生产部主管月工作总结

生产部主管月工作总结生产部主管月工作总结时间一晃而过,转眼间两个月的试用期已接近尾声.这是我人生中弥足珍贵的经历,在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助,且通过白身的不懈努力,现已根本熟悉我们部门的工作流程,能明确工作的重点和方向,并在工作中形成了一个清晰的工作思路,现将我的工作情况作如下汇报：一、认真学习岗位责任根据岗位责任的要求,我的主要任务是：1、执行每月生产 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,安排现场生产正常运行,训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件,确定原因及采取对策；3、降低生产直接本钱,严格控制生产中的浪费,要求员工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化作业；4、维持和提升生产产品水平；5、做好每日生产数量和水平统计工作,制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6S工作.二、工作水平得到一定的提升在执行上述工作过程中,我意识到管理工作的琐碎性,因此在开展工作之中预先做好了个人工作方案,有主次的急时的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作.1、首先,根据生产部制定的生产方案,标注好型号的要求及供货紧急度,把生产方案下到达车间.在检查中发现准备缺乏,协同有关部门急时采取举措或调整方案.2、其次,我每天急时检查生产作业的执行情况,以方案为了依据,检查掌握实际生产进度与方案之间的偏差.发现车间有脱离方案的偏差,急时同有关部门采取举措,根本上保证了方案如期实现.3、对车间出现的水平生产事故和平安生产事故进行分析,急时同有关部门领导作出诊断,并找出补救举措.并每天对生产方案完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析钻研,深入细致地分析钻研所出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,同有关部门急时协商,找出解决问题的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 .4、人员管理方面,在这一段时间里,由于各种因素的影响,员工队伍不太稳定,新招聘员工又很多,比例多达的新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,我同车间班组还是坚决地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到根本胜任各白的岗位工作.5、产品水平方面,在完成上述产量的同时,我们车间也高度重视产品质量,积极向工人灌输品牌意识、水平意识〞,要求各流水线严把生产工序的每一个水平控制关,我们始终坚信电机水平是生产出来的,只要我们车间的每一个员工都有高度的水平意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品水平将会稳步提升,从而实现水平缺陷为了零的目标,目前我们虽还有一点欠缺,但我们正往这个目标努力.三、工作中遇到的主要问题与困惑在过去的两个月里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下四个方面的缺乏：1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为了混乱,各种物料的摆放不整齐,没有做到定置管理.2、人员管理方面员工的责任意识不强,缺乏水平观念.在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训,继而进行系列的检查催促,不断提升员工的综合素质,以适应企业今后开展的要求.3、设备管理方面a、生产用的设备有较多生产隐患,比方压转子的工装,上下同心度无法保证,易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度,易导致压不到位等b、设备停机率较高,维修效率跟不上,对生产效率影响较大4、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,平安是效益.但我觉得我们在这一点上做得还不够：a、设备平安有待健全b、员工平安意识淡薄,培训力度不够四、建议与其他在公司的这段时间里,我学到了很多,感悟了很多.看到公司良好的开展势头,我深深地感到骄傲和白豪,因此我更加迫切的盼望能以一名正式员工的身份为了公司工作,实现白己的奋斗目标,表达白己的价值,和公司共同成长.我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为了公司发明价值,同公司一起展望美好的未来！