房地产踩盘报告

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise房地产踩盘报告城市向东行“城市向东行”已经成为徐州日后发展的重点，短期内徐州主城区向东和东南方向发展为主，控制向西北发展，严格限制向西南发展的布局规划使得徐州近两年的城市建设发生了翻天覆地的变化。其中，徐州东区板块随着京沪高铁站的规划建设以及和平东路延长段多宗优势地块的集中出让，板块发展架构日益清晰，由此也再次推动了徐州房地产市场的发展高潮。东区主要项目分部情况美的城筑城·筑家·筑未来1、项目基本信息开发商徐州美的置业有限公司物业管理美的物业管理有限公司建筑 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 香港何显毅建筑设计有限公司项目地址金龙湖东岸徐海路南经七路以西占地面积181070㎡总建筑面积360000㎡总户数2552户容积率1.98绿化率38.5%物业类别住宅、商业、别墅主力面积120㎡——180㎡户型区间三房、四房物管费1.5元/㎡C1#C2#C3#C4#2、项目规划美的城总建筑面积约50万平方米，规划设计有别墅、多层电梯洋房、小高层、高层多种物业形态，配有美的休闲商务中心、五星级名流俱乐部，风情商业街、徐州首席无边界泳池，私家内湖，高档幼教机构，御用美的物业团队，是目前徐州市最高端的住宅社区。一期二期三期3、整体景观规划小区的景观强调了景观的整体性及均衡性，以绿地、树木、水景、景观亭和小广场等为主，体现出欧式楼盘的“景观渗透、户户有景”的设计理念。小区以“十字形”布置香榭舍式的步行林荫大道作为主轴，各个组团呈街区式布置，空间层次明确。组团内水景以点式观赏性水景为主，局部布置了结合休憩场地的小型景观水体，并分区布置了儿童活动场地。宁静典雅唯美4、整体建筑风格整体建筑采用法式Art-Deco建筑风格，汲取了新古典主义的精髓，利用顶级进口石材全系打造精工外立面，且在局部采用昂贵的石材干挂工艺，英国棕打造的门头，劈开砖外贴的墙面，抗风、抗震且极具艺术震撼力。此外，坚固的框剪结构、进口双层中空玻璃等细节和高端建材，从宏观到局部，均赋予了建筑优越的性能和震撼的观感。经典地标风范——精细建筑造型，营造城市空间美感。5、楼盘最新动态：2013年7月6日三期14、15#楼开盘，目前为止已去化80%左右美的城购房赢宝马活动，没卖出100套房源将举行一次抽奖活动，中奖率为1%美的城“坐飞机看豪宅观山湖”活动8月3日、4日正式启动面积：121㎡分布楼栋：C12#中户形态：三室两厅两卫梯户比：两梯三户6、在售户型：面积：138㎡分部楼栋：C12#端户形态：三室两厅两卫梯户比：两梯三户121㎡端户138㎡中户星湖湾金龙湖畔·大境天成星湖湾开发商徐州星际房地产开发有限公司投资商上海月星投资有限公司物业管理汉基物业代理商博鸿地产项目地址经济开发区环湖大道（博顿君廷大酒店对面）占地面积40000㎡总建筑面积130000㎡总户数746户容积率2.2绿化率35.1%物业类别住宅主力面积89㎡114㎡户型区间两室两厅一卫三室两厅一卫物管费1.5元/㎡5#6#7#8#9#10#11#1、项目基本信息2、项目规划现规划有4栋18层高层、3栋28层高层、2组联排别墅，未来将容纳746户家庭居住。社区整体遵循法式园林中轴对称风格，新古典风格的建筑，端庄大气；社区实行完全的人车分流、三级物管等配置，更有直饮水直接入户，以高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 打造高品质生活。3、项目亮点直饮水：直饮水接管，不需用饮水机，直接可以喝的自来水风雨连廊：小区四周是连廊设计、连廊是雨伞，下雨不用打伞架空观景层：4.5米极致架空层，引入绿化、休憩空间等，将室外景观引入建筑内部，建筑与景观浑然天成阳光车库：下沉式庭院，让车库有很好的通透性和采光性4、户型2室2厅1卫建筑面积：89㎡大开间、短进深、超大面宽，全朝南布局，南北通透设计，风景随处可见3室2厅1卫建筑面积：114㎡户型布局方正，大开间、短进深、南北通透双阳台，动静分离1、浪费面积2、客厅、主次卧连在一起且直通阳台，私密性不好不足之处：不足之处：1、过道狭长，浪费面积太多2、三个卧室几乎一样大，分不清主次5、近期活动月星公馆临时售楼部登记客户信息沃尔玛展点登记客户信息暂定8月25日认筹，2万抵3万，优先选取房源，9月份开盘提香湾我想有个家三世同堂其乐融融交通图1、项目基本信息开发商徐州隆耀置业有限公司物业管理绿城物业代理商易居建筑设计江苏华晟建筑设计有限公司项目地址云龙区和平大道新云龙区政府东40m占地面积67800㎡㎡总建筑面积200000㎡总户数1083户容积率1.8绿化率32.9%物业类别高层、别墅主力面积108㎡——122㎡户型区间3室2厅1卫、3室2厅2卫物管费1.5元/㎡1#2#3#5#一期高层二期高层、别墅商业2、项目规划目前规划建设9栋高层、63栋别墅和1栋商业。