本文档为Word文档，下载即可全文编辑。PAGE\*MERGEFORMAT1质检员绩效考核指标 每个岗位都有特定的（绩效考核指标）。前面我们向大家介绍了（业务员绩效考核指标），下面，则以质检员为例，向大家详细讲指（质检员绩效考核指标）。 1.完成检验工作任务 ⑴按检验规程规定的抽样方式、数量对每个批次经包装班检验过的成品准时进行抽检。”准时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方式不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。 ⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始
记录
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）进行检验。每少完成一个班组扣1分。 ⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。 ⑷要求全部进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不准时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。 2.检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。 由工艺师不定期抽查。每发觉一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写清晰、洁净，保存完整；统计报表内容完整、真实、精确 和具有可追溯性，并准时报送。每月向部门经理供应1份质量
分析
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报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。 4.检验队伍建设 ⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣扬贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成果和问
题
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，布置本月检验工作任务。 ⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，依据考核、比对结果有针对性的制定和施行培训
方案
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。 ⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 ⑷每日巡查检验职工作，发觉问题准时解决。 ⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。 5.领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作方案中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章
制度
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。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。
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