不同国家市场提供标准化的产品或服务，这是公司层国际化战略中的（）。参考答案：A．全球化战略13.(单选题)在不同公司层国际化战略下，企业要采用与战略相匹配的管理模式。跨国化战略通常建立（）。参考答案：C．跨国整合的管理模式以及矩阵结构1.(单选题)企业战略推进有三种基本方式，以下哪一项不是？（）。参考答案：B．企业变革2.(单选题)企业采用平分产权、共同管理、共享收益和共担风险的合作方式，是企业战略联盟中的（）形式。参考答案：A．合资企业3.(单选题)非产权战略联盟是两个或两个以上企业，通过各种 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 、契约而形成的非股权参与、优势相长、风险共担、生产要素双向或多向流动的一种松散型合作组织模式。以下（）不是非产权战略联盟的主要形式。参考答案：D．企业重组4.(单选题)在静态市场（如垄断或受到高度管制的行业），企业采取战略联盟的动因可能是（）。参考答案：D．获得进入限制市场的渠道5.(单选题)在动态市场，企业采取战略联盟的动因可能是（）。参考答案：C．保持市场领先地位6.(单选题)多元化企业总部为了实施行业和市场多元化战略而与其他企业建立的战略联盟是（）。参考答案：B．公司层战略联盟7.(单选题)中国电信和微软的MSN进行合作，以应对中国移动提供的飞信服务，这种战略联盟是（）。参考答案：B．竞争反应战略联盟8.(单选题)在同一产业链中，处于价值链相同环节上企业之间的并购称为（）。参考答案：A．横向并购9.(单选题)以下关于企业重组，不正确是（）。参考答案：A．重组是一种扩张战略1.(单选题)将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程称为（）。参考答案：C．战略实施2.(单选题)关于战略实施，以下正确的是（）。参考答案：B．决策保障机制对战略实施过程的有效性和效率有决定性影响3.(单选题)关于战略转型，以下不正确的是（）。参考答案：D．企业越是在某个行业、目标市场上建立了核心专长，实施战略转型就越容易4.(单选题)如果市场上多数竞争对手在产品中添加了有害或过量的“三聚氰胺”，企业战略管理者就此在战略实施过程中做出“跟进”的决策，这是违背了（）。参考答案：D．战略承诺的坚定性5.(单选题)在制定战略实施的计划体系过程中，首先需要制定（）。参考答案：A．中间计划6.(单选题)（）造成了代理问题，也是导致企业战略实施过程中出现战略失误与行为不恰当的最重要的原因。参考答案：D．所有权与经营权分离7.(单选题)以下关于股权结构，正确的是（）。参考答案：B．股东代表大会决定公司的经营方针和投资计划8.(单选题)以下关于董事会，不正确的是（）。参考答案：C．应尽量减少外部董事参与企业决策活动9.(单选题)在钱德勒“企业发展三阶段”的第二阶段――企业的发展阶段，常见的组织结构是（）。参考答案：B．职能型结构10.(单选题)激励机制的核心是（）。参考答案：C．薪酬11.(单选题)以下关于企业文化，不正确的是（）。参考答案：D．企业文化容易跟随企业所处环境的变化发生改变10.(多选题)推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（）。A．技术进步B．经济全球化D．中国经济转型参考答案：ABD11.(多选题)在各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境仍然具有（）三个方面的情境特征。A．转型经济C．新兴市场D．多重 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 参考答案：ACD12.(多选题)明茨伯格认为，企业战略是一种（）。A．计划（plan）B．模式（pattern）C．定位（position）D．愿景/期望（perspective）E．计谋（ploy）参考答案：ABCDE9.(多选题)企业内部环境分析的内容包括（）。A．历史和现行战略分析B．资源分析C．能力分析D．核心专长分析参考答案：ABCD10.(多选题)以下（）可能会造成企业在资源数量和质量上的优势和劣势发生根本性的转变。A．制度或政策的变化B．技术进步的影响C．顾客需求的变化D．消费方式的变化参考答案：ABCD11.(多选题)（多选题）企业资源能力的战略价值应从（）方面着手分析。