项目由南至北分为三块地，最南边沿着和平路的是G地块，正在规划中，中间的F地块为5栋高层，北边的E地块规划建设有商业、别墅及高层，其中E地块与F地块之间由一条规划路隔开。E地块与F地块总户数1083户，停车位1132个。目前一期推出的是F地块的5栋高层，南边的两栋是G9、G10，总层为22层，北边的三栋G6、G7、G8，总层为18层。一期户数480户。3、在售产品信息在售房源有6#、7#、8#、9#，所剩房源不多，已基本售罄预售房源为二期2#，现在认筹阶段，认筹交2000元成为VIP会员，可享受优先选房及开盘优惠主力面积：108㎡——122㎡梯户比：一梯两户单元数：每栋3个单元3室2厅2卫建筑面积：121.57㎡两室朝阳、客厅单阳台浪费面积卧室在最北角，无采光不透气3室2厅1卫建筑面积：112.20㎡两室朝阳、客厅单阳台狭长过道，浪费面积卧室在最北角，无采光不透气云龙华府交通图1、项目基本信息开发商江苏汇联置业有限公司物业管理绿城物业代理商易居建筑设计江苏华晟建筑设计有限公司项目地址新云龙区政府正对面占地面积151233㎡总建筑面积509630㎡总户数3000户容积率2.24绿化率35%物业类别小高层、高层、甲级写字楼、公寓式酒店主力面积88㎡——126㎡户型区间两房、三房物管费暂未公布2、在售产品信息在售楼栋为：B3#、B5#、B7#、B9#（共260户）开盘时间：6月9日开盘目前B9已经售罄B3、B5、B7还剩顶层、底层、部分房源还剩2楼为售出，总共剩余不足15套预售楼栋为：B1#、B8#预定9月开盘，现在售卡阶段售卡2万抵3万，开盘当天可优先选房，也可退卡3、在售户型2室2厅1卫面积：88㎡分部楼栋：B8#3室2厅2卫面积：134㎡分部楼栋：B1#、B3#、B6#3室2厅2卫面积：126㎡分部楼栋：B1#、B3#、B6#3室2厅1卫面积：99㎡分部楼栋：B8#3室2厅1卫面积：99㎡分部楼栋：B8#3室2厅2卫面积：126㎡分部楼栋：B1#、B3#、B6#城置国际花园城项目位置开发商徐州城置有限公司物业管理徐州汉基物业管理有限公司代理商无建筑设计上海泛亚景观设计有限公司项目地址徐海路北汉源大道东占地面积575100㎡总建筑面积1800000㎡总户数容积率2.73绿化率35.2%物业类别洋房、小高层、高层、小户型公寓主力面积96㎡、116㎡、124㎡户型区间2室2厅、3室1厅、3室2厅物管费1.1元/㎡1、项目基本信息三期鸟瞰图2、项目整体规划城置国际花园城以国际化的开发理念—NewTown打造徐州首座国际花园生活样板。项目共分5期开发，其中包括30万方的商业综合体。一期规划有花园洋房、多层、小高层、高层等多种物业形态，秉承“开放的街区，封闭的组团”这一独特的设计思想，兼容生活与商业，营造便捷、休闲的花园社区生活，将居住和生活真正融合起来，营造安静与和谐的居住环境；以街区式的规划设计，实现社区动静区域分离；适度的人车分流交通系统，保证了社区的安静与和谐。3、建筑风格简约、纯粹的建筑设计，达到了完美的现代雕塑体验。城置国际花园城建筑体现的是一种人与自然、自然与建筑、艺术与建筑的完美结合。它为居者提供的是一种全新的建筑立面视觉享受，展现出一种人性的诗意般的建筑尺度。石材与玻璃的结合体构成，弧线的变化加上金属与玻璃的特殊光感，使其完美的融入天际中，形成可识别和唯一的视觉冲击。简约纯粹4、在售产品信息及活动3期7#、8#、9#、10#开盘时间：2013年6月主力户型：96㎡、116㎡、124㎡1、团购：与电商合作，主要针对7#、8#面积大于130㎡的房源，团购人数不少于5个人，最高每套房可优惠10万元，签约及送3克黄金2、搜房会员：100㎡以下房源及克拉公寓3千抵3万；101——129㎡房源3千抵4万；130㎡以上平层、洋房房源3千抵5万；顶层复式房源3千抵6万Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小