年度 希乐城员工年度工作绩效评价表 部门 人事行政部 年度 2014年 计划填写日期 职务 员工关系专员 责任人 总结填写日期 一、核心工作内容（75分） 序号 工作项目（工作职责、月度
工作计划
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） 完成
标准
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完成情况 权重分 自我评价 上级评分 1 新员工入职管理 1、入职资料齐全，数据完整，方便查询，不及时每次扣1分。2、
合同
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签订，不及时扣1分。 15 2 人事档案管理 资料齐全，数据完整，方便查询，花名册及时更新。 15 3 岗位异动转正管理 及时做好员工转正、异动的审批工作 10 4 员工考勤管理 根据公司《考勤管理制度》，审核员工考勤 10 5 社保、公积金每月正常汇缴 每月完成及时 15 6 领导交办的其他工作 及时准确 10 直接上级评价得分： 二、工作态度得分（满分15分） 主动性（4分） 团队精神（4分） 公司制度及流程的执行（2分） 工作创新（5分） 工作态度合计得分 三、工作行为得分（负向扣分项目，满分10分） 有无惩戒 口头警告一次扣2分 工作行为合计得分 四、特殊事件（此项为总经理特批项） 关键事件 增加分值 扣减分值 备注 总评得分=核心工作内容得分＋工作态度得分＋工作行为得分+特殊事件分值= 评价结果：优秀－A级（ ） 良好－B级（ ） 合格－C级（ ） 需改进－D级（ ） 不合格－E级（ ） 工作计划确认
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
与评价确认 被考核者签名：日期： 考核者签名：日期： 被考核者签名：日期： 部门经理签名：日期： 填写说明： 此表作为
记录
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并评价月度工作任务的完成情况，在月初由被考核者填写工作计划，列明本月日常工作及阶段性重点工作的项目与衡量标准，由直属领导审核后执行，当月结束后由员工进行自我工作总结与评价，交由直属领导对工作任务的实际完成情况进行评价，自我评价与直属领导评价的标准参照下表： 考核等级 定义 释义 A级优秀(100-95分) 远超标准，绩效薪资可根据绩效管理制度向上浮动 实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责要求，在计划/目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩 B级良好(94-91分) 略超标准，绩效薪资根据绩效管理制度进行向上浮动 实际绩效略超出预期计划/目标或岗位职责标准要求，在计划/目标或岗位职责要求所涉及的主要方面取得良好的成绩 C级合格（90-86分） 达标，绩效薪资不做任何 绩效满足了绩效指标的主要要求，达到预期计划/目标或岗位职责要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误，月度绩效薪资无扣除 D级需改进(85-76分) 接近达标，绩效薪资可根据绩效管理制度进行向下浮动 实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责要求，在若干方面存在着明显的不足或失误。这个分数表明该员工需要立即采取行动，弥补不足以改进绩效 E级不合格(75分以下) 远未达标，绩效薪资可根据绩效管理制度进行向下浮动 绩效远没有满足要求，这个分数表明该员工无法胜任该岗位的要求，具有很大的提升空间月度 xx员工月度度工作绩效评价表 部门 综合管理部 年度 计划填写日期 职务 员工关系专员 责任人 总结填写日期 一、核心工作内容（75分） 序号 工作项目（工作职责、月度工作计划） 完成标准 完成情况 权重分 自我评价 上级评分 1 新员工入职管理 1、入职资料齐全，数据完整，方便查询，不及时每次扣1分。2、合同签订，不及时扣1分。 30 2 人事档案管理 资料齐全，数据完整，方便查询，花名册及时更新。 20 3 社保、公积金每月正常汇缴 每月完成及时 15 4 领导交办的其他工作 及时准确 10 直接上级评价得分： 二、工作态度得分（满分15分） 主动性（4分） 团队精神（4分） 公司制度及流程的执行（2分） 工作创新（5分） 工作态度合计得分 三、工作行为得分（负向扣分项目，满分10分） 有无惩戒 口头警告一次扣2分 工作行为合计得分 四、特殊事件（此项为总经理特批项） 关键事件 增加分值 扣减分值 备注 总评得分=核心工作内容得分＋工作态度得分＋工作行为得分+特殊事件分值= 评价结果：优秀－A级（ ） 良好－B级（ ） 合格－C级（ ） 需改进－D级（ ） 不合格－E级（ ） 工作计划确认 工作总结与评价确认 被考核者签名：日期： 考核者签名：日期： 被考核者签名：日期： 部门经理签名：日期： 填写说明： 此表作为记录并评价月度工作任务的完成情况，在月初由被考核者填写工作计划，列明本月日常工作及阶段性重点工作的项目与衡量标准，由直属领导审核后执行，当月结束后由员工进行自我工作总结与评价，交由直属领导对工作任务的实际完成情况进行评价，自我评价与直属领导评价的标准参照下表： 考核等级 定义 释义 A级优秀(100-95分) 远超标准，绩效薪资可根据绩效管理制度向上浮动 实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责要求，在计划/目标或岗位职责要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩 B级良好(94-91分) 略超标准，绩效薪资根据绩效管理制度进行向上浮动 实际绩效略超出预期计划/目标或岗位职责标准要求，在计划/目标或岗位职责要求所涉及的主要方面取得良好的成绩 C级合格（90-86分） 达标，绩效薪资不做任何 绩效满足了绩效指标的主要要求，达到预期计划/目标或岗位职责要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误，月度绩效薪资无扣除 D级需改进(85-76分) 接近达标，绩效薪资可根据绩效管理制度进行向下浮动 实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责要求，在若干方面存在着明显的不足或失误。这个分数表明该员工需要立即采取行动，弥补不足以改进绩效 E级不合格(75分以下) 远未达标，绩效薪资可根据绩效管理制度进行向下浮动 绩效远没有满足要求，这个分数表明该员工无法胜任该岗位的要求，具有很大的提升空间
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