A．价值性B．稀缺性C．难以获得性D．不可替代性参考答案：ABCD10.(多选题)战略承诺的内容包括（）。A．企业经营目的B．企业经营范围C．企业经营方式D．构建竞争优势的关键领域E．企业对利益相关者的关注参考答案：ABCDE11.(多选题)有效的战略目标必须具备（）要求。B．依据合理C．结构合理D．方法合理参考答案：BCD13.(多选题)制定和实施独特性定位战略的关键环节包括（）。A．选择独特的顾客诉求B．设计独特的产品或服务C．建立独特的价值活动体系D．保持战略取舍和持续创新参考答案：ABCD14.(多选题)国家特定优势是企业母国所具有的特殊环境因素为企业国际化提供的竞争优势，包括（）等要素。A．生产要素B．需求要素C．关联和辅助性行业D．企业战略结构和同业竞争参考答案：ABCD15.(多选题)企业可以选择的国际进入方式有（）。A．出口B．许可经营C．战略联盟与合资D．跨国并购E．建立全资子公司参考答案：ABCDE10.(多选题)企业并购的动因包括（）。A．突破行业和市场进入的障碍B．加快行业和市场进入的速度C．增加市场份额和影响力D．加快新产品和新技术的开发速度E．克服多元化的难处参考答案：ABCDE12.(多选题)保障战略实施过程中决策正确行为恰当的决策保障机制包括（）。A．科学的公司治理B．有效的战略领导C．匹配的组织结构D．合理的激励机制E．良好的企业文化参考答案：ABCDE一、判断题对的打“√”,错的打“×”)(每题分共分1.企业战略管理是一种层次化的管理，由公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次战略的管理构成。（√）2.市场分析围绕顾客需求、消费方式、目标市场、商业模式等四个主要内容逐步展开。（√）3.企业的资源越多，企业的能力就越强，企业的资源和能力总是匹配的。（×）4.在SWOT矩阵分析模型中，WO（劣势-机会）策略是利用优势抓住机会的应对策略。（×）5.企业战略目标的制定依据包括企业的战略承诺、企业对发展态势的分析和企业的基本战略。（√）6.业务层战略制定的目的是改变行业或者进行业务选择。（×）7.实施高差异定位战略建立差异优势的关键领域之一是将营销、研究和开发、服务的成本降到最低水平。（×）8.整合性定位战略只需要构建和运行一个管理模式。（×）9.公司层战略管理的主体是实施行业多元化发展的企业总部。（√）10.行业多元化是指企业在多个行业内从事生产经营活动，并且向不同市场提供多种不同产品、服务的一种发展战略。（√）11.采用不相关行业多元化的企业所进入的行业越多，分散风险的效果就越好。（×）12.发达国家企业国际化初级阶段的主要形式是出口，大多数发展中国家企业的国际化进程开始于出口加工，两者并无不同。（×）13.在不同公司层国际化战略下，企业要采用与战略相匹配的管理模式。其中，跨国化战略通常要求建立跨国整合的管理模式以及矩阵结构。（√）14.合资企业、相互持股联盟和非产权战略联盟是企业战略联盟的三种形式。（√）15.战略实施过程的有效性与效率在很大程度上取决于企业是否能够建立和运行一个匹配的决策保障机制。（√）二、单项选择题每题分共分1.企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式？（C）。C.资源基础模式2.市场供需关系分析是对市场环境的（A）方面进行分析。A.市场结构3.企业的无形资源不包括（B）。B.员工知识结构4.通过建立和发挥各种成本优势，力求占据低成本位置的的战略是（A）。A.低成本定位战略5.以下关于动态竞争的描述，错误的是（D）。D.竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力6.为了增加个人报酬、降低自身职业风险而进行行业多元化，是没有正确地选择行业多元化战略的（A）。A.动机7.企业关于决定准备进入多少个国家的市场，以及如何在多个国家甚至全球范围内实现营销、生产、采购、研发和投融资等活动的配置、协调和管理，从而达到全球整合和地方响应的最优化整合的决策，这是企业的（B）。B.公司层国际化战略8.中国电信和微软的MSN进行合作，以应对中国移动提供的飞信服务，这种战略联盟是（B）。B.竞争反应战略联盟9.在同一产业链中，处于价值链不同环节的企业之间的并购称为（B）。B.纵向并购10.