第一次工地会议汇报材料

邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程第一次工地会议汇报材料一、监理组织机构设置依照邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程施工标段的划分、工程特点、监理招标文件的要求，我公司拟在本工程施工监理进程中设置总监办公室，在A、B两个标段别离设置监理组，采纳直线制组织形式。总监陈淼南，总监代表刘顺朝，副总监杜在松，A标监理组长朱洪光，B标监理组长郭永科。各监理组安排假设干名能知足施工监理需要的包括桥梁结构、实验检测、工程测量、合同治理等专业的专业监理工程师和监理员，依照工程的进展和监理工作的需要可随时增加监理人员的数量和调整监理人员的专业结构。二、监理工作内容监理工作内容包括：工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同治理、信息治理和平安和环保监理。具体包括以下内容：（1）熟悉设计文件，参加设计技术交底（2）审查承包单位质量保证体系（3）审查分包单位资质，特种作业人员资格（4）审查施工组织设计（ 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ）（5）审核、签认重点部位、关键工序的专项施工方案（6）审查动工报审表及相关资料（7）编制监理计划（8）编制监理实施细那么（9）测量放线及沉降观测的复验和确认（10）检查施工现场 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 养护室和同条件养护试块的留置是不是符合规定要求（11）检查承包单位的直接阻碍工程质量的计量设备的技术状况（12）工程材料、构配件和设备的监控（13）对施工进程实施巡视检查或旁站监理（14）隐蔽工程的检查、签认（15）工程质量验收的审核、检查和签认（16）编写工程质量评估报告（17）工程质量事故、平安事故处置进程的监理（18）审批总承包单位编制的施工进度打算（19）检查进度打算的实施并采取相应的监理方法（20）按施工合同约定的工程量计算规那么进行工程量计量（21）审核工程量清单和工程款支付申请表（22）审查工程变更方案和费用索赔的处置（23）参与或组织工地各类会议（24）上报有关报表（25）编写监理 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 （26）填写监理业务手册（27）监理资料治理（28）工程质量保修期的监理工作三、监理工作依据（1）委托监理合同（2）建设工程项目的审批文件（3）与建设工程相关的合同文件（4）与建设工程相关的法律、法规（5）与建设工程项目有关的标准、标准、设计文件、技术资料（6）监理计划及监理实施细那么四、监理工作目标（1）工程质量操纵目标：工程质量达到一次验收合格100%（2）工程进度操纵目标：依照施工合同的要求，工期目标为300天，监理操纵目标为按时完工。（3）工程投资操纵目标：操纵工程实际投资在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量和付款要求，确保业主的付款额度不超过施工承包合同所规定的限额。（4）平安文明操纵目标：严格贯彻执行国家有关法律法规精神，增强平安、文明施工的监理，确保无重大平安责任事故。（5）环境爱惜监理目标：符合国家和地址有关建设工地环境爱惜的法律、法规的要求。五、监理工作程序，方式（一）、质量操纵的大体程序：一、动工报告，在各单位、分部、分项工程动工之前，监理工程师要求项目部提交工程动工报告并进行审批；二、工序自检报告（报验单），项目部自检人员应依照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查序程，在每道工序完工后第一进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可；3、工序检查认可，专业监理工程师应在施工方自检合格情形下对每道工序进行检查验收并签认。对不合格的工序，要指示施工人员进行缺点修补或返工。施工质量要符合技术标准的有关规定，严格执行材料报验制度，原材料构配件必需有质量证明文件并经检查、实验合格后才能用于工程。严格执行工程报验制度，前一道工序没有检查和验收，不能进行下一道工序。（二）、工程进度操纵程序：依照合同规定，承包商应在动工之前上报工程的施工总进度打算、一份完整的施工组织设计，动工以后要有每一个月、每周的进度打算安排。监理工程师要对进度打算实施情形进行检查分析，如情形发生转变应依照监理工程师要求修改施工进度打算。若是是由于承包商的缘故致使进度拖延，监理工程师将书面通知承包商整改。（三）、工程计量和工程款支付有关程序：第一由施工单位统计经监理查验合格的工程量，提出计量申请，专业监理工程师同承包商一路进行现场计量；第二按施工合同的约定填报工程计量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师按合同的约定审查工程计量清单和工程款支付申请表，并报总监审核；总监审核后签署支付证书并报建设单位。（四）、工程变更有关程序：一、设计单位（或建设单位）提出的工程变更，应编制设计变更文件，经建设单位同意后监理催促施工单位执行。