仓库年终工作总结仓库年终总结

库房年关优异 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ,库房年关总结工作总结与 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 是相辅相成的,制定个人计划总是在个人工作总结经验的基础进步行的，今天，专门为大家介绍库房年关工作总结，希望大家喜欢。库房年关优异工作总结【一】20XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极辅助配合下，库房的各项工作向来围绕着库存货物安全、库存数据正确、作业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范化、营运配送高效率、热情服务高质量的目标展动工作。第一成立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完满了单据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：库房照明电路改造后为公司降低了能源耗资，节俭了成本;库房设备也进行了改造，进而除去了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设备的配套落实，为库区防火能力的提升确立了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改良了公司办公环境;库房1分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、表记建设的完成，标志住仓储管理标准化，科学化进度的全面启动。特别是库房现场管理的5S标准的推行，完整根绝了过去那种不用的杂物，包装资料、使用工具及废损包装物随地可见，纷乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的耗费，也随着整顿、整理、干净、打扫，素质的学习睁开成为历史。货物的收、发、存管理工作，陪同着岗位责任制的贯彻落实，获得了全面提升。对库房历史遗留的死板货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了完整清理，并成立了相应的残次品库，为此后此项工作的顺利睁开确立了基础。此刻平时管理中的所收、发货物(含退货入库)数据正确率为98%以上。针对先期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的追踪检查，结合实质情况，出台了各岗位详细的绩效核查标准，并严格加以检查、推行。抓落实的结果就是;进出货物装卸车实时，基本无压车现象，作业开始时间都能在判定的15分钟之内推行;出入货物严格依照先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间耗资都在45分钟之内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料耗资进行了核算，制定出了单车油料核查标准加以推行。2库房货物码放齐整、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也获得了有效控制。各项作业完成，能实时清理工具、包装物。工完料尽场所清的意识已经众望所归，并贯串于整个仓储管理作业过程。在严格依照公司的有关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及作业流程的同时，积极配合采买部完成货物进库查完工作，实时办理货物及包装损坏问题;积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的正确性、真切性;积极配合销售和门市，在规准时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体职工充散发挥积极主动性，在其他部门、同事的鼎力支持下，圆满完成了装离职务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。库房在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体营运起到了不可以低估的作用，成立了公司是我家的优异形象。工作的进步、素质的提升、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对库房职工知识构造低、缺少仓储管理专业技术等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司营运的实质，组织职工仔细学习专业知识、职业技术，经过面向行动的学习，进行道德、素质、技术等培训。一分耕作，十分收获，从被动工作、3推诿扯皮、缺少活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，库房的精神容貌，工作态度都产生了质的飞奔。质变必然代来量变，余爱平同志的勤奋好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的不辞劳苦，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周祥仔细，黄龙德同志的静静奉献，都是这种变化的详尽工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的库房同事、部门间协调能力都获得了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了库房团队的协作精神和凝聚力。库房工作的进步是显然的，但是，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装损坏;出库配送中的串货错发、交接不明、货物抛弃;保存中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，致使的库存货物积压、死板现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：41、因装卸工的缺少,造成库房管理员的岗位职责区分不明确,再加上工作态度上的被动性，进而致使责任心不强，因此出现问题很多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物抛弃、装卸货物不实时，配送延缓等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对公司文化(包括规章制度、绩效核查、竞争系统、薪酬管理、奖罚标准、成本见解、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的见解差别，造成制度、流程的执行力低下问题：库房管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯 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取代科学计划而发生的。如，单据的流程管理，安全库存的合理性，采买进货的审批，调货价钱的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，惹起的失误和错误：如，进货的查收由采买部辅助库房共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中库房管理员与点货员串货错发产生的错误，有关责任难于详尽化，增加了管理成本和难度。