（D）造成了代理问题，也是导致企业战略实施过程中出现战略失误与行为不恰当的最重要的原因。D.所有权与经营权分离三、简答题（每题分，共分）1.简述企业内部环境分析的基本步骤。答：（1）分析企业发展历史、现行战略和面临的挑战。（2）分析企业内部的资源条件。（3）分析企业内部的能力水平。（4）分析企业的核心专长。2.简述高差异定位战略企业如何建立差异优势。答：（1）注重市场和消费者研究，不断跟踪、发现甚至引领目标顾客的需求变化，才有可能有效地建立超越竞争对手的差异优势。（2）创造新的营销概念，满足顾客差异化或特殊化的价值诉求，树立和保持顾客美誉度和忠诚度。（3）全面质量管理，以提供超过顾客期望的质量。（4）注重产品或服务的研究开发，以产品或服务的动态创新方式去满足目标顾客诉求和保持目标顾客的满意度和忠诚度。（5）充分发挥人才作用的管理体制。3.简述公司层战略管理的基本模式。答：（1）根据外部和内部环境分析及环境的未来发展趋势，评价行业组合战略的合理性。（2）评价组合管理模式的合理性。（3）对行业组合与组合管理模式的匹配程度，即组合优势进行评价。（4）根据上述判断，决定采取什么战略去建立和发挥组合优势。4.简述相关行业多元化组合的管理模式特点。答：（1）强调构建和发挥经营上的整合效益。（2）采用合作型事业部组织结构。（3）经营权相对集权，针对纵向行业多元化行业组合，总部需要在生产计划、调度和内部转移价格的确定上集权；针对共享型行业多元化行业组合，总部需要在那些能够被实际共享的职能上集权。（4）采用战略控制和行为控制。（5）基于合作的考核和激励机制。5.简述战略实施的三种类型。答：战略实施的类型包括：（1）战略维持，是指企业准备实施的新战略与原有战略之间没有性质和内容上的差别，只需要根据经济、行业和竞争对手发展的情况在数量上调整企业的战略目标。（2）战略调整，是指企业在不改变总体战略性质和核心内容的情况下，对实施战略的重点、途径和实施措施进行有限调整。（3）战略转型，是指企业战略承诺的调整、企业战略性质及其相关内容的根本改变。四、论述题（每题分，共分）1.战略管理的MBV观和RBV观如何影响公司层战略决策？答：制定公司层战略决策的思维模式有以市场为基础的思维模式(MBV)，和以资源为基础的思维模式(RBV)两种。采取MBV观点的战略管理者更重视企业外部环境，尤其是行业选择对企业获得高于社会平均水平收益的影响，强调组合管理模式应该适应行业组合战略。因此，在构建和保持哺育优势过程中，采取MBV观点的战略管理者更强调行业组合战略决定组合管理模式，或者说更偏好通过调整企业总部的资源、能力，尤其是组织管理模式，使之适应组合管理模式的要求。采取RBV观点的战略管理者更重视企业内部环境，尤其企业资源与能力对企业获得高于社会平均水平收益的影响，强调行业组合战略应该适应行业组合管理模式。因此，在构建和保持哺育优势的过程中，采取RBV观点的战略管理者更强调组合管理模式决定行业组合战略，或者说更偏好通过调整行业组合战略，使之适应企业总部资源、能力，尤其是组合管理模式的要求。依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。2.理论联系实际，试分析在经营环境和竞争越来越动态化的趋势下,建立与企业战略相匹配企业文化对实施有效的战略管理的意义答：在经营环境和竞争越来越动态化的趋势下，建立与企业战略相匹配企业文化对实施有效的战略管理具有非常重要的意义，具体表现在以下三个方面：（1）有利于企业坚持战略承诺。企业战略性承诺（主要体现在战略意图和宗旨陈述中）的确立和坚持既是理性选择，也是价值选择。企业文化（企业战略管理者的价值取向）实际上帮助企业忽视、拒绝了许多有可能导致企业放弃或者改变战略性承诺的“诱惑”。（2）有利于企业迅速做出恰当的反应性决策。随着速度在企业战略决策和行动中重要性的上升，企业战略管理者的价值选择在战略决策中的重要性也相应地得到提高。（3）有利于企业在战略实施过程中协调和整合企业内部的各种行动。在执行力越来越重要的情况下，企业内部各个部门能否在战略实施过程中表现出行动上的协调性和一致性，不仅与企业在正式计划、组织、任用、领导和控制方面的水平有关，而且在很大程度上取决于企业内部员工能否传承和分享共同的行为模式与价值观。因此，无论企业采取低成本还是高差异的战略定位，若没有与之匹配的企业文化，都将是很难坚持和被有效实施的。