二、承包单位提出的工程变更，应提交监理工程师，由总监组织专业监理工程师审查。审查同意并同业主沟通后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当设计涉及平安环保问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 时应按规定经有关部门审批。监理机构应了解实际情形和搜集与工程变更有关的资料。总监理工程师应依如实际情形、设计变更文件和其他资料，依照施工合同有关条款，在建设单位授权的范围内就质量、进度、工期同施工单位进行和谐。（五）、监理工作的方式：见证、旁站、巡视、平行检测、指令性文件、工序操纵等，监理工程师主若是催促检查承包商的质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系的运行；关于关键工序重要部位实行见证取样、旁站监督、抽样查验等监理工作方式进行质量操纵。关于工程质量，并非因为监理工程师的检查而免去承包商的责任。一、见证。关于原材料的取样，个别实验进程监理要在现场监督全进程。二、旁站。对施工中的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，监理要实行全进程旁站监督（见旁站监理方案），及时消除阻碍工程质量的不利因素；3、巡视。监理人员在施工进程中要常常在工地来回巡查，如发觉问题及时催促施工人员进行整改，确保工程质量；4、检测。监理随机对工程各工序、各部位采纳测量、实验等手腕进行检测，看工程是不是存在质量隐患并通知承包人进行更正，以保证工程质量；五、指令。监理依照现场显现的问题发出监理工程师联系单、通知单、工作指令等指令性文件，用以指出施工中的各类问题，提请承包人注意或通知其整改，以达到操纵工程质量的目的。六、工序操纵。在施工进程中，监理工程师将依照“四不准”原那么即人力、材料、机械设备预备不足不准动工；未经检查认可的材料不准利用；施工工艺未经批准，施工中不准采纳；前道工序未体会收，后道工序不准进行对工程进行严格操纵，以确保工程质量达到设计和标准要求。六、监理工作制度1设计图纸学习、会审制度（1）总监理工程师在设计技术交底前组织监理组人员学习、熟悉设计文件；（2）在学习、熟悉设计文件的基础上，对图纸进行会审：（3）会审时发觉图纸存在问题，待图纸技术交底时提出，或通过建设单位提出。2施工组织设计、专项施工方案审查制度（1）催促总承包单位在动工前完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报送项目监理组；（2）催促总承包单位在重点部位/关键工序施工前编制有关专项施工方案并自审，总承包单位技术负责人审定签字；（3）总监理工程师在约按时刻内，组织专业监理工程师对施工组织设计（方案）、专项施工方案审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定签字。假设需总承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，追回总承包单位修改后再报审，总监理工程师从头审定；（4）已审定的施工组织设计（方案）、专项施工方案由项目监理组报送建设单位。3工程动工申报审查制度（1）催促总承包单位在具有动工条件后，正式动工5天前，报送工程动工报审表及相关资料；（2）专业监理工程师按动工条件审查工程动工报审表及相关资料，符合要求时报总监理工程师；（3）总监理工程师于收到报审表后3天内签发工程动工报审表。4施工测量功效报验复核制度专业监理工程师对总承包单位报送的测量功效及爱惜方法进行检查，复核，必要时采纳平行查验方式进行复验，符合要求后，签认施工测量功效报验申请表。5工程材料、构配件和设备报审核验制度（1）、施工单位对拟进场的工程材料/构配件/设备应向监理组报送报审表及其质量证明资料，监理组审核同意后方准进场；（2）、按有关规定，催促承包单位对进场工程材料按批验收，并在《监督台帐》中作好相应的 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；（3）、依照需要，对要紧工程材料（如水泥、钢筋、钢材、砖、混凝土小型砌块、防水材料等）采纳平行查验的方式进行抽检；（4）、进场的工程材料/构配件/设备在利用前，施工单位应向监理组报送工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明文件，监理组审核符合要求，同意利用后，施工单位方准利用。6施工现场平安检查制度（1）按期组织有总承包单位（包括分包单位）参加的施工现场平安检查；（2）参加建设单位/政府治理部门组织的平安大检查；（3）催促施工总承包单位对查出的问题及时整改，并复查整改情形。对建设单位/政府治理部门组织的平安大检查，复查后将整改情形向检查单位反馈，并销项。7隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收的条件：（1）、需进行隐蔽工程验收的部位的工程量施工完毕；（2）、承包单位通过自查并达到合格要求，并经质量查验评定合格；（3）、承包单位报送了隐蔽工程报验申请表隐蔽工程验收的机会：隐蔽工程验收必需在该部位的工程被隐蔽前进行。