经过上述问题，能够看到未来库房管理工作的任务是艰巨的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的公司改革，还会出现新的矛盾和问题，怎样解决目前管理工作中的问题和错误，应付出现的新矛盾和问题，是摆在我们5每一个人眼前的课题。对目前出现的问题和错误，第一应该加强认识，培养敢于肩负责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责。坚持三不放过原则，规章制度眼先人人相同，奖罚分明;连续加强素质培训和进行有效交流，引导、帮助职工正直态度，施教于心，心系于业;连续加强专业知识，产品知识，职业技术的学习培训，理论与实践相结合，防范工作失误及问题的出现，提升服务质量。但是所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，怎样培养创新的落实意识，怎样打造高效落实的团队，怎样创办优异的执行文化，怎样管理好时间促落实，怎样为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有不屈不挠的韧劲，要有不屈不挠的意志，真切以实质行动，一步一个踪迹去实践目标，推行计划，最后达到设定的目标和标准。库房20XX年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。62，库容库貌、现场管理符合5S标准。3，职工专业知识水平、岗位技术达到中级(结合岗位绩效核查，应知应会程度)。每个月组织进行一次知识测试和劳动技术竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人推行阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供给必要的决议依照。6，库房定位为效率年，效益年。将库房作业成本核算钠入绩效核查，细化进、销、存系统中库房的工作量，向管理、效率要效益。7，成立有效交流、商务礼仪执行标准。公司整合后的重点就是交流交融，要加强有效交流意识，而且进行制度化，知足公司发展需要。7总结的目的是为了更好的计划，谋定此后动，因此，我们必定依照公司及库房的实质情况，制定和推行相应的改良和创新计划，追踪改良和创新计划的推前进展，考证改良和创新计划的见效，并将卓有见效的改良和创新成就在公司各部门进行分享和推行。经过我们精益求精和创新的行动去超越自我，实现库房管理工作的连续改良，实现优异。库房年关优异工作总结【二】20XX年库房管理工作在公司领导的正确领导和鼎力支持下取得了较大成绩，库房管理工作较之昨年又上了一个新台阶，库容库貌获得有效改良，服务生产的效率连续获得提升。为了总结经验，提升自己，致使于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结以下：一、工作回首：81.认识各仓管员的所管地区物料摆放后，对物料现场的大面积地区区分进了相应的调整再次细分与表记，依照用途品别进行归类摆放，除去了库房纷乱不堪的情况，在改良公司形象的同时也为后续物资盘点工作确立了基础，干净齐整的库容库貌成为库房管理的基础工作。2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异样时能做到有帐可查，有据可依。渐渐成立起手工帐，电子帐。防范仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升工作效率，要求他们对库房货位进行从头编排区分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能实时的找到所需物料。3.规范了报废品办理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的防范公司资源浪费，保证了库房库存的正确性。二、工作不足1.办理单据不够实时，物料入库滞后。92.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3.库房库容库貌没做到位，显得纷乱。三、20XX年工作目标1.努力提升仓管操作技术水平，争取仓管员每个月的工作失误次数≦1次。储发料不实时率每个月≦0次。2.物料现场所有表记清楚，明确，要求仓管员备料必然要做到批次管理，先进先出为原则。3.每日对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息正确率100%。104.现场管理与目视化管理的不断完满与保持。时时做好库房的6S工作，保持环境齐整，所寄存的物料井井有条。5.当天的帐实时完成，勿必做到日清月结。为提升物料的管理，对所有出入仓物料按《库房管理规定》执行，对供给商严格把关来料数量。为保证采买部、生产部及营销部部能实时认识物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，保证数据的正确性与实时性。四：需求建议为在新的一年里更好展动工作，特提出以下几点建议：1，睁开对于《仓储管理》的有关培训，便于增加大家的知识。2，增加仓储人手。11库房能在现实情况中不断的改良是离不开各位领导的尽心关怀和指导以及各位同事的鼎力支持和配合，在新的一年里我将连续加强学习，仔细执行职责，全方面提升工作能力和综合素质，战胜不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。库房年关优异工作总结【三】20XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极辅助配合下，库房的各项工作向来围绕着库存货物安全、库存数据正确、作业标准规范化、营运配送高效率、热情服务高质量的目标展动工作。第一建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完满了单据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：库房照明电路改造后为公司降低了能源耗资，节俭了成本;库房设备也进行了改造，进而除去了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设备的配套落实，为库区防火能力的提升确立了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改良了公司办公环境;库房分区、货物分类、(转自范文大全)管家婆的使用及台帐、表记建设的完成，标志住仓储管理标准化，科学化进度的全面启动。特别是库房现场管理的5S标准的推行，完整根绝了过去那种不用的杂物，包装资料、使12用工具及废损包装物随地可见，纷乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的耗费，也随着整顿、整理、干净、打扫，素质的学习睁开成为历史。货物的收、发、存管理工作，陪同着岗位责任制的贯彻落实，获得了全面提升。对库房历史遗留的死板货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了完整清理，并成立了相应的残次品库，为此后此项工作的顺利睁开确立了基础。此刻平时管理中的所收、发货物(含退货入库)数据正确率为98%以上。