生产部主管月工作总结xxxx年xx月以来,经历一个月现场实际工作.现从两方面进行总结,其一个人,其二公司.对于个人主要工作如下:第一：提升白身素质,履行白己的工作责任.为了了适应当前工作的需要,应该时刻把学习放在第一位,提升白身管理类专项素质,并逐步涉猎电玩方面的知识.能够快速融入公司团队,了解并提升新的业务素养；学习公司的规章制度,掌握宣威群众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料;积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性.视员工为了姐妹,关心她们日常生活中的问题,经常沟通交心,为了她们营造一个舒适温馨的工作环境.再者,要提升她们的工作效率,首先要提升我白己的综合素质.第二：坚决执行领导交办的任务精益求精工作思路,根据领导的要求,合理安排员工工作日程.耐心客观地对员工实施引导监督作用.第三：把管理落到实处.急时处理员工与顾客之间的关系,维保好公司的忠诚顾客,急时解决危机顾客问题.关注员工心理动态,平时积极鼓舞他们、信任她们、让她们放手去干,目的是发挥各职能部门的主观能动性,做到各司其责,处理问题的失误更少.而我,严格要求白己,做到以身作那么,起到了良好的带头模范作用.第四：工作中优点和缺乏之处.在一个月的实际工作中,我能熟悉公司业务的根本流程和管理框架,对于明确的工作任务能够积极响应,高效率的完成.但也存在缺乏之处：做事主动性不够,由于在工作完成之余过于放松.另外,缺乏对管理类理论与业务知识的深入了解,在今后的工作中,我会更加积极努力提升白己,不断总结经验教训,在工作中如有不对的地方,还需领导批评指正.格外指出,现在我们在做美味大餐〞和捕鱼达人〞两种机器的活动,每天人流集中,在接下来的工作中,我会更加人性化安排她们的上班方式,有机协调,合理安排任务.对于公司：无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司.但公司要快速开展以致在行业中处于领先地位,还需要在很多方面需要完善.第一：严格的制度化管理一个公司如果没有一套严格的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,整个公司就像一盘散沙,没有约束,没有凝聚力,何谈提升效益？ffl度好定执行难,公司每制定一项制度,先试行,一段时间后正式执行.执行管理制度的时候,无论是谁,制度面前人人平等.第二：内部管理方面品友互动生产主管月工作总结工作总结.我们需要建立核心的企业文化,文化是价值的根底,有了共同的精神支柱,整个团队目标一致、步调一致,企业就具有了持续开展的动力.我建议经常举办内部的小型培训班,努力提升员工的职业素养.第三：在员工内部营造良性竞争的气氛根据这几个月的经验来看,责任细化到个人,能防止偷懒懈怠现象的发生.公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、急时沟通的气氛,公司经理要有员工、顾客无小事〞,事事有人管,人人都管事,急时帮助他们解决困难和问题.综上所述,是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结,望各位领导批评指正,在今后的工作中挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,为了公司发明价值次有只命生度态在键关]标目学教[略应时到遇握掌果结来带度态的同不折挫对面待善性重命使习学过通因原理心要主的生轻年少青解了]授讲课新[:课新入导丝做合适证是只我错答回!起不真你:道叹赞对人有次八败失料材种多百六千七了验后先曾时灯电明发生迪爱?么什了明说料材想果结致导会又度态有人的同不折对究探课新度态在键关)?待确正样怎结么什来带会态心的同不折挫对面倒压最协妥者或避回缩退是总遇面暗灰和望观悲到看能只折挫待对度态的极消用们最法办决解析分考思静冷能面上向步进观乐到看会折挫待对态心的极积用们我当点几哪到做要需向胜战极积为了认你(?功成的业事得取挫出走何如)提、3刖(态心端折挫视正保本根（气勇强增心信立树）础基（因原的生产折挫析分观客待对静冷)力动目和想理的当恰7E确)法方要主(解排导我自)法方效有(诉倾人他向助帮求请方要主(力竭不的动行为了化转愁忧苦痛折挫华升神精华升标目情移泄宣理合导疏我体具法方的折挫胜战握掌果结态心的同不业事就功成得取:态心极积成无事望态心极消进改何如?式方理处和度态的挫待对往以你思反法方的折挫出走极积态心端避回不折挫和实现视正因原的生产挫剖解和析分真认标目和想理的确正立树气勇强增心信立树)(次有只命生命生采风绚么那了现展中限己自在间世些这枯木草衰繁花鲜同如头尽向走会赞去法无们兀不并时有然虽正真的丽美是命生丽美的真拜崇为了因命生惜珍我决解谓所题问取换命己自用会往折挫严到遇旦们他好美乐视忽辛艰程和的标目重看地分过人些有中活实现在亡治不救抢院医往送急紧被事下跳楼从身转竟去进跟有没后近当讨、3刖面同全在让误错认承句几了评批上廊走外室教到叫他把成兀未王现发时业作生学查检江师老史历的班级年七县某