专业监理工程师依照承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和承包单位自查结果进行现场检查，符合要求（包括工程质量合格及有关资料符合要求、工程材料质量合格及有关资料符合要求）予以签认。隐蔽工程的隐蔽进程要有监理人员旁站。未经监理人员验收或验收不合格的部位，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位不得进行下道工序的施工。8工程质量、平安事故报告制度施工现场假设发生工程质量、平安事故催促总承包单位按有关规定及时向有关部门和建设单位报告；9会议制度A工地例会月工地例会，建议每一个月26号召开，由总监主持，邀请业主代表出席会议，参加人员：项目领导、项目总工和工程部长、质检部长、安检部长，监理专业工程师以上人员。项目部和监理组要有书面汇报材料；会议记要于月底前发送至各参加会议单位。周工地例会，每周周五下午14：00点，监理驻地办主任主持召开，参加人员：总监办、项目部（参加人员同月例会参加人员）。B专题会议（1）专题会议依照建设单位、总承包单位针对有关专项技术质量问题或专项治理问题提出建议而召开；（2）专题会议的参加单位及人员由提出建议的单位与监理组协商决定；（3）专题会议由总监理工程师或专业监理工程师组织召开；（4）专题会议记要由项目监理组负责起草，并经与会方代表会签。10报表制度（1）监理月报报送制度监理月报从签定委托监理合同后，项目监理组进驻施工现场开始编制；监理月报、平安监理工作月报由总监理工程师组织编制，总监理工程师签认；监理月报截止日期为25日，于本月底前送交有关单位；监理月报一式三份，报建设单位一份，监理公司和项目监理组各一份。工程项目所有单位工程均经建设单位组织完工验收并均合格后，再也不编制监理月报、平安监理工作月报。（2）工程月报、周报报送制度。工程月报建议截止日期为25日，由项目部每一个月25日下午上报业主和总监办；周报为每周五下午五点之前上报业主和总监办，为提高工作效率建议周报采纳电子邮件形式上报。（3）月进度打算报送制度。月进度打算编制时刻起止日期为建议上月的26日至本月的25日，每一个月的25日之前报送下月的进度打算。（4）中期计量支付报表截止日期建议为每一个月20日。11项目监理组内部例会制度（1）项目监理组内部例会每周召开一次，需要时还可临时召开；（2）项目监理组内部例会由总监理工程师（或总监代表）主持，监理组全部人员参加。12关于施工、监理用表及内业资料。施工监理工作用表由监理依照有关文件制定报业主批准。工序报验必需凭资料进行，监理检查合格要及时签认；内业资料必需与施工同步，按合同规定的份数提供。七、施工完成情形：本工程自桩基开始施工以来，总共完成桩基施工105根，其中A标段完成56根桩基施工，B标段完成桩基施工49根（主桥9根，西引桥40根）。在施工进程中，总监办及现场监理人员严格依照监理工作程序，从原材料、施工测量、实验检测、工艺操纵、质量标准等方面对工程质量进行严格操纵，确保工程质量符合标准和设计要求，有效得操纵了各类不利因素对工程质量的阻碍。八、存在问题和要求：一、施工进度缓慢，从上月底桩基开始施工以来，共完成105根桩基，进度滞后，除受客观因素阻碍之外，施工单位的施工组织也存在严峻问题。二、A标段施工现场与西环路交汇处交通信号灯形同虚设，过往车辆即不断车又不减速，存在平安隐患，建议在交叉路口西侧设置减速段，并设置“减速慢行”警示牌。3、B标段主桥2#桩施工进程中严峻违返了监理工作程序，质量意识淡薄，给工程质量带来了隐患。4、A、B标项目部要紧治理、负责人员要坚持常驻工地现场，不要随意长期离开，专门是B标项目部要完全整改目前的状况，确实有事要向总监办、业主请假。五、增强平安文明施工治理，提高施工人员平安意识，依照作业规程进行施工操作，对施工现场内布置要标准，施工便道要干净整洁，依照规定设置口号、彩旗和各类标牌，充分反映出良好的工程施工形象和治理水平。上海建通工程建设邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程总监办2020年8月25日邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程第一次工地会议汇报材料一、监理组织机构二、监理工作内容三、监理工作依据四、监理工作目标五、监理工作程序、方式（一）、质量操纵的大体程序：（二）、工程进度操纵程序：（三）、工程计量和工程款支付有关程序（四）、工程变更有关程序（五）、监理工作的方式:一、见证二、旁站。3、巡视4、检测五、指令6工序操纵六、监理工作制度1设计图纸学习、会审制度2施工组织设计、专项施工方案审查制度3工程动工申报审查制度4施工测量功效报验复核制度5工程材料、构配件和设备报审核验制度6施工现场平安检查制度7隐蔽工程验收制度8工程质量、平安事故报告制度9会议制度10报表制度11项目监理组内部例会制度12关于施工、监理用表及内业资料。七、施工完成情形八、存在问题和要求邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程2020年第一次工地例会汇报材料上海建通工程建设2020年8月25日