针对先期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的追踪检查，结合实质情况，出台了各岗位详尽的绩效核查标准，并严格加以检查、推行。抓落实的结果就是;出入货物装卸车实时，基本无压车现象，作业开始时间都能在判定的15分钟之内推行;出入货物严格依照先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间耗资都在45分钟之内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料耗资进行了核算，制定出了单车油料核查标准加以推行。库房货物码放齐整、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也获得了有效控制。各项作业完毕，能实时清理工具、包装物。13工完料尽场所清的意识已经众望所归，并贯串于整个仓储管理作业过程。在严格依照公司的有关制度及作业流程的同时，积极配合采买部完成货物进库查完工作，实时办理货物及包装损坏问题;积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的正确性、真切性;积极配合销售和门市，在规准时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体职工充散发挥积极主动性，在其他部门、同事的鼎力支持下，圆满完成了装离职务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。库房在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体营运起到了不可以低估的作用，成立了公司是我家的优异形象。工作的进步、素质的提升、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对库房职工知识构造低、缺少仓储管理专业技术等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司营运的实质，组织职工仔细学习专业知识、职业技术，经过面向行动的学习，进行道德、素质、技术等培训。一分耕作，十分收获，从被动工作、推诿扯皮、缺少活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，库房的精神容貌，工作态度都产生了质的飞奔。质变必然代来量变，余爱平同志的勤奋好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的不辞劳苦，王志14平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周祥仔细，黄龙德同志的静静奉献，都是这种变化的详尽工作表现。而有效的交流，热情的服务也使的库房同事、部门间协调能力都获得了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了库房团队的协作精神和凝聚力。库房工作的进步是显然的，但是，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装损坏;出库配送中的串货错发、交接不明、货物抛弃;保存中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，致使的库存货物积压、死板现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而XX年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成库房管理员的岗位职责区分不明确,再加上工作态度上的被动性，进而致使责任心不强，因此出现问题很多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物抛弃、装卸货物不实时，配送延缓等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对公司文化(包括规章制度、绩效核查、竞争系统、薪酬管理、奖罚标准、成本见解、时间管理及自我管理等)的认知度。152、传统习惯与科学管理间的见解差别，造成制度、流程的执行力低下问题：库房管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，单据的流程管理，安全库存的合理性，采买进货的审批，调货价钱的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，惹起的失误和错误：如，进货的查收由采买部辅助库房共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中库房管理员与点货员串货错发产生的错误，有关责任难于详尽化，增加了管理成本和难度。经过上述问题，能够看到未来库房管理工作的任务是艰巨的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的公司改革，还会出现新的矛盾和问题，怎样解决目前管理工作中的问题和错误，应付出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人眼前的课题。对目前出现的问题和错误，第一应该加强认识，培养敢于肩负责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度眼先人人相同，奖罚分明;连续加强素质培训和进行有效交流，引导、帮助职工正直态度，施教于心，心系于业;连续加强专业知识，产品知识，职业技术的学习培训，理论与实践相结合，防范工作失误及问题的出现，提升服务质量。但是所有学习、16工作的重点，都取决于行动的落实，怎样培养创新的落实意识，怎样打造高效落实的团队，怎样创办优异的执行文化，怎样管理好时间促落实，怎样为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有不屈不挠的韧劲，要有不屈不挠的意志，真切以实质行动，一步一个踪迹去实践目标，推行计划，最后达到设定的目标和标准。库房20xx年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5S标准。3，职工专业知识水平、岗位技术达到中级(结合岗位绩效核查，应知应会程度)。每个月组织进行一次知识测试和劳动技术竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分17钟之内。5，库存数据的核算进人推行阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供给必要的决议依照。6，库房定位为效率年，效益年。将库房作业成本核算钠入绩效核查，细化进、销、存系统中库房的工作量，向管理、效率要效益。7，成立有效交流、商务礼仪执行标准。公司整合后的重点就是交流交融，要加强有效交流意识，而且进行制度化，知足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，谋定此后动，因此，我们必定依照公司及库房的实质情况，制定和推行相应的改良和创新计划，跟踪改良和创新计划的推前进展，考证改良和创新计划的见效，并将行之有效的改良和创新成就在公司各部门进行分享和推行。经过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现库房管理工作的连续改良